公共圖書館論文優(yōu)秀范文

　　公共圖書館是一個有著人員、經(jīng)費、硬件設(shè)施、館藏資源、電子圖書等多方面投入和讀者流通人次、書刊文獻(xiàn)外借冊次、參考咨詢服務(wù)等多方面產(chǎn)出的復(fù)雜公共文化事業(yè)系統(tǒng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于公共圖書館論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　公共圖書館論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺談公共圖書館人才發(fā)展

　　摘 要：簡要分析了公共圖書館人才發(fā)展工作面臨的主要形勢，未來人才隊伍建設(shè)工作的總體思路、主要目標(biāo)和保障措施。

　　關(guān)鍵詞：公共圖書館 人才隊伍建設(shè) 人才工

　　作為公共圖書館，其職責(zé)是為讀者提供全方位、多層次的文化服務(wù)，推動全民閱讀，倡導(dǎo)閱讀風(fēng)尚，使圖書館成為市民終身教育的社會課堂。在公共圖書館的人才發(fā)展上，更要結(jié)合事業(yè)的規(guī)劃，探索人才培養(yǎng)與人才發(fā)展的新途徑，下面簡要分析一下公共圖書館的人才發(fā)展?fàn)顩r。

　　一、人才隊伍建設(shè)面臨的形勢

　　當(dāng)今時代，人才資源是第一資源。面對新形勢新任務(wù)新要求，我們必須認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，搶抓機遇，加大人才資源開發(fā)力度，加速優(yōu)秀人才聚集，不斷提高人才與事業(yè)發(fā)展適配度，努力構(gòu)筑人才新高地，切實提升人才發(fā)展競爭力。

　　在過去的幾年間，公共圖書館人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。領(lǐng)導(dǎo)人員在管理策略上緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引和用好人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過制定和完善吸引人的措施，拓寬用人渠道，加大對人才的培養(yǎng)力度，深化干部人事制度改革，建立各種激勵機制等各項措施，努力營造有利于人才成長的環(huán)境，努力使隊伍形成為一支總量持續(xù)增長，結(jié)構(gòu)趨向合理、整體素質(zhì)不斷提高的人才隊伍。

　　近些年，公共圖書館的人才隊伍建設(shè)得到較大發(fā)展，但是，我們也必須清醒地看到，其人才發(fā)展水平與建設(shè)人才高地的要求相比還存在一定差距，其主要表現(xiàn)是：人才總量仍然不足，尤其是高級研究人才、高端管理信息系統(tǒng)(MIS)人才、高端新媒體技術(shù)人才和高端樓宇運營管理人才吸納能力不足;人才整體素質(zhì)不高，尤其是人才的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升;高層次人才短缺，尤其是本行業(yè)領(lǐng)軍人才短缺更為突出;人才結(jié)構(gòu)與布局還不盡合理，尤其是中初級專業(yè)技術(shù)人才比重較高，高級專業(yè)技術(shù)人才總量偏小，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才比重不大等現(xiàn)象較為明顯;管理與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型人才比較匱乏，人才發(fā)展的體制機制創(chuàng)新力度還有待強化，尤其是人才優(yōu)先發(fā)展的制度體系亟待健全，人才服務(wù)環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化。

　　因此，我們要根據(jù)人才發(fā)展實際，明確指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)，采取有效對策措施，努力開創(chuàng)招才聚才新局面，實現(xiàn)人才優(yōu)先發(fā)展并由此支撐、引領(lǐng)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　二、未來公共圖書館人才工作的總體思路和主要目標(biāo)

　　在高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，堅持以建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍為目標(biāo)，以服務(wù)能力建設(shè)為核心，以服務(wù)工作作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)形象建設(shè)為載體，大力推進(jìn)圖書館的人才隊伍建設(shè)，努力造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊伍。

　　三、指導(dǎo)方針

　　創(chuàng)新機制。破除影響人才發(fā)展的落后觀念，健全有利于人才發(fā)展的體制機制，營造人才寬松發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)人才全面發(fā)展。

　　服務(wù)人才。完善服務(wù)內(nèi)容，豐富服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，拓展人才發(fā)展空間，有效滿足人才工作和生活的需要。

　　高端帶動。加大高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，建設(shè)一支具有國際競爭力和影響力的頂尖人才隊伍，帶動人才隊伍整體發(fā)展。

　　引領(lǐng)發(fā)展。確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，發(fā)揮人才在圖書館事業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。

　　四、主要目標(biāo)

　　在全面實施人才戰(zhàn)略，以深入推進(jìn)人才隊伍專業(yè)化、技術(shù)化、職業(yè)化建設(shè)為方向，以強化人才需求、提高專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)為重點，大力加強管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，壯大人才隊伍規(guī)模，提高人才使用效能，改善人才成長環(huán)境，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。未來幾年，公共圖書館的目標(biāo)可定在員工總量進(jìn)一步擴大，尤其是大學(xué)本科學(xué)歷以上人員達(dá)到80%以上，圖書館學(xué)、情報學(xué)專業(yè)、信息管理專業(yè)人員達(dá)到40%左右，中級專業(yè)技術(shù)人員占業(yè)務(wù)人員總數(shù)的50%以上;高級專業(yè)技術(shù)人員占業(yè)務(wù)人員總數(shù)的15%以上。大力提升人才隊伍的學(xué)歷層次，完善專業(yè)結(jié)構(gòu)。實施人才隊伍建設(shè)重點工程，加強對高層次專門人才的培養(yǎng)選拔，培養(yǎng)引進(jìn)一批中青年高級專家和急需緊缺的專門人才。建立一支具有一定規(guī)模的志愿者服務(wù)隊伍，作為公共圖書館人才隊伍的有益補充。

　　五、保障措施

　　(一)加強思想政治建設(shè)。

　　圍繞服務(wù)能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動，健全長效機制;建立健全抓黨建、帶隊伍、促業(yè)務(wù)的工作制度，推進(jìn)思想觀念、工作方法和活動方式的創(chuàng)新，增強思想政治教育的針對性和實效性。加強文化建設(shè)，大力開展理想、信念、宗旨教育，社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，制定樹立良好職業(yè)形象的若干規(guī)定，進(jìn)一步落實公共圖書館文明服務(wù)規(guī)范，廣泛開展崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽活動，促進(jìn)人才全面發(fā)展。積極培育、大力宣傳體現(xiàn)職業(yè)特點和時代特點的先進(jìn)典型，廣泛開展群眾性的文化活動。倡導(dǎo)人文關(guān)懷，注重心理疏導(dǎo)，豐富員工的精神文化生活。

　　(二)加強高層次人才隊伍建設(shè)。

　　聚焦高級研究人才、高端管理信息系統(tǒng)(MIS)人才、高端新媒體技術(shù)人才和高端樓宇運營管理人才需求，樹立“不求所有、但求所在、唯求所用”的用人理念，充分利用人才資源蓄水池的優(yōu)勢，打破區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制壁壘，通過科研項目合作、短期講學(xué)、擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問、提供咨詢等多種方式，建立一支高層次人才隊伍，實現(xiàn)人才配置多元化。

　　1、研究建立專家咨詢顧問委員會。充分利用人才資源蓄水池的優(yōu)勢，建立專家咨詢顧問委員會，有計劃地將事業(yè)發(fā)展急需的各領(lǐng)域的專家學(xué)者吸納到委員會中來，對重大項目提供決策服務(wù)。

　　2、積極探索項目合作的管理運行模式，解決公共圖書館專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，高端人才緊缺的問題。各地可依托高校、科研機構(gòu)以及知名的文化信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，以項目合作、課題合作或者戰(zhàn)略合作的形式，吸引高端人才從事公共圖書館重大項目的研發(fā)和推廣，提升服務(wù)能力和水平。

　　3、研究設(shè)立特殊人才引進(jìn)專項資金。根據(jù)編制和人事管理的有關(guān)政策，以及各地區(qū)工資水平，實行動態(tài)管理，增人增資，減人減資，核定撥付標(biāo)準(zhǔn)，與事業(yè)經(jīng)費一起下達(dá)，形成穩(wěn)定的績效工資管理的良性調(diào)整機制。

　　(三)加強教育培訓(xùn)工作。

　　以全員能力建設(shè)為目標(biāo)，通過多種形式和途徑，加強人才隊伍的培訓(xùn)，全面提升人才隊伍的素質(zhì)。鼓勵員工參加在職學(xué)歷學(xué)位教育，并對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行有針對性的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　有條件的圖書館還可對圖書資料初、中級資格考試進(jìn)行培訓(xùn)，力爭在未來幾年，圖書館學(xué)、情報學(xué)專業(yè)、信息管理專業(yè)人員達(dá)到40%左右;可緊密結(jié)合工作實際，有重點地開展專業(yè)知識培訓(xùn)，定期舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請國內(nèi)外專家講學(xué)，就圖書館事業(yè)發(fā)展的學(xué)術(shù)前沿問題進(jìn)行交流研討;加強崗位培養(yǎng)，有計劃、有針對性地安排優(yōu)秀中青年干部進(jìn)行崗位鍛煉，組織參觀考察、館員互派、境內(nèi)外短期培訓(xùn)等活動。

　　(四)加強志愿者隊伍建設(shè)。

　　志愿精神和志愿者是“人文奧運”遺產(chǎn)，為了進(jìn)一步改善公共圖書館的服務(wù)水平，研究建立一支高素質(zhì)、保障得力的志愿者服務(wù)隊伍，作為人才隊伍的有益補充。各地可根據(jù)具體情況，招募專家志愿者參與讀者活動的策劃、組織、大型活動開展和會議的翻譯;可招募普通志愿者從事讀者的導(dǎo)引、文明巡視以及其他臨時性、突擊性工作等;也可招募青少年志愿者從事兒童讀者和活動的服務(wù)，以形成多層次的志愿者服務(wù)隊伍，彌補公共圖書館人才隊伍不足的缺口。

　　(五)加強人才管理機制建設(shè)。

　　貫徹落實深化事業(yè)單位人事制度改革有關(guān)精神，以轉(zhuǎn)換用人機制和搞活用人制度為重點，繼續(xù)實行全員聘用合同制，逐步完善崗位管理制度，遵照科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗、擇優(yōu)聘用、按崗考核的原則，加強聘后管理，完善符合人才隊伍特點的管理、培訓(xùn)、使用制度，建立健全考核評價激勵機制，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造力。

　　總之，21世紀(jì)的圖書館事業(yè)，需要有一大批具有各種專業(yè)技能的專家型員工，他們不僅需要有豐富的文獻(xiàn)管理、信息檢索類技能，還需要更寬泛的社會文化知識，更高雅的基礎(chǔ)文化素質(zhì)，人才隊伍建設(shè)刻不容緩，任重道遠(yuǎn)。

　　公共圖書館論文優(yōu)秀范文篇2

　　試論公共圖書館期刊開放閱覽

　　摘 要：數(shù)字圖書館的出現(xiàn)給傳統(tǒng)圖書館發(fā)展造成了很大沖擊，目前，我國的公共圖書館已經(jīng)做出了很多創(chuàng)新，同過去相比產(chǎn)生了很大變化，計算機信息管理技術(shù)已經(jīng)被引入公共圖書館的管理中，便于隨時為讀者提供閱讀信息。不過有些圖書館管理方式仍然比較落后，期刊實現(xiàn)開放閱覽的同時，出現(xiàn)了撕頁、亂架等現(xiàn)象，加大了公共圖書館的管理難度，使圖書館管理效率無法得到提升?，F(xiàn)階段，必須要實現(xiàn)公共圖書館的科學(xué)化管理，才可以使開放期刊閱覽管理變得更加規(guī)范化。

　　關(guān)鍵詞：公共圖書館 開放閱覽 管理方式

　　計算機信息技術(shù)在人們生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，人們信息獲取有了更加方便的渠道，給公共圖書館的發(fā)展造成了很大沖擊。因此，公共圖書館必須對自身管理方式進(jìn)行變革，才能使期刊開放閱覽變得更為合理，避免出現(xiàn)撕頁、亂架現(xiàn)象。

　　一、公共圖書館期刊開放閱覽管理現(xiàn)狀

　　期刊是指不定期出版或定期出版的一種連續(xù)出版物，它的發(fā)展與產(chǎn)生適應(yīng)了現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，為人們信息的獲取提供了便利，是公共圖書館圖書資源的一部分。公共圖書館的期刊閱覽室實際上承載了兩層任務(wù)，分別為報刊閱覽與期刊閱覽，也就是指報刊與期刊兩者合一。其管理模式主要以圖書采購、典藏為依據(jù)，從采購征訂開始，到刊物納入流通后，才能夠?qū)⑵涮峁┲磷x者。隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，期刊管理模式也發(fā)生了相應(yīng)變化，通過自動化管理系統(tǒng)實現(xiàn)對期刊的管理。它使公共圖書館期刊開放閱覽管理效率得到了很大提升，不過在提升的同時，期刊開放閱覽管理中也存在很多問題，主要集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.期刊的完整性不能得到保障

　　在公共圖書館中，大部分期刊都可以被借閱，為廣大讀者提供了方便，讀者可以通過借閱期刊，獲取他們所需要的信息，不過期刊的開放閱覽模式在為讀者提供方便的同時，其完整性不能得到保障，出現(xiàn)了部分期刊丟失、期刊中一些精美圖片被撕毀的現(xiàn)象。由于期刊紙張非常薄，讀者在翻頁過程中將紙張損壞的情況也存在，尤其在熱門報刊中，損害現(xiàn)象更為嚴(yán)重。這種情況的出現(xiàn)使得圖書館文獻(xiàn)資料遭到嚴(yán)重破壞，無法充分發(fā)揮期刊的作用。

　　2.期刊資料的訂購不合理

　　現(xiàn)階段，圖書館期刊資料種類非常多，出版數(shù)量較大，期刊的訂購與篩選成為圖書館訂購人員的一大難題。一般情況下，圖書館期刊部主要對期刊征訂工作進(jìn)行承擔(dān)，他們必須要了解期刊的實用性，對期刊層層把關(guān)過后，才決定是否訂購。然而部分圖書館在圖書訂購方面具有很多局限性，管理員過度強調(diào)期刊學(xué)術(shù)性，忽略了其他方面的資源內(nèi)容，導(dǎo)致期刊在選擇上受到很多限制，使讀者閱讀興趣大大降低。除此之外，部分圖書館為了滿足讀者喜好，定制內(nèi)容低級的刊物，這雖然讓閱讀量有所增加，不過使圖書館期刊體系無法得到進(jìn)一步完善。

　　3.期刊資料資金投入不夠

　　目前，大部分公共圖書館都將采購經(jīng)費用于書本的購買上，而在期刊資料訂購上所花費的費用比例相對較小，這就導(dǎo)致期刊資料數(shù)量非常少，不利于期刊開放閱覽模式的管理，讀者無法充分從中尋求到對自己有用的信息。

　　二、提升公共圖書館期刊開放閱覽管理的措施

　　1.服務(wù)人員與讀者間建立良好關(guān)系

　　若公共圖書館中的服務(wù)人員與讀者能夠建立良好關(guān)系，這會大大降低管理難度。讀者對于圖書館充滿信任后，便于服務(wù)人員及時了解到讀者需求，通過與讀者間的溝通和交流，明確他們所需求的期刊資料，并將人性化服務(wù)提供給讀者，讀者能夠從服務(wù)中感受到自身存在的價值，有利于拉近服務(wù)人員與讀者間的距離。圖書館服務(wù)人員要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，圖書館可對服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其符合現(xiàn)代化社會對人才的要求，給讀者留下較好的印象。

　　2.使文獻(xiàn)資源得到充分利用

　　公共圖書館期刊資料只有得到充分利用，才可以實現(xiàn)其價值。不過很多圖書館都受傳統(tǒng)管理模式的影響，更愿意將經(jīng)典期刊進(jìn)行保存，他們所注重的是將文獻(xiàn)完整保存，這種觀念不利于使文獻(xiàn)充分發(fā)揮作用。

　　如果圖書館期刊無法得到利用，就不能實現(xiàn)其價值，部分圖書館不能合理開發(fā)期刊資源，尤其核心期刊的開發(fā)數(shù)量非常少，以至于很多文獻(xiàn)資源因得不到有效利用而被浪費，讀者也認(rèn)為圖書館中沒有符合他們要求的期刊資源，此時，圖書館的設(shè)立就變得毫無意義，因此，管理者必須要加強對期刊資源的管理，使每項資源都能得到合理利用，實現(xiàn)期刊資源的最大化利用率。

　　3.實現(xiàn)期刊管理的合理化

　　期刊管理必須逐漸變得更加規(guī)范，以本館為例，我館每年都需向外界征訂80種期刊，為了使管理更為方便，同時也便于讀者閱讀，管理員以每種期刊的發(fā)刊時間為依據(jù)，以3個月為準(zhǔn)分開裝訂成冊。采用分類法加序號的方式，對期刊進(jìn)行陳列，讀者可通過借書證，按照流程借閱書刊，這樣不僅可以節(jié)約經(jīng)費，同時可使期刊發(fā)揮更大作用。在期刊征訂前，會征求讀者意見，根據(jù)讀者喜好，訂購期刊。

　　在日常管理中，圖書館管理者將采購資金進(jìn)行合理分配，適度加大對資金的投入，購買符合讀者需求的文獻(xiàn)資料，這樣有利于使文獻(xiàn)資料利用率得到提升。在期刊訂購方面，圖書館需實現(xiàn)科學(xué)的管理模式，注重了解讀者需求。

　　4.建立有效的管理制度

　　由于很多期刊資料容易被讀者損壞，導(dǎo)致圖書館采購費用增加，因此，管理員必須建立相應(yīng)的管理制度，在圖書館入口處布置一個宣傳欄，告知讀者不能損害刊物，若刊物遭到損害，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，損害者必須要給予適當(dāng)賠償。

　　三、結(jié)束語

　　公共圖書館期刊開放閱覽的實施為讀者獲取信息提供了很多方便，不過其在管理手段上必須做出有效改革，避免讀者破壞刊物，造成期刊資源的浪費。本文首先對我國公共圖書館期刊資源開放閱覽管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)研究，然后探討了如何提高期刊開放閱覽的管理效率，對于圖書館日后管理模式的建立具有重要意義。

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