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談中小企業(yè)財務(wù)人員管理論文

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  財務(wù)管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的:談中小企業(yè)財務(wù)人員管理相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀,希望能幫助到大家。

  談中小企業(yè)財務(wù)人員管理全文如下:

  摘要:中小企業(yè)一般規(guī)模小,財務(wù)人員結(jié)構(gòu)特殊,難以管理。本文分析了中小企業(yè)財務(wù)人員特點和管理難點,結(jié)合工作實際,論述了如何加強中小企業(yè)財務(wù)人員管理,把中小企業(yè)財務(wù)隊伍打造成為素質(zhì)高。穩(wěn)定性強的和諧團隊。

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財務(wù)人員 構(gòu)成特點 人員管理。

  一、加強中小企業(yè)財務(wù)人員管理的意義。

  財務(wù)管理并非局限于收支、記賬、報賬的層次上,企業(yè)財務(wù)管理貫串于企業(yè)管理流程的每—個環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的楊D,是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)財務(wù)管理究其實質(zhì)是人的管理,人是現(xiàn)實生活中最能動、最積極的因素。離開人,一切規(guī)章制度和法律條款都失去意義和作用。即使有再健全的規(guī)章制度,縱有再規(guī)范的《財務(wù)通則》、《會計準則>,財會人員的素質(zhì)低下,敷衍行事,消極怠工,也絕不會發(fā)揮出欲想的工作效果。因此,努力提高企業(yè)財會人員的素質(zhì),加強企業(yè)財務(wù)人員管理是十分必要的。

  二、中小企業(yè)財務(wù)人員構(gòu)成特點。

  中小企業(yè)大多規(guī)模較小,工資、福利待遇無法和國有大型企業(yè)相比,企業(yè)吸引力也不夠,導致中小企業(yè)招聘到的財務(wù)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力整體水平相對不高。

  中小企業(yè)的業(yè)務(wù)相對簡單,管理層對人員文化層次要求不高,也導致中小企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)相對較低。

  中小企業(yè)學習培訓機制不完善。學習氣氛不濃,追求上進心不強。

  導致整體素質(zhì)不高的狀況加劇。

  中小企業(yè)經(jīng)營過程中抗風險能力差,現(xiàn)實中的生存時間一般不長,員工沒有穩(wěn)定感,無法像大型企業(yè)有“鐵飯碗”的心理保證,財務(wù)人員流動性強,團隊不穩(wěn)定。

  三、中小企業(yè)財務(wù)人員管理存在的問題。

  財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高,影響工作的整體水平和工作效率。

  后續(xù)教育培養(yǎng)容易。

  財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定,影響財務(wù)隊伍發(fā)展的持續(xù)性,管理人員苦心培養(yǎng)。好不容易培洲成一個好員工,有可能給好員工跳槽留下后患,給管理人員自己制造隱患。裙帶人員體系的構(gòu)成,導致工作不好安排,工作執(zhí)行力差。

  四、如何加強中小企業(yè)財務(wù)人員管理  加強人員的學習培訓。

  (1)電腦操作和應(yīng)用。特別是電腦基礎(chǔ)應(yīng)用和Excel軟件的操作和應(yīng)用。電子表格是財務(wù)人員日常工作中使用頻率最高,并且對提高工作效率作用最大的電腦工具軟件,作為—個好財務(wù)人員要能夠靈活使用表格格式設(shè)置和常用公式,當作一項財務(wù)人員基本功來掌握。

  (2)作為現(xiàn)代財務(wù)人員,財稅法規(guī)更新很快,被稱為“內(nèi)行人學不會,外行人看不懂”,長時間不學習就會導致退步落伍,跟不上步伐,國家財稅部門每年都會出臺上千條新的財稅規(guī)章文件,與實際工作息息相關(guān),稍一疏漏。就會影響工作,特別是稅務(wù)方面的規(guī)定,與企業(yè)經(jīng)濟利益直接掛鉤,不能正確應(yīng)用,有可能給企業(yè)帶來損失。

  (3)財務(wù)軟件的學習。盡管中小企業(yè)規(guī)模小,但如果不使用財務(wù)軟件進行核算,靠傳統(tǒng)的手工記賬,根本不能滿足核算和管理

談中小企業(yè)財務(wù)人員管理論文

財務(wù)管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)
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