財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新畢業(yè)論文范本(2)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新畢業(yè)論文范本

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新畢業(yè)論文范本篇2

　　淺論企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理

　　摘要：完善企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)于提高企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)能力也具有重要的作用。本文首先概述了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新的意義，進(jìn)而分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作創(chuàng)新迫切需要解決的問題以及財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新模式，并以山東豐源集團(tuán)股份有限公司資金內(nèi)控管理為例介紹了其財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理措施，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理工作提供合理的參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，主要是指通過一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策以及實(shí)施方法，來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金以及資產(chǎn)安全，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，確保企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠在法律以及企業(yè)規(guī)章制度下順利開展。隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)較大變化，完善財(cái)務(wù)過內(nèi)控創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的最大化的有效手段。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新作用研究

　　(一)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求

　　現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具備完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，并能夠適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)內(nèi)控管理工作的需要。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理工作與企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理的配套也具有非常重要的作用。

　　(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理有助于避免會(huì)計(jì)信息失真的發(fā)生

　　強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新，可以有效的保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)與貫徹，并針對(duì)會(huì)計(jì)信息重點(diǎn)強(qiáng)化了核查管理，因而有助于避免會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(三)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新有助于強(qiáng)化企業(yè)管理的系統(tǒng)性

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要企業(yè)的生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門、物資管理部門、人力資源部門以及財(cái)務(wù)管理部門的綜合協(xié)調(diào)工作。而開展財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新管理，則可以有效的將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及內(nèi)部審計(jì)工作結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)的整體控制管理效果。

　　(四)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理有助于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　通過財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理，可以進(jìn)一步的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及投資決策程序，并注重對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目的理想、評(píng)估以及實(shí)施階段的細(xì)節(jié)控制，因而有助于提高企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　二、企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀問題分析

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論不成熟，對(duì)于內(nèi)控管理工作的重視程度不足

　　現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論主要是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的內(nèi)控控制理論，而缺乏針對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的創(chuàng)新研究，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控理論在我國(guó)的適應(yīng)性較差。其次，部分企業(yè)的管理者重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不全面，并錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控屬于財(cái)務(wù)部門管理內(nèi)容，將財(cái)務(wù)內(nèi)控劃歸財(cái)務(wù)部門兼管，因而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展困難。

　　(二)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制管理側(cè)重不足

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重點(diǎn)，但是現(xiàn)階段部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展過程中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及防范控制缺乏妥善的執(zhí)行措施。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門或者是財(cái)務(wù)管理部門在制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策時(shí)，不能夠準(zhǔn)確的分析決策會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，因而也難以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

　　(三)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不系統(tǒng)，內(nèi)部控制管理效率較低

　　由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作上，沒有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，因而造成財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系比較片面，缺乏整體覆蓋性，也難以與企業(yè)的其他職能部門相配合，沒有充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面性，因而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃輔助力度較差，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究

　　(一)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流程

　　首先，企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的基本要求，建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系，通過單獨(dú)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系，來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的完善。同時(shí)，進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的主要職能責(zé)任以及管理權(quán)限，便于財(cái)務(wù)內(nèi)控體系獨(dú)立的開展管理工作。其次，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》以及國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等法律法規(guī)中的相關(guān)要求，并結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，并重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的資金管理、項(xiàng)目運(yùn)行管理、效益收支管理以及財(cái)務(wù)分析，細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。最后，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問題，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程的運(yùn)行情況進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的像話協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督以及相互制約，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

　　(二)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。因此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作過程中，應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素的分析預(yù)警能力，并針對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)模大、運(yùn)行周期長(zhǎng)的項(xiàng)目建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便于幫助企業(yè)及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)因素，提高防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(三)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作重點(diǎn)，主在對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)施過程主要發(fā)揮監(jiān)督作用。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新，必須進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制?？梢越Y(jié)合企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)情況，成立由企業(yè)高層直接管理的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并將其作為特殊的職能機(jī)構(gòu)部門，在企業(yè)內(nèi)部開展全面審計(jì)工作。同時(shí)為了提高審計(jì)效果，應(yīng)該確保審計(jì)機(jī)構(gòu)具有一定的權(quán)威性與獨(dú)立性，并詳細(xì)明確內(nèi)部審計(jì)工作人員的具體崗位職責(zé)、內(nèi)部審計(jì)程序、審計(jì)工作方法以及企業(yè)審計(jì)結(jié)果的使用等一系內(nèi)容，通過完善的內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　(四)構(gòu)建信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng) 　　信息化管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要形式之一，可以有效的提高企業(yè)的管理效率，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新，也應(yīng)該重視信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理的重點(diǎn)在于與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)相結(jié)合，借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資料的采集以及分析，并通過相應(yīng)的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行定性或者定量的評(píng)估，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提交準(zhǔn)確完善的參考依據(jù)。

　　(五)深化企業(yè)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的能力水平

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新，首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立內(nèi)控管理意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的職工能夠積極的配合企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，降低財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的推行阻力。其次，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員，應(yīng)該強(qiáng)化培訓(xùn)教育，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律、國(guó)家政策規(guī)定、職業(yè)道德等幾方面開展，通過全方位的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展。

　　四、山東豐源集團(tuán)股份有限公司資金內(nèi)控創(chuàng)新管理實(shí)例研究

　　山東豐源集團(tuán)股份有限公司由于充分認(rèn)識(shí)資金內(nèi)控的重要性，并搭建了一套以資金預(yù)算管理、資金集中管理、資金收支控制、資金運(yùn)營(yíng)監(jiān)督制度相結(jié)合的資金內(nèi)控體系，因而為棗莊市企業(yè)資金內(nèi)控管理帶來(lái)了成功的經(jīng)驗(yàn)，也為企業(yè)開源節(jié)流提供了有力的支撐。其管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾方面：

　　(一)資金預(yù)算管理方面

　　在資金預(yù)算管理上，公司以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，核定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金供給量;按照“量入為出，輕重有序”的原則，將年度可配置資金進(jìn)行分配，下達(dá)項(xiàng)目資金預(yù)算。并將資金預(yù)算的具體化，嚴(yán)格按資金預(yù)算辦理收支業(yè)務(wù)，提高了預(yù)算管理水平。

　　(二)資金集中管理

　　采取了資金集中存放、集中結(jié)算和集中籌措方式，進(jìn)而有效的提升了企業(yè)資金使用效率。同時(shí)依靠資金有償使用制度，使得內(nèi)部存款余額不斷攀升，部分成員單位內(nèi)部存款余額超億元。

　　(三)資金的收支控制方面

　　采購(gòu)付款額應(yīng)該按月度資金預(yù)算控制，項(xiàng)目建設(shè)付款必須保證項(xiàng)目付款符合資金預(yù)算規(guī)定，整體項(xiàng)目付款進(jìn)度和金額必須與年度項(xiàng)目資金配置預(yù)算相匹配。這一系列資金的收支控制制度保障了集團(tuán)日常收支有序，也為資金預(yù)算編制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

　　(四)資金內(nèi)控運(yùn)營(yíng)監(jiān)督方面

　　豐源集團(tuán)建立了由財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)所組成的“三位一體”的資金運(yùn)營(yíng)監(jiān)督體系，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作。財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部監(jiān)督要求財(cái)務(wù)稽核人員依托資金管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)總部及各成員單位資金收支進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，包括利用資金管理系統(tǒng)預(yù)設(shè)授權(quán)限制，對(duì)超限或超額資金支付進(jìn)行自動(dòng)控制;利用資金管理系統(tǒng)預(yù)警功能，監(jiān)督異常收支業(yè)務(wù)等。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新，不僅是新形勢(shì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理工作的新要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有力手段。因此企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新內(nèi)控管理模式，優(yōu)化內(nèi)控工作流程、完善機(jī)構(gòu)配置等一系列措施來(lái)建立企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并通過內(nèi)控體系來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督預(yù)警職能的發(fā)揮，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益利潤(rùn)的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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