財務(wù)管理類的論文參考范文(2)

　　財務(wù)管理類的論文參考范文篇2

　　試談保險公司的財務(wù)風(fēng)險隱患和治理

　　從經(jīng)營性質(zhì)來看，保險公司本身就屬于風(fēng)險經(jīng)營的企業(yè)，是通過保險集中處理風(fēng)險的企業(yè)，因此，強(qiáng)化風(fēng)險管理十分必要。本文就對保險公司在經(jīng)營過程中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)廳分析，并從事前、事中、事后三個角度進(jìn)廳分析探討解決的刊策。

　　一、市場經(jīng)濟(jì)下的保險公司存在的財務(wù)風(fēng)險隱患

　　作為則務(wù)管理的重要組成部分，保險公司的則務(wù)風(fēng)險管理顯得尤為重要從其經(jīng)營過程來看主要存在以下幾類問題：

　　1.企業(yè)中缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人士。

　　從目前的企業(yè)財務(wù)人才分布情況來看，專業(yè)的風(fēng)險管理人員無法滿足發(fā)展的需求，受到諸多因素的影響，很多保險公司對風(fēng)險都是采取事后控制的方法，對事前預(yù)測及事中控制不夠重視，在很多企業(yè)內(nèi)部都存在著只重業(yè)務(wù)而忽視發(fā)展的狀況，對業(yè)績較好的員工十分重視，而將一些保全、理賠、核保、內(nèi)控等人員視為普通的內(nèi)勤，導(dǎo)致很多人員的實際操作能力心去發(fā)揮。而且我國的保險公司管控專業(yè)人才隊伍乏妻設(shè)缺乏相應(yīng)的規(guī)劃與激勵機(jī)制，與實際需求豐田羞背。

　　2.董事結(jié)構(gòu)合理性不足。

　　在當(dāng)前情況下不論是國有的保險公司或者是股份制的保險公司采用的都是獨董制度，存在著嚴(yán)重的職能與結(jié)構(gòu)問題。在高級管理人員、監(jiān)督與評估經(jīng)歷層的選擇目馬然存在一定的問題，職能厄法落實到位;獨立董事多是由弋股東決定，忽略了中刁明是東的利益;董事的專業(yè)程度不足，多是由股東單位遙臼妾派出的，而且多是兼職，多是從院校及研究機(jī)構(gòu)來的，理論經(jīng)驗過多，但是實際經(jīng)驗不足行業(yè)的發(fā)展情況不夠了解;獨立董事的薪酬是由公司支付的，對公司的經(jīng)營活動很難發(fā)表“獨立意見”,己去發(fā)揮監(jiān)督與決策的功能。很多保險公司的董事會在經(jīng)營管理過程中沒有發(fā)揮核心的作用異寸董事的責(zé)任追究機(jī)制函待建立并完善。

　　3.資金運用不合理，效率較低。

　　當(dāng)前，我國的很多保險企業(yè)在資金的運用上者陣在利用不充分的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多資金沒有增值。具體來說，存在以下幾個問題：第一，保險資金運用的渠道偏窄。法律規(guī)定“保險公司的資金運用，限f在銀廳存款、買賣政府債券、金融債券和國務(wù)院規(guī)定的其他資金運用形式”保險企業(yè)的資金運用有較大影響，厄法保證資金的增值。第二，缺少核保核賠制度。很多保險企業(yè)都沒有核保核賠制度，或者執(zhí)行的力度不夠，使得理賠范圍擴(kuò)大，通融賠款等情況嚴(yán)重。第三測務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)函侍提高。相對而言，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)函侍提高，從現(xiàn)有的水平來看僅能滿足日常工作的需求，導(dǎo)致則務(wù)人員被束縛到日常工作中，無暇顧及到深層次的管理，導(dǎo)致資金運用秘哆充分，使得保險資金無法發(fā)揮預(yù)期的作用。

　　4從業(yè)人員的風(fēng)險管控意識下足。受到保險公司業(yè)各號核的壓力，將每年保費的任各放在首要位置，為了適應(yīng)市場的需求，住住會采取不厄研口市場監(jiān)管的需求完成任務(wù)導(dǎo)致監(jiān)管風(fēng)險較多形l務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重。

　　二、防范保險企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對策

　　1.強(qiáng)化則務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　作為則務(wù)管理的組織者與決策者，保險公司負(fù)責(zé)人必項要注重提高自身的綜合素質(zhì)，不斷地強(qiáng)化專業(yè)水平，提高領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力，促進(jìn)管理水平的提高。保險公司要定期對有關(guān)人員進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)，尤其是針對理論、風(fēng)險管理、會計制度、會計職業(yè)道德等知識的培訓(xùn)提高保險人員的綜合素質(zhì)，為保險企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)優(yōu)秀的人才。在實際工作中要嚴(yán)陷審查管理人員的綜合素質(zhì)嚴(yán)格控制，切實促進(jìn)保險人員的業(yè)各水平提高，激發(fā)員工的積極性與責(zé)任感，使其可以更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求，提高保險則務(wù)管理水平。

　　2增強(qiáng)董事會的核心職能。

　　建立并完善董事會的內(nèi)部制約與監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。制定相應(yīng)完備股東大會，對機(jī)構(gòu)的主要職能、議事與決策程序進(jìn)行規(guī)定，形成權(quán)力制衡機(jī)制;明確監(jiān)事會的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，強(qiáng)化董事會的權(quán)威性，獨立性與科學(xué)決策功能;建立董事會的評價制度，明確董事會的職責(zé)，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)風(fēng)險的監(jiān)督與評價;建立健全保險公司的獨立董事制度，強(qiáng)化董事會的獨立制度，加強(qiáng)高管的激勵約束機(jī)制，提高風(fēng)險控制能力;強(qiáng)化內(nèi)部控制水平;定期刊相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高董事的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化履行職責(zé)的能力，強(qiáng)化職業(yè)道德教育水平，引導(dǎo)董事正確廳使權(quán)力，解決內(nèi)控存在的問題，最弋權(quán)力的保護(hù)被保險人的利益。

　　3.強(qiáng)化資金防范風(fēng)險提高理賠案件的效率。

　　首先，做好資金防范工作提高運用水平，促進(jìn)資金增值。具體來說，就是要強(qiáng)化資金的集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，保證資金調(diào)度的順利進(jìn)行。充分運用現(xiàn)有的資金政策，搞好首先資金的運用，實行科學(xué)決策，促進(jìn)資金利用率的提高。吸取經(jīng)濟(jì)過熱在資金運用仁存在問題的經(jīng)驗，不斷地改進(jìn)送馬壁問題反復(fù)發(fā)生。

　　其次，實事求是做好理賠案件。作為保險公司最重要的環(huán)節(jié)，其關(guān)系到保險公司經(jīng)營成果能否實現(xiàn)，為了防止賠款金額虛增、假賠案的出現(xiàn)，在理賠環(huán)節(jié)各崗位間建立制衡機(jī)制。在實際工作中，要加強(qiáng)對案件的責(zé)任認(rèn)定，同時要強(qiáng)化素質(zhì)教育培養(yǎng)責(zé)任心。

　　最后，加大對疑難案件的復(fù)查水平。增強(qiáng)定責(zé)定損水平嚴(yán)厲打擊保險詐騙行為，切實維護(hù)保險人員的臺法利益。

　　4.增強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)人機(jī)制，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。為了避免行業(yè)的風(fēng)險增加影響行業(yè)發(fā)展，監(jiān)管部門必須要強(qiáng)化管理，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)審核，提高文化水平，保險行業(yè)要吐故納新，提升行業(yè)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險管理，強(qiáng)化風(fēng)險經(jīng)營意識，提高風(fēng)險應(yīng)付對能力。

　　三、結(jié)束語

　　防范與控制風(fēng)險是則務(wù)管理部門的主要責(zé)任，也是保險管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及會計人員要注重提升自身的綜合素質(zhì)，提高風(fēng)險應(yīng)對能力，減少不利因素，使其有效的進(jìn)行，促進(jìn)于lJ潤的提于。

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