財(cái)務(wù)方面論文
財(cái)務(wù)方面論文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,企業(yè)面臨著國際、國內(nèi)的激烈競爭環(huán)境,已經(jīng)開始把財(cái)務(wù)管理工作提高到戰(zhàn)略層面上。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
財(cái)務(wù)方面論文篇1
淺議煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財(cái)務(wù)的管理
內(nèi)部控制就是對在企業(yè)內(nèi)部充分的利用各種相關(guān)資源，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，制定各種相關(guān)工作計(jì)劃、工作方法等，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發(fā)展，必須采用內(nèi)部控制措施對創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，確保煤礦財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
一、 煤礦財(cái)務(wù)管理開展內(nèi)部控制的重要性
受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢改變的影響，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展，就必須對過去的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，煤礦財(cái)務(wù)管理開咱內(nèi)部控制的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)提高煤礦生產(chǎn)安全，隨著煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，人們對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)注度和要求也在不斷提高，與國外先進(jìn)煤礦生產(chǎn)方式相比，我國的煤礦生產(chǎn)仍然存在著嚴(yán)重的安全隱患，造成這種現(xiàn)象的主要原因，就是煤礦企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部控制管理理念和工作方式?jīng)]有切實(shí)落實(shí)到煤礦企業(yè)的各個(gè)管控環(huán)節(jié)當(dāng)中，安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。其次，隨著新能源研究和應(yīng)用的不斷深入以及生產(chǎn)方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開采需求，煤礦產(chǎn)生過剩問題越來越嚴(yán)重，相應(yīng)的，對煤礦價(jià)格和煤礦企業(yè)的利潤產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，煤礦企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)形勢下求得發(fā)展，必須對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而內(nèi)部控制措施能夠較好地控制生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、 煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財(cái)務(wù)管理的措施和對策
(一)建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系
健全的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要組織基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要采取措施對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，這是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要人力基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要在內(nèi)部建立一支綜合素質(zhì)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力水平高、具有高度責(zé)任心的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，這就要求煤礦企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性，在人員培訓(xùn)、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理，保證隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性和合理性，將那些不符合財(cái)務(wù)管理崗位需求的人員及時(shí)調(diào)離崗位，補(bǔ)充新人，轉(zhuǎn)崗分流，保證隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上建立的人力資源隊(duì)伍，要體現(xiàn)“以人為本”的原則，在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，必須綜合考慮相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀等，形成良好健康的企業(yè)內(nèi)部控制文化。其次，要組織協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)部門積極配合財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，明確各個(gè)相關(guān)部門的管理范圍、職責(zé)權(quán)限，積極構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。
(二)完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系
煤礦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的時(shí)候，為了保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，確保會(huì)計(jì)信息的合法性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果等，必須結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度規(guī)范，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的整體性和系統(tǒng)性。在實(shí)際操作過程中，財(cái)務(wù)管理人員要協(xié)同其他相關(guān)部門，集中對煤礦內(nèi)部控制體系開展全面、系統(tǒng)的整理和完善。在會(huì)計(jì)核算工作方面，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的制度流程，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為準(zhǔn)則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料采購到產(chǎn)品銷售，都要制定內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格各項(xiàng)工作秩序，強(qiáng)化內(nèi)部控制措施的程序化和制度化。
(三)強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作
強(qiáng)化預(yù)算管理工作是內(nèi)部控制管理的重要手段，也是煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效益的重要措施。煤礦企業(yè)要對預(yù)算的編制和審核給予足夠的重視，充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，明確預(yù)算編制的目的，并且在預(yù)算執(zhí)行過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，完善預(yù)算控制體系，讓煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間在經(jīng)濟(jì)職能和
內(nèi)部控制就是對在企業(yè)內(nèi)部充分的利用各種相關(guān)資源，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，制定各種相關(guān)工作計(jì)劃、工作方法等，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發(fā)展，必須采用內(nèi)部控制措施對創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，確保煤礦財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
一、 煤礦財(cái)務(wù)管理開展內(nèi)部控制的重要性
受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢改變的影響，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展，就必須對過去的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，煤礦財(cái)務(wù)管理開咱內(nèi)部控制的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)提高煤礦生產(chǎn)安全，隨著煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，人們對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)注度和要求也在不斷提高，與國外先進(jìn)煤礦生產(chǎn)方式相比，我國的煤礦生產(chǎn)仍然存在著嚴(yán)重的安全隱患，造成這種現(xiàn)象的主要原因，就是煤礦企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部控制管理理念和工作方式?jīng)]有切實(shí)落實(shí)到煤礦企業(yè)的各個(gè)管控環(huán)節(jié)當(dāng)中，安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。其次，隨著新能源研究和應(yīng)用的不斷深入以及生產(chǎn)方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開采需求，煤礦產(chǎn)生過剩問題越來越嚴(yán)重，相應(yīng)的，對煤礦價(jià)格和煤礦企業(yè)的利潤產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，煤礦企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)形勢下求得發(fā)展，必須對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而內(nèi)部控制措施能夠較好地控制生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、 煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財(cái)務(wù)管理的措施和對策
(一)建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系
健全的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要組織基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要采取措施對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，這是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要人力基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要在內(nèi)部建立一支綜合素質(zhì)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力水平高、具有高度責(zé)任心的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，這就要求煤礦企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性，在人員培訓(xùn)、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理，保證隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性和合理性，將那些不符合財(cái)務(wù)管理崗位需求的人員及時(shí)調(diào)離崗位，補(bǔ)充新人，轉(zhuǎn)崗分流，保證隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上建立的人力資源隊(duì)伍，要體現(xiàn)“以人為本”的原則，在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，必須綜合考慮相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀等，形成良好健康的企業(yè)內(nèi)部控制文化。其次，要組織協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)部門積極配合財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，明確各個(gè)相關(guān)部門的管理范圍、職責(zé)權(quán)限，積極構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。
(二)完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系
煤礦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的時(shí)候，為了保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，確保會(huì)計(jì)信息的合法性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果等，必須結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度規(guī)范，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的整體性和系統(tǒng)性。在實(shí)際操作過程中，財(cái)務(wù)管理人員要協(xié)同其他相關(guān)部門，集中對煤礦內(nèi)部控制體系開展全面、系統(tǒng)的整理和完善。在會(huì)計(jì)核算工作方面，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的制度流程，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為準(zhǔn)則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料采購到產(chǎn)品銷售，都要制定內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格各項(xiàng)工作秩序，強(qiáng)化內(nèi)部控制措施的程序化和制度化。
(三)強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作
強(qiáng)化預(yù)算管理工作是內(nèi)部控制管理的重要手段，也是煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效益的重要措施。煤礦企業(yè)要對預(yù)算的編制和審核給予足夠的重視，充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，明確預(yù)算編制的目的，并且在預(yù)算執(zhí)行過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，完善預(yù)算控制體系，讓煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間在經(jīng)濟(jì)職能和
內(nèi)部控制就是對在企業(yè)內(nèi)部充分的利用各種相關(guān)資源，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，制定各種相關(guān)工作計(jì)劃、工作方法等，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發(fā)展，必須采用內(nèi)部控制措施對創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，確保煤礦財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
一、 煤礦財(cái)務(wù)管理開展內(nèi)部控制的重要性
受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢改變的影響，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展，就必須對過去的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，煤礦財(cái)務(wù)管理開咱內(nèi)部控制的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)提高煤礦生產(chǎn)安全，隨著煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，人們對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)注度和要求也在不斷提高，與國外先進(jìn)煤礦生產(chǎn)方式相比，我國的煤礦生產(chǎn)仍然存在著嚴(yán)重的安全隱患，造成這種現(xiàn)象的主要原因，就是煤礦企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部控制管理理念和工作方式?jīng)]有切實(shí)落實(shí)到煤礦企業(yè)的各個(gè)管控環(huán)節(jié)當(dāng)中，安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。其次，隨著新能源研究和應(yīng)用的不斷深入以及生產(chǎn)方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開采需求，煤礦產(chǎn)生過剩問題越來越嚴(yán)重，相應(yīng)的，對煤礦價(jià)格和煤礦企業(yè)的利潤產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，煤礦企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)形勢下求得發(fā)展，必須對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而內(nèi)部控制措施能夠較好地控制生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、 煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財(cái)務(wù)管理的措施和對策
(一)建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系
健全的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要組織基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要采取措施對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，這是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要人力基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要在內(nèi)部建立一支綜合素質(zhì)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力水平高、具有高度責(zé)任心的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，這就要求煤礦企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性，在人員培訓(xùn)、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理，保證隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性和合理性，將那些不符合財(cái)務(wù)管理崗位需求的人員及時(shí)調(diào)離崗位，補(bǔ)充新人，轉(zhuǎn)崗分流，保證隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上建立的人力資源隊(duì)伍，要體現(xiàn)“以人為本”的原則，在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，必須綜合考慮相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀等，形成良好健康的企業(yè)內(nèi)部控制文化。其次，要組織協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)部門積極配合財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，明確各個(gè)相關(guān)部門的管理范圍、職責(zé)權(quán)限，積極構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。
(二)完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系
煤礦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的時(shí)候，為了保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，確保會(huì)計(jì)信息的合法性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果等，必須結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度規(guī)范，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的整體性和系統(tǒng)性。在實(shí)際操作過程中，財(cái)務(wù)管理人員要協(xié)同其他相關(guān)部門，集中對煤礦內(nèi)部控制體系開展全面、系統(tǒng)的整理和完善。在會(huì)計(jì)核算工作方面，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的制度流程，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為準(zhǔn)則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料采購到產(chǎn)品銷售，都要制定內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格各項(xiàng)工作秩序，強(qiáng)化內(nèi)部控制措施的程序化和制度化。
(三)強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作
強(qiáng)化預(yù)算管理工作是內(nèi)部控制管理的重要手段，也是煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效益的重要措施。煤礦企業(yè)要對預(yù)算的編制和審核給予足夠的重視，充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，明確預(yù)算編制的目的，并且在預(yù)算執(zhí)行過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，完善預(yù)算控制體系，讓煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間在經(jīng)濟(jì)職能和行政職能上能夠更加的協(xié)調(diào)，盡可能的降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，為獲得更好地企業(yè)效益提供有力的支持。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化資金管理工作，有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的盈利能力。
結(jié)語：
煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財(cái)務(wù)管理既是煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的重要要求，也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理制度的重要組成部分。煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，從人力資源、制度機(jī)制、管理規(guī)范等方面采取積極的措施，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)方面論文篇2
淺析新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新
0.引言
從目前我國各大醫(yī)院利用新醫(yī)療體制改革自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度情況來看,雖然其大體上取得了不小的進(jìn)展,但是其管理制度的改革工作以依舊面臨著嚴(yán)峻的形勢。作為我國醫(yī)院管理體系的核心店,財(cái)務(wù)管理制度的完善與否不僅會(huì)對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響,還會(huì)影響醫(yī)院未來的發(fā)展形勢。因此,為了可以為醫(yī)院未來的發(fā)展提供一定的推動(dòng)力,以新醫(yī)療機(jī)制為依據(jù),改進(jìn)和創(chuàng)新當(dāng)前我國醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是當(dāng)前醫(yī)院管理者需要完成的一項(xiàng)重要的工作任務(wù)。
1.當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方面存在的弊端
對醫(yī)院來講,之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,主要是為了保證醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以便有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。隨著近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國醫(yī)療體制的不斷改革,使得我國醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平也因此而獲得了極大地提升,但是,對比發(fā)達(dá)國家來看,我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還是存在著一些實(shí)際問題。第一,醫(yī)院處理往來賬務(wù)的問題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者在處理一些往來賬務(wù)的過程中,往往會(huì)因?yàn)槲覈t(yī)保機(jī)構(gòu)并沒有及時(shí)的核算相關(guān)資金、醫(yī)院自身還未達(dá)到我國醫(yī)保機(jī)構(gòu)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及由于部分患者支付能力有限而導(dǎo)致欠賬等情況的出現(xiàn),使得一些往來賬目無法被及時(shí)有效的處理,從而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)一些壞賬和呆賬,進(jìn)而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來極大地困擾。第二,醫(yī)院融資渠道缺乏多樣性,投資方式不科學(xué)。由于醫(yī)院屬于公益性較高的衛(wèi)生單位,這使得其還沒有形成健全、獨(dú)立也多樣性的融資渠道和融資體系,這種情況的出現(xiàn),就使得醫(yī)院往往會(huì)由于融資問題而為財(cái)務(wù)管理帶來極大地風(fēng)險(xiǎn)。例如,我國部分醫(yī)院由于沒有使用科學(xué)合理的方式選擇融資渠道和方式,導(dǎo)致其資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性,從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī);再比如,部分醫(yī)院在購置醫(yī)療設(shè)備時(shí),由于在購置前并未進(jìn)行可行性分析,對于投資風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)等方面問題沒有準(zhǔn)確的衡量,從而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金浪費(fèi),為財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的困難。
2.改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的措施
2.1重新定位財(cái)務(wù)管理工作的位置
醫(yī)院作為一個(gè)帶有公益性質(zhì)的盈利單位,其需要在保證自身利益不受侵害的情況下,讓人們付出最少的財(cái)力獲取到最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),這一要求的出現(xiàn),就為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度。因此,要想保證這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),一定要加強(qiáng)對管理者的思想教育,并對財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行重新審視和定位,從而在保證醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況處于收支平衡的基礎(chǔ)上,有效的維護(hù)群眾的利益。對此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者首先要做的就是要改變自己的思想觀念、加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的力度、定期對財(cái)務(wù)管理人員工作情況和思想觀念進(jìn)行檢查和考核。此外,為了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,還需要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),幫助他們樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念,并提升其自身財(cái)務(wù)管理能力。
2.2加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理
對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來講,預(yù)算管理不僅是該管理工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),也是保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)可以順利進(jìn)行的重要因素,所以,在對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的過程中,需要不斷地強(qiáng)化對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理,從而為該項(xiàng)改革措施的順利進(jìn)行提供有效保障。對此,醫(yī)院管理者需要提高與預(yù)算編制工作的重視程度,以醫(yī)院內(nèi)部制定的各項(xiàng)同使用預(yù)算經(jīng)費(fèi)有關(guān)的規(guī)定為基礎(chǔ),嚴(yán)格審查每一份審批手續(xù),從而保證各項(xiàng)預(yù)算外的資金支出點(diǎn)都可以被有效掌握。與此同時(shí),當(dāng)管理者執(zhí)行預(yù)算編制是出現(xiàn)問題時(shí),一定要將問題及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門,并協(xié)同有關(guān)部門調(diào)查和考核這些問題。此外,為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制可以發(fā)揮出最大的作用,還需要對改編制進(jìn)行合理性的整改,提高其科學(xué)性,從而保證各項(xiàng)預(yù)算規(guī)劃都可以被有效落實(shí)。
2.3健全財(cái)務(wù)管理績效考核機(jī)制
在新醫(yī)療體制的管理下,我國各大醫(yī)院在發(fā)展的過程中也需要將規(guī)避各類型的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)放入到其未來發(fā)展戰(zhàn)略中去,以便提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益。從當(dāng)前我國各醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容來看,績效考核已經(jīng)成為各大醫(yī)院統(tǒng)計(jì)當(dāng)前經(jīng)營狀況、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及提高經(jīng)營效率的一項(xiàng)有效措施。因此,作為財(cái)務(wù)管理體系中一項(xiàng)如此重要的環(huán)節(jié),醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理績效考核指標(biāo)時(shí),應(yīng)該講重點(diǎn)放在考核財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、服務(wù)品質(zhì)以及創(chuàng)造的業(yè)務(wù)盈利等方面,并通過階段性、分部門考核的方式,對各個(gè)部門人員每一階段的工作情況做出一個(gè)公平公正的評價(jià),從而在醫(yī)院內(nèi)部營造出一個(gè)良性的內(nèi)部競爭氛圍,進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
3.結(jié)束語
總而言之,建立一套完善、有效、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度,不僅可以為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的資金保障,還能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),維持醫(yī)院正常運(yùn)營,從而使醫(yī)院這一醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能可以全面的發(fā)揮出來。因此,在新醫(yī)療體制的引領(lǐng)下,醫(yī)院工作者需要以當(dāng)前醫(yī)院實(shí)行的財(cái)務(wù)管理手段為基礎(chǔ),結(jié)合社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀,對部分財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,從而使其可以更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要,進(jìn)而有效的提升醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。