財務(wù)管理目標(biāo)論文發(fā)表

　　財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是一切財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。 下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理目標(biāo)論文發(fā)表篇1

　　淺析財務(wù)管理目標(biāo)與發(fā)展模式

　　摘 要：文章從科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)入手，有針對性地分析了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的新定位，探討了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展模式，其理論及實(shí)踐對企業(yè)的財務(wù)管理工作具有積極的意義。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo);定位;發(fā)展模式

　　科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)，對于研究財務(wù)管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)踐具有現(xiàn)實(shí)意義。本文經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的分析，結(jié)合我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

　　一、影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的主要因素

　　(一)所有者。

　　企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務(wù)管理的目標(biāo)影響主要是通過股東大會和董事會來進(jìn)行的企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)者，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務(wù)管理有重大影響。

　　(二)企業(yè)債權(quán)人。

　　債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護(hù)措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。對于企業(yè)來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護(hù)企業(yè)債權(quán)人的利益。

　　(三)企業(yè)職工。

　　企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益;職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險，有時甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險還大。因此，在確立財務(wù)管理目標(biāo)時，必須考慮職工的利益。

　　(四)國家稅務(wù)機(jī)關(guān)。

　　國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，維護(hù)企業(yè)的社會環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來的利益分享者，帶有強(qiáng)制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤，因此，對企業(yè)財務(wù)決策也會產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與這些企業(yè)集團(tuán)利益者密切相關(guān)，在某種程度上，這些利益集團(tuán)相互妥協(xié)、共同作用，借此來實(shí)現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的新定位

　　財務(wù)管理目標(biāo)(整體目標(biāo))究竟應(yīng)該如何定位，是一個值得深思的問題。筆者認(rèn)為，研究財務(wù)管理目標(biāo)首先應(yīng)明確財務(wù)管理是干什么的，在一定的經(jīng)營環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經(jīng)營的各部門和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務(wù)。

　　財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資本運(yùn)動及其所形成的財務(wù)關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理主要是搞好籌資、投資、營運(yùn)和分配工作。企業(yè)經(jīng)營各部門主要希望企業(yè)財務(wù)管理可以提高資本運(yùn)動的質(zhì)量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財務(wù)方面的支持。根據(jù)以上特點(diǎn)和要求，筆者認(rèn)為應(yīng)該以資本運(yùn)動最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。如果用一個指標(biāo)來表達(dá)，就是全部資本內(nèi)含報酬率最大化。以此作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，既考慮了全部資本的營運(yùn)質(zhì)量和效果，又考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時期之間進(jìn)行對比。

　　在確定了全部資本內(nèi)含報酬率最大化作為企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)設(shè)置幾個輔助性的財務(wù)管理目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)動質(zhì)量和效果的全面提高。

　　考察企業(yè)的資本運(yùn)動過程，既要看到它的動態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時點(diǎn)的存量。企業(yè)資本運(yùn)動過程實(shí)質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過程。所以，資本運(yùn)動最優(yōu)化目標(biāo)又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個分部目標(biāo)。從資本流量最優(yōu)化目標(biāo)來看，它可以通過現(xiàn)金凈流量最大化來體現(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)資本運(yùn)動的起點(diǎn)和終點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)動的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標(biāo)，投資者、企業(yè)、職工、債權(quán)人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個利益相關(guān)者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤也只能是畫餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標(biāo)來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個具體目標(biāo)。前者是對籌資工作的要求，后者是對投資和資本營運(yùn)工作的要求。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的幾種模式

　　目前我國企業(yè)的財務(wù)管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。

　　1.集權(quán)型財務(wù)管理模式。

　　集權(quán)型財務(wù)管理模式是公司的所有業(yè)務(wù)都有企業(yè)上級管理部門進(jìn)行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán)，人、財、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大事項(xiàng)也都由上級統(tǒng)一管理。尤其我國早期傳統(tǒng)的國有企業(yè)，管理權(quán)限很大程度上被政府和國家控制，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理部門虛設(shè)，財務(wù)管理工作失控，經(jīng)濟(jì)效益低下。隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式日益顯露出許多問題和弊端。

　　2.分權(quán)型財務(wù)管理模式。

　　分權(quán)型財務(wù)管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務(wù)體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務(wù)決策。

　　3.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式。

　　絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對下級公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，但不對整個過程進(jìn)行控制，只是有選擇地對重大問題進(jìn)行控制，在這種模型設(shè)計中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團(tuán)財務(wù)管理的一個難點(diǎn)，若運(yùn)籌得當(dāng)，此模型既能發(fā)揮集團(tuán)上級公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多集團(tuán)追求的相對理想模式。

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　　財務(wù)管理目標(biāo)論文發(fā)表篇2

　　淺議事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)

　　摘 要：事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的，它決定著事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向，同時也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。本文論述了事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)概念及其目標(biāo)，指出了事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中存在的問題，并提出了一些解決對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 目標(biāo)

　　財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是一切財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　事業(yè)單位是確保國家經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，不以生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)利為目的保障社會發(fā)展和進(jìn)步的社會公益性福利和服務(wù)性機(jī)構(gòu)，是我國社會管理和公共服務(wù)職能的主要載體。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立及事業(yè)單位財務(wù)運(yùn)行體制改革的逐步深入，原有的事業(yè)單位財務(wù)管理體制的弊端也日益突出。因此，在全社會學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會之際,加強(qiáng)財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)行為,提高各項(xiàng)事業(yè)資金使用效益,是國家對事業(yè)單位提出的基本要求,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,發(fā)揮財務(wù)管理職能, 促進(jìn)社會各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的有力保障。因此，健全與事業(yè)單位改革相配套的財務(wù)管理體系就顯得極其重要了。

　　1.事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容

　　財務(wù)管理是是一項(xiàng)綜合性的管理工作，是單位管理工作的一個重要組成部分，是組織資本運(yùn)動處理各方面財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作。事業(yè)單位財務(wù)管理，是指事業(yè)單位按照國家有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，有計劃地籌集、分配和運(yùn)用資金，對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算、財務(wù)監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)計劃及任務(wù)的全面完成。它既是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，也是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心。事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)決定著事業(yè)單位的發(fā)展方向，因此，事業(yè)單位要以財務(wù)管理目標(biāo)為核心，改革單位的財務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

　　2.事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題

　　在我國現(xiàn)階段，事業(yè)單位財務(wù)管理工作處于發(fā)展階段，管理工作還比較薄弱，因此存在一些問題還比較突出，具體來說主要包括以下幾個方面。

　　2.1單位的財務(wù)管理意識淡薄。

　　當(dāng)前,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境都有了較大的變化，但是事業(yè)單位的會計制度和會計準(zhǔn)則并沒有進(jìn)行及時的調(diào)整，計劃經(jīng)濟(jì)體制帶來的影響還沒有完全的消除，有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財會人員還沒有擺脫記賬、算賬和報賬的怪圈子,沒有充分認(rèn)識到新形勢對事業(yè)單位財務(wù)管理的新需求，部分單位內(nèi)部未實(shí)行統(tǒng)一的財務(wù)管理。

　　2.2財務(wù)管理體制不完善。

　　事業(yè)單位屬于非盈利性機(jī)構(gòu)，我國對于事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)控制理論還不成熟，這就使其不如企業(yè)的財務(wù)管理體制那樣完善。加之，各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在了年度任務(wù)的完成和考核的過關(guān)，很容易忽略日常的財務(wù)管理，在預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)使用等環(huán)節(jié)缺乏有效測算。近幾年,事業(yè)單位的各項(xiàng)改革推進(jìn)很快,新的管理理念和管理思路也不斷地發(fā)生變化,但是財務(wù)管理制度本身并沒有及時進(jìn)行推進(jìn),使得在實(shí)際的財務(wù)管理工作中,缺少有效的制度制約,各個單位都是在實(shí)踐中摸索本單位的財務(wù)管理工作,財務(wù)管理工作的過程中還存在這樣或那樣的問題。

　　2.3會計崗位配置和人員配置不合理。

　　目前，事業(yè)單位不重視高素質(zhì)財務(wù)管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的現(xiàn)象還比較普遍。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，更是要求財務(wù)管理人員具有較高素質(zhì)，并順應(yīng)時代的發(fā)展。但由于一些企業(yè)仍還在搞任人唯親,從而堵塞了高素質(zhì)人才的成長和現(xiàn)有人員潛能的發(fā)揮,更不要說吸引國外優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理人才了。國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明,無論企業(yè)謀求什么樣的發(fā)展道路,采用什么樣的理財模式,都必須擁有一批優(yōu)秀的、適應(yīng)外界環(huán)境變化的具有豐富理財經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)管理人員,無論是引進(jìn)外部財務(wù)管理人才,還是培養(yǎng)內(nèi)部財務(wù)管理人才,都必須把財務(wù)管理人才的個人利益與企業(yè)利益融為一體、個人信念與企業(yè)財務(wù)文化融為一體,使他們成為企業(yè)的生力軍企業(yè)財務(wù)管理才能有所起色。

　　3.強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的對策和建議

　　3.1事業(yè)單位要更新財務(wù)觀念，提高內(nèi)部控制。

　　建立健全內(nèi)部控制，建立良好的內(nèi)控環(huán)境充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，要從職責(zé)劃分，從機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)不相容的工作，限制對重要資產(chǎn)和記錄的接觸。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分，沒有內(nèi)部審計的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制。由于內(nèi)部控制程序存在“有關(guān)人員相互勾結(jié)、串通”等因素的固有限制，內(nèi)部審計已顯得更為重要。在實(shí)際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計與上級審計機(jī)關(guān)、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計工作得以健康發(fā)展，發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督和參謀作用。綜上所述，事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)以收支內(nèi)容為前提而不是以舊的單位性質(zhì)為條件進(jìn)行管理，在嚴(yán)肅財政撥款管理秩序的同時，可以嘗試事業(yè)單位企業(yè)化管理，以企業(yè)管理的模式來經(jīng)營事業(yè)單位，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，使事業(yè)單位的財務(wù)管理向更科學(xué)、更合理的方向發(fā)展。

　　3.2嚴(yán)格財務(wù)制度及其制度管理，規(guī)范財務(wù)活動。

　　目前，我國事業(yè)單位改革的主要目標(biāo)是提高事業(yè)單位管理效率，促進(jìn)社會政治、經(jīng)濟(jì)和文化的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。具體來說，維持事業(yè)編制的單位將被納入政府會計體系，而走向市場的事業(yè)單位將納入非營利組織會計，甚至是企業(yè)會計。因此，相關(guān)監(jiān)督管理部門應(yīng)該規(guī)定獨(dú)立成文的事業(yè)單位管理制度，形成一個相對完善的財務(wù)管理體系，使事業(yè)單位在財務(wù)管理方式、技術(shù)、手段方面有依可循，并且依此對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績考核，同時發(fā)揮財政和審計部門的雙重作用，狠抓落實(shí)制度，加強(qiáng)對事業(yè)單位財務(wù)管理制度建設(shè)的監(jiān)督和指導(dǎo)。不斷完善財務(wù)管理體系，保證國家經(jīng)濟(jì)政策方針和相關(guān)法律法規(guī)的貫徹實(shí)施，促進(jìn)廉政建設(shè)，控制和減少經(jīng)濟(jì)犯罪，提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，維護(hù)國家利益和財產(chǎn)安全。

　　3.3加強(qiáng)會計隊伍建設(shè)，提高會計人員素質(zhì)。

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，在事業(yè)單位人事制度和收入分配制度改革的推動下,我國事業(yè)單位的理財范圍及對象和理財手段必將發(fā)生質(zhì)的變化。事業(yè)單位財務(wù)管理的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性日益增強(qiáng),培養(yǎng)造就一支高素質(zhì),創(chuàng)新能力強(qiáng)的事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍,是當(dāng)務(wù)之急。首先要自覺地補(bǔ)充和更新優(yōu)化專業(yè)知識結(jié)構(gòu),準(zhǔn)確把握事業(yè)單位的整體工作與財務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,在做好核算工作的同時,更加重視管理工作,通過嚴(yán)格管理,提高效益。

　　要把工作的重心轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測估計,事中監(jiān)督、控制,為事業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)和財務(wù)支持。要把法制教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育同專業(yè)知識結(jié)合起來,促進(jìn)會計人員素質(zhì)的全面提高。在事業(yè)單位財務(wù)管理中要遵循財務(wù)運(yùn)作規(guī)律,牢固樹立市場觀念、理財觀念,財務(wù)風(fēng)險意識,有經(jīng)營收支項(xiàng)目的更加注重融資,成本效益觀念,使事業(yè)單位財務(wù)管理水平迅速提高。

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