財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文免費(fèi)

財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文免費(fèi)

　　財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文免費(fèi)下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文免費(fèi)下載篇1

　　淺析公路財(cái)務(wù)管理

　　【摘要】對(duì)于當(dāng)前我國的公路建設(shè)，在交通流量日益增加的過程中，也變得越來越重要。而公路單位作為公路建設(shè)中的管理和經(jīng)營者，其日常工作中的財(cái)務(wù)管理工作的好壞也直接影響著公路的整體建設(shè)發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的工作過程中，針對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作中的問題進(jìn)行相應(yīng)的研究分析，找到具體的解決對(duì)策，完善公路單位的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)公路建設(shè)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】公路建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 問題對(duì)策

　　一、引言

　　我國公路的發(fā)展與交通事業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系;其建設(shè)情況也體現(xiàn)著一個(gè)地區(qū)的總體社會(huì)及經(jīng)濟(jì)能力。由于公路建設(shè)主要依托機(jī)構(gòu)為公路單位，而公路單位建設(shè)公路的過程中，又需要合理的，充足的資金支持，因此，加強(qiáng)我國公路單位的財(cái)務(wù)管理工作力度，是提升我國公路建設(shè)工作的直接決定因素。針對(duì)其具體發(fā)展情況，完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，不斷推動(dòng)其工作發(fā)展。

　　二、公路財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

　　(一)成本管理問題

　　在日常的公路建設(shè)過程中，針對(duì)建設(shè)所投入的成本資金，其在實(shí)施前的預(yù)算和實(shí)施中的核算上，存在著很大的差異。針對(duì)此問題，財(cái)務(wù)工作人員需要依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對(duì)其建設(shè)過程中的各項(xiàng)具體情況進(jìn)行了核算審查，主要審核的內(nèi)容為各項(xiàng)資金費(fèi)用的實(shí)際使用情況。只有經(jīng)相應(yīng)的審核才能再進(jìn)行下一步的工作，避免工作中出現(xiàn)相應(yīng)問題，保障預(yù)算正常執(zhí)行，減少工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。但是在實(shí)際的工作中，一些工作單位未按照相應(yīng)的流程辦事，導(dǎo)致其預(yù)算成本與實(shí)際的核算成本差異較大，兩者不能相互對(duì)應(yīng)，反應(yīng)不出實(shí)際的工程進(jìn)度情況，造成資金成本的混亂。而且，還有一些單位在工程建設(shè)時(shí)，沒有建立系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，造成預(yù)算的不合理使用，致使工程成本得不到對(duì)應(yīng)的使用，導(dǎo)致費(fèi)用的浪費(fèi)及工程進(jìn)度的延誤。有些還存在著私自挪用資金，嚴(yán)重違反相關(guān)法律規(guī)范。

　　(二)財(cái)務(wù)管理體制問題

　　目前，對(duì)于公路事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)還存在著較嚴(yán)重的缺陷;從而導(dǎo)致其問題較多，其中，財(cái)務(wù)管理制度的不完整，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的財(cái)務(wù)信息造假現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了較大的影響，阻礙了財(cái)務(wù)工作的開展，加大了財(cái)務(wù)資金問題。對(duì)我國的公路財(cái)務(wù)資金投入建設(shè)也有較嚴(yán)重的影響。針對(duì)這一連串的問題，其主要就是公路單位的財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)的不完善所造成的;再加上工作人員的工作態(tài)度及職業(yè)能力問題，導(dǎo)致監(jiān)督管理力度差，沒有形成積極的，有效的，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本資金使用約束效果，透明化的工作模式不強(qiáng)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作不斷惡化。

　　(三)財(cái)務(wù)管理人員問題

　　公路單位財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)能力及工作態(tài)度也直接的決定著財(cái)務(wù)管理工作的水平。對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的工作現(xiàn)狀來看，其由于快速的崗位流動(dòng)性，使財(cái)務(wù)崗位的人員在這種頻繁的流動(dòng)中，容易出現(xiàn)專業(yè)程度不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低等問題;導(dǎo)致一些沒有相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作資格或經(jīng)驗(yàn)的人員在進(jìn)入崗位后，擾亂其工作的流程系統(tǒng)，降低其財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可靠性，使重要的財(cái)務(wù)信息在這種快速的崗位流動(dòng)中，容易被泄露，從而阻礙了財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。而且，在此過程中，還會(huì)出現(xiàn)違反財(cái)務(wù)法律規(guī)范的情況。

　　三、公路財(cái)務(wù)管理問題解決措施

　　(一)完善財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系

　　制定科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算資金管理體系，經(jīng)過程序化的預(yù)算資金管理活動(dòng)，提升其財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)營管理效益。具體的流程包括;編制預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算，過程控制，考評(píng)結(jié)合等。以此來促進(jìn)公路建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化公路管理體系的價(jià)值最大化。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理者重要的量化管理工具，協(xié)調(diào)相應(yīng)的計(jì)劃發(fā)展，在發(fā)展中針對(duì)各種各樣的情況制定相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)目標(biāo)的形成。將預(yù)算按照具體發(fā)展的階段性進(jìn)行對(duì)應(yīng)的建設(shè)，在組織活動(dòng)的過程中，拖動(dòng)預(yù)算的管理實(shí)施。使預(yù)算貫穿于整個(gè)活動(dòng)中，與活動(dòng)中的各項(xiàng)資金使用都相應(yīng)聯(lián)系。經(jīng)預(yù)算對(duì)不同階段的管理目標(biāo)方向進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測管理，不斷促進(jìn)其管理過程中的工作目標(biāo)的優(yōu)化提高，建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)

　　在公路財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅要有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，而且還要配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，用其來支撐財(cái)務(wù)工作的正常開展。實(shí)際工作中，可在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立一個(gè)專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由單位負(fù)責(zé)人經(jīng)過會(huì)議商討確定此機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，并建立具體的監(jiān)督管理政策制度，對(duì)違反制度的財(cái)務(wù)工作予以相應(yīng)的懲罰。對(duì)于此項(xiàng)工作的內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)水平要求相對(duì)較高，要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí)，建立定期的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其工作進(jìn)行合理有效的檢測。依照國家相關(guān)財(cái)務(wù)政策建立財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)。將其單位內(nèi)部的管理監(jiān)督納入正常的財(cái)務(wù)管理工作流程中，并將內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)與外部的監(jiān)督相結(jié)合，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作。

　　(三)提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

　　財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，對(duì)其進(jìn)行不斷的改善，可有效的改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)單位對(duì)其財(cái)務(wù)工作人員可采取定期性對(duì)應(yīng)式的財(cái)務(wù)工作能力培養(yǎng)，通過建立工作評(píng)價(jià)體系，對(duì)日常工作中工作出現(xiàn)問題的人員，進(jìn)行定期的問題總結(jié)。開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班或財(cái)務(wù)工作能力講座的形式，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)及能力的教育。在平時(shí)工作中，還要針對(duì)國家相關(guān)的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)。提升財(cái)會(huì)人員對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而全面的提高其工作職業(yè)能力及素養(yǎng)。建立健全專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，推動(dòng)公路單位財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展趨勢。

　　四、結(jié)束語

　　公路財(cái)務(wù)管理工作開展情況直接決定著其公路建設(shè)發(fā)展，對(duì)我國的交通道路發(fā)展也有較大的影響。因此，在平時(shí)的工作中，應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)算、監(jiān)督體系，加強(qiáng)成本資金的使用;同時(shí)，提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)工作能力及個(gè)人道德水平，根據(jù)國家財(cái)政政策的發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理。

　　參考文獻(xiàn)

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　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文免費(fèi)下載篇2

　　淺談醫(yī)院管理中的財(cái)務(wù)管理

　　醫(yī)院作為承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對(duì)競爭激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院需要提升財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動(dòng)執(zhí)行式的“記賬核算型”財(cái)務(wù)向“管理核算型”和“經(jīng)營理財(cái)型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

　　財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營管理中一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效綜合，對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財(cái)務(wù)活動(dòng)并存的相關(guān)利益的沖突，約束和激勵(lì)各方的行為，避免道德風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。

　　一 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的模式是適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理模式

　　首先，國家制定的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費(fèi)的方針，在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力節(jié)約開支，正確安排和使用各項(xiàng)資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，推行目標(biāo)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮管理的計(jì)劃、控制和監(jiān)督等作用。

　　其次，由于醫(yī)院是以“病人為中心”的防病治病場所，是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實(shí)現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴(kuò)大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財(cái)力消耗向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強(qiáng)資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。由此可見，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。

　　二 從多方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能

　　結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善、以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理的實(shí)施、合理的績效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià)工作的開展等幾個(gè)方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能。

　　1.資金的有效使用和管理

　　由于財(cái)務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強(qiáng)資金的管理和有效使用成為搞好財(cái)務(wù)管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來款項(xiàng)的管理、專項(xiàng)資金的管理等。

　　對(duì)于貨幣資金的管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)直接支付制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有力手段，可以提升財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶外流動(dòng)和收款單位不確定產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應(yīng)該堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對(duì)大型、貴重儀器設(shè)備及大型修繕，應(yīng)進(jìn)行可行性論證并通過采購領(lǐng)導(dǎo)小組審議，應(yīng)先經(jīng)主管院長審批上報(bào)相關(guān)主管部門安排支出預(yù)算。對(duì)專用材料及后勤物資的購置，經(jīng)主管科室提出采購計(jì)劃，經(jīng)采購小組審議主管院長審批后，由財(cái)務(wù)科依據(jù)采購計(jì)劃、采購合同、實(shí)物入庫單逐一審核無誤后付款。同時(shí)，財(cái)務(wù)科有權(quán)對(duì)超計(jì)劃采購和庫存過大采購提出異議并拒絕付款。對(duì)于日常公用支出的開支更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。

　　對(duì)于往來款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù);對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回;對(duì)于呆賬壞賬及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，報(bào)相關(guān)部門核準(zhǔn)后核銷。

　　對(duì)專項(xiàng)資金的管理，應(yīng)遵循“專戶儲(chǔ)存、?？顚Ｓ?rdquo;的原則，計(jì)劃安排使用。

　　2.預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善

　　醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo)，以業(yè)務(wù)收支前景為編制基礎(chǔ)，由醫(yī)院

　　權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過的醫(yī)院未來一定期間經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、經(jīng)營決策的量化說明及 經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。

　　醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)在加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn)，立足于服務(wù) 臨床、醫(yī)技科室。收入預(yù)算應(yīng)參照上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測編制。預(yù)算項(xiàng)目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級(jí)上報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)部門匯總形成醫(yī)院總預(yù)算。

　　同時(shí)，醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力，完善預(yù)算審批權(quán)限，建立有效的預(yù)算 管理預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

　　3.實(shí)施以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理

　　醫(yī)院的福利公益性及其參與市場經(jīng)濟(jì)提供醫(yī)療服務(wù)的特殊性決定了其應(yīng)以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，醫(yī)院要引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務(wù)成本和運(yùn)營成本。醫(yī)院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識(shí)，提高內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過程管理。成本核算應(yīng)當(dāng)劃分為臨床醫(yī)療類科室、醫(yī)技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特色和優(yōu)勢積極開展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營構(gòu)建成本和價(jià)格競爭優(yōu)勢。實(shí)施醫(yī)院全面成本管理應(yīng)當(dāng)從成本 計(jì)劃、成本核算、成本分析評(píng)價(jià)和成本控制四個(gè)方面入手。

　　4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià) 工作

　　績效管理是醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開展財(cái)務(wù)績效分析評(píng)價(jià)的目的是為了提高醫(yī)院的價(jià)值和競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)員工績效的改善，提升員工現(xiàn)有能力，將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo) 聯(lián)系起來，客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營成本和經(jīng)營行為，尋找差距和缺陷，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營行為。同時(shí)，也為醫(yī)院行業(yè)間對(duì)比考核提供依據(jù)，便于國家宏觀調(diào)控和管理。合理的績效管理體系應(yīng)建立在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的 總結(jié)。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、指標(biāo)和方法，可以建立合理的績效管理及分析評(píng)價(jià)體系。績效考核可以以醫(yī)院臨床及業(yè)務(wù)科室為基礎(chǔ)劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，以分級(jí)管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業(yè)績、收入業(yè)績、收支結(jié)余業(yè)績等相關(guān)項(xiàng)目然后匯總至財(cái)務(wù)部門，對(duì)醫(yī)院總體業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

　　三 結(jié)語

　　總之，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)管理的核心由 會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財(cái)務(wù)信息支持與智能型財(cái)務(wù)分析的功能。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員具有先進(jìn)的管理理念，將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的 發(fā)展。