財(cái)務(wù)分析論文范文免費(fèi)

財(cái)務(wù)分析論文范文免費(fèi)

　　財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)資料，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加以分析和比較，了解影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)行正確地經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)分析論文范文免費(fèi)下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)分析論文范文免費(fèi)下載篇1

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　【摘　要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理水平不斷提高和強(qiáng)化的過(guò)程。在目前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影響。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;防范意識(shí);控制風(fēng)險(xiǎn)

　　1.目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的主要問(wèn)題

　　1.1預(yù)算制度缺少硬化約束

　　目前我國(guó)企業(yè)的預(yù)算控制相對(duì)薄弱，預(yù)算往往流于形式。一些企業(yè)及時(shí)制定了預(yù)算，也缺少對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。又無(wú)事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，但其有效性也很受影響，預(yù)算的執(zhí)行力大打折扣。

　　1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下

　　企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用，現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。很多企業(yè)集團(tuán)試圖對(duì)資金進(jìn)行集中管理，但因缺乏信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式作支撐，無(wú)法解決成員企業(yè)資金嚴(yán)重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域等問(wèn)題。

　　1.3財(cái)務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)

　　目前許多企業(yè)集團(tuán)委派會(huì)計(jì)主管的人事關(guān)系，工資報(bào)酬，職稱(chēng)評(píng)定都有所在單位決定，這些會(huì)計(jì)主管在日常會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督控制中往往無(wú)法保持原則性和獨(dú)立性，甚至與所在單位融為一體，共同實(shí)施財(cái)務(wù)欺詐行為，共同應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督檢查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支審查監(jiān)督失效。

　　1.4控制，監(jiān)督，考核不力

　　由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，社會(huì)審計(jì)易受利益驅(qū)使，這使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計(jì)人員多數(shù)時(shí)候只能按領(lǐng)導(dǎo)意圖處理，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控，無(wú)序和混亂。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理的對(duì)策

　　2.1理順母子公司之間有效授權(quán)，明確權(quán)債，建立集團(tuán)內(nèi)部重大經(jīng)濟(jì)決策控制制度

　　首先是資本運(yùn)營(yíng)方面，如投資，籌資，對(duì)外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，簽訂經(jīng)濟(jì)合同等。資本運(yùn)營(yíng)管理影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，母公司應(yīng)集權(quán)管理，但也要給子公司適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權(quán)，超過(guò)權(quán)限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時(shí)母公司應(yīng)建立健全子公司對(duì)外投資及籌資的立項(xiàng)、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，改善企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，或借助銀行網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度

　　針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的購(gòu)入、銷(xiāo)售、收款、付款、理財(cái)?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財(cái)產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度，授權(quán)與審批制度，財(cái)產(chǎn)的事務(wù)控制制度，以及收支管理制度(成本費(fèi)用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度)，財(cái)務(wù)檢查與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。它可以使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)一申報(bào)納稅、向統(tǒng)一處理財(cái)務(wù)收支、統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)、統(tǒng)一盈虧計(jì)算等方面擴(kuò)展，為資金、資產(chǎn)、負(fù)債集中管理打好基礎(chǔ)，也有利于領(lǐng)導(dǎo)層掌握公司財(cái)務(wù)工作的全局，充分發(fā)揮整體財(cái)力的作用。

　　2.3實(shí)施全面預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束

　　全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過(guò)編制全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)，它是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行預(yù)算控制。當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)緊緊抓住效益預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算，不斷拓寬財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍，提高預(yù)算精度，加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預(yù)算起到剛性約束的作用。

　　2.4建立以?xún)?nèi)審為主，外審為輔，審計(jì)工作日常化的長(zhǎng)效機(jī)制

　　建立內(nèi)部審計(jì)制度，并將內(nèi)部審計(jì)處于相對(duì)獨(dú)立的地位。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問(wèn)題，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，發(fā)揮內(nèi)部管理強(qiáng)有力的控制監(jiān)督作用。一是開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)。以強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，必須對(duì)子公司開(kāi)展定期或不定期的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，并對(duì)一定金額的工程項(xiàng)目，對(duì)外投資，經(jīng)濟(jì)合同等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì);二是實(shí)行常規(guī)的年審制度。年終時(shí)對(duì)子公司全年的經(jīng)營(yíng)情況全面審計(jì)，根據(jù)審計(jì)報(bào)告，確認(rèn)各子公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成果，考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;三是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)制度。對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)離任實(shí)施審計(jì)，審查評(píng)價(jià)子公司責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)責(zé)任履行情況，從而進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。與內(nèi)部審計(jì)相比，外部審計(jì)相對(duì)比較客觀，審計(jì)結(jié)果可信度較高，且外部審計(jì)人員富有經(jīng)驗(yàn)，更為專(zhuān)業(yè)，更能為企業(yè)集團(tuán)提供內(nèi)部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)通過(guò)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其子公司進(jìn)行外部審計(jì)。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　3.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策水平

　　財(cái)務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)決策水平。管理者平時(shí)應(yīng)多參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念，從而減少財(cái)務(wù)決策的盲目性。管理者在決策過(guò)程中要充分考慮影響決策的種種因素，應(yīng)盡量采用定量計(jì)算和分析方法，并且運(yùn)用科學(xué)的管理決策模型進(jìn)行分析，從而選出最優(yōu)方案。

　　3.2完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。企業(yè)應(yīng)該對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)加大對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、現(xiàn)金回收、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。

　　3.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債融資是一把雙刃劍，既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資過(guò)程中，必須考慮企業(yè)自身規(guī)模、實(shí)力、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、償還能力、企業(yè)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)率等因素。在應(yīng)收賬款金額巨大的情況下，企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇資金成本最低的方式，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的使用率，嚴(yán)格控制企業(yè)貸款規(guī)模;在外界金融業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各大銀行在不同種類(lèi)的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。

　　總結(jié)

　　建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)報(bào)表，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等資料，采用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標(biāo)進(jìn)行分析，通過(guò)橫向的，縱向的比較分析，作出判斷和評(píng)價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并制定出相應(yīng)的解決方案，及早地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低危害程度。

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　　論財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用

　　【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中非常重要的管理內(nèi)容，而在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作是進(jìn)行有效管理非常重要的環(huán)節(jié)和手段，本文就財(cái)務(wù)分析的概念及基本的分析內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并對(duì)其在財(cái)務(wù)管理中的重要作用進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，在此基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的措施，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平的提升及財(cái)務(wù)管理能力的提高都具有非常重要的作用。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)作用

　　引言

　　在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，有助于企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)中的資金流向及盈虧情況進(jìn)行有效的掌握，并且相關(guān)的分析結(jié)果能夠作為對(duì)企業(yè)的分配能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力及投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的有力依據(jù)。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

　　財(cái)務(wù)分析涉及兩方面的含義： 其一，認(rèn)為本質(zhì)上的財(cái)務(wù)分析是對(duì)與決策有關(guān)的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集，同時(shí)對(duì)此予以解釋及分析的一種技術(shù); 其二，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是判斷的一個(gè)過(guò)程，具體是用于對(duì)企業(yè)過(guò)去的抑或是現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估，其目的主要是最為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)狀況。從總體上來(lái)看，財(cái)務(wù)分析有著多種多樣的工具與方法，因此，需要按照分析者的具體目的予以確定，通常經(jīng)常使用的是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心所進(jìn)行的多指標(biāo)抑或是單指標(biāo)的綜合分析，運(yùn)用結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率等分析方法，借用目標(biāo)、預(yù)算等參照值來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，借助于較為直觀的人性化圖文報(bào)告、報(bào)表等格式，在用戶(hù)面前展現(xiàn)出來(lái)。因此，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)不可或缺的組成部分。

　　二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的作用

　　(一)是理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。

　　要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，善于企業(yè)理財(cái)是至關(guān)重要的。借助于分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找出差距，挖掘潛力，多方面、多角度地揭露矛盾，將未被利用的物力資源和人力資源進(jìn)行有效的整合，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，并且按照最大化企業(yè)價(jià)值目標(biāo)運(yùn)行。

　　(二)提供找出薄弱環(huán)節(jié)、挖掘潛力及了解經(jīng)營(yíng)情況的依據(jù)。

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)閮?nèi)部管理人員找出薄弱環(huán)節(jié)、挖掘潛力、了解經(jīng)營(yíng)管理方向及情況提供可靠的依據(jù)。為了提供有效資料、加強(qiáng)管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的相關(guān)管理人員借助于了解自身的利潤(rùn)成本情況，將企業(yè)存在的一系列問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)與之相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施予以采取，改善及加強(qiáng)管理經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　(三)為投資者及債權(quán)人的決策提供正確信息。

　　企業(yè)的投資者可以借助于財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的償債能力與獲利能力予以了解，對(duì)投資后的收益水平與風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而正確的決策。近些年以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)的投資主體也逐漸更為多元化，企業(yè)的債權(quán)人已經(jīng)并非僅僅是國(guó)家銀行。在此類(lèi)狀況下，其決策諸如投資、信貸等，便需要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的考察、分析后，作出最終決策。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)分析是滿(mǎn)足投資者以及債權(quán)人所需信息的一種重要分析方法。

　　(四)是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)。

　　通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，能夠?qū)⑵髽I(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力以及現(xiàn)金流量狀況反映出來(lái)，有助于相關(guān)人員和管理者客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)比較分析把可能影響財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的客觀因素、主觀因素、宏觀因素和微觀因素予以區(qū)分，將責(zé)任界限劃清，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)客觀的進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此提高經(jīng)營(yíng)管理者自身的管理水平。

　　三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的有效策略

　　(一)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性。

　　企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作提起高度的重視，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)分析切實(shí)地當(dāng)成是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的重要方法及手段，積極的協(xié)調(diào)組織各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)支持與配合財(cái)務(wù)分析工作，要不斷地幫助財(cái)務(wù)分析工作人員熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重所取得的各項(xiàng)勞動(dòng)成果，以此在企業(yè)的整個(gè)管理經(jīng)營(yíng)中提高財(cái)務(wù)分析的地位，使全體員工切身地了解到財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理作用得以有效發(fā)揮的最有效途徑，借助于財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的不斷提高和財(cái)務(wù)分析工作做好，能夠有效地改善企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)狀況，并且提供科學(xué)化的依據(jù)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　(二)建立完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法加以改進(jìn)，要切實(shí)的針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)中所存在的諸多缺陷與不足，將財(cái)務(wù)指標(biāo)體系予以進(jìn)一步完善，結(jié)合各個(gè)行業(yè)的不同特點(diǎn)，構(gòu)建與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，不僅還涉及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)。與此同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，還應(yīng)當(dāng)將與之相配合的財(cái)務(wù)分析方法執(zhí)行出來(lái)，可以適當(dāng)?shù)貙?shù)學(xué)分析方法引入，以此來(lái)解決當(dāng)前財(cái)務(wù)分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單的缺陷，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)分析效果的不斷提高。

　　(三)重視會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制。

　　為了能夠充分的保證企業(yè)將真實(shí)的會(huì)計(jì)原始資料提供出來(lái)，為了有效地滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征及披露監(jiān)管可靠性的要求，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)可行的方法來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管。一方面，應(yīng)當(dāng)從源頭上防范制度性失真，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的建設(shè); 另一方面，強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督監(jiān)督的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，比如吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格、暫停執(zhí)業(yè)以及罰款等，并且予以公告。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將委托關(guān)系理順，更改成直接由企業(yè)委托，由信息使用人支付費(fèi)用并直接委托，保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠自主執(zhí)業(yè)，從根本上將被審單位的影響擺脫。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈。中小企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制中，不僅要面對(duì)來(lái)自同規(guī)模的中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要與大企業(yè)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，生存形勢(shì)嚴(yán)峻。因此，中小企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理體系的核心位置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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