小企業(yè)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文優(yōu)秀范文
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了越來越重要的角色，規(guī)范小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作變得日益重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的小企業(yè)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
小企業(yè)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇一：《中小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問題及對(duì)策》
摘要：中小企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推進(jìn)作用，它不僅是最活躍最廣泛的經(jīng)濟(jì)主體，還為社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，會(huì)計(jì)法律法規(guī)逐步健全，中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的問題慢慢顯露出來。因此，開展對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)存在的問題及其對(duì)策研究就尤為必要。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)實(shí)務(wù);內(nèi)部控制;納稅征信
一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在的問題
(一)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
中小企業(yè)財(cái)務(wù)造假已成常態(tài)，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)設(shè)有一套內(nèi)賬一套外賬，內(nèi)賬記錄公司全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，外賬用來應(yīng)付稅務(wù)局、銀行。中小企業(yè)為了逃避納稅，對(duì)于小規(guī)模納稅人和一些零售商購(gòu)買者常常不開增值稅發(fā)票，讓對(duì)方將屬于公司收入的款項(xiàng)打入法人賬戶。另外，在進(jìn)行產(chǎn)品促銷活動(dòng)時(shí)，隨貨贈(zèng)送的商品均不做賬務(wù)處理，以減少納稅。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱。在原始憑證方面，原始憑證填寫不完整，有些緊急情況填寫的原始憑證缺少主管負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人的簽字、蓋章，無法在發(fā)生問題時(shí)明確追究相關(guān)人員責(zé)任。某些企業(yè)甚至無特定格式的原始憑證，采用手工自制原始憑證。在記賬憑證方面，中小企業(yè)不能規(guī)范會(huì)計(jì)科目，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。部分企業(yè)為了簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，月底填寫一張收入記賬憑證，后面粘貼多張不同日期的原始憑證。在其他方面，會(huì)計(jì)人員不能對(duì)賬簿發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行更正。根據(jù)利潤(rùn)需要隨意調(diào)整固定資產(chǎn)使用年限，固定資產(chǎn)賬目存在少提或多提折舊現(xiàn)象。在賒銷時(shí)沒有取得具有法律效力的賒賬單據(jù)，企業(yè)應(yīng)收賬款掛賬時(shí)間長(zhǎng)，有些企業(yè)甚至不對(duì)難以收回的賬款提取壞賬準(zhǔn)備。
(二)缺少有效的內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。中小企業(yè)往往缺少健全的內(nèi)控體系，會(huì)計(jì)人員內(nèi)控意識(shí)薄弱，日常會(huì)計(jì)工作的展開總是受到領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員的制約，無法做到及時(shí)、準(zhǔn)確、公正的操作。由于中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)大都不分離，業(yè)主可支配所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，沒有特定的規(guī)章和人員約束業(yè)主，這樣可能造成業(yè)主對(duì)公司利潤(rùn)和會(huì)計(jì)做賬的干涉，而且頻繁隨意地以私人目的支取資金。其次，缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督還會(huì)導(dǎo)致很多實(shí)際問題。例如，差旅費(fèi)不能定期清算，一些員工因?yàn)樗饺嗽驍_亂正常結(jié)算報(bào)銷順序或者延時(shí)上交記賬單據(jù)。在計(jì)算員工薪資時(shí)，沒有固定、統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)中基層管理人員缺乏績(jī)效考核。
(三)電算化沒有徹底實(shí)現(xiàn)，缺乏高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員
在計(jì)算機(jī)廣泛普及應(yīng)用的今天，中小企業(yè)也在充分利用軟件處理公司的各種業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)人員能使用金蝶、用友、遠(yuǎn)光、管家婆等會(huì)計(jì)軟件，填制記賬憑證、結(jié)賬、報(bào)賬。但中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用范圍還不夠，有的僅在收入核算項(xiàng)目中應(yīng)用，不會(huì)在材料成本核算中應(yīng)用。部分企業(yè)銷售、庫存、財(cái)務(wù)采用不同的軟件，數(shù)據(jù)不加以匯總，造成公司數(shù)據(jù)難成體系，會(huì)計(jì)人員對(duì)其他部門的情況了解不足。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性大，學(xué)歷水平、能力經(jīng)驗(yàn)參差不齊。由于企業(yè)規(guī)模小，難以留住高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育培養(yǎng)匱乏，會(huì)計(jì)人員知識(shí)老化，不了解國(guó)家最新法規(guī)制度，不具備財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)核算需求。
二、建議與對(duì)策
(一)規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制
中小企業(yè)在落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí)，可以根據(jù)自身情況靈活建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。對(duì)于核算水平較低的小微企業(yè)可采用委托代理記賬，但委托人必須提供真實(shí)、全面的原始憑證。企業(yè)應(yīng)杜絕兩套賬、多套賬的會(huì)計(jì)造假行為，合理進(jìn)行稅收籌劃，利用國(guó)家優(yōu)惠政策，科學(xué)避稅。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門、崗位之間的相互聯(lián)系、相互控制，建立一個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)算、考核、評(píng)價(jià)體系，一旦發(fā)現(xiàn)影響公司效率、可能造成損失的情況要加以督促、警告、處罰。會(huì)計(jì)人員和高層管理人員應(yīng)保持各自的思想獨(dú)立，公司應(yīng)賦予會(huì)計(jì)人員對(duì)高管和其他人員財(cái)務(wù)上的監(jiān)督權(quán)，通過制定公司規(guī)章制度來約束管理層行為，避免其濫用公司資金。會(huì)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格記錄高層管理人員的取錢行為，盡量按照公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理層的薪金發(fā)放。
(二)完善外部監(jiān)督檢查工作
首先，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)督指導(dǎo)工作，建議企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展賬務(wù)處理，依據(jù)有效憑證記賬入賬。為了促使納稅人的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況被稅務(wù)機(jī)關(guān)等部門了解、掌握，納稅人需要積極向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送材料。這是一項(xiàng)義務(wù)，如果納稅人沒有做到，就要對(duì)其追究相應(yīng)的法律責(zé)任。其次，建立企業(yè)納稅征信制度和誠(chéng)信獎(jiǎng)勵(lì)制度。在行政區(qū)劃內(nèi)，將所有企業(yè)納入納稅征信體系中，以誠(chéng)信加分和違法減分的形式，進(jìn)行征信評(píng)定工作。設(shè)定幾個(gè)分?jǐn)?shù)的警戒線和獎(jiǎng)勵(lì)線，對(duì)此范圍內(nèi)排名靠前的企業(yè)進(jìn)行警示教育或者貸款政策優(yōu)惠、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，稅務(wù)機(jī)關(guān)在日常工作中應(yīng)加大稅務(wù)稽查力度，嚴(yán)格整頓偷稅漏稅的中小企業(yè)，仔細(xì)審查企業(yè)提供的賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)違反規(guī)定的企業(yè)負(fù)責(zé)人處以相應(yīng)數(shù)額的罰款，對(duì)作假嚴(yán)重的企業(yè)會(huì)計(jì)人員，吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。
(三)大力推進(jìn)電算化，提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)建立通用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件協(xié)議，并與市場(chǎng)細(xì)分相結(jié)合。為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和安全，建立必要的防護(hù)措施。加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化檔案管理，提高會(huì)計(jì)人員電算化操作技能。要想擁有優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，就必須增加對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是在國(guó)家新進(jìn)法規(guī)、會(huì)計(jì)電算化、excel辦公軟件的培訓(xùn)上。會(huì)計(jì)人員也應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、工作規(guī)范、職業(yè)道德等相關(guān)知識(shí)，提高自己的專業(yè)勝任能力。
三、結(jié)語
中小企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。總之，完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，只有全面貫徹《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，立足企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)，完善內(nèi)控管理和外部監(jiān)督機(jī)制，培養(yǎng)更高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，才能切實(shí)提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速地發(fā)展。
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小企業(yè)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二：《中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題與解決方案》
摘要：采取有效策略，解決會(huì)計(jì)管理中存在的問題，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會(huì)計(jì)管理;問題;解決措施
中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性
中小企業(yè)管理機(jī)制中，最為突出的是會(huì)計(jì)管理存在缺陷。因此，如何提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受到損害，是中小企業(yè)亟待解決的問題。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)
在中小企業(yè)中加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，可有效保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性。由于這些數(shù)據(jù)資料，能夠真實(shí)地反映出企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)實(shí)力，從而可以為管理層在作出運(yùn)營(yíng)決策時(shí)提供可靠的依據(jù)，以保障決策的正確性，能夠有效避免企業(yè)因決策失誤而遭受經(jīng)濟(jì)損失。
2.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在中小企業(yè)的管理過程中，多數(shù)部門都會(huì)與會(huì)計(jì)管理部門有所接觸，很多時(shí)候都會(huì)需要會(huì)計(jì)管理部門進(jìn)行協(xié)助。因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，必然可提高各個(gè)部門之間的合作關(guān)系，充分利用企業(yè)的有限資源，控制運(yùn)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)力。3.強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，會(huì)計(jì)管理是非常重要的工作內(nèi)容之一，而企業(yè)的管理機(jī)制是否完善、管理方法是否科學(xué)、管理人員素質(zhì)高低，都會(huì)對(duì)企業(yè)最終的管理水平產(chǎn)生影響。只有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，才能真正起到強(qiáng)化管理質(zhì)量的目的，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題
1.會(huì)計(jì)審計(jì)制度并未真正落實(shí)，
審計(jì)工作流于形式企業(yè)的審計(jì)部門充當(dāng)了會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職責(zé)，而審計(jì)部門又是內(nèi)部監(jiān)督部門，在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中有非常重要的作用。因此，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠有效提高會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)只有建立完善的審計(jì)機(jī)制，才能保障企業(yè)向健康發(fā)展，但是對(duì)中小企業(yè)而言并非如此。盡管多數(shù)中小企業(yè)都已設(shè)立了獨(dú)立的審計(jì)部門，然而審計(jì)制度卻并未真正落實(shí)，審計(jì)工作流于形式，審計(jì)部門工作人員職責(zé)權(quán)限意識(shí)不明確、專業(yè)知識(shí)和技能不足。諸多方面的因素，最終使得審計(jì)部門無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的審計(jì)作用，難以起到預(yù)期的審計(jì)效果。甚至有些中小企業(yè)管理層缺乏足夠的審計(jì)監(jiān)督意識(shí)，致使工作人員認(rèn)識(shí)不到位，部門上下呈現(xiàn)出懶散、疏忽的工作態(tài)度，很容易在企業(yè)內(nèi)部因?qū)徲?jì)監(jiān)督不力，而出現(xiàn)貪贓枉法、財(cái)務(wù)報(bào)表作假、故意捏造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等情況，最終影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[1]
2.預(yù)算管理機(jī)制不健全
由于中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著自身的獨(dú)特性，因此，在預(yù)算管理方面也與大型企業(yè)有所差別。就財(cái)務(wù)支出預(yù)算而言，由于中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能欠缺、工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作難以起到預(yù)算效果。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的不重視，主要表現(xiàn)在資金支出控制力度不夠、實(shí)際花費(fèi)超支等方面，使得預(yù)算工作的實(shí)際作用不大，影響了企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策。
3.會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)偏低
中小企業(yè)由于受發(fā)展時(shí)間短、資金投入不足、培訓(xùn)力度不夠等因素的影響，使得會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)普遍不高，在企業(yè)內(nèi)部存在著嚴(yán)重的任人唯親現(xiàn)象。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)具備基礎(chǔ)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和技能、邏輯推理能力、數(shù)據(jù)分析能力、溝通能力等，如果這些專業(yè)知識(shí)和綜合能力不高，必然會(huì)使會(huì)計(jì)工作效率大打折扣，進(jìn)而降低企業(yè)管理層所作決策的準(zhǔn)確性。
4.會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)缺乏
企業(yè)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)不足、會(huì)計(jì)管理工作做得不到位，會(huì)帶來很大的財(cái)務(wù)安全隱患。企業(yè)可用運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)的資金總額有限、經(jīng)濟(jì)實(shí)力欠缺等，都會(huì)致使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，卻難以通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警起到風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，進(jìn)而面臨資金受阻，甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.融資渠道不通暢
由于中小企業(yè)資金有限，起步階段發(fā)展較為困難，因此，需要融資才可繼續(xù)發(fā)展，而目前最為有效的融資渠道便是向銀行借貸。而銀行出于自身的利益考慮，更愿意將更多的資金投放到大型國(guó)有企業(yè)中。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展不穩(wěn)定、存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，同時(shí)，企業(yè)所需資金量也會(huì)隨著自身規(guī)模擴(kuò)大而不斷增加，但是銀行貸款總量則有限，造成中小企業(yè)存在融資難、融資渠道不通暢。[2]近幾年來，銀行對(duì)企業(yè)的借貸要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，很多中小企業(yè)無法通過銀行貸款獲取足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，迫使有些中小企業(yè)不得不向其他借貸機(jī)構(gòu)貸款，如民間融資借貸。這樣必然使得企業(yè)融資面臨著高利息的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有序開展。長(zhǎng)此以往，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就會(huì)逐漸被忽略。
中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題的解決策略
1.進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制
中小企業(yè)要想解決會(huì)計(jì)管理中的問題、提高會(huì)計(jì)整體工作質(zhì)量，首先應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)管理有其獨(dú)特性，極其復(fù)雜，即便是企業(yè)一開始便作好了詳細(xì)的財(cái)務(wù)支出預(yù)算，然而在具體的運(yùn)營(yíng)過程中，仍然可能會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)算外的情況。而如果企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，就難以在出現(xiàn)問題時(shí)，通過會(huì)計(jì)規(guī)章制度予以解決，最終也難以避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。
2.提高會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)
如果會(huì)計(jì)管理人員具有足夠的專業(yè)知識(shí)技能和職業(yè)素養(yǎng)，那么，企業(yè)將會(huì)沿著正確的道路發(fā)展。所以，企業(yè)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是非常必要的。其具體方法有以下幾種：(1)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員由于每天都有很多事務(wù)需要處理，很少有時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使他們不斷提高責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)。(2)定期定時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行工作考核，主要包括：日常工作考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核、理論知識(shí)掌握情況考核等。(3)有重點(diǎn)地培養(yǎng)一批高質(zhì)量專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才，鼓勵(lì)他們?cè)谄髽I(yè)制定決策中出謀劃策，并參與企業(yè)的日常管理。
3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)
提高對(duì)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作的重視程度，并將會(huì)計(jì)管理所具有的職能作用充分發(fā)揮出來，需要會(huì)計(jì)管理人員詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)具體情況實(shí)行不同的監(jiān)督措施。在這一過程中要注意很多細(xì)節(jié)問題，核對(duì)好企業(yè)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
4.培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員的法律責(zé)任意識(shí)
企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)可借助于法律手段進(jìn)行解決。由于自身疏忽所造成的會(huì)計(jì)管理工作缺失問題，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，從而保障企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作都按照相關(guān)法律法規(guī)原則開展。企業(yè)只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能夠?qū)?huì)計(jì)管理的作用真正發(fā)揮出來，進(jìn)而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)。
5.注重信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的運(yùn)用
如今，信息技術(shù)已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的“法寶”。因此，要注重信息技術(shù)的運(yùn)用，以避免在科技發(fā)展浪潮中被淘汰出局，對(duì)中小企業(yè)而言更是如此。中小企業(yè)只有具備創(chuàng)新意識(shí)，借鑒吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身情況加以運(yùn)用，才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)在這個(gè)過程中，迫切需要轉(zhuǎn)變的是對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)施現(xiàn)代化管理，更新會(huì)計(jì)管理方面的設(shè)施設(shè)備，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)多方面的復(fù)合型人才，建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使會(huì)計(jì)管理人員不但熟悉各種相關(guān)知識(shí)體系，同時(shí)還應(yīng)具有積極進(jìn)取的創(chuàng)新思維。[3]
6.國(guó)家應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)融資的扶持力度
對(duì)中小企業(yè)面臨的融資渠道窄、融資難問題，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)政策，放寬對(duì)中小企業(yè)的貸款條件，幫助中小企業(yè)獲得更多的貸款資金，真正解決中小企業(yè)融資困難問題。此外，對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督方面的缺陷，也要出臺(tái)相關(guān)政策，加大監(jiān)督力度，防止企業(yè)鉆法律漏洞的空子，違反法律法規(guī)?？傊?，中小企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，才能保障企業(yè)健康地發(fā)展。
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小企業(yè)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇三：《試談小企業(yè)會(huì)計(jì)問題》
摘要：在現(xiàn)代工業(yè)化過程中，小企業(yè)與大企業(yè)是相對(duì)應(yīng)的另外一極，其存在和發(fā)展具有合理性。小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)，世界上各大發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中都扮演了相當(dāng)重要的角色。本文從中小企業(yè)的特點(diǎn)著手，對(duì)目前我國(guó)小企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討小企業(yè)中存在的一些會(huì)計(jì)問題。
關(guān)鍵詞：小企業(yè);會(huì)計(jì);討論
一、我國(guó)小企業(yè)的特點(diǎn)
(一)企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，風(fēng)險(xiǎn)大。小企業(yè)大多集中在分散型的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗枰墓潭ㄙY產(chǎn)投資小，并不需要大量的人力和物力，這些產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退難度比較小，如在日常用品產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)、小型器具制造業(yè)等容易生存的行業(yè)。中小企業(yè)靈活度比較高，轉(zhuǎn)產(chǎn)容易，而且具有一定的投機(jī)性，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。小企業(yè)一般都是新興企業(yè)，技術(shù)力量較為薄弱，因此使得他們的業(yè)務(wù)比較單一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，經(jīng)營(yíng)范圍狹小，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜程度低于大中型企業(yè)，從而使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目就相應(yīng)的比較簡(jiǎn)單。小企業(yè)由于融資渠道有限，如果出現(xiàn)了資金的短缺，由于其信用的缺乏，必然會(huì)出現(xiàn)資金熱鏈中斷的現(xiàn)象。小企業(yè)薄弱的籌資能力及較低的技術(shù)力量，使得它們只能從事資金需求較小、技術(shù)要求不高的行業(yè)，然而這些行業(yè)往往是競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。因此，小企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯然要比同行業(yè)的大企業(yè)大。
(二)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。小企業(yè)的種類非常之多，各個(gè)行業(yè)都有涉及，但由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，它的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)都是比較簡(jiǎn)單的，管理層次并不多。小企業(yè)缺乏相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)，或者決策機(jī)構(gòu)并沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且企業(yè)所有者就是企業(yè)的管理者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平在很大程度上取決于企業(yè)所有者的能力。有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并不規(guī)范，會(huì)計(jì)人員較少，甚至有的獨(dú)資小企業(yè)根本就沒有設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而是委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代理記賬。即使有設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的小企業(yè)，也是設(shè)置不規(guī)范，分工不明確。中小企業(yè)都有少數(shù)的員工負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、會(huì)計(jì)處理和資產(chǎn)保管等，不相容的職責(zé)分離有限。由于企業(yè)所有者自己進(jìn)行企業(yè)的管理，因此往往缺乏正式的業(yè)務(wù)報(bào)告制度。小企業(yè)即使存在制度與授權(quán)程序，也并不規(guī)范。
(三)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，管理制度存在缺陷。股份制企業(yè)、上市公司等大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是基本分離的，而作為其中的財(cái)會(huì)人員需要維護(hù)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，財(cái)會(huì)人員在履行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能時(shí)就可依據(jù)國(guó)家制定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但是中小企業(yè)，他們中的大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者往往都是同一個(gè)人，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)行為目標(biāo)與企業(yè)所有者目標(biāo)高度重合。在這種情況下，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就不存在委托代理關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是接受所有者委托，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，通過有效的信息確保企業(yè)的利益。由于中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一使得會(huì)計(jì)工作無法保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，實(shí)踐證明也是不現(xiàn)實(shí)的，這阻礙了中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。
(四)對(duì)外融資以間接融資為主。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，小企業(yè)一般通過兩種方式獲取資金：內(nèi)源融資和外源融資。中小企業(yè)在剛剛成立時(shí)，由于市場(chǎng)需求較小，生產(chǎn)規(guī)模有限，承擔(dān)不了高額負(fù)債成本。因此，自有資本的積累是十分重要的，企業(yè)必須避免過度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，從而主要依靠?jī)?nèi)源融資來積累資金以追加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，內(nèi)源融資也就慢慢的無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，外源融資就成為企業(yè)擴(kuò)張的主要融資手段。企業(yè)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以資本集中的方式擴(kuò)大自身的資產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高資本的有機(jī)構(gòu)成，借助銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)閑置和低效資金加以改造并充分利用，使得金融資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)資本滾動(dòng)擴(kuò)張，不斷增大社會(huì)有效資本。
在經(jīng)濟(jì)日益市場(chǎng)化、信用化和證券化過程中，外源融資成為企業(yè)獲取資金的主要方式。外源融資又分為直接融資和間接融資。所謂直接融資就是企業(yè)通過資本市場(chǎng)(包括證券市場(chǎng)和債券市場(chǎng))直接融通資金的融資方式。直接融資又分為股票融資和債券融資等。所謂間接融資是指企業(yè)通過銀行等金融中介機(jī)構(gòu)，吸收資金盈余部門的資金的一種融資方式。“小企業(yè)由于規(guī)模較小，出資人較少，融資渠道有限，因而其資本規(guī)模也較小。在上市向國(guó)有大企業(yè)傾斜、上市成本過分高昂以及種種政策約束的情況下，若大型國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可以通過資本市場(chǎng)得以改善，那么對(duì)于小企業(yè)來講，限于資信條件和資本運(yùn)作能力，通常不具備直接融資的條件，一般只能尋求間接融資。銀行資金幾乎是企業(yè)生存的主命脈。”
(五)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作具有很大的影響。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍比不上大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較低。因?yàn)樾∑髽I(yè)與那些大企業(yè)相比，待遇低，發(fā)展空間不足，工作環(huán)境較差，對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。目前，中小企業(yè)的不少會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，更新較慢，業(yè)務(wù)水平提高不快，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)，在實(shí)施上大打折扣，適應(yīng)不了企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，影響了企業(yè)健康發(fā)展。
二、小企業(yè)會(huì)計(jì)問題現(xiàn)狀分析
(一)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化問題
1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置不規(guī)范。很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置分工不明確，層次不清晰，有些獨(dú)資企業(yè)甚至不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)一般設(shè)有專職或兼職會(huì)計(jì)人員，其中大多數(shù)是兼職會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷、職稱都不高，很多都是大專以下的學(xué)歷，初級(jí)職稱。雖然有的企業(yè)愿意雇傭高級(jí)會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展前景對(duì)于優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大企業(yè)。而且不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的會(huì)計(jì)知識(shí)已經(jīng)比較落后了，跟不上時(shí)代的腳步。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)工作也幾乎沒有，這些都直接影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。
2、會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不完善。目前，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督效果并不好，大部分只有年度例行審計(jì)和日常的報(bào)表報(bào)送。不少中小企業(yè)也沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，少數(shù)企業(yè)雖然有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是并沒有起到應(yīng)有的效果。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財(cái)會(huì)人員甚至領(lǐng)導(dǎo)干部利用機(jī)制的漏洞，大量收受賄賂，侵吞公款，利用各種手段非法占有企業(yè)資產(chǎn)。 實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合法合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要對(duì)本企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是企業(yè)的管理者常常違背這些規(guī)定，指使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行作假，干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，在監(jiān)督不利的情況下會(huì)計(jì)人員常常受管理者或自身利益驅(qū)使，按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)監(jiān)督難以有效發(fā)揮作用。
3、逃避稅款，信息失真。在中小企業(yè)中，許多企業(yè)為了簡(jiǎn)化程序或是別的原因造成不規(guī)范或是不依法建賬，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算中存在較多的違規(guī)操作。例如，以設(shè)置多套賬簿，虛增成本，收入不入賬等方式逃避稅收。很多中小企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限、分類不符合會(huì)計(jì)要求，往往根據(jù)企業(yè)需要自行計(jì)提。多數(shù)企業(yè)為了在實(shí)際操作中省事，都未按照會(huì)計(jì)制度的要求，而是根據(jù)自身需要進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，違背了會(huì)計(jì)核算方法，使得我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。
(二)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化問題
1、管理制度存在缺陷。小企業(yè)不同于股份制企業(yè)、上市公司等大中型企業(yè)，它的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)行為目標(biāo)與企業(yè)所有者目標(biāo)高度重合。在這種情況下，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，但是不少人的管理素質(zhì)有限，他們認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是記賬算賬的，是為企業(yè)主服務(wù)的，只要能監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化就足夠了。他們對(duì)會(huì)計(jì)并沒有太多的期望，不懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，更不會(huì)想到如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力。
2、內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一，內(nèi)部控制制度一般分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理制度兩部分。“內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，內(nèi)容主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法。內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須有兩人或兩人以上分工處理，要注意不相容職責(zé)的分離，以起到一種相互制約的作用。即通常我們所說的“管錢不管賬、管賬不管錢”等相互牽制的機(jī)制。中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度是不完善的，企業(yè)中并沒有配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)審查人員;有些企業(yè)雖然有設(shè)置相應(yīng)的審查機(jī)構(gòu)，但是實(shí)際上沒有起到相應(yīng)的作用，審查機(jī)構(gòu)沒有獨(dú)立性，不能夠充分發(fā)揮審查機(jī)構(gòu)的職能。目前，很多中小企業(yè)仍然采用家族式管理，在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的高度統(tǒng)一往往使得監(jiān)督起不到效果，使得建立的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部職責(zé)分工不明確，責(zé)任不明，缺乏相互約束與相互制衡。
3、成本管理重視度低、方法陳舊。成本管理在會(huì)計(jì)管理中起著重要的作用，成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是不少中小企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅僅是按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。“目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理仍舊處在一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，成本管理戰(zhàn)略觀念滯后，成本管理方法手段落后，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可持續(xù)性，往往一味地注重控制成本的絕對(duì)額，減少短期投入，降低成本，提高效益，而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的成本管理方法，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，推進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，不斷滿足市場(chǎng)需求的升級(jí)和變化，不斷地促進(jìn)其成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略。”
(三)會(huì)計(jì)電算化問題
1、高層對(duì)會(huì)計(jì)電算化認(rèn)識(shí)不到位。小企業(yè)是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)程度直接關(guān)系到電算化在企業(yè)中實(shí)施的程度，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電算化的認(rèn)知對(duì)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展有著很重要的作用?，F(xiàn)在不少中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其實(shí)施效果缺乏深層次的了解，或者只是將會(huì)計(jì)信息化理解為替代手工會(huì)計(jì)核算過程，常常不能理解專業(yè)會(huì)計(jì)人員提出的建議，影響會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的應(yīng)用。
2、管理觀念滯后。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，與手工會(huì)計(jì)核算在賬務(wù)處理、報(bào)表運(yùn)算、內(nèi)部管理控制等方面都是有區(qū)別的。很多中小企業(yè)，他們?cè)趰徫环止ど先匀谎赜檬止?huì)計(jì)的分工方式，會(huì)計(jì)工作的流程也幾乎沒有什么變化，內(nèi)部控制制度的制定也是換湯不換藥。而且有一部分小企業(yè)原來的會(huì)計(jì)管理制度就存在一些問題，在改成會(huì)計(jì)電算化制度之后，又增添了不少風(fēng)險(xiǎn)。這些小企業(yè)缺乏一套完整的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，以及相關(guān)的管理制度，使得企業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱，從而增加了許多風(fēng)險(xiǎn)，比如會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的篡改、泄密以及不法分子的惡意侵入等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
3、專業(yè)人才不足，缺少后續(xù)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)電算化是用計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，因此對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求較高，要求他們精通計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，熟識(shí)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用處理方法，還要求會(huì)計(jì)人員擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，不少會(huì)計(jì)人員雖然經(jīng)歷過計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)，但是和實(shí)際操作有著不小的區(qū)別，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的訓(xùn)練，因此在實(shí)踐中很難發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化應(yīng)有的效果，使得這些會(huì)計(jì)人員實(shí)施信息化會(huì)計(jì)管理時(shí)困難重重。而且中小企業(yè)由于實(shí)力不足，工作發(fā)展空間不夠，往往吸引不到高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，雖然有些中小企業(yè)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，但是效果并不理想，而且當(dāng)會(huì)計(jì)人員取得會(huì)計(jì)電算化上崗證后就不再培訓(xùn)，使得這些會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不能得以提高。
三、小企業(yè)會(huì)計(jì)問題對(duì)策建議
(一)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)
1、政府應(yīng)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。要解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問題，僅靠企業(yè)本身和會(huì)計(jì)人員的完善是很難辦到的。從中小企業(yè)的特點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算中存在的問題我們知道，會(huì)計(jì)規(guī)范化的問題需要外部的監(jiān)督和促進(jìn)，因此需要政府促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境，利用政府的優(yōu)勢(shì)幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，克服中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)才能從根本上解決會(huì)計(jì)規(guī)范化的問題。各級(jí)政府部門要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)法規(guī)建設(shè)，有關(guān)管理部門、金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)服務(wù)部門應(yīng)促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)的實(shí)施。
2、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在國(guó)家監(jiān)督中督促中小企業(yè)建立健全的會(huì)計(jì)體系，政府部門要抓好中小企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，增加財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明度，遏制會(huì)計(jì)信息失真，發(fā)揮社會(huì)的監(jiān)督作用。“盡快健全和完善以行業(yè)自律監(jiān)管為核心的社會(huì)監(jiān)督體系，并以此約束和監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)，充分發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的公正作用和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督作用;其次，要強(qiáng)化政府外部監(jiān)督，即由國(guó)家財(cái)政、審計(jì)、證券監(jiān)管等部門依法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的檢查和審計(jì)，和對(duì)準(zhǔn)則、制度執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以約束企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷行為，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的客觀性和公允性。稅務(wù)部門尤其要應(yīng)該加強(qiáng)稅收征管稽查工作，嚴(yán)格執(zhí)法，防止中小企業(yè)以非法的方式偷稅漏稅;第三，要加強(qiáng)法制建設(shè)，健全的法制是制止和防范會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)政策的可選擇性以及會(huì)計(jì)職業(yè)之便，主觀蓄意制造虛假會(huì)計(jì)信息的保證。”政府的監(jiān)督可以有效地促進(jìn)中小企業(yè)健康快速的發(fā)展，培養(yǎng)中小企業(yè)的誠(chéng)信守法，為中小企業(yè)構(gòu)建良好的市場(chǎng)環(huán)境，有利于解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題。
3、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員上崗資格的審核，提高企業(yè)聘用的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)于已持證上崗的會(huì)計(jì)人員，要重視他們的培訓(xùn)工作，提供多渠道的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)技能等方面的后續(xù)教育。會(huì)計(jì)人員要及時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的新規(guī)定和政策，保證他們按照法律規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，依法設(shè)置賬簿，依進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，照章納稅。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理，幫助會(huì)計(jì)人員熟練進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，同時(shí)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)道德培訓(xùn)，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和道德水平，企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于會(huì)計(jì)工作給予支持和必要的幫助，有效地進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
(二)完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化
1、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善管理制度。中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一這一特點(diǎn)一直是小企業(yè)的一大問題，要建立穩(wěn)定有效的委托代理機(jī)制的話必須要將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離開來。所以必須要對(duì)中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。目前，不少學(xué)者都提出了這一問題的對(duì)策。學(xué)者李鵬在他的論文中建議：“明確出資人的股權(quán)和公司財(cái)產(chǎn)權(quán)之間的界限。出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律創(chuàng)新企業(yè)制度，所有者與企業(yè)的關(guān)系演變成了出資人與企業(yè)法人的關(guān)系。同時(shí)，為理順產(chǎn)權(quán)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，采取期權(quán)方式改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，由產(chǎn)權(quán)獨(dú)占逐步向股份制過渡。讓內(nèi)部職工持股，根據(jù)職工的崗位不同，折成一定股份，在企業(yè)中既是勞動(dòng)者又是所有者，與企業(yè)榮辱與共，達(dá)到增加企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)活力的目的;其次，考慮建立職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理是推行現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行兩權(quán)分離的必要條件。缺少了職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，就缺少了能將企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)并能產(chǎn)生盈利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。”中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)問題一直是專家們所關(guān)注的，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展需要將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，如果中小企業(yè)的這個(gè)問題一直解決不了，那就很難做到管理制度的完善。
2、加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，健全內(nèi)部控制體系。一個(gè)健全完善的內(nèi)部控制體系可以非常有效地提高企業(yè)的管理效益。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但是也需要一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系，用科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度替代簡(jiǎn)單的人力管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都應(yīng)該重視內(nèi)部控制的重要意義，深入了解并熟悉掌握一些內(nèi)部控制的知識(shí)。“在制定內(nèi)部控制制度過程中，以會(huì)計(jì)控制為核心，逐步健全多目標(biāo)、多層次的內(nèi)部控制整體框架。在企業(yè)實(shí)際操作過程中，可采取分步走的策略。對(duì)于會(huì)計(jì)核算混亂、管理基礎(chǔ)工作薄弱的企業(yè)，應(yīng)該定崗定員、明確崗位職責(zé)、完善內(nèi)部牽制制度，做到財(cái)產(chǎn)管理制度健全、會(huì)計(jì)信息真實(shí)，逐步建立起有效益的內(nèi)部控制框架?；A(chǔ)工作做得較好的企業(yè)，內(nèi)部控制框架一步到位。彈性設(shè)計(jì)應(yīng)在企業(yè)中發(fā)揮作用，對(duì)內(nèi)部控制做出及時(shí)的評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。”
3、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理科學(xué)化。中小企業(yè)需要建立合理規(guī)范的企業(yè)管理環(huán)境，遵照現(xiàn)代企業(yè)管理思想，完善企業(yè)管理方式，同時(shí)提高職員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的理解能力。接受了現(xiàn)代企業(yè)管理的思想，會(huì)計(jì)工作的重要性以及會(huì)計(jì)的規(guī)范性就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中得到充分體現(xiàn)，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、行政、人事、后勤等按照制定的規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作。中小企業(yè)需要提高全體職員的意識(shí)，利用集體培訓(xùn)以及職員之間的交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)的前沿知識(shí);可以在企業(yè)中進(jìn)行一些宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)不斷提高科學(xué)管理水平，以此不斷加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
(三)促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)
1、引導(dǎo)與促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化。企業(yè)方面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)工作，一個(gè)企業(yè)能否有效地建立會(huì)計(jì)電算化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有著密不可分的關(guān)系。因此，要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)越性，特別是要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)電算化有正確的理解和足夠的重視，只有得到領(lǐng)導(dǎo)者的支持才能使會(huì)計(jì)電算化得到有效的發(fā)展。社會(huì)方面要完善小企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系，會(huì)計(jì)電算化所要求的服務(wù)體系建設(shè)是必要的，因此政府要引導(dǎo)建設(shè)小企業(yè)電算化支持、服務(wù)與保障體系，給小企業(yè)電算化發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
2、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)。加大會(huì)計(jì)電算化教育力度，特別是要經(jīng)常性地對(duì)會(huì)計(jì)電算化的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)踐與理論結(jié)合，提高管理水平，使得會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)收到實(shí)效。速成型的人才培訓(xùn)往往難以提高會(huì)計(jì)電算化的水平，因此要加大高等教育中會(huì)計(jì)電算化專業(yè)的教育力度，培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人才。會(huì)計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)之后仍然要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)職工的內(nèi)部實(shí)習(xí)培訓(xùn)。中小企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍的后續(xù)培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)電算化的專業(yè)知識(shí)，還要培訓(xùn)他們的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的有效發(fā)展。
3、制訂會(huì)計(jì)電算化實(shí)施方案，選擇合適的財(cái)務(wù)軟件。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，因此小企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化之前，需要制訂一份實(shí)施方案。首先要制定企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的整體發(fā)展規(guī)劃，比如在一定的時(shí)間內(nèi)逐步取消手工記賬方式，用財(cái)務(wù)軟件替代，逐步將工資管理、物資采購(gòu)管理、銷售管理等實(shí)現(xiàn)電算化;其次是對(duì)會(huì)計(jì)電算化做資金預(yù)算，根據(jù)企業(yè)自身的資金環(huán)境、技術(shù)條件來確定。確定了資金預(yù)算后，還要考慮剛開始所要的投入，以及正常應(yīng)用之后所需要的各種費(fèi)用，比如售后服務(wù)、二次開發(fā)、耗材等費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)該制定合理的實(shí)施方案，用較少的錢將電算化工作做好。企業(yè)在實(shí)施電算化時(shí)所選擇的財(cái)務(wù)軟件要明確自身需求，通過對(duì)自身的資金規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、硬件配置、人員素質(zhì)及發(fā)展方向等方面的分析來確定適合的財(cái)務(wù)軟件。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，完善企業(yè)管理制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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