管理知識：著名的馬太效應是什么？對管理有什么啟示？
管理知識：著名的馬太效應是什么？對管理有什么啟示？
什么是馬太效應?馬太效應就是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。即兩極分化現(xiàn)象。來自于圣經(jīng)《新約•馬太福音》中的一則寓言。下面是學習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
馬太效應
馬太效應(Matthew Effect)，是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。即兩極分化現(xiàn)象。來自于圣經(jīng)《新約•馬太福音》中的一則寓言。
1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)提出這個術語用以概括一種社會心理現(xiàn)象：“相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，例如，一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個研究生完成的?！?/p>
此術語后為經(jīng)濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟學中收入分配不公的現(xiàn)象。
馬太福音中的寓言
新約全書中馬太福音第25章的寓言：
天國又好比一個人要往外國去，就叫了仆人來，把他的家業(yè)交給他們。按著各人的才干，給他們銀子。一個給了五千，一個給了二千，一個給了一千。就往外國去了。那領五千的，隨即拿去做買賣，另外賺了五千。那領二千的，也照樣另賺了二千。但那領一千的，去掘開地，把主人的銀子埋藏了。
過了許久，那些仆人的主人來了，和他們算賬。
那領五千銀子的，又帶著那另外的五千來，說，主阿，你交給我五千銀子，請看，我又賺了五千。主人說，好，你這又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理?？梢赃M來享受你主人的快樂。
那領二千的也來說，主阿，你交給我二千銀子，請看，我又賺了二千。主人說，好，你這又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理?？梢赃M來享受你主人的快樂。
那領一千的，也來說，主阿，我知道你是忍心的人，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。我就害怕，去把你的一千銀子埋藏在地里。請看，你的原銀在這里。主人回答說，你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。就當把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我來的時候，可以連本帶利收回。奪過他這一千來，交給那兩千和五千的。他們有生產的就會更多, 那沒生產的話就會拿走。
因為凡有的，還要加給他，叫他有馀。沒有的，連他所有的，也要奪過來。
另一版本：
《新約·馬太福音》中有這樣一個故事。一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我?！眹趸貋頃r，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄酹剟盍怂?0座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！庇谑菄醣悛剟盍怂?座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來?！庇谑?國王命令將第三個仆人的那錠銀子賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
貧者越貧，富者越富。
一步領先，步步領先;
馬太效應的社會現(xiàn)象
“馬太效應”在社會中廣泛存在，以〖經(jīng)濟領域〗為例，國際上關于地區(qū)之間發(fā)展趨勢主要存在著兩種不同的觀點：一種是新古典增長理論的“趨同假說”。該假說認為，由于資本的報酬遞減規(guī)律，當發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現(xiàn)報酬遞減的欠發(fā)達地區(qū)，其結果是發(fā)達地區(qū)的增長速度減慢，而欠發(fā)達地區(qū)的增速加快，最終導致兩類地區(qū)發(fā)達程度的趨同。另一種觀點是，當同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現(xiàn)另外一種結果，即發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)之間呈現(xiàn)“發(fā)展趨異”的“馬太效應”。又如，人才危機將是一個世界現(xiàn)象，人才占有上的“馬太效應”將更加顯現(xiàn)：占有人才越多的地方，對人才越有吸引力;反過來，被認可的人才越稀缺。此外，在〖科學、學術〗研究中也存在“馬太效應”，研究成果越多的人往往越有名，越有名的人成果越多，最后就產生了學術權威。
股市馬太效應
股票價格水平的升降與股市的增量資金數(shù)額(新入市或出市資金)和存量資金的周轉速度成正相關關系，與股市的增量股票數(shù)額(新上市或離市股票)和存量股票的周轉速度成負相關關系。市場資金的增加和周轉速度的加快表現(xiàn)為需求的擴張，市場股票的增加和周轉速度的加快表現(xiàn)為供給的擴張。
同普通商品市場一樣，在同一價格變動的調節(jié)下，股票市場的需求與供給呈逆向或不對稱性變動。同普通商品市場相反，股票市場的價格機制對需求和供給都具有一種正反饋性的激勵功能。這種價格正反饋機制總是強化著供給與需求的逆向變動趨勢，從而拉大或維持著供求不平衡關系。因此，在股票市場上，價格的上升會推動價格的上升;相反，價格的下跌則會導致價格的進一步下跌。換言之，股票市場的內在機制以一種特殊的馬太效應方式表現(xiàn)出來，它直接導致了股票價格背離基本價值而大升深跌、暴升暴跌。
由于馬太效應及股價的超常漲跌是股票市場內在運作規(guī)則的結果，因而它也就成為股票市場的必然的、常規(guī)性的運作形式。股票市場必然有投機、必然超常動蕩，因而股票市場永遠是一個可以博取差價的場所。
股市在經(jīng)歷了一輪或強或弱的馬太式不平衡循環(huán)后，可能會進入另一個反向馬太循環(huán)過程，也可能進入暫時平衡狀態(tài)。使一輪馬太循環(huán)中止的原因，如果是價格升漲的中止，通常是因為后續(xù)資金量枯竭、高價位所形成的高市場風險、突發(fā)利空消息刺激和累積獲利籌碼過多等等;如果是價格下跌的中止，則多是因為價位進入投資價值區(qū)域、突發(fā)利多消息刺激、累積套牢籌碼過多過深等等。
品牌資本的馬太效應
1.何謂品牌資本的馬太效應
品牌資本的馬太效應是指，某個行業(yè)或產業(yè)的產品或服務，品牌知名度越大，品牌的價值越高，其忠實的消費者就越多，勢必其占有的市場份額就越大。反之，某個行業(yè)或產業(yè)的產品或服務，品牌知名度越小，品牌的價值越低，其忠實的消費者就越少，勢必其占有的市場份額就越小，將導致利潤減少，被市場淘汰，其讓位的市場將會被品牌知名度高的產品或服務代替。
馬太效應(Matthew Effect)，在品牌資本領域內就是普遍存在的市場現(xiàn)象：強者恒強，弱者恒弱，或者說，贏家通吃。
2.品牌資本馬太效實踐成功的案例
品牌資本的核心價值是標準和技術，衍生的價值為消費者對品牌的認可和品牌營銷系統(tǒng)的構建。
最高形態(tài)的資本是企業(yè)品牌價值;無形形態(tài)的資本是企業(yè)知識產權的價值;固化形態(tài)的資本是企業(yè)的機器設備和不動產。對于企業(yè)來講，一流企業(yè)出標準，二流企業(yè)出技術，三流企業(yè)出產品，四流企業(yè)出效益。
企業(yè)惟有借助航空母艦般的“品牌資本”在行業(yè)中利用制訂標準和塑造企業(yè)品牌形象，才能立于不敗之地。
尤其在軟件技術、電子技術等關鍵領域，核心技術更是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。直至目前，一些科技發(fā)達國家及跨國公司仍憑借對很多領域技術標準的控制，左右著產業(yè)格局的變化。因此，企業(yè)只有極力創(chuàng)新、參與制定具有自主知識產權的標準，占據(jù)品牌資本，才可能在自身領域占領技術制高點，獲得市場競爭優(yōu)勢。
高通、微軟、日本6C聯(lián)盟都是憑借標準制勝中國市場的典型。CDMA相關技術在高通的運作下成為其所掌握的專利和國際標準，所有生產CDMA相關通訊產品的企業(yè)都必須向高通交納CDMA的入門費和使用費，高通由此一躍成為坐擁標準、日進斗金的跨國企業(yè)。
星巴克公司品牌資本的馬太效應創(chuàng)造了成功的奇跡，在華爾街，星巴克早已成為投資者心目中的安全港，過去十年間，它的股價在經(jīng)歷了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司。是什么創(chuàng)造了星巴克奇跡?將星巴克一手帶大的舒爾茨回答：“我們的最大優(yōu)勢就是與合作者們相互信任，關鍵問題在于我們如何在高速發(fā)展中，保持企業(yè)價值觀和指導原則的一致性?！?/p>
3.品牌資本馬太效應對營銷創(chuàng)新的啟示
隨著經(jīng)濟全球化和我國加入WTO之后，國內企業(yè)品牌資本的構建日益迫切，企業(yè)積聚絕對優(yōu)勢的品牌資本，創(chuàng)造持續(xù)的價值，推動整合的市場資源，形成有形和無形的巨大財富效應，對于企業(yè)來說將會在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
積聚品牌資本是順應企業(yè)占領市場最高點的現(xiàn)實需求。品牌資本是目前全球市場消費革命的源動力，不僅涉及到生活領域，而且也涉及經(jīng)濟金融領域。人們在追求生活品牌的同時，對金融也必然有品牌的要求。國內的企業(yè)如果不培育自己的品牌，將來就難以滿足這些日益高新化的需求。
積聚品牌資本是持續(xù)創(chuàng)造價值的核心要求。沒有價值的品牌是無源之水，無本之木，品牌只有具有無形資產價值所具有的特性如制訂標準和擁有核心的技術，品牌只有具備向有形資產可轉化的價值，品牌只有與資本進行有機的對接，形成絕對的品牌資本優(yōu)勢才能為企業(yè)提供源源不斷的財富源泉。
積聚品牌資本是整合營銷，創(chuàng)造財富的必由之路。品牌是需要營銷的，營銷可以提升品牌的知名度。品牌的形成和確立是一個從認識到認知再到認可的過程，最后達到認同的目的。整合市場資源可以在更大范圍內營銷品牌，提升品牌的知名度。品牌資本外在的表現(xiàn)形式為可量化的價值，品牌資本的內在表現(xiàn)形式為消費者心中的接受程度和評判標準。
馬太效應擴展
1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)提出這個術語用以概括一種社會心理現(xiàn)象：“相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，結果，研究成果越多的人往往越又名，越有名的人成果越多，最后就產生了學術權威?！?此術語后為經(jīng)濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟學現(xiàn)象。馬太效應(Matthew Effect)，即社會中尤其是經(jīng)濟領域內廣泛存在的一個現(xiàn)象：強者恒強，弱者恒弱，或者說，贏家通吃。1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)首次用“馬太效應”來描述這種社會心理現(xiàn)象。默頓，最早用這句話來概括一種社會心理效應——“對已有相當聲譽的科學家做出的貢獻給予的榮譽越來越多，而對于那些還沒有出名的科學家則不肯承認他們的成績?！边@便是“馬太效應”。
社會心理學家認為，“馬太效應” 是個既有消極作用又有積極作用的社會心理現(xiàn)象。其消極作用是：名人與未出名者干出同樣的成績，前者往往上級表揚，記者采訪，求教者和訪問者接踵而至，各種桂冠也一頂接一頂?shù)仫h來，結果往往使其中一些人因沒有清醒的自我認識和沒有理智態(tài)度而居功自傲，在人生的道路上跌跟頭;而后者則無人問津，甚至還會遭受非難和妒忌。其積極作用是：其一，可以防止社會過早地承認那些還不成熟的成果或過早地接受貌似正確的成果;其二，“馬太效應”所產生的“榮譽追加”和“榮譽終身”等現(xiàn)象，對無名者有巨大的吸引力，促使無名者去奮斗，而這種奮斗又必須有明顯超越名人過去的成果才能獲得向往的榮譽。
“馬太效應”在社會中廣泛存在。以經(jīng)濟領域為例，國際上關于地區(qū)之間發(fā)展趨勢主要存在著兩種不同的觀點：
一種是新古典增長理論的“趨同假說”。該假說認為，由于資本的報酬遞減規(guī)律，當發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現(xiàn)報酬遞減的欠發(fā)達地區(qū)，其結果是發(fā)達地區(qū)的增長速度減慢，而欠發(fā)達地區(qū)的增速加快，最終導致兩類地區(qū)發(fā)達程度的趨同。
另一種觀點是，當同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現(xiàn)另外一種結果，即發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)之間的發(fā)展，常常會呈現(xiàn)“發(fā)展趨異”的“馬太效應”。落后地區(qū)的人才會流向發(fā)達地區(qū)，落后地區(qū)的資源會廉價流向發(fā)達地區(qū)，落后地區(qū)的制度又通常不如發(fā)達地區(qū)合理，于是循環(huán)往復，地區(qū)差異會越來越大。
而社會貧富差距，也會產生“馬太效應”。在股市樓市狂潮中，最賺的總是莊家，最賠的總是散戶。于是，不加以調節(jié)，普通大眾的金錢，就會通過這種形態(tài)聚集到少數(shù)人群手中，進一步加劇貧富分化。另外，由于富者通常會享受到更好的教育和發(fā)展機會，而窮者則會由于經(jīng)濟原因，比富者更乏發(fā)展機遇，這也會導致富者越富，窮者越窮的“馬太效應”。
對政府而言，如何在經(jīng)濟發(fā)展中避免貧富差距越拉越大的馬太效應，是一個很重要的政治課題。