管理知識(shí)：什么是反木桶原理？
管理知識(shí)：什么是反木桶原理？
什么是反木桶原理?反木桶原理就是說(shuō)：木桶最長(zhǎng)的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)小范圍內(nèi)成為制高點(diǎn);對(duì)組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團(tuán)的游戲規(guī)則，獨(dú)樹(shù)一幟建立自己的王國(guó)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識(shí)，一起來(lái)看看吧!
什么是反木桶原理
木桶原理早已耳熟能詳：一個(gè)由若干木板構(gòu)成的木桶，其容量取決于最短的那塊木板;對(duì)一個(gè)組織而言，構(gòu)成組織的各個(gè)要素類(lèi)似于木桶的若干木板，而組織的能力又如木桶的容量，取決于組織中的要素。
反木桶原理就是說(shuō)：木桶最長(zhǎng)的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)小范圍內(nèi)成為制高點(diǎn);對(duì)組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團(tuán)的游戲規(guī)則，獨(dú)樹(shù)一幟建立自己的王國(guó)。
在這個(gè)注意力的時(shí)代，特色就是旗幟，突顯才能發(fā)展。與木桶原理求穩(wěn)固的保守思想不同，反木桶原理是一種提倡特色突顯的創(chuàng)新戰(zhàn)略，要求企業(yè)能打破思維定式，一切向前看，找準(zhǔn)自己的特殊優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟一個(gè)嶄新的天地。
特色突顯的創(chuàng)新戰(zhàn)略
尖銳的釘子比笨拙的榔頭更容易突破重重包圍。市場(chǎng)上總是有霸權(quán)，弱小的新生力量根本無(wú)法與之抗衡，正面沖突就如以卵擊石，就算李逵一人舞著雙斧也無(wú)法抵擋千軍萬(wàn)馬的軍隊(duì)。所以避實(shí)就虛，揚(yáng)長(zhǎng)避短才是四兩撥千斤的明智之舉。
特色突顯要求企業(yè)具有突出的優(yōu)勢(shì)，然后精益求精，不斷加固最長(zhǎng)的那根木板，在一個(gè)點(diǎn)上突破市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者牢牢控制的局而，進(jìn)而塑造一種新的態(tài)勢(shì)，根據(jù)優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)而實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展，最終達(dá)到某一個(gè)制高點(diǎn)。
特色突顯是掙脫束縛的創(chuàng)新思維方式，不是簡(jiǎn)單的差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略實(shí)際上是一種對(duì)抗性的競(jìng)爭(zhēng)，利用同質(zhì)產(chǎn)品的細(xì)微區(qū)別，在有限的市場(chǎng)夾縫里你爭(zhēng)我?jiàn)Z求生存。在相似的產(chǎn)品面前，消費(fèi)者迷惑了，生產(chǎn)者也迷惑了。每個(gè)人都只能分到蛋糕的一角，卻又心有不甘的覬覦他人的份額。這樣的眼界似乎太狹窄了。條條大路通羅馬，何必?cái)D在一座獨(dú)木橋上。
特色突顯就是要跳出狹隘的競(jìng)爭(zhēng)圈，打破舊的框架，創(chuàng)造一種新的市場(chǎng)模式。dell電腦巧妙的繞開(kāi)了IBM根本無(wú)法于IBM相提并論，更何況還有其他廠家的殘杯冷淡分得一杯羹，無(wú)論你的服務(wù)做的如何到位，從小木桶到大木桶是一段漫長(zhǎng)的歷史，更有可能的是，在這個(gè)過(guò)程中出師未捷身先死，還沒(méi)有站穩(wěn)腳跟就被大木桶撞的粉身碎骨。dell創(chuàng)造性的開(kāi)辟了電腦銷(xiāo)售的新模式，為自己找到了安身立命之點(diǎn)，這就是它最長(zhǎng)的那根木板，在此基礎(chǔ)上，其他木板也順勢(shì)而上，不斷的向縱深處發(fā)展，雖然它的底盤(pán)沒(méi)有ibm大，但是經(jīng)過(guò)其孜孜不倦的努力，高度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了ibm的木桶，所以整個(gè)容積也不容小覷。這就是突顯的力量。
特色突顯是中小企業(yè)發(fā)展的秘密武器
孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”對(duì)于中小企業(yè)而言，只有另辟蹊徑才能跳出大企業(yè)的五指山;只有出奇制勝才能成為新領(lǐng)域的領(lǐng)先者。
特色才是核心競(jìng)爭(zhēng)力
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?眾說(shuō)紛紜。其實(shí)很簡(jiǎn)單，特色就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
20世紀(jì)70年代日本、香港、美國(guó)的電子表迅速崛起，對(duì)瑞士傳統(tǒng)的機(jī)械鐘表業(yè)形成了猛烈沖擊。面對(duì)國(guó)際鐘表市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，走“專精優(yōu)特”路線，將產(chǎn)品做到極致，做出了同行業(yè)其他人無(wú)法取代的特色。這些老牌名表大部分都是由小企業(yè)承擔(dān)裝配和生產(chǎn)的。這些小廠由于生產(chǎn)的高檔豪華表技術(shù)高，工藝水平無(wú)與倫比，它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格相當(dāng)于世界市場(chǎng)手表平均價(jià)格的5—10倍。瑞士高檔豪華表只占現(xiàn)階段鐘表出口量的4%，但其出口值卻占其出口總額的50%以上。
當(dāng)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的電子表銷(xiāo)聲匿跡之時(shí)，瑞士手表經(jīng)久彌新，穩(wěn)固的坐在頭把交椅上，其王者風(fēng)范令人嘆為觀止。更值得一提的是它為抵抗電子表的款式，早已成為年輕時(shí)尚的代名詞。瑞士不愧為鐘表王國(guó)，整個(gè)國(guó)家也始終如一的將特色發(fā)揮到了極至。
核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獨(dú)一無(wú)二的特色。就像成功的廣告一樣，訴求點(diǎn)無(wú)需太多，有穿透力的一點(diǎn)就足矣。一提起“高露潔”，很多人脫口而出“沒(méi)有蛀牙”。這就是“點(diǎn)”的力量。簡(jiǎn)單的一點(diǎn)，讓人過(guò)目不忘，簡(jiǎn)單的一點(diǎn)在這個(gè)復(fù)雜的年代具有驚人的震撼力。
其實(shí)80/20的古老原則講的不就是點(diǎn)的力量嗎?不需要全面發(fā)展，只要有20%的地方做到最好，那么就能取得80%的成功。只要堅(jiān)持不懈地去維護(hù)那根最長(zhǎng)的木板，就會(huì)在不知不覺(jué)中建立起一座輝煌的摩天大廈。香港的中銀大廈在狹小的空間里脫穎而出靠的是什么嗎?就是貝聿銘?yīng)毦咭桓竦脑O(shè)計(jì)。
特色突顯的低成本性
特色突顯不需要龐大的資本支持。資金少并不意味著在起跑線上就被判了死刑。資金的多少?zèng)Q定了木桶底盤(pán)的大小，于是這就成了一個(gè)常數(shù)，真正重要的是變量，也就是木桶的高度，所以如何讓木板越來(lái)越長(zhǎng)才是問(wèn)題的關(guān)鍵。
有誰(shuí)能想到每天習(xí)以為常的木梳能成就一個(gè)公司?四川譚木匠工藝品有限公司就把梳子做成了文化，做成了全國(guó)知名的品牌，生產(chǎn)值達(dá)到幾千萬(wàn);上海的巴比饅頭把下里巴人的點(diǎn)心做成了品牌;康師傅讓小小的方便面走遍全球;義烏的小商品在默默無(wú)聞中走出國(guó)門(mén)……這些毫不起眼的隱形冠軍都是白手起家，他們愈戰(zhàn)愈勇，勢(shì)如破竹，帶動(dòng)所有木板一起成長(zhǎng)，最終成為一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)言人，建立自己的標(biāo)準(zhǔn)。
特色突顯對(duì)于中國(guó)大批的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的戰(zhàn)略。盲目的求大求全讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)畸形膨脹，很多原本發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)就在這拔苗助長(zhǎng)的良苦用心下夭折了。其實(shí)企業(yè)的發(fā)展要符合生長(zhǎng)的自然規(guī)律。香港金利來(lái)集團(tuán)的創(chuàng)始人曾憲梓就說(shuō)，他們公司一直是靠現(xiàn)金來(lái)運(yùn)作，決不負(fù)債，只做自己力所能及的事情。從小小的領(lǐng)帶，到現(xiàn)今的時(shí)裝王國(guó)，金利來(lái)為中國(guó)的中小企業(yè)樹(shù)立了楷模。
特色突顯的集中性
企業(yè)一定要保持冷靜的頭腦，緊緊盯住最長(zhǎng)的木板，將所有的資源都傾注在這塊木板上，保證這塊木板在所有木桶中最長(zhǎng)的地位。
三花集團(tuán)在空調(diào)制冷行業(yè)當(dāng)了20多年的配角，在幾個(gè)主導(dǎo)元件上，已經(jīng)和正在成為標(biāo)準(zhǔn)的制訂者?？粗照{(diào)行業(yè)巨大的利潤(rùn)，董事長(zhǎng)張道才不是沒(méi)有心動(dòng)過(guò)，但是每次抽完一支煙就放棄了這個(gè)念頭?！安荒艿娇蛻舻氖袌?chǎng)里去”，這樣會(huì)丟了自己的專業(yè)市場(chǎng)。
“專業(yè)”，只有專注了，才有事業(yè)的成功。浙江沿海地區(qū)有一大批低調(diào)的小企業(yè)，他們廠房簡(jiǎn)陋，產(chǎn)品簡(jiǎn)單，但是，往往不經(jīng)意的一個(gè)小公司卻是其產(chǎn)品領(lǐng)域的帶頭大哥。在這藏龍臥虎之地，他們專心修煉自己的獨(dú)門(mén)秘笈，無(wú)論是紐扣、打火機(jī)，還是指甲鉗，只要認(rèn)準(zhǔn)了就一頭扎下去，海豚潛得越深則跳得越高。
外面的世界很精彩，關(guān)注發(fā)展趨勢(shì)是必修課，但是千萬(wàn)不能被光怪陸離的表象迷了眼，任爾東西北風(fēng)，堅(jiān)持自己的優(yōu)勢(shì)，就算是握在手中的是芝麻也不要貪圖別人的西瓜，因?yàn)槟闵瞄L(zhǎng)種芝麻，所以必定要有芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高的那一天。
中小企業(yè)是市場(chǎng)中最活躍的分子，是支撐未來(lái)經(jīng)濟(jì)的脊梁。絕不能妄自菲薄，更不可盲目陷入崇拜巨人癥。始終抓住自己的優(yōu)勢(shì)，把目光聚焦于最長(zhǎng)的木板，做最高的那只木桶。
1.管理學(xué)公共基礎(chǔ)知識(shí):10大經(jīng)典管理學(xué)定律