管理知識(shí)：何為適才適所法則？

管理知識(shí)：何為適才適所法則？

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　　適才適所法則

　　適才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>

　　適才適所法則的啟示

　　做好人力資源配置是人力資源管理的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單地說就是將合適的人放在合適的崗位上，真正做到適才適所。建立完善的激勵(lì)機(jī)制與掌握合適的激勵(lì)手法是人力資源管理的中心任務(wù)。對(duì)于激勵(lì)通常有兩種。第一種是普遍的物質(zhì)激勵(lì);第二種就是精神激勵(lì)。兩種激勵(lì)應(yīng)該是整合使用，關(guān)鍵是必須把握員工的需求層次，以最有效的補(bǔ)償手段滿足他的心理需要，并把這種需要引導(dǎo)成為他內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力量，并激發(fā)這種力量釋放到企業(yè)發(fā)展所需要的本職工作上，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。

　　應(yīng)該看到，不僅管理崗位的類型性質(zhì)不同，人才的專長(zhǎng)和素質(zhì)各異，而且同樣類型性質(zhì)的崗位內(nèi)部還有高、中、低等不同等級(jí)的要求。同類專長(zhǎng)和素質(zhì)的人才，其能力又有大小、強(qiáng)弱之區(qū)別。因此，使用人才不僅要注意崗位和人才的不同質(zhì)的方面，還要注意其量的方面。比如說，同樣類型的崗位里有三副不同重量的擔(dān)子：200斤、100斤、50斤，這就要選擇相應(yīng)能量的人去承擔(dān)。這樣既使各種人才的效能得到充分發(fā)揮，又使整體工作獲得最佳效益;既可避免能挑200斤的人去挑100斤或50斤而窩工浪費(fèi)，又可避免只能挑50斤的人勉強(qiáng)去挑100斤或200斤而壓斷腰，完不成任務(wù)。

　　還應(yīng)該看到，人才與崗位的能級(jí)對(duì)應(yīng)不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)的崗位要求隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，人的才能和精力隨著年齡的增長(zhǎng)和所受教育、鍛煉的積累而演變。企業(yè)的管理工作應(yīng)當(dāng)按照這兩個(gè)方面的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和更換，以實(shí)現(xiàn)能級(jí)的動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。

　　談到用才，大多數(shù)企業(yè)把多數(shù)只是員工當(dāng)作企業(yè)機(jī)器上的某個(gè)零件，僅只利用單一方面的工作能力，恐怕人的價(jià)值十分之一都沒有發(fā)揮到位，幾十個(gè)人往往還不如一臺(tái)機(jī)器。要發(fā)揮人的價(jià)值就不要忘了以下四點(diǎn)：

　　第一，不要忘了人是有頭腦的動(dòng)物，思考體現(xiàn)出了人的最大價(jià)值。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)讓他的員工去幫助企業(yè)思考問題，把這些大腦用活了，正確的決策多了，企業(yè)的核心價(jià)值也就體現(xiàn)出來了。

　　第二，要給人才做事的空間?？臻g對(duì)于人才是最重要的，沒有空間就留不住人才的。企業(yè)的管理者真的要學(xué)學(xué)劉備哭著眼淚去請(qǐng)孔明的精神，沒有實(shí)力就要學(xué)會(huì)把空間放手讓有能力的人去做，在好的空間下，讓人才在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的能量。

　　第三，把人才的熱情發(fā)揮出來。員工投入熱情做事與被制度壓迫做事完全是兩種效果，特別在銷售上是最明顯的，如果你能把人才的熱情發(fā)揮出來，那么同樣的工作時(shí)間他給你創(chuàng)造的財(cái)富要多得多。

　　第四，用活整個(gè)企業(yè)的關(guān)系資源。關(guān)系創(chuàng)造價(jià)值，管理者往往簡(jiǎn)單的認(rèn)為只有他們才有這些資源，其實(shí)錯(cuò)了，每個(gè)員工都有這種資源，若能發(fā)揮到所有職員的層次，那么激發(fā)出的力量將是驚人的。

　　識(shí)才、用才，并做到人盡其才是企業(yè)管理很難的一個(gè)命題。