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管理學(xué)知識:什么是搬鐵塊試驗?

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管理學(xué)知識:什么是搬鐵塊試驗?

  管理學(xué)中有許多有趣的原理原則或試驗,比如搬鐵塊試驗。那什么是搬鐵塊試驗?zāi)?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識,一起來看看吧!

  搬鐵塊試驗背景

  1898年,弗雷德里克·溫斯洛·泰勒從伯利恒鋼鐵廠開始他的實驗。這個工廠的原材料是由一組記日工搬運的,工人每天掙1.15美元,這在當(dāng)時是標(biāo)準(zhǔn)工資,每天搬運的鐵塊重量有12~13噸,對工人的獎勵和懲罰的方法就是找工人談話或者開除,有時也可以選拔一些較好的工人到車間里做等級工,并且可得到略高的工資。后來泰勒觀察研究了75名工人,從中挑出了四個,又對這四個人進行了研究,調(diào)查了他們的背景、習(xí)慣和抱負,最后挑了一個叫施密特的人,這個人非常愛財并且很小氣。泰勒要求這個人按照新的要求工作,每天給他3.85美元的報酬。通過仔細地研究,使其轉(zhuǎn)換各種工作因素,來觀察他們對生產(chǎn)效率的影響。例如,有時工人彎腰搬運,有時他們又直腰搬運,后來他又觀察了行走的速度,持握的位置和其他的變量。通過長時間的觀察試驗,并把勞動時間和休息時間很好地搭配起來,工人每天的工作量可以提高到47噸,同時并不會感到太疲勞。他也采用了計件工資制,工人每天搬運量達到47噸后,工資也升到3.85美元。這樣施密特開始工作后,第一天很早就搬完了47.5噸,拿到了3.85美元的工資。于是其他工人也漸漸按照這種方法來搬運了,勞動生產(chǎn)率提高了很多。

  搬鐵塊試驗的核心

  泰勒把這項試驗的成功歸結(jié)為四個核心點:

  (1)精心挑選工人。讓工人了解到這樣做的好處,讓他們接受新方法。

  (2)對他們進行訓(xùn)練和幫助,使他們獲得足夠的技能。

  (3)按科學(xué)的方法工作會節(jié)省體力。

  (4)泰勒相信,即使是搬運鐵塊這樣的工作也是一門科學(xué),可以用科學(xué)的方法來管理。

  搬鐵塊試驗前后變化

  原來每個工人每天搬運量: 12T

  實驗后每個工人每天搬運量:47.5T

  原來每個工人每天工資: class="main">

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  實驗后每個工人每天工資:.85

  搬鐵塊試驗的意義

  搬鐵塊試驗為他的科學(xué)管理思想奠定了堅實的基礎(chǔ),使管理成了一門真正的科學(xué),這對以后管理學(xué)理論的成熟和發(fā)展起到了非常大的推動作用。

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