使人振作有信心的勵志經(jīng)典故事
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使人振作有信心的勵志經(jīng)典故事
33歲那年，命運(yùn)和阿穆開了個很大的玩笑。他因左膝關(guān)節(jié)疼痛去醫(yī)院診治，不幸被查出患了中期惡性骨瘤。醫(yī)生說，根治的最好方案就是截肢，如果保守治療，很難保證癌細(xì)胞不擴(kuò)散。阿穆冷靜下來后，痛苦地接受了截肢手術(shù)。
阿穆殘疾了，使原本貧困的家庭更加雪上加霜。他無法下地干農(nóng)活，原來賴以生存的木工手藝也逐漸荒廢，因?yàn)樗袆硬槐?，四鄉(xiāng)八鄰們再也不請他上門打家具了。
怎么辦?未來的路在哪?望著空蕩蕩的左褲管，阿穆很絕望，真想跳進(jìn)面前的小河里……
有天，7歲的女兒姍姍纏著阿穆說想學(xué)電子琴。姍姍從小就愛唱歌，有極高的音樂天賦，鄰居們都說姍姍唱歌好聽，要阿穆好好培養(yǎng)姍姍，讓姍姍將來當(dāng)歌星。
阿穆把姍姍攬進(jìn)懷里，說你等著，阿爸一定買臺電子琴回來讓你學(xué)。阿穆拄著雙拐去親戚家借錢，可親戚說，你飯都快吃不上嘴了，娃還學(xué)什么電子琴?太不現(xiàn)實(shí)了，別做夢了。阿穆沒說話，出門轉(zhuǎn)身的一剎那，截腳時都沒流過一滴淚的他，眼里頓時噙滿了淚水。
阿穆輾轉(zhuǎn)反側(cè)，一夜未眠。第二天，他留了封信給妻子，說有事出門幾天，讓妻子別牽掛。
原來，他想到以前在給一戶人家打櫥柜時，那家在縣城打工的兒子回來說，城里人特別愛吃農(nóng)村散養(yǎng)的土雞，經(jīng)常托他代買土雞。這個信息啟發(fā)了阿穆，阿穆準(zhǔn)備去縣城農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場調(diào)研。他大膽地想，只要有需求，哪怕是少量的需求，都值得嘗試一下散養(yǎng)土雞這條路。
阿穆拄著拐一家家門店跑，遭到了不少經(jīng)銷商的冷眼，人家不相信阿穆有能力養(yǎng)好土雞，根本就不屑搭理他。阿穆不氣不餒，第二天、第三天再去找他們洽談。他的認(rèn)真實(shí)誠終于打動了一位經(jīng)銷商，他接洽了阿穆，并告訴阿穆，目前市場上的土雞供不應(yīng)求，絕對存在很大的養(yǎng)殖空間。末了，經(jīng)銷商竟主動跟他簽約，說你養(yǎng)的土雞品質(zhì)夠好的話，有多少我就要多少。
阿穆信心大增，銷路有了保障，吃再多的苦都不怕!阿穆和妻子從開始的小規(guī)模養(yǎng)殖，再到帶動全村村民共同養(yǎng)殖，成立了分養(yǎng)到戶統(tǒng)一收購的合作社模式，逐漸擴(kuò)大了養(yǎng)殖規(guī)模。阿穆始終把土雞的品質(zhì)放在第一位，“純放養(yǎng)、純雜糧麥麩喂養(yǎng)”是合作社永久不變的經(jīng)營理念。阿穆每天都會拄著拐不定期不定時地到每家每戶的放養(yǎng)區(qū)域檢查土雞的生長情況。
幾年后，阿穆名氣在外，成了附近幾個縣市有名的養(yǎng)殖土雞大戶和供貨商，找他供貨的經(jīng)銷商絡(luò)繹不絕。接下來，他準(zhǔn)備在鄰近幾個村落再擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。
阿穆不僅自己富裕了，而且還帶動村民一起致富，共同奔向了小康生活。不難想象，阿穆成功的背后，不知付出了比常人多多少倍的努力和艱辛。阿穆用智慧用決心用毅力，征服感動了每一個人。當(dāng)年的那位經(jīng)銷商說，他身上那種堅(jiān)韌不拔的精神感動了我，他能干實(shí)事，敢拼敢闖。所以，我愿意幫助他。
有人說，阿穆命好，命里一直有貴人相幫。阿穆目光深邃，他點(diǎn)燃了一根煙，點(diǎn)點(diǎn)頭說，是的，這一路上，他確實(shí)遇到了很多貴人。但是，最重要的貴人是自己，因?yàn)樯罱虝俗约海喝魏螘r候，都不能輕言放棄，更不能讓別人輕看了自己。
使人振作有信心的勵志經(jīng)典故事
在外人眼中，他是幸運(yùn)兒，創(chuàng)業(yè)僅僅4年的聚美優(yōu)品已經(jīng)在紐交所成功上市，年紀(jì)輕輕的他一夜之間就成了億萬富豪。他卻是這樣總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)之路：要想成功，先要邁過失敗那道坎。他叫陳歐，是“我為自己代言”的聚美優(yōu)品CEO。
在南洋理工大學(xué)讀書期間，他第一次嘗到失敗的滋味。大四那年，僅僅憑著一臺筆記本電腦，他就創(chuàng)立了一款在線游戲平臺，迅速風(fēng)靡世界，短時間內(nèi)吸引了數(shù)量龐大的游戲玩家。當(dāng)游戲平臺發(fā)展的不錯時，陳歐要去斯坦福讀MBA，他找來一個職業(yè)經(jīng)理人打理公司，還從90%的占股比例中分文未取地自愿讓出40%給對方。隨著職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)其他天使投資人，對方所控制的股權(quán)比例已經(jīng)超過50%，而陳歐只剩30%多，而且他發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)改了名稱。在毫不知情的情況下，他失去了對公司的控制，也失去了話語權(quán)。做了兩三年的企業(yè)白白送人之后，連名字都被改了，這個跟頭栽得有點(diǎn)大。
失敗是痛苦的，但認(rèn)輸更加痛苦，陳歐顯然不想做這個痛苦的人。
第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐選擇的還是游戲行業(yè)，成立了公司，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是在社交游戲中內(nèi)置廣告。當(dāng)時這個東西在美國很火，但他很快發(fā)現(xiàn)，他們搬來的國外模式在中國行不通。當(dāng)初意氣風(fēng)發(fā)的年輕人被現(xiàn)實(shí)潑了一桶冰水，剩下的是無助和焦慮。折騰掉數(shù)月之后，陳歐發(fā)現(xiàn)方向、資源、團(tuán)隊(duì)，這些創(chuàng)業(yè)的基本要素幾乎一無所有，轉(zhuǎn)型的方向亦不明確，他再次嘗到了失敗的滋味。
失敗不可怕，關(guān)鍵是要知道失敗的原因，還要從失敗中找到商機(jī)。
2010年3月，陳歐、戴雨森聯(lián)合創(chuàng)立聚美優(yōu)品，以團(tuán)購模式切入化妝品電商行業(yè)。生意火得一塌糊涂，但很快遭遇“301”滑鐵盧。所謂的“301”就是聚美的三周年大促，在團(tuán)隊(duì)歡慶的時刻，2013年3月1日凌晨時分，網(wǎng)站出現(xiàn)了崩盤的跡象，凌晨2點(diǎn)，聚美網(wǎng)站還是處于崩潰狀態(tài)。早上6點(diǎn)潮水般的用戶就沖向聚美，新一輪大癱瘓?jiān)俅紊涎?，無奈之下，技術(shù)人員開始往外踢用戶。隨后，壞消息接踵而至，真正壓垮陳歐和聚美的不是服務(wù)器崩掉，而是嚴(yán)重的爆倉。堆積成山的貨品發(fā)不出去，客服電話被打爆，幾十萬用戶十幾天收不到貨，也聯(lián)系不到聚美。陳歐被網(wǎng)民謾罵，連微博都不太敢發(fā)。公司面臨嚴(yán)重的信任危機(jī)，品牌受到極大的傷害。從云端直接跌進(jìn)谷底，這更是極大的挫折。
失敗不可避免，失敗是挫折、是痛苦，更可能是災(zāi)難。人人都不想失敗，害怕失敗，但一定會有失敗的時刻。所以失敗需要學(xué)習(xí)、需要適應(yīng)，更需要奮進(jìn)和努力。
他很慶幸，每次都沒有被失敗壓倒，每次都能從失敗中昂起頭來，從失敗中學(xué)習(xí)，努力嘗試不輸，把失敗變成成功。
大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，讓他明白一個公司沒有健康的股權(quán)組織架構(gòu)，只是憑借對人單純的信任感，很難保證未來不出問題，于是，他選擇了重新開始。
第二次創(chuàng)業(yè)，他認(rèn)識到單純照搬國外的模式是不行的，于是他積極轉(zhuǎn)型，開始調(diào)研國內(nèi)化妝品市場。
聚美“301”遭遇滑鐵盧，讓他認(rèn)識到網(wǎng)站崩盤意味著技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)、代碼質(zhì)量存在問題，至于爆倉，則是發(fā)單能力遠(yuǎn)落后預(yù)期。于是，他冷靜下來，正視公司發(fā)展中拔苗助長的過程，開始重視整個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
陳歐就是這樣一個人，他知道輸、如何輸、如何不輸、如何從輸?shù)节A。
現(xiàn)在，聚美優(yōu)品已經(jīng)成為中國最大的化妝品限時折扣網(wǎng)站，于5月16日在紐交所成功上市，陳歐也成了人人羨慕的億萬富豪。在聚美優(yōu)品的廣告中，陳歐為自己代言，他一番勵志的話語激勵了更多正在創(chuàng)業(yè)的年輕人。他說：“也許會失敗，但人生很短，千萬不能讓自己后悔。哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。要想成功，先要邁過失敗那道坎。
使人振作有信心的勵志經(jīng)典故事
瑞士軍刀始創(chuàng)于1884年，它的創(chuàng)始人卡爾·埃森納為紀(jì)念自己的母親，就用母親的名字“維多利亞”注冊成了商標(biāo)，瑞士軍刀因此也被世人稱為“維氏軍刀”。1918年，58歲的卡爾·埃森納去世了，他把產(chǎn)業(yè)留給了兩個兒子卡爾·埃森納二世和愛德華·埃森納。就是在這個時候，兩個兒子攜維氏軍刀挺進(jìn)美國，并且讓其迅速壯大起來。
二戰(zhàn)末期，美國人熱衷于制造豪華的折疊刀具，這無疑給了維氏軍刀一個巨大的市場。維氏公司開始積極地通過美國福利社向二戰(zhàn)中的士兵發(fā)售他們的軍官刀。由于質(zhì)量好、功能多，維氏軍刀很受歡迎，造成了供不應(yīng)求的局面。然而奇怪的是，無論世界各地的經(jīng)銷商怎么催，維氏軍刀的產(chǎn)量都沒增加。
原來，卡爾·埃森納二世和愛德華·埃森納兩兄弟一直秉承著父輩的生意理念，把技藝嫻熟的工人當(dāng)做軍刀的核心競爭力。要擴(kuò)大生產(chǎn)量，就必須培養(yǎng)新的工人，但是培養(yǎng)合格的工人需要一定的時間。這樣的情況下，他們不想因?yàn)閭}促找人，而影響到刀的質(zhì)量，于是，就出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。
其實(shí)，還有一個讓維氏公司堅(jiān)持不加產(chǎn)量的重要原因，那就是公司成立之初就定下了一條司訓(xùn)：不準(zhǔn)解雇員工，而且要以最大的福利對待工人。因而，如果為了擴(kuò)大生產(chǎn)量而招收新員工，那么就意味著在生產(chǎn)熱潮過后，公司負(fù)擔(dān)就增加了。
所以，面對眼前潮水般的訂單，維氏公司依然清醒地堅(jiān)持著祖輩的信條，維持著原來1000多人的員工數(shù)量。這1000多人里面很多是祖孫三代。
維氏公司這種緩慢擴(kuò)張的做法，必然遭到一些客戶的指責(zé)，但卻為公司贏得了更好的口碑。這個口碑給瑞士軍刀帶來了兩個巨大的“免費(fèi)廣告”。
20世紀(jì)80年代，一部名為《馬蓋先》的電視劇風(fēng)靡世界。劇中的主人公懶散但能干，屢次成功地對付間諜、科學(xué)狂人，甚至是精神病人。有意思的是，馬蓋先的唯一武器就是瑞士軍刀，他用它來拆炸彈、撬鎖……這樣的一部片子，給維氏公司帶來了極大的廣告效益。
還有就是在1983年，一位德國宇航員乘坐航天飛機(jī)在空間站里要完成72項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。無數(shù)人通過衛(wèi)星轉(zhuǎn)播觀看他的一舉一動。可是當(dāng)他打開工具箱的時候，忽然發(fā)現(xiàn)帶的扳手型號不對。宇航員猶豫了幾秒之后，鎮(zhèn)靜地拿出了一把瑞士軍刀，并且用軍刀里藏著的扳手順利解決了難題。這樣的一次轉(zhuǎn)播，讓瑞士軍刀的形象更深入人心，甚至有人給它起了個很響亮的外號，叫“無敵的空間勤雜工”!
正是因?yàn)榫S氏公司低調(diào)地堅(jiān)守著祖輩留下來的這些信條，瑞士軍刀才能夠贏得全世界的青睞，銷量一直遙遙領(lǐng)先，創(chuàng)造出百年輝煌。
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