永不抱怨的心態(tài)是怎么來(lái)的？

永不抱怨的心態(tài)是怎么來(lái)的？

從“永不抱怨”到說(shuō)得“頭頭是道”，這不僅僅是做人的基本原則，也是行事的基本原則。假如失掉這兩個(gè)基本原則，人就做得討人厭，事就做得讓人煩，自己想在朋友和同事中有威信，事做得叫大部分人都說(shuō)好，恐怕很難。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的成功勵(lì)志故事，希望大家喜歡！

　　永不抱怨的心態(tài)

　　文/朱榮章

　　如果你真想活出個(gè)人樣來(lái)，請(qǐng)收起自己那種天天有牢騷、事事都不滿的態(tài)度，靜下心來(lái)做好任何一件事，那么，成功就離你不遠(yuǎn)了。到那時(shí)，滿心歡喜還都?xì)g喜不過(guò)來(lái)呢，哪還有閑工夫抱怨什么。這一觀點(diǎn)，不是我的經(jīng)驗(yàn)之談，也不是我的失敗教訓(xùn)，套用一句廣告詞來(lái)說(shuō)，那只是“大自然的搬運(yùn)工”而已。假如你研讀過(guò)馬云的人生，就會(huì)對(duì)“永不抱怨的心態(tài)”有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己因?yàn)檫^(guò)去那種這也看不慣那也有意見(jiàn)的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生，它只能給自己添亂。一個(gè)人真正的失敗，不是從他(她)失敗的時(shí)候起，而是從他(她)指責(zé)別人的那一刻開(kāi)始。

　　馬云在他的前37年里，用“失敗”兩個(gè)字形容決不為過(guò)。37年之后，他突然“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”飛黃騰達(dá)了。真的是他“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”嗎?回答是否定的。用他自己的話說(shuō)：“秘訣就四個(gè)字：永不抱怨!”，仔細(xì)想一想，又有哪位成功人士的成就是用滿腹的牢騷換來(lái)的?且不說(shuō)“牢騷太盛防腸斷”，就是時(shí)間也浪費(fèi)不起，人這一生有多少十年、二十年呢!能干成點(diǎn)事的時(shí)間，最多40年，光顧發(fā)牢騷浪費(fèi)個(gè)十年、二十年，就決定了這人一生一事無(wú)成。

　　誰(shuí)的成功也不是無(wú)緣無(wú)故的，都是集中精力努力的結(jié)果，絕非一夜暴富的。退一步說(shuō)，就算是憑偶然因素的一夜暴發(fā)，沒(méi)有心沉手穩(wěn)的歷練，偶然到手的財(cái)富也會(huì)不斷流失，最終也守不住。有了永不抱怨的心態(tài)，并非說(shuō)他(她)沒(méi)有思想，沒(méi)有看法，而是他(她)沒(méi)有多余的精力去顧及本不該自己顧及的事情。馬云專注于自己的事業(yè)，沒(méi)有精力去抱怨，這成就了事業(yè)也成就了馬云。“劉云”、“王云”，凡成功的人，又有哪一個(gè)不是如此?大家都知道，除了阿里巴巴，華為是中國(guó)最成功的企業(yè)之一，也是為數(shù)不多的具有千億規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)之一，其老板任正非更是人們仰慕的成功人物，人們都認(rèn)為任正非很神秘，華為這個(gè)企業(yè)很神秘。假如他們今天一個(gè)新聞，明天一個(gè)焦點(diǎn)，他們還有時(shí)間專注于事業(yè)，事業(yè)還能成功嗎?

　　“永不抱怨”是一種心態(tài)，也是成功的基本前提，當(dāng)然也是一種境界。境界不境界暫且不說(shuō)，集中精力做好自己的事情，做成功自己的事情是眼下最要緊的。創(chuàng)業(yè)、辦實(shí)業(yè)容不得自己分散精力，在職場(chǎng)給人打工也是如此。你整天牢騷滿腹，就永遠(yuǎn)做不好自己的工作，也就注定了走不出正道來(lái)。此話雖粗糙，但理兒卻不粗糙。臺(tái)灣資深出版人何飛鵬老師曾講過(guò)，任何企業(yè)、任何職場(chǎng)都普遍存在著問(wèn)題。他說(shuō)，一個(gè)年輕人告訴我，他所在公司的產(chǎn)品有許多問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格低而且好用。他跟公司反映了許多次，但公司都不肯改變，這讓他很困擾，不知該如何是好。何飛鵬老師問(wèn)他，“公司的運(yùn)營(yíng)狀況是否很糟?”他說(shuō)“公司的運(yùn)營(yíng)狀況還好，因?yàn)楣举u的是高品質(zhì)的高價(jià)產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是新公司、小公司，他們用低價(jià)與服務(wù)取勝，雖然有些小客戶會(huì)流失，但大客戶還在。所以，公司不愿意調(diào)整產(chǎn)品線”。

　　何飛鵬老師繼續(xù)問(wèn)，“那你為什么不去找大客戶，去賣公司強(qiáng)勢(shì)的高價(jià)品?”那位年輕人回答，他是新來(lái)的，大客戶都在老同事手上，他只能從小客戶著手，因而感到痛苦不堪。何飛鵬老師再次問(wèn)：“面對(duì)這種狀況，那你有什么想法?”那位年輕人依然回答：“產(chǎn)品就是這樣，我能有什么想法呢?”整個(gè)“劇情”已經(jīng)很清楚，那個(gè)與何飛鵬對(duì)話的年輕人不僅對(duì)公司充滿了多面思考，還對(duì)公司怨氣十足。試想年輕人那樣的心理狀態(tài)，他能在公司里做好嗎?回答是否定的，任何一個(gè)企業(yè)或單位都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故讓一個(gè)員工出人頭地的。再說(shuō)，那位年輕人所在的公司運(yùn)營(yíng)狀況還不錯(cuò)，更說(shuō)明年輕人對(duì)公司的負(fù)面思考欠主流意識(shí)。假如那位年輕人換一個(gè)思路去考慮，他的困惑未必有那么大，他的處境也未必有他自己認(rèn)為的那么難堪。

　　這并不是說(shuō)他所在的公司沒(méi)問(wèn)題，也并不是說(shuō)他作為一名職員就不允許有想法，但有想法應(yīng)在完成本職工作的前提下選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf(shuō)，而不是“很困擾，不知如何是好”。這樣做主要是因?yàn)椋阂弧⑷魏纹髽I(yè)或單位，不管大小，都是“一盤棋”，動(dòng)一子而影響全局，絕對(duì)不能因?yàn)槟愕囊粋€(gè)不同見(jiàn)解就打亂組合;二、企業(yè)管理是一個(gè)常做常新的永遠(yuǎn)做不完的重要課題，有問(wèn)題是正常的，沒(méi)問(wèn)題才不正常。從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)管理者會(huì)在不影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況的大前提下做出微調(diào)，因?yàn)椤盃I(yíng)運(yùn)狀況”決定了大家的飯碗，不可隨意更改。

　　那么，作為員工怎樣在恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf(shuō)自己的見(jiàn)解呢?“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)”是指企業(yè)或單位拿出一定的時(shí)間和辟出一定的地點(diǎn)或場(chǎng)合廣納眾言，其他機(jī)會(huì)、其他地點(diǎn)都不算“恰當(dāng)”;何謂“恰當(dāng)?shù)目跉狻?是指下級(jí)專為上級(jí)諫言所用的口氣，其他口氣都不屬于“恰當(dāng)?shù)目跉狻狈懂犞畠?nèi)。為什么要選擇“恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以恰當(dāng)?shù)目跉狻敝G言呢?目的就是提高諫言效果，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。如果不是這樣，諫言也就沒(méi)有意義了，反而讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生反感心理?？梢哉f(shuō)，從“永不抱怨”到說(shuō)得“頭頭是道”，這不僅僅是做人的基本原則，也是行事的基本原則。假如失掉這兩個(gè)基本原則，人就做得討人厭，事就做得讓人煩，自己想在朋友和同事中有威信，事做得叫大部分人都說(shuō)好，恐怕很難。