從三篇文章看成功勵志人物任正非

從三篇文章看成功勵志人物任正非

　　1988年，深圳。同樣是從國營單位離職的王石，已經(jīng)靠倒賣玉米，科教儀器發(fā)了大財。1988年，王石把自己的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”更名為“萬科”，正式洗白。同年12月，萬科發(fā)行中國大陸第一份《招股通函》，發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，正式涉足房地產(chǎn)行業(yè)。此時的王石不會想到在深圳灣畔一個雜草叢生的地方，另一位中年創(chuàng)業(yè)者才剛剛搭起兩間簡易房舍。

　　歷史有著驚人的戲劇性，與萬科第一批上市不同，后面這家公司后來也成長為千億規(guī)模，但至今未上市。而另一個截然不同是，跟萬科吃定國內(nèi)市場不同，這家企業(yè)是典型的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。他們從開始就沒享受到什么特別的“政策紅利”。這名后起創(chuàng)業(yè)者叫做任正非，而這個公司叫做華為。

　　1988年，王石37歲，已成為上市公司董事長。而只十幾公里之外的簡易房里，剛籌集了兩萬一千元的任正非正準備創(chuàng)業(yè)，這一年他已經(jīng)44歲了。

　　英雄莫問出處。話雖這樣說，但遲暮真是英雄的天敵。44歲，任正非不但老了，而且被開除，被離婚，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到國企高管，最后到一擼到底，幾乎成了孤家寡人。歷史總是要通過這樣決絕的悲情成就一段佳話，后來無數(shù)的傳記這樣記載那段故事，“1987年，任正非因為工作失誤離開南油公司，被逼著走上了創(chuàng)業(yè)的道路?！?/p>

　　1987年，也是一個草莽英雄起家的年代。1987年，宗慶后靠借來的14萬元承包連年虧損的杭州上海校辦企業(yè)經(jīng)銷部，并開始蹬三輪賣冰棍。1945年出生的宗慶后，這一年剛好42歲。

　　1987年，兩個日后引領(lǐng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)折點的人一個剛從清華畢業(yè)，趕赴MIT攻讀碩士學位。一個即將從杭州師范畢業(yè)。他們恰好都出生在1964年，這一年，他們都恰好是23歲。

　　去MIT的張朝陽遇見了尼葛洛龐帝，他們是最早投資中國互聯(lián)網(wǎng)的人。杭州師范畢業(yè)的馬云創(chuàng)辦了海博翻譯社，開始了曲折的試錯過程。

　　1987年，44歲的任正非被迫辭職，離開了轉(zhuǎn)業(yè)后分配到的南油公司。是下面這段文字激發(fā)我研究1987年的深圳，1988年的中國和這兩年的任正非?！耙粋€44歲老男人，經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團除名。曾求留任遭拒絕，還背負還清200萬債。妻子又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，借錢創(chuàng)立了華為公司。已過了沖鋒勢頭，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，看誰都比他強的一個人，逆襲成功。用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一位置。如果是你也有類似，今天你在哪里呢?！?/p>

　　翻閱目前市面上的任正非傳，基本上這段話的前半部分是有根據(jù)的。但后半部分有刻意曲解的成分。任正非當時是有一點點資本的，跟幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)也并非孤家寡人，他從南油退出時已經(jīng)官至副總經(jīng)理。而且他處在管制最為寬松的深圳，當時他跟王石一樣，靠倒賣產(chǎn)品差價獲得第一桶金。而且他們都趕上深圳最適合創(chuàng)業(yè)的年代，1988年，那不過是中國的“五月花號”把全中國最不安分的人都帶到了這個國境線最南端的小漁港的時候。

　　為了說明一個人的傳奇其實并不必附會他的苦難過去，并非苦難越多越能襯托一個人的成功意義。44歲的任正非，并不比70多的褚時健缺乏勵志性，那些觸底反彈的故事只要讓人們明白觸底不一定會跟著反彈就夠了，而不用一直強調(diào)底有多深多長。

　　任何人，如果災難足夠長，困難足夠多，命運足夠慘一定是可以被打倒的，所謂活下來的人，三分之一靠努力，三分之一靠人品，三分之一靠運氣，概莫能外，缺一不可。后代人寫歷史，不應老盯著人的意志和主觀能動性，這會教壞年輕人，因為大部分走投無路的成功說到底不過是靠了運氣之手在背后推了一把而已。

　　一個和諧的社會，要靠制造歷史并活躍在當下的上一代來鼓勵，比如林肯最好的鼓舞對象是1800年代的年輕人，而任正非，王石，宗慶后，馬云，鼓舞的是這一代的年輕人。他們的故事曲折離奇且經(jīng)過了足夠的時間考驗，遠比你看到現(xiàn)在任何互聯(lián)網(wǎng)+的一夜暴富的傳奇有參考價值的多。

　　若成功太容易，它的深刻性和參考性就可能不足。同樣是成功者，陳天橋和史玉柱可能恰好只是在對的時間抓住了對的行業(yè)。“恰好”是統(tǒng)計學里的概率問題，不可能人人學會。

　　倒是任正非這種不屈服和不放棄能成為年輕人的精神動力。所謂雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，每一個有追求但身陷囹圄的年輕人，在最無助的時候想想任正非，你應該還沒有他那么慘吧，至少你還有青春，還有寬松的社會環(huán)境，還有再來一次的可能。

　　相信歷史總不缺乏再一次的巧合，只是到那個時候，能不能問自己一句，在那個波瀾壯闊的年份，當時的你在哪里?跟誰風云際會?

　　我不這么看，很多人以為寫點文字就叫文化，做個產(chǎn)品不叫文化，我看是一種簡單化的思維，寫點字，是傳播文化，做產(chǎn)品更是傳播文化，而這個產(chǎn)品做起來的過程，是一種文化凝結(jié)的厚重的過程，它的傳播也更厚重、持久，并且是在不經(jīng)意之中傳播。任正非，不但是一個企業(yè)家，他也一個思想家，一個文化傳播者，而他身上凝結(jié)的文化更厚重，傳播的也會更加深遠。那么在任正非身上凝結(jié)了哪些文化呢?

　　理想主義的文化：一個把企業(yè)帶向高度的企業(yè)家，一定是一個心懷理想的人，盡管任正非從來不喊口號，但是他的心中帶著遠大的理想，不僅要把華為建設(shè)成一個中國優(yōu)秀的企業(yè)，也要把華為做成世界優(yōu)秀企業(yè)，在全球通信業(yè)，不但要做一個跟隨者，也還要做領(lǐng)路人。這種氣魄和胸襟闊大。更重要的任正非不是靠喊口號實現(xiàn)，而是帶領(lǐng)幾十萬華為人用自己的努力實現(xiàn)。心中有一個夢想。

　　腳踏實地的實干文化：華為的一切都是干出來，一個民營企業(yè)，起步幾萬元資金，十幾人的隊伍。差不多是一無所有，有的是一個夢，一雙手。今天華為已經(jīng)是世界最知名的通信企業(yè)，十余萬員工，數(shù)千億的收入，絕大部分收入來自國外。這個企業(yè)里不僅聚集中國最優(yōu)秀的通信人才，也聚集了全世界的最優(yōu)勢的通信人才。華為從來都是把研發(fā)，把技術(shù)，把服務看得比天還大，是用產(chǎn)品贏得了市場和口碑。

　　個人奮斗的文化：任正非出生于普通人家，父親不過是普通的學校教師，母親也是普通人。從小吃不上飯，挨過斗，家庭不身不好。和同時代任何一個人一樣，他并無任何背景和突出之處。他也是上學、當兵，轉(zhuǎn)業(yè)后在電子公司被人騙。但是，他一直實踐著積極的人生，不得已創(chuàng)辦了華為，絕不是停留下倒交換機的層次上，有所積累開始自己研發(fā)，從來不是停留在原地。即使今天華為已經(jīng)中國最強大的企業(yè)之一，他已屆70歲，還奔波在世界各地為企業(yè)發(fā)展辛勞。

　　任正非就是那一代人個人奮斗的成功典范，也是后代個人奮斗的典范。

　　堅韌不撥的文化：華為要在中國做好何其難，二十年前誰能相信華為能發(fā)展起來?十年前誰能相信華為能走向海外?技術(shù)積累、人才積累、客戶積累、品牌積累，是一個漫長的痛苦過程。(名人名言 www.lz13.cn)這個過程，華為面對過很多問題，吃過很多虧，受過很多打擊。困難和苦非一般人所有了解。任正非從來不退縮，從來不氣餒，從來不恢心，從來不絕望。永遠帶領(lǐng)著華為，堅定的向前走。如果沒有這樣堅韌的領(lǐng)導人，不會有華為的今天。更不會有華為的未來。

　　不事權(quán)貴不作秀的文化：一個企業(yè)做到華為這樣的規(guī)模，可能公關(guān)部門到處做的工作，就是花錢評各種獎，買各種榮譽，華為公關(guān)部門到處做的工作是，別評華為的獎，更別指望華為出錢買獎勵了。任正非從來不去擔任一個什么政協(xié)委員，擔當一個閑職，給自己帶上經(jīng)濟人物、影響力人物，不接受采訪，不說自己歷史。所以常人的虛榮和浮華在他面前都若過眼煙云。這件事，中國沒有幾個企業(yè)家能做到，更別說靠吸引眼球過日子文化人了，他是真正超脫了人間的虛華。

　　飽含愛心的文化：看過《我的父親母親》的人，都能從任正非先生的文字中，看出他對父母真誠的愛，看出他拳拳之心。華為是一個民營企業(yè)，任正非是它的創(chuàng)始人，甚至業(yè)內(nèi)都認為沒有任正非就沒有華為，但是任正非并不有把華為股份集中在自己的手里，而是和創(chuàng)業(yè)者，以及二十年來華為發(fā)展中做出貢獻的員工共同分享了勞動成果。全員持股，這是何等胸襟，也深深體現(xiàn)了任正非對華為員工的愛。做到這一步，是犧牲了巨大的個人利益實現(xiàn)的。

　　開放進取的文化：很多人都認為華為是很封閉的，那不過是媒體站在自己角度的理解。因為沒有接受采訪，不太答理媒體。其實華為從來都是一個開放進取的企業(yè)，在華為還不是一個很強大的企業(yè)時，華為就選擇了接受先進管理思想的培養(yǎng)和咨詢，制訂了《華為基本法》，華為也吸收了IBM的管理模式，引進了國際上最先進的管理流程。華為在合作上，收購上，技術(shù)研發(fā)上，從來不是固步自封，都是開放的心態(tài)，吸取世界上最先進的經(jīng)驗和思想。從來也不是只固守了中國一塊市場，而是放眼全球，今天在華為公司工作外國籍的員工已經(jīng)是一個龐大的數(shù)字。華為從來都是融匯先進的技術(shù)，先進的管理，也在營造新的文化。

　　勇于犧牲的文化：在《我的父親母親》中有這樣一段話：“華為有了規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，我不僅照顧不了父母，而且連自己也照顧不了，我的身體也是那一段時間累垮的。我父母這時才轉(zhuǎn)去昆明我妹妹處定居。我也因此理解了要奮斗就會有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機會與責任，也消蝕了自己的健康。”奮斗就是有犧牲，做大事更需要犧牲，我們知道華為的成功是數(shù)十萬員工付出與努力的結(jié)果，但是，也是任正非個人的犧牲，才有可能把華為帶向一個高度。

　　我一直說華為是一個讓中國贏得尊敬的企業(yè)，任正非也是為中國贏得了尊敬的人，說價值觀、文化，我想任正非的價值觀和文化是真正散發(fā)出人文精神，是帶領(lǐng)中國走向富強的文化和價值觀。這些價值觀和文化是值得中國青年學習、理解，遵從與傳承的。任正非的文化不是靠說出來的，是靠做出來的。我希望年輕人，放下人云亦云的浮躁與作秀，用點實在精神了解社會，了解生活，了解誰才是這個世界脊梁。

　　百年以來，我們中國人說得多，做得少;批評得多，建設(shè)的少;指責別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點實事。

　　當他執(zhí)意要挑戰(zhàn)跨國巨頭時，對手說他自不量力;當他提出要做世界頂級公司時，別人說他異想天開;當他喊出要發(fā)展一批“野狼”時，同行無不以異樣的眼光看他;然而他卻正在改寫中國企業(yè)的生存法則;他領(lǐng)導的華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手—他就是從軍營走出的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。

　　任正非1982年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，1988年借來兩萬元人民幣在深圳創(chuàng)立華為技術(shù)公司。他選擇走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實業(yè)之路，與業(yè)界巨頭一爭高下，20年時間把華為打造成全球第二大電信設(shè)備制造商和服務商，并躋身世界500強，成為中國高科技企業(yè)的標桿，華為所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學習的經(jīng)典教材。

　　在任正非的帶領(lǐng)下，22年來，華為一路高歌猛進，創(chuàng)造著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的神話。然而任正非卻始終保持著“神龍見首不見尾”的神秘色彩，他是當今中國最低調(diào)的企業(yè)家。但是，盡管任正非似乎刻意地保持著自己的低調(diào)行為，他不事張揚、謹言慎行的個性，仍隨著華為在從一個勝利走向另一個勝利的擴張中，不斷地為人所認識和了解，有人說任正非的低調(diào)行為造就了華為的傳奇，而他還被人們冠上了“土狼”、“硬漢”、“華為教父”等各種各樣的頭銜。

　　2005年，任正非被美國《時代周刊》評為“影響世界的100位名人”，他是唯一入選的中國企業(yè)家?！陡２妓埂冯s志這樣評價：“任正非是一個很少出現(xiàn)在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業(yè)家?！?/p>

　　2008年，任正非榮膺《中國企業(yè)家》雜志評選的“2008年度中國最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎”，中國企業(yè)家雜志社社長劉東華這樣評價他：“任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業(yè)家?！?/p>

　　2011年3月，美國《財富》雜志中文版公布了中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖名單，任正非排名榜首。柳傳志、張瑞敏分列二、三位。華為在人們印象當中非常強大而神秘，但很少有人知道它到底有多強。近幾年來，許多記者曾努力試圖接觸華為，但華為是一個非常困難的采訪對象。

　　而任正非從1988年創(chuàng)辦華為至今，從沒接受過任何媒體的正面采訪，從不參加什么評選、頒獎活動和企業(yè)家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動也一律拒絕。

　　由于任正非處世低調(diào)，其個人公開的資料甚少，有關(guān)他的故事多是來源于華為公司唯一對外的窗口—《華為人報》。但人們所看到的只是這個在全球電信市場上呼風喚雨的華為，而種.種關(guān)于任正非和華為的評說大多只是人們分析和猜測的結(jié)果。對于外界的評論無論是對是錯，華為極少回應。

　　任正非雖然不接受媒體采訪，卻一直是媒體關(guān)注的熱門人物。2010年，著名財經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出有12人入選的“最受國際尊敬的中國企業(yè)家”年度人物榜，任正非高居榜首?！陡２妓埂分形陌姹硎荆握请m然不喜歡在公眾面前露面，但他在全球大型跨國公司領(lǐng)袖中受到尊敬的程度，在中國國內(nèi)無人能出其右，華為至今仍然幾乎是唯一在高科技領(lǐng)域內(nèi)具有全球競爭力的中國內(nèi)地跨國公司。

　　此前，財經(jīng)作家程東升用一年多的時間寫出了轟動一時的《華為真相》一書。程東升在《華為真相》中總結(jié)道：“實事求是是一件很難的事情，所以成功者總是少數(shù)。華為的經(jīng)歷揭示了一條真理：真正的實事求是是震撼人心的?！?/p>

　　《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔在他寫的《“冬天”的震撼—華為給中國企業(yè)界的啟示》一文中說：“華為也許是中國企業(yè)界最令人捉摸不透的公司。迄今為止，幾乎沒有任何傳媒能夠采訪它的最高領(lǐng)導人，也很難對它的發(fā)展歷程進行詳細報道?！?/p>

　　一直以來，任正非不僅自己保持著低調(diào)的姿態(tài)，不響應外界對他及華為的批評，也不主張華為員工出去和別人辯論。在任正非看來，華為不是上市公司，因此沒有必要向公眾披露自己不愿說的事情。

　　在社會上盛傳著這樣一個故事：一個風和日麗的下午，在華為公司總部，兩個女職員在電梯里抱怨著公司財務制度上的一點小問題。她們注意到電梯里還有一個面貌敦厚的長者，但她們當時并沒有當回事，因為這個人太普通了。(創(chuàng)業(yè) www.lz13.cn)這兩個女職員第二天被告知，她們所抱怨的那個問題已經(jīng)解決。她們驚問為什么，對方告訴她們，任總親自打來電話，云云。此時，她們驚呆了。

　　還有一次，任正非去參加一個大型的國際通信設(shè)備展覽會，香港一家電信公司的首席執(zhí)行官走到任正非的面前交換名片，任正非謙和而有禮貌地作出回應，當這位首席執(zhí)行官回到賓館的客房整理手中那一疊厚厚的名片時，竟驚奇地發(fā)現(xiàn)一張華為總裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛：我跟任總交換過名片?原來他把那位穿著樸素、和藹可親的老人當成了一位普通的參展客戶，這讓他錯過了與任正非總裁面對面交流的機會，令他十分后悔。

　　華為的一位普通員工向我講述了一個真實的故事：2005年冬天，他出差回深圳，在機場遇到任正非，當時只想著當做沒看見。沒想到任總卻主動走過來和他打招呼，問寒問暖，還開車把他先送回家后自己才回去，這一舉動讓員工很感動。

　　有很多媒體記者抱怨說任正非總是不接受采訪，有點不近人情。而任正非解釋說：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優(yōu)點少，并不是所謂的刻意低調(diào)?！彼€說：“媒體記者總喜歡將成績扣到企業(yè)老總一個人頭上，不然不生動，以虛擬的方法塑造一個虛化的人。我不認為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是很敬業(yè)、無私、能團結(jié)人。這些年華為有一點成績，是在全體員工的團結(jié)努力，以及在核心管理團隊的集體領(lǐng)導下取得的。只是整個管理團隊也很謙虛，于是就把一些榮譽虛擬地加到了我的頭上，其實難副。”

　　很多外界人士在評價任正非時總是用“冷酷”一詞來形容。任正非脾氣暴躁、性格堅韌、剛毅而偏執(zhí)，說話直來直去，不留情面。從華為國際化道路的歷程中不難看出，華為就如任正非本人的性格一樣，富有冒險精神、進攻性十足。在華為員工的眼中，公司的運作規(guī)范、嚴謹，對紀律的強調(diào)尤甚，服從第一。但是任正非的內(nèi)心卻有著細膩的柔情，他堅強剛毅的背后卻是柔情似水，甚至充滿浪漫主義的情懷。我們可以從他寫的《我的父親母親》、《悼念楊琳》、《北國之春》等文章中深切地感受到這一點。

　　有時候，任正非看到員工們的文藝表演和深圳改革開放30年所取得的成就，回望華為20多年的心路歷程時，會禁不住淚流滿面，腦海中總會出現(xiàn)參軍和創(chuàng)業(yè)時的艱苦歲月。

　　20多年，任正非就這樣一路走來，他的低調(diào)造就了華為的傳奇。也造就了他自己的傳奇。盡管華為已經(jīng)成為中國在世界上最具代表性的一張名片，以低調(diào)、冷靜著稱的華為和任正非的身上仍籠罩著一層神秘的色彩，但任正非的確是一位具有人格魅力的企業(yè)家。