職場勵(lì)志正能量的散文
職場勵(lì)志正能量的散文
有條件的職場朋友不妨找一些關(guān)于職場勵(lì)志正能量的散文來看看，那么職場勵(lì)志正能量的散文都有哪些呢?一起來看看吧。
職場勵(lì)志正能量的散文：上司對(duì)你的真正期望是什么
看看這些期望，反觀你的想法：你認(rèn)為自己在什么地方和他們的期望完全契合、什么地方你需要多加詢問，什么地方你需要多加努力。
你的上司會(huì)期望你：
1、努力不懈地專注于達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并及時(shí)、且負(fù)責(zé)任地完成項(xiàng)目或計(jì)劃。如果很遺憾地事情失敗了，你的上司會(huì)期望事先獲得某種預(yù)警信息。
2、明白對(duì)上司很重要的某些數(shù)字或計(jì)劃。你是否能夠隨口說出那些數(shù)字，并持續(xù)告知你的上司那些數(shù)字的走向?你應(yīng)該做到這樣。此外，如果這些數(shù)字或方案偏離了軌道，你的上司會(huì)希望你及早去通報(bào)他出了問題，并給他提供幾個(gè)深思熟慮過的可行解決方案。
3、掌握你的組織、顧客和基本客戶群的動(dòng)向。你應(yīng)該知道壓力點(diǎn)在哪里，以及目前的應(yīng)對(duì)情況。
4、清楚了解公司在廣義上及長期的走向。對(duì)于公司應(yīng)走的方向及其理由，你應(yīng)該要有一些值得人重視的想法。
5、了解你的下屬及下屬的下屬，知道他們的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)和潛力。他們的工作如何協(xié)助公司達(dá)到目標(biāo)?他們的工作和組織的策略有何關(guān)聯(lián)?
6、培養(yǎng)一批能干的追隨者，他們信任你，也彼此信任，讓你消息靈通，并覺得你一直在協(xié)助及指導(dǎo)他們，但不會(huì)妨礙他們。想想最近五個(gè)走進(jìn)你辦公室的直接下屬。他們想要什么?你與他們的關(guān)系如何?
7、能夠發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，并有效地及時(shí)分析、解決問題，無論是單獨(dú)地或與同事合作。
8、能夠一貫地與他人良好合作。也就是說，有足夠的自信說出自己的想法，也有足夠的自信來傾聽、尊重別人的意見，并有可能把它們整合到自己的觀點(diǎn)中。
你可以用兩種方式來使用這個(gè)清單。首先，也是最明顯的，就是要確保在你上司看來，你在這八個(gè)方面都符合他們的期望。其次是想一想每個(gè)向你報(bào)告的人。這些是你期望他們做到的事情嗎?他們知不知道?你如何知道他們知道?你能確定嗎?
試想一下，如果你的直接下屬做到了所有這八點(diǎn)，你會(huì)多么重視他們。試想一下，如果全公司的人員都達(dá)到這些期望，這對(duì)所有的上司來說，將是多么寶貴的事，可能會(huì)讓他們非常高興。
職場勵(lì)志正能量的散文：公司不得不珍惜的10種員工
要想得到老板的欣賞，首先要看公司(或老板)需要什么樣的人，在這里我不說一些大道理，我告訴大家公司不得不珍惜的10種員工，看看你屬于哪一種。
1、德才兼?zhèn)?。這種類型員工自然不用說了，屬于人見人愛、花見花開的那種，至少是千里馬級(jí)別的，如果你是，那我祝賀你。
2、團(tuán)隊(duì)合作精神。為什么這個(gè)看起來很大眾化的要求，也成了不得不珍惜的員工呢?團(tuán)隊(duì)合作不是搞好關(guān)系就行了，我舉個(gè)簡單例子，你能對(duì)身邊的同事有比較清楚的了解嗎，知道他們的優(yōu)點(diǎn)和喜好嗎?你從來沒有講消極負(fù)面的消息嗎?
3、愿意接受新事物。這個(gè)可能平時(shí)不太引人注意，或者有人認(rèn)為他就是標(biāo)新立異，想引起人注意，其實(shí)不是，這種類型的員工本質(zhì)上喜歡追求刺激和冒險(xiǎn)，接受新事物能力強(qiáng)、速度快，而如今任何一家公司都需要變革和創(chuàng)新，他們正好是屬于這一類型的，一旦用好，潛力無窮。
4、忠于公司。為什么說忠于公司也算呢，因?yàn)楣景l(fā)展需要積累、文化和經(jīng)驗(yàn)需要傳承、老板需要認(rèn)可，忠于公司的人起碼這幾點(diǎn)符合了公司和老板的需求，道理就是這么簡單。
5、追求高效率的工作方式。高效率意味著投入產(chǎn)出比更高，說的俗一點(diǎn)，同樣的工資，別人干活比你快，老板當(dāng)然喜歡做的快的人了。
6、主動(dòng)做事，樂于助人。這種人我們身邊會(huì)遇到，比如公司有人需要幫助，他會(huì)主動(dòng)伸手，新員工遇到問題請(qǐng)教，他也會(huì)耐心解答，盡管這不屬于他職責(zé)范圍內(nèi)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們不能缺少這種積極關(guān)心別人的角色，否則這個(gè)團(tuán)隊(duì)就缺少了一種互相關(guān)懷與幫助的精神。
7、敬業(yè)精神，高度的責(zé)任感。這種類型的員工就算不是千里馬，起碼也是一匹好馬，安排做的事情大家都能放心。
8、較高的執(zhí)行力。執(zhí)行力強(qiáng)的人，意味著你在攻克困難非常重要，因?yàn)楫?dāng)別人都在找諸多理由推脫的時(shí)候，只有你可以不折不扣的去挑起重任。
9、勤奮踏實(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，能夠把事情做到極致。平常工作很多都是重復(fù)的，誰要是能把重復(fù)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持把細(xì)節(jié)做好需要相當(dāng)?shù)哪托暮鸵懔?，而且公司很多重大任?wù)的執(zhí)行需要這種類型的人，所以注定受歡迎。
10、時(shí)刻維護(hù)公司聲譽(yù)，并注重自身修煉，勇于挑戰(zhàn)自我。這種類型的員工屬于潛力股，因?yàn)樗麄兺ㄟ^不斷的自我修煉和提升，不斷的維護(hù)公司聲譽(yù)，將來一定成為德才兼?zhèn)湫腿瞬拧?/p>
看完這10種類型的介紹，我相信大家心里有數(shù)了，搞定老板指日可待，加油!必勝!。
職場勵(lì)志正能量的散文：好員工更需要有好的溝通技能
只有在溝通之前排除雙方的溝通障礙，在溝通過程中抓住溝通的本質(zhì)并根據(jù)說話內(nèi)容及時(shí)做出反饋，才能實(shí)現(xiàn)完美溝通。根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過80%的員工有溝通課程的培訓(xùn)需求，有60%以上的員工表示在與上級(jí)、同事、客戶等日常溝通中出現(xiàn)困擾，也有的看過不少溝通書籍，但不知如何實(shí)際運(yùn)用。
每天，職場人士都會(huì)面對(duì)種種不同的溝通挑戰(zhàn)。你的老板拒絕給你升職加薪，你的孩子是否應(yīng)該接受名校教育，你的愛人夢想去異地發(fā)展更好的仕途。如果這些問題處理不當(dāng)，我們就會(huì)陷入“我是對(duì)的，你是錯(cuò)的”這樣一種無效的溝通模式之中，而這往往會(huì)讓談判陷入僵局，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。
有人說，干得好不如說得好。這句話雖然有些偏頗，但是在職場中，如果會(huì)做事再加上會(huì)說話，那這樣的員工肯定能迅速受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和重用。在職場中，做事能力差不多的兩個(gè)人，語言表達(dá)能力不好的那一位，升遷機(jī)會(huì)就會(huì)比那個(gè)既會(huì)辦事又會(huì)說話的人要少得多。拼搏在職場，也許你總能出色地完成工作任務(wù)，但每當(dāng)你盼望著評(píng)優(yōu)、加薪、升職時(shí)，這些好事卻總是離你遠(yuǎn)去。這時(shí)，你最該思考的就是自己和領(lǐng)導(dǎo)之間在溝通上是不是出了問題。切記，要想前程更加美好，學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說話的能力必不可少!
對(duì)于每一個(gè)人來說，辦事的能力和說話的能力同樣重要。在說話能力里，和領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力是重中之重。據(jù)美國一家研究所進(jìn)行的一項(xiàng)專門調(diào)查顯示，有80%以上的企業(yè)管理者經(jīng)常發(fā)出這樣的抱怨：員工語言表達(dá)能力每況愈下，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：與同事溝通出現(xiàn)語言障礙，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)表述不清。
另一個(gè)數(shù)據(jù)也同樣說明了這個(gè)問題。有65%以上的員工因?yàn)檎Z言能力問題而遲遲得不到升遷，有的員工即使因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力強(qiáng)而暫時(shí)得到升遷，但繼續(xù)升遷卻困難很大，究其原因就是語言表達(dá)能力不過關(guān)。在職場中，有很多人不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚至害怕和領(lǐng)導(dǎo)溝通。盡管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己也算不錯(cuò)，盡管彼此并無什么矛盾，盡管也明白溝通很重要，但在工作中還是會(huì)不自覺地減少與領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，或者減少溝通的內(nèi)容。
溝通是雙向的，既要表達(dá)也要反饋，幾乎每一位下屬都會(huì)很在乎領(lǐng)導(dǎo)的反饋。良好的反饋能激發(fā)出人們溝通的積極性，而不適當(dāng)?shù)姆答伻菀状靷麥贤ǖ姆e極性。不過，要想獲得領(lǐng)導(dǎo)的反饋，下屬就應(yīng)該積極主動(dòng)地加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通。溝通中不能得到領(lǐng)導(dǎo)良好的反饋，的確很影響員工的積極性。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)反饋不佳時(shí)，你首先要判斷，是否有可能讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到他的問題所在。值得注意的是：不論領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是否合適，努力履行自己工作的職責(zé)最為關(guān)鍵。
說話溝通是一項(xiàng)重要的技能。在和領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，你需要不斷地提高自己的這項(xiàng)技能。比如在溝通內(nèi)容上，要堅(jiān)持使自己觀點(diǎn)清晰，重要內(nèi)容有理有據(jù)，且能夠被理解;在溝通方式上，采用領(lǐng)導(dǎo)容易接受的溝通頻率、語言風(fēng)格、態(tài)度和情緒。剛開始時(shí)，最好更多地采用面對(duì)面的溝通方式，熟悉之后可以采用電話、電子郵件等方式。在可能的情況下，應(yīng)該建議并協(xié)助團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通機(jī)制。
什么是溝通技能不足的表現(xiàn)呢?常見的有：
(1)表達(dá)內(nèi)容不清晰，從而引起領(lǐng)導(dǎo)的不滿。下屬愿意把自己的工作坦誠、細(xì)致地反映給領(lǐng)導(dǎo)，但由于缺乏清晰的敘述，占用了領(lǐng)導(dǎo)較多的時(shí)間，從而引起了領(lǐng)導(dǎo)的急躁情緒。
(2)缺乏觀點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)難下決策。缺乏應(yīng)有的資料和觀點(diǎn)，在匯報(bào)中缺乏有力的論證，讓領(lǐng)導(dǎo)難于決策。
(3)過分捍衛(wèi)，不顧顏面。很固執(zhí)地捍衛(wèi)自己的觀點(diǎn)，常和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)，不顧及領(lǐng)導(dǎo)的顏面，從而激起領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)抗和排斥。
(4)咬文嚼字，滋生緊張感。過多使用一些領(lǐng)導(dǎo)并不明白的術(shù)語和概念，甚至用咬文嚼字來顯示自己的能力，使領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生緊張感，而不愿意繼續(xù)溝通。
(5)考慮不全面。更多地考慮自己的工作目標(biāo)和需要，而沒有考慮領(lǐng)導(dǎo)的感情、利益和價(jià)值觀。
(6)溝通方式單一。在某種情形下適用的溝通方式，可能在另外的情形下就不適用了。因此，要學(xué)會(huì)在不同的情況下采取不同的溝通方式。
溝通拒絕真空的存在。當(dāng)溝通存在真空時(shí)，我們可以想象這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)將是何等的災(zāi)難。我們經(jīng)常會(huì)看到以下的情景：因?yàn)闆]有領(lǐng)導(dǎo)的言論，人們開始自己杜撰出消息，特別是采用謠傳、影射和閑話的形式，最終結(jié)果是使難題加劇。本來是應(yīng)該幫助解決問題的員工們，卻變成了問題的一部分!
職場競爭激烈，想要引起領(lǐng)導(dǎo)注意，不能單靠默默地完成有限的工作任務(wù)，懂得和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行高效溝通，才能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得眼前一亮。同樣的努力想得到最大的收獲，其中關(guān)鍵一點(diǎn)還是看你會(huì)不會(huì)說話，善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通。能讓你百倍的努力得到千倍的回報(bào)。學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說話是職場人士工作中的一門必修課。掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的訣竅，能使你更容易理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。
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