職場(chǎng)勵(lì)志的短篇文章

職場(chǎng)勵(lì)志的短篇文章

　　有很多職場(chǎng)勵(lì)志的短篇文章雖然篇幅不長，但這些工作勵(lì)志短文章里卻是滿滿的職場(chǎng)真理，那么職場(chǎng)勵(lì)志的短篇文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　職場(chǎng)勵(lì)志的短篇文章：你的高度取決于你的態(tài)度

　　一個(gè)默默無聞的職場(chǎng)“菜鳥”能沖到怎樣的高度?讓一位鄉(xiāng)下的灰姑娘來告訴我們答案。

　　初入職場(chǎng)時(shí)，她被一家廣告公司安排負(fù)責(zé)接電話等瑣碎的工作。薪水很低，但一心想讓父母過上好日子的她，格外珍惜這份工作。接聽電話，她總是爽朗親切地向?qū)Ψ酱蛘泻簦厥煊浗?jīng)常來電者的聲音，用心到只要接過一次電話，第二次她就能聽出對(duì)方是誰。就這樣，不到三個(gè)月，她便認(rèn)識(shí)了公司的所有客戶。客戶交代的事情，她也是準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給公司負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的人員。

　　她相信，第一份工作不會(huì)是永遠(yuǎn)的工作，但唯有努力地把第一份工作做好，才可能有下一個(gè)工作機(jī)會(huì)。憑著這種工作信念，她要求自己全力以赴，把事情做到極致。一年后，公司財(cái)務(wù)部出現(xiàn)一個(gè)助理空缺，主管馬上想到她。盡管只是一個(gè)臨時(shí)雇員的角色，她還是欣然接受，并做到完美。后來她陸續(xù)進(jìn)入不同部門工作，不懂的地方就請(qǐng)教別人或自修，從基層一路做到公司主管。

　　她的第一個(gè)廣告客戶是在業(yè)界以挑剔出名的南僑。許多資深同事都勸她以平常心看待，因?yàn)楦鶕?jù)以往經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)客戶得提案三四次才會(huì)過關(guān)。

　　為了這次提案，她每天提早一個(gè)小時(shí)進(jìn)公司，晚上最后一個(gè)離開。她虛心向同事請(qǐng)教，但得到的建議卻讓她無所適從：有的認(rèn)為南僑最在意價(jià)格，有的認(rèn)為南僑對(duì)廣告時(shí)段最挑剔，有的認(rèn)為南僑最重視曝光度與媒體選擇。

　　綜合同事所有意見，她準(zhǔn)備了4種方案給客戶挑選。首次出馬，她因準(zhǔn)備充分，讓提案一次就過關(guān)，引起全公司轟動(dòng)!秉持這種永遠(yuǎn)比客戶多想一些、想早一點(diǎn)的準(zhǔn)備，她漸漸地在廣告客戶中建立起口碑。

　　33歲那年，她擔(dān)任和信媒體傳播事業(yè)總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)廣告界最年輕的女總經(jīng)理之一。再后來，她一手打造出傲視臺(tái)灣廣告產(chǎn)業(yè)的王國。她就是被譽(yù)為臺(tái)灣“廣告教母”的余湘，現(xiàn)擔(dān)任著當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的廣告公司群邑集團(tuán)的董事長，掌握著三分之一的廣告業(yè)務(wù)。

　　在英文中，Altitude意即“高度”，Attitude意即“態(tài)度”，兩個(gè)詞僅一個(gè)字母的差別。而兩者之間的關(guān)系卻是：一個(gè)人所能到達(dá)的高度，往往取決于其有著怎樣的態(tài)度。余湘成功的因素固然很多，但從她面對(duì)工作的態(tài)度，我們可以知道，她能沖到這樣的高度，其實(shí)一點(diǎn)也不意外。

　　職場(chǎng)勵(lì)志的短篇文章：如何快樂地玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)?

　　職場(chǎng)看上去就想是一條平靜的河流，但是河流下面，往往隱藏著的是很多暗涌，而這些暗涌，也就是很多的潛規(guī)則。

　　你或許討厭成為這種暗涌，你也完全不必成為暗涌，但是卻不能不知道暗涌的存在。因?yàn)槟阋彩锹殘?chǎng)中的一滴水。

　　1.不認(rèn)苦勞，只認(rèn)功勞

　　若是從情感角度出發(fā)，這一點(diǎn)確實(shí)很讓人心里不爽，畢竟，每個(gè)人都希望自己做的事情是有價(jià)值的，希望吃得苦都是有意義的，是人之常情。可事實(shí)上是，企業(yè)存在最基本的目的就是盈利，所以注定了，盈利就是企業(yè)的生命線，它必須以結(jié)果為導(dǎo)向。

　　而苦勞是付出和過程，但是有苦勞不代表著有結(jié)果，就好比，你種下一顆蘋果樹，如果培育的方法不當(dāng)，一樣無法結(jié)出果實(shí)。老板說：給我一個(gè)蘋果，你說：我沒有蘋果，可是我種蘋果種的很辛苦耶，你猜你老板會(huì)怎么說?他說：我餓，你滾。

　　2.不是會(huì)哭的孩子有奶吃

　　我們很早就知道：會(huì)哭的孩子有奶吃，這句話的啟發(fā)在于：當(dāng)資源有限的情況下，你要努力爭取才有可能得到更多。

　　社會(huì)心理學(xué)有一條原則叫做馬太效應(yīng)。簡單地說，就是：強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱;在職場(chǎng)資源分配上，這條法則同樣適用。從某種程度上講，職場(chǎng)資源永遠(yuǎn)都是只能是相對(duì)有限的，所以在分配的時(shí)候，就難免會(huì)發(fā)生傾斜現(xiàn)象，也就是我們說的“不公平”對(duì)待。

　　但是在不公平背后，資源更傾向于那些更有“造血”能力的人與部門聚攏，因?yàn)檫@樣才可以實(shí)現(xiàn)資源本身的價(jià)值最大化。所以，你可以努力爭取，可是前提是，你更要具有“造血”的功能;因?yàn)?，不是?huì)哭的孩子有奶吃，而是造血的孩子才會(huì)有奶吃。

　　當(dāng)然，有一種情況下，你可以即不哭也不造奶，就可以喝到奶，你知道是為什么么?因?yàn)槔习迨悄憷习帧?/p>

　　決定價(jià)值的，不是你做了多少事情，而是你有沒有不可替代性。

　　在職場(chǎng)上，有時(shí)候聽到的最多的一句話就是：為什么我做的事情比他多、更累，卻沒有他掙的多?

　　因?yàn)樗佒当饶愀哐絶開個(gè)玩笑，不過確實(shí)研究表明，長得好看的孩子可以象征性地拿到更高的工資，但是這并不是最主要的原因。

　　3.最主要的原因是：他比你更具有不可替代性。

　　舉個(gè)例子，如果你是公司的保潔員，就算你從早干到晚，每個(gè)月也就那么兩三千塊錢的工資，可如果人家是公司核心部門的骨干設(shè)計(jì)師，就算他每天只上5天班而且每天工作8小時(shí)，每個(gè)月的薪水也照舊比你多好幾番。

　　你做的事情多，不代表你所做的事情價(jià)值就大;他做的事情少，也不代表他創(chuàng)造的價(jià)值就小。因?yàn)闆Q定你價(jià)值的，是你的核心競(jìng)爭力，也就是你的不可替代性。

　　更加接地氣的一個(gè)例子，就比如我們公司門前的賣煎餅果子的阿姨，從來不給我們打折，邊上的煎餅攤那么多，可我們依舊只去她那個(gè)地方買煎餅果子，因?yàn)槿思揖褪亲龅暮贸?。這就是核心競(jìng)爭力。

　　4.職場(chǎng)人脈的本質(zhì)就是利益互補(bǔ)

　　這也是很多朋友提到的，我先職場(chǎng)雞湯來一波：見人要微笑;衣著要得體;主動(dòng)去幫忙;學(xué)會(huì)讓人家開心;這樣你就可以認(rèn)識(shí)更多的人。

　　然而有用么?確實(shí)，那樣可以讓你成為不錯(cuò)的二人轉(zhuǎn)演員。

　　我也知道幽默很重要，但是最主要的是，你要學(xué)會(huì)去創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)檫@才是你工作的重要意義所在。也就是說，首先你要有價(jià)值，然后你可以為別人帶來價(jià)值，最后你才可以得到自己想要的職場(chǎng)人脈。

　　5.一切問題，最后都是人的問題

　　不要小看“人”這個(gè)因素在商業(yè)活動(dòng)中所占的地位，因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)活動(dòng)中，變數(shù)最大的就是人，而所有的商業(yè)活動(dòng)中，又是最需要人去完成，所以，當(dāng)你抓準(zhǔn)了人這個(gè)因素以后，許多問題都會(huì)迎刃而解，但我想提醒的是，他并不是萬能藥。