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掘進(jìn)班組長發(fā)言稿

時(shí)間: 欣欣641 分享

掘進(jìn)班組長發(fā)言稿

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家上午好!我叫***,現(xiàn)在掘進(jìn)一區(qū)任班組長,全班共12人,去年完成進(jìn)尺470m,超計(jì)劃20m所干巷道工程質(zhì)量均達(dá)到2級(jí)以上,取得了較好的成績,下面就去年以來工作向大家匯報(bào)如下:

  1、從嚴(yán)從細(xì)落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)安全規(guī)章制度,是搞好班組安全管理的重要保障。要當(dāng)好班組長,只靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要靠管理、靠制度。班組長作為“兵頭將尾”,直接面對(duì)的是生產(chǎn)一線的職工。在一線職工中,業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、道德標(biāo)準(zhǔn)各有差異,所以管理起來難度較大。工作中,我始終以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,要求別人做到的,自己首先做到,我所在的班組通過對(duì)工區(qū)各項(xiàng)制度的落實(shí),杜絕了嚴(yán)違及輕微傷以上事故,實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí),我們班組還結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng),充分利用起工區(qū)給我們搭建的學(xué)習(xí)的平臺(tái),讓理論與實(shí)踐相結(jié)合,鼓勵(lì)職工互幫互助,多學(xué),多看,多問,多交流,業(yè)務(wù)高的帶動(dòng)業(yè)務(wù)低的,在班組成員中形成以學(xué)技術(shù)、比水平、比業(yè)務(wù)的良好氛圍,努力提高職工的整體素質(zhì),為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

  2、安全生產(chǎn)是班組管理的基石,沒有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,其他的工作無從談起。班組安全的好壞,直接影響和制約著全礦安全形勢(shì)是否穩(wěn)定健康發(fā)展。工作中我認(rèn)真履行班組長職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)好隱患排查制度和班組走動(dòng)式管理,形成相互制約機(jī)制,注重合理分工,實(shí)行定人、定崗、定責(zé)任,提高組員的責(zé)任心。教育職工干安全活、標(biāo)準(zhǔn)活、放心活,不干返工活,提高正規(guī)循環(huán)率,做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn),創(chuàng)水平先創(chuàng)安全水平,努力在安全的前提下提高進(jìn)尺。

  3、實(shí)行班組公開,抓好班組民主管理,提高收入分配的透明度。作為班組長,在工作安排、工資分配方面有一定的自主權(quán),這是企業(yè)賦予班組長的權(quán)力。公開、公平、合理是班組長工資分配制度的先決條件,我嚴(yán)格按照工區(qū)制定的“四五級(jí)”市場(chǎng)考核獎(jiǎng)懲制度,體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時(shí),認(rèn)真做到班務(wù)公開,讓職工起到監(jiān)督作用,職工人人明白。

  4、在現(xiàn)場(chǎng)施工中,注重加強(qiáng)施工質(zhì)量,嚴(yán)格按中腰線施工,做到不刷幫不打錨桿、不看線不施工,保證干一米合格一米,所施工巷道不留尾工,更不能返工,爭取巷道一次成型,嚴(yán)格按照規(guī)程施工,降低了材料消耗,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,全年班組收入占全區(qū)首位,提高職工工作積極性。

  5、嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求,抓好文明生產(chǎn)和節(jié)支降耗工作。管線嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)整治,物料碼放整齊,設(shè)備每班使用后沖刷干凈,當(dāng)班使用的工具交班時(shí)要統(tǒng)一碼放到指定位置,保持良好的衛(wèi)生面貌,給職工一種舒適的工作環(huán)境,提高職工的工作情緒。

  我相信,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們心往一處想、勁往一處使,2012年的工作就會(huì)更上一層樓,我們?nèi)A恒公司就會(huì)蒸蒸日上,和諧安康。

  謝謝大家!

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