非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章3篇
非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章3篇
人在的時(shí)候，以為總會(huì)有機(jī)會(huì)，其實(shí)人生就是減法，見一面少一面。人生就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章激勵(lì)我們創(chuàng)業(yè)，一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：德國(guó)工匠：我們不相信物美價(jià)廉!
德意志民族是很晚才開始搞工業(yè)化的，英、法完成工業(yè)革命時(shí)，德國(guó)還是個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)。
但是如今，在這個(gè)只有 8000萬人口的國(guó)家，竟有 2300 多個(gè)世界名牌。是什么原因造就了享譽(yù)世界的“德國(guó)制造”?
1、『德國(guó)制造』曾經(jīng)是帶有侮辱性的符號(hào)
德國(guó)人進(jìn)入工業(yè)化后也經(jīng)過“山寨階段”：向英、法學(xué)習(xí)，偷人家的技術(shù)，仿造人家的產(chǎn)品。
為此，英國(guó)議會(huì)還特別在1887年8月23日通過對(duì)《商標(biāo)法》的修改，要求所有進(jìn)入英國(guó)本土和殖民地市場(chǎng)的德國(guó)進(jìn)口貨必須注明“德國(guó)制造”。“Made in Germany”在當(dāng)時(shí)實(shí)際上是一個(gè)帶有侮辱性色彩的符號(hào)。
德國(guó)進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代之初，大學(xué)的科學(xué)研究是與生產(chǎn)領(lǐng)域完全脫節(jié)的。盡管那時(shí)“世界科學(xué)中心”在德國(guó)，但是美國(guó)人很聰明，他們?cè)诘聡?guó)拿到學(xué)位回國(guó)后，不是一味地跑到大專院校里做研究工作，而是進(jìn)入到市場(chǎng)里去辦企業(yè)。
19世紀(jì)90年代初，德國(guó)科學(xué)家跑到美國(guó)一看，發(fā)現(xiàn)美國(guó)工業(yè)品的科技含金量最高，這才明確提出“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的方針，并開始大力促進(jìn)應(yīng)用科學(xué)的發(fā)展。由于德國(guó)有基礎(chǔ)科學(xué)上的雄厚根基，很快就建立起科學(xué)理論與工業(yè)實(shí)踐之間的聯(lián)系，從而在半個(gè)世紀(jì)時(shí)間里將世界一流的科學(xué)家隊(duì)伍、工程師隊(duì)伍和技術(shù)工人的隊(duì)伍結(jié)合在一起，領(lǐng)導(dǎo)了“內(nèi)燃機(jī)和電氣化革命”，使德國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得了跳躍式的發(fā)展。
此后，德國(guó)的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，“德國(guó)制造”成為了質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。德國(guó)最有名的公司，幾乎都是從那個(gè)時(shí)代成長(zhǎng)起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽(yù)。
2、珍視“身后名” 不貪“眼前利”
德意志不是個(gè)“喜新厭舊”的民族，德國(guó)人喜歡有經(jīng)歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。
我認(rèn)識(shí)一位德國(guó)教授，他家里現(xiàn)在還有上個(gè)世紀(jì)60年代生產(chǎn)的木頭箱子一樣大的電子管收音機(jī)，由于質(zhì)量好，照樣在用。我問他，“你還用這么老的東西?”他說，“是呵，我一看到它，就想起我幼年時(shí)發(fā)生在這收音機(jī)旁的故事，對(duì)我來說，這可是比什么都要珍貴的啊!”
德國(guó)人生產(chǎn)的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用。德國(guó)建造的居民住房120年也不會(huì)倒，就是被戰(zhàn)火摧毀了，德國(guó)人也一定要按原樣將其重建起來。
有一張關(guān)于德國(guó)建筑物的照片，名叫“不變的德國(guó)”，展現(xiàn)的是二戰(zhàn)以后德國(guó)人修的房子，完全是中世紀(jì)式晚期巴洛克時(shí)代和洛可可時(shí)代的風(fēng)格。為什么?二戰(zhàn)結(jié)束后，德國(guó)幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰(zhàn)火摧毀，德國(guó)人非常心疼，因?yàn)榈聡?guó)人就是喜歡自己的文化。怎么辦?德國(guó)人死活也要把當(dāng)年的照片找出來，把當(dāng)年的設(shè)計(jì)圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國(guó)去看，大多數(shù)城市都沒有什么現(xiàn)代建筑，幾乎全是巴洛克、洛可可時(shí)代的風(fēng)格。
德國(guó)有座王家歌劇院在二戰(zhàn)中被美國(guó)飛機(jī)全部炸毀，德國(guó)人心疼得不得了，那座歌劇院是過去建了200年才建好的，結(jié)果毀于一旦。怎么辦?
二戰(zhàn)后德國(guó)人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學(xué)家、文化學(xué)家、考古學(xué)家、建筑師、技術(shù)工人，大約上百號(hào)人，花了35年時(shí)間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現(xiàn)在再看這座王家歌劇院，怎么也看不出來是炸彈炸爛了以后又重新裝回來的，這座建筑成了“世界文化遺產(chǎn)”。聯(lián)合國(guó)科教文組織的人說，“這個(gè)行動(dòng)本身就屬于世界文化遺產(chǎn)”。正是由于德國(guó)熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不變的德國(guó)”。
由于德國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不靠房地產(chǎn)市場(chǎng)，所以一位德國(guó)建筑師很難拿到一個(gè)建筑項(xiàng)目，好不容易中了標(biāo)，就一定會(huì)精心設(shè)計(jì)，一定要把它搞成一個(gè)藝術(shù)精品，一定要讓它流芳百世。
因此，在德國(guó)，你永遠(yuǎn)也看不到有兩座建筑物會(huì)是一樣的。
因此人們說，德國(guó)建筑師重視的不是“眼前利”，而是“身后名”。
3、一個(gè)人身上只做一次生意
在一次記者招待會(huì)上，一位外國(guó)記者問彼得•馮•西門子：“為什么一個(gè)8000萬人口的德國(guó)，竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名牌呢?”
這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國(guó)人的工作態(tài)度，是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國(guó)的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。”
當(dāng)時(shí)那位記者反問他：“企業(yè)的最終目標(biāo)不就是利潤(rùn)的最大化嗎?管它什么義務(wù)呢?”
西門子總裁回答道，“不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們德國(guó)人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們德國(guó)人的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全;二、高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤(rùn)的最大化。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國(guó)企業(yè)與生俱來的天職和義務(wù)!”
說到“天職”上去了，“天職”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。
在德國(guó)，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點(diǎn)的。他們往往是專注于某個(gè)領(lǐng)域、某項(xiàng)產(chǎn)品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。
它們大多是擁有百年以上經(jīng)歷、高度注重產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的世界著名公司，也被稱之為“隱形冠軍”。
德國(guó)有家葡萄酒作坊，快400年了。二戰(zhàn)中很偶然留下來的，很幸運(yùn)沒被美國(guó)飛機(jī)炸到。德國(guó)的馬牌輪胎公司是1871年成立的，現(xiàn)在我國(guó)幾乎每個(gè)地級(jí)市都有它的分店。德國(guó)的阿迪達(dá)斯公司是1920年創(chuàng)辦的，至今也有94年以上的歷史了。你可以看到，德國(guó)這類企業(yè)都是有年頭的。
德國(guó)的產(chǎn)品不打價(jià)格戰(zhàn)，不與同行競(jìng)爭(zhēng)，一是由于有行業(yè)保護(hù)，二是由于價(jià)格并非決定一切，打價(jià)格戰(zhàn)可能會(huì)讓整個(gè)行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。德國(guó)企業(yè)是要追求利潤(rùn)，但是只要能保證基本利潤(rùn)，有錢可賺，德國(guó)人并不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤(rùn)的，而是要考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，德國(guó)人寧愿“在保證基本利潤(rùn)的同時(shí)，讓部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)”。
我曾在柏林與一家菲仕樂鍋具店的經(jīng)理聊過天，我說：“你們德國(guó)人造的鍋可以用上100年，因此每賣出一口，實(shí)際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。你看人家日本人造的鍋，用20年就到頭了，顧客每20年就得再找他一次。仔細(xì)想一想，你們劃得來嗎?你們?yōu)槭裁匆褨|西搞得那么結(jié)實(shí)呢?把它的使用期搞短一點(diǎn)，你們不是可以賺更多的錢嗎?”
這位經(jīng)理這樣回答我：“哪里的話，所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會(huì)有口皆碑，就會(huì)招來更多的人來買我們的鍋，我們現(xiàn)在忙都忙不過來呢!我們這家廚具廠，是二戰(zhàn)后從過去的兵工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)過來的，前后也不過幾十年時(shí)間，就賣出1億多口鍋了，你知道這個(gè)世界有多少人口嗎?快80億了，還有70多億人口的大市場(chǎng)在等著我們呢!”
你看，德國(guó)人的想法不一樣，他們營(yíng)銷戰(zhàn)略的路數(shù)也與眾不同，一筆生意，在你身上一輩子就做一次，讓你說他的東西好，這就會(huì)感染到另外一個(gè)人，這個(gè)人再去做他的顧客，然后再感染第三個(gè)人，人家干的是這個(gè)事。
4、探求本質(zhì)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)
今天德國(guó)只有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為“國(guó)際化城市”，以后打起仗來也宣布為“不設(shè)防城市”，其他城市都是中小城市。
絕大多數(shù)的德國(guó)人都生活在5萬人、10萬人、15萬人、20萬人的城市里，連50萬人口的城市，德國(guó)人都覺得太大了。
德國(guó)城市的風(fēng)光幾乎都有這個(gè)特點(diǎn)：城市天際線最高的地方一定是教堂的尖頂，任何建筑物都不能超過它。
我曾與一位德國(guó)教授談?wù)撨^這個(gè)問題：為什么德國(guó)人能做到守時(shí)?
他講道：“城市小，就容易守時(shí)。為了守時(shí)，也必須得把城市設(shè)計(jì)得小一點(diǎn)。你要想在‘汽車大眾化時(shí)代’做到城市不堵車，需要有兩個(gè)條件。第一個(gè)條件是任何樓房不要超過五層，在德國(guó)，你要想建造六層以上的高樓，必須經(jīng)過議會(huì)投票通過才行。第二個(gè)條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。只要你同時(shí)做到了這兩條，城市就不會(huì)堵車。”
今天德國(guó)人一般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級(jí)的大高樓，但有一個(gè)條件，這種高樓從任何方向倒下來時(shí)，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫“探求事物的本質(zhì)，確定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略”。德國(guó)人建房子時(shí)，是一定要考慮到當(dāng)它倒下來時(shí)會(huì)發(fā)生什么事情的。
5、德國(guó)不相信物美價(jià)廉
“德國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)并不在價(jià)格上，連德國(guó)人自己都承認(rèn)“德國(guó)貨就是物美價(jià)不廉”。
你跟日本人可以談價(jià)格，但你跟德國(guó)人談價(jià)格，一刀都砍不下來。
德國(guó)人甚至不承認(rèn)有“物美價(jià)廉”這回事。
“德國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)在于它的質(zhì)量，它解決問題的專有技術(shù)，它優(yōu)秀的售后服務(wù)。德國(guó)企業(yè)發(fā)展的一般產(chǎn)品都是具有世界領(lǐng)先水平、高難度，別國(guó)一時(shí)無法制造出來的產(chǎn)品。德國(guó)30%以上的出口商品，在國(guó)際市場(chǎng)上都是沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)家產(chǎn)品。德國(guó)人生產(chǎn)的工業(yè)制造品，大到挖地鐵的掘進(jìn)機(jī)，小到文秘工作中的訂書機(jī)，從質(zhì)量上講都是世界第一。
德國(guó)所有供3歲以下兒童食用的產(chǎn)品不得含有任何人工添加劑，必須是天然的;所有奶粉被列為藥品監(jiān)管;所有母嬰產(chǎn)品只允許在藥店出售，不允許在超市出售;所有巧克力都被規(guī)定要使用天然可可脂作為原料加工生產(chǎn);所有保健護(hù)膚品牌都必須要有自己的實(shí)驗(yàn)室和植物種植園，以保證取材于天然有機(jī)品質(zhì)。
德國(guó)人生產(chǎn)的非工業(yè)用途的化學(xué)產(chǎn)品，例如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數(shù)采用了生物降解技術(shù)，也就是靠微生物分解其中的化學(xué)成份，來將化學(xué)對(duì)人體的傷害減少到最小程度。德國(guó)人生產(chǎn)的濾水壺，既能過濾無機(jī)有害物，也能過濾有機(jī)有害物，并富含鎂元素。經(jīng)過德國(guó)濾水壺過濾后的水，是微微帶甜味的。
德國(guó)鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質(zhì)，既能節(jié)能環(huán)保，導(dǎo)熱效果又極佳，以至人們說，“使用這種德國(guó)鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳肴。”德國(guó)人生產(chǎn)的一口鍋，可以用上100年，因此很多德國(guó)人用的都是奶奶傳下來的鍋。
對(duì)德國(guó)人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因?yàn)槟阋惠呑右灿貌粔乃?/p>
德國(guó)人生產(chǎn)的煨湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點(diǎn)端不動(dòng)，那鍋蓋內(nèi)側(cè)有奇特的花紋，我問一位德國(guó)的銷售商：“搞這些花紋干嘛?”他說：“它蓋上去后，水蒸氣就能上下自然循環(huán)，不易燒干，這是一種技術(shù)。”德國(guó)的鍋具，蓋上去個(gè)個(gè)嚴(yán)絲合縫，說三分鐘開鍋就三分鐘開鍋，能為你省下不少煤氣費(fèi)。
我也曾問過一位德國(guó)的企業(yè)家，為什么德國(guó)的產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就“能用100年”呢?
他這樣回答道：“這有兩方面的原因。一個(gè)原因是，我們德國(guó)沒有資源，幾乎所有重要的工業(yè)原材料都是靠國(guó)外進(jìn)口來的，所以必須物盡其用，盡量延長(zhǎng)使用期，這才是對(duì)原材料最大的節(jié)約。另外一個(gè)原因是，我們德國(guó)人認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，主要體現(xiàn)在是否‘經(jīng)久耐用’上。”
非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：創(chuàng)業(yè)者必看的8本書
《摩根財(cái)團(tuán)》豆瓣評(píng)分：9.3
本書作者羅恩?徹諾擅長(zhǎng)寫金融、商業(yè)、人物的傳記，此書試圖以摩根財(cái)團(tuán)的視角，看遍整個(gè)華爾街、現(xiàn)代金融業(yè)的興衰更替，在美國(guó)媒體上收獲了為數(shù)不少的的贊頌之詞。摩根財(cái)團(tuán)150年的發(fā)展歷程被比作資本市場(chǎng)發(fā)展的活教材，企業(yè)家在此書中可以學(xué)到如何把握政治局勢(shì)，市場(chǎng)趨勢(shì)，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到基業(yè)長(zhǎng)青。
《精益創(chuàng)業(yè) 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》豆瓣評(píng)分：8.2
最少成本，核心價(jià)值，精簡(jiǎn)原型，快速迭代，這是“精益創(chuàng)業(yè)”的核心內(nèi)容。這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方法論，主要針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司財(cái)力欠缺，人手不夠，對(duì)市場(chǎng)需求不了解等一系列問題提出的解決方案，名曰 “精益創(chuàng)業(yè)理論”，目的是最大范圍減少錢財(cái)?shù)睦速M(fèi)，“犯便宜的錯(cuò)誤，不犯昂貴的錯(cuò)誤”，對(duì)初創(chuàng)公司有指導(dǎo)價(jià)值。作者埃里克·萊斯是硅谷的一個(gè)程序員，他曾參與若干家公司的創(chuàng)業(yè)過程，見過許多成功和失敗之后，他開始更深入地思考創(chuàng)業(yè)，此書可看作他的思考成果。
《Facebook效應(yīng)》豆瓣評(píng)分：7.9
本書作者是《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯大衛(wèi)·柯克帕特里克，他長(zhǎng)年執(zhí)筆“快速前瞻”專欄，擁有豐富的商業(yè)寫作經(jīng)驗(yàn)。這本書就是他近距離采訪近130位Facebook相關(guān)人士，深入研究Facebook發(fā)展歷程寫出來的商業(yè)解剖書。里面詳解了Facebook是如何誕生，如何融資，又如何與Google與Twitter打響備受矚目的網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)的，此書因資料翔實(shí)和敘述精彩而廣受好評(píng)。
《交辦的技術(shù)》豆瓣評(píng)分：8.5
“平易樸實(shí)的操作手冊(cè)”，這是讀者對(duì)此書的一則簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)。本書作者小倉廣多年來專門從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)近20年，曾先后就職于知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith等。小倉廣的觀點(diǎn)是：主管的成就不是自己做了什么，而是自己不做什么，下屬會(huì)做得更好。書中有26張實(shí)用圖表和28種交辦的技術(shù)會(huì)讓你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。
《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》豆瓣評(píng)分：8.3
這本書是吳曉波近年來發(fā)表的500多篇作品中精選出的59篇作品合輯，里面有他關(guān)于人生、關(guān)于商業(yè)、關(guān)于財(cái)富的多重表達(dá)，收錄了廣為流傳的那篇關(guān)于馬桶蓋的文章等。
《窮查理寶典 查理·芒格的智慧箴言錄》豆瓣評(píng)分：9.0
都知道巴菲特是伯克希爾·哈撒韋公司的代表人物，雖然查理·芒格的知名度遠(yuǎn)沒有巴菲特那么高，但他對(duì)公司的業(yè)績(jī)也做出了重要的貢獻(xiàn)。本書就匯集了查理最出色的演講、箴言和思想，將會(huì)給你的投資觀及理財(cái)觀帶來啟示。
查理的幾條建議——年輕人應(yīng)該追求什么?
1、別兜售你自己不會(huì)購買的東西。
2、別為你不尊敬和欽佩的人工作。
3、只跟你喜歡的人同事。
如果你想要說服一個(gè)人，要訴諸利益而非理性。
研究企業(yè)該如何做強(qiáng)做大，首先研究企業(yè)是如何倒掉的。
《影響力》豆瓣評(píng)分：8.6
為什么有些人總是那么有說服力，讓普通人更容易聽他的?心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了隱藏在順從行為背后的6大心理秘笈。想要讓用戶更好接受你的產(chǎn)品，讓合伙人更加相信你的夢(mèng)想，讓自己再多一些影響力吧。
《三雙鞋 美捷步總裁謝家華自述》豆瓣評(píng)分：8.3
謝家華是華裔傳奇創(chuàng)業(yè)家，一位靠自身努力不斷創(chuàng)造奇跡的商業(yè)天才，他35歲就以10億美金身價(jià)登上《財(cái)富》雜志“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位。他兒時(shí)創(chuàng)辦蚯蚓養(yǎng)殖場(chǎng)，大學(xué)經(jīng)營(yíng)披薩生意，直到后來創(chuàng)辦“美捷步”品牌，帶領(lǐng)公司以年銷10億美元的驕人業(yè)績(jī)橫掃美國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域，本書集結(jié)了他大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和商戰(zhàn)感悟，全書真實(shí)有趣，值得閱讀。
謝家華語：最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是那些以身作則，既是團(tuán)隊(duì)的追隨者又是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的人。我們相信在一般情況下，最好的想法和決定來自于基層，來自那些身處一線，離事情或客戶最近的人。而一個(gè)經(jīng)理的作用就是消除障礙，讓他的下屬能夠成功。這意味著，最好的領(lǐng)導(dǎo)人就像公仆一般，全心為他們所帶領(lǐng)的人服務(wù)。
非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：你適合打工還是創(chuàng)業(yè)?
——一位有十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者分享的創(chuàng)業(yè)體會(huì)
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)10年以上，最近卻在考慮上班的同學(xué)，感覺自己有點(diǎn)發(fā)言權(quán)，先占個(gè)位。
創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是逃避現(xiàn)狀的出路
首先，創(chuàng)業(yè)與上班殊途同歸，強(qiáng)調(diào)的都是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和體現(xiàn)后獲得的回報(bào)。但是上班和創(chuàng)業(yè)對(duì)人的要求還是有區(qū)別的，表現(xiàn)如下:
創(chuàng)業(yè)要求有極強(qiáng)的抗壓能力和自控能力。
當(dāng)你的積蓄已經(jīng)無法支撐下月工資的時(shí)候;當(dāng)你拼命到尿血業(yè)務(wù)卻沒有絲毫進(jìn)展;當(dāng)你辛苦工作的時(shí)候員工卻在偷懶;你確信你能抗的住?
創(chuàng)業(yè)意味著自己當(dāng)老板，意味著沒有人要求你去工作。
在這種狀態(tài)下，個(gè)人的自控能力就尤其重要了。如何在想看電影的時(shí)候克制住自己去工作;如何在需要陪孩子玩的時(shí)候還要想著下一步工作怎么辦;如何在疲憊期還能保持旺盛的斗志，你能做到嗎?
創(chuàng)業(yè)還需要很強(qiáng)的領(lǐng)袖氣質(zhì)。
是不是能夠?qū)⑹聵I(yè)的藍(lán)圖規(guī)劃的宏偉且可行;是不是能夠擁有一幫吃糠咽菜還能同甘共苦的兄弟;是否能發(fā)掘每個(gè)人的長(zhǎng)處并加以發(fā)揮;是否有極強(qiáng)的感染力能夠一句話就給小伙伴們無窮力量。
創(chuàng)業(yè)還要求你是個(gè)多面手，什么CEO、CTO、CIO、COO、BD、PR，要有思想準(zhǔn)備自己一肩挑，上得了廳堂下得了廚房;扮得了霸道總裁當(dāng)?shù)闷痖_心大娘;抓得起業(yè)務(wù)搞得了思想。親，感覺如何?
有的小伙伴又會(huì)說，我們有合伙人啊，我們有共同的理想與追求，我們?nèi)^一致，決心一起奮斗一輩子。
潑盆冷水，恰恰好多創(chuàng)業(yè)公司都是死在了共同創(chuàng)業(yè)上了?？梢砸黄鸪钥费什藚s不能共享富貴，沒死在戰(zhàn)壕里卻死在了溫暖的床上，你以為你是喬老爺?開掉合伙人都不帶眨眼的?
在這點(diǎn)上一定要提醒各位準(zhǔn)備合伙創(chuàng)業(yè)的小伙伴，在開始做之前先把所有有關(guān)商業(yè)的事情說清楚，擬合同、簽字、按手印，不要怕沒面子、壞感情，會(huì)避免很多很多以后可能出現(xiàn)的問題。
至于有些小伙伴因?yàn)樯习嗍芗s束太多、辦公室政治、各種不自由、領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮等理由選擇創(chuàng)業(yè)，我只能送你一句“呵呵”了。
創(chuàng)業(yè)比上班艱辛得多，創(chuàng)業(yè)絕不是替代上班的好選擇。
創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是直面人生，絕不是逃避現(xiàn)狀的出路!
重三已出，請(qǐng)認(rèn)真思考。
認(rèn)清自己是選擇人生道路的關(guān)鍵，沒有之一!
在創(chuàng)業(yè)之前分析清楚，做到冷靜的頭腦+激情的行動(dòng)，比單純滿腔熱血，自我說服，閉門造車要有效率得多，成功的機(jī)會(huì)也會(huì)大得多。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍、培訓(xùn)、政策非常多，在這個(gè)時(shí)候，一定要保持自我，所謂“不忘初心”強(qiáng)調(diào)的是保持自我對(duì)事物進(jìn)行判斷分析的能力，而不是人云亦云，隨波逐流，跟風(fēng)上道。
一旦決定了，請(qǐng)堅(jiān)持，事真不可為，請(qǐng)及時(shí)止損。這兩點(diǎn)看似矛盾，其實(shí)也是出于自我對(duì)事物的判斷。如果問心無愧，已經(jīng)感覺努力到了極致結(jié)果卻并不美好，請(qǐng)一定停下來好好反思，不要留戀，不要不舍。創(chuàng)業(yè)只是體現(xiàn)自我價(jià)值的一種手段，而不是唯一的手段。只知道蒙眼拉磨的驢兒永遠(yuǎn)改變不了自己的“人生”。
記得以前看過一篇文章，大意是成功人士最喜歡跟別人講要努力，因?yàn)樗麄儾粫?huì)告訴你他們所擁有的資源、人脈、平臺(tái)、時(shí)機(jī)對(duì)于他們的成功才是更重要的。努力就成了唯一可以跨平臺(tái)、跨人群，放之四海而皆準(zhǔn)的法則。
對(duì)于成功與失敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)隨之也變得簡(jiǎn)單而粗暴，成功了就是努力了，失敗了就是你不夠努力。如果創(chuàng)業(yè)是這么簡(jiǎn)單的事情，那還哪有什么失敗可言?
記得，認(rèn)清自己是選擇人生道路的關(guān)鍵，沒有之一!
平衡工作和生活
說點(diǎn)題外話，記得小的時(shí)候，我的姥爺跟我說過:“萬般皆下品，唯有讀書高”，本人不才小學(xué)也通讀過三大名著(紅樓父母不讓看)，從小就有做一個(gè)士大夫的理想，不卑不亢，外圓內(nèi)方，知行合一也是自己一直努力的目標(biāo)。
自從創(chuàng)業(yè)后，現(xiàn)實(shí)就把一個(gè)個(gè)的大耳光打在了我的臉上，“讓你裝讀書人，讓你傲骨，讓你清高”。記得有天晚上陪XX人員喝第三場(chǎng)酒的時(shí)候，我一下子仰倒在馬路上了，當(dāng)時(shí)內(nèi)心的悲哀無可附加，你的理想呢?你的堅(jiān)持呢?你的目標(biāo)呢?
然并卵，明天洗洗還是要繼續(xù)啊!
創(chuàng)業(yè)過程中最煎熬的不是應(yīng)酬，不是資金壓力，不是團(tuán)隊(duì)管理，而是各種壓力給你帶來的煩躁、不安、焦慮以及其對(duì)正常生活帶來的巨大沖擊。你的生活質(zhì)量會(huì)變得很差，你的脾氣會(huì)變得暴躁，你的家庭關(guān)系會(huì)緊張，這和我們追求對(duì)于生活質(zhì)量的改變是完全背道而馳的。
創(chuàng)業(yè)的小伙伴們請(qǐng)盡量做到工作和生活分隔開，不然影響太大了，切記。
那么，是創(chuàng)業(yè)還是上班?
創(chuàng)業(yè)是條艱辛的路，沒有咬碎牙也要堅(jiān)持下去的精神，就不要玩耍了，把浪費(fèi)掉的時(shí)間、精力、財(cái)力用來提升自己，做個(gè)真正強(qiáng)大的人要靠譜得多。
而上班首先意味著團(tuán)隊(duì)，然后是相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境以及可能更大的發(fā)展平臺(tái)，有的時(shí)候這些不是創(chuàng)業(yè)能夠獲得的。如果能夠在更大的平臺(tái)發(fā)揮自己全部的能力，很多時(shí)候是會(huì)比創(chuàng)業(yè)收獲更多。
究其根本，創(chuàng)業(yè)或是上班，只是對(duì)人生不同道路的一次選擇，而不是最終選擇。
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