哲理性勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章3篇
哲理性勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章3篇
對(duì)待生命要認(rèn)真，對(duì)待生活要活潑。。人生就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章激勵(lì)我們創(chuàng)業(yè)，一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的哲理性勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
哲理性勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：成功的創(chuàng)業(yè)者需具備哪些素質(zhì)?
成功創(chuàng)業(yè)者需具備的基本素質(zhì)
一，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都會(huì)有很多很多曲折的道路，也會(huì)碰到很多艱難險(xiǎn)阻，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者是需要有很好的準(zhǔn)備，也愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
二，有開(kāi)放的心態(tài)。應(yīng)該怎么面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)或者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，這個(gè)就非常重要，可能原來(lái)是做制造業(yè)的，但有沒(méi)有一種開(kāi)放的心態(tài)學(xué)習(xí)和愿意了解一個(gè)新鮮的行業(yè)，比如講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
三，有一定的資本和資源。很多產(chǎn)業(yè)必須通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的投入才能產(chǎn)生服務(wù)。資源同樣地重要，如人脈關(guān)系。這是考量企業(yè)者時(shí)需要考慮的。
四，有一個(gè)長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和視野。我們要選擇投資領(lǐng)域時(shí)要考慮監(jiān)管環(huán)境的穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)者往往面臨的是中長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗，要獲得一個(gè)比較好的、穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境，也要有一種長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和視野。
五，追求卓越。互聯(lián)網(wǎng)讓世界越來(lái)越平，如果有很好的產(chǎn)品和服務(wù)，不管在哪里都會(huì)成為全世界的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下只有做到最好才能成功，而不是做得比較好，所以 追求卓越和極致是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的精神。
成功創(chuàng)業(yè)者的7個(gè)好習(xí)慣
表面上看，成功的企業(yè)家看起來(lái)與我們每個(gè)人沒(méi)什么不同。但仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在某些方面他們非常非常特立獨(dú)行——在開(kāi)創(chuàng)他們自身的基業(yè)方面也是如此。
1. 他們總是更喜歡行動(dòng)而不是紙上談兵
有一份詳盡的計(jì)劃書(shū)固然很好，但意外總會(huì)發(fā)生，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往敲定前三步就開(kāi)始付諸實(shí)踐了?；ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間計(jì)劃，將大量的時(shí)間投入在行動(dòng)上。如果你不確定，就先做點(diǎn)什么，然后根據(jù)情況作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。失敗后思考、評(píng)價(jià)和分析自己是很容易的。
2. 他們視錢(qián)財(cái)為失敗之源
我知道，資本密集型企業(yè)需要大量資金。但絕大多數(shù)公司只需要小量資金就可以啟動(dòng)。而且資本受限往往屬于“塞翁失馬，焉知非福”;一個(gè)風(fēng)投界的朋友就堅(jiān)信初創(chuàng)公司的長(zhǎng)期成就與其資金水平是成反比的：自立更生教人成長(zhǎng)，從銀行圈錢(qián)則教不了你什么。當(dāng)你錢(qián)多到燒錢(qián)也無(wú)所謂的時(shí)候，取得短期成功總是很容易的。而若沒(méi)有大筆錢(qián)財(cái)，就得精打細(xì)算從困難中破繭而出，而不是僅僅扔錢(qián)去解決。
3. 他們只在真正觸動(dòng)客戶(hù)的地方花錢(qián)
對(duì)初創(chuàng)公司的企業(yè)定位停留在所有設(shè)施的投入都是均等的?對(duì)不起，錯(cuò)到離譜。在花錢(qián)之前，先問(wèn)一句：“這能觸動(dòng)客戶(hù)嗎?”如果不能，就別買(mǎi)。如果你是一名律師，你的辦公室能給客戶(hù)留下你很專(zhuān)業(yè)的印象;如果你經(jīng)營(yíng)零售業(yè)，沒(méi)人關(guān)心你是否有一個(gè)辦公室。將你的錢(qián)花在那些真正能吸引客戶(hù)的地方。你越滿(mǎn)足客戶(hù)需求，就越能得到你想要的。最終共贏。
記住，成功從來(lái)不是華麗的辦公室和設(shè)施;成功的意義只在于利潤(rùn)。
4. 他們從不在地點(diǎn)上妥協(xié)
經(jīng)典案例：餐館。由于資金缺乏，萌芽期的餐館東家選擇了一個(gè)便宜的(意味著很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服務(wù)能夠令餐館成為晚餐勝地。但通常，只有債主才會(huì)將那家餐館當(dāng)作晚餐地。
如果你真的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——在現(xiàn)實(shí)中這是不可能的，而且真的存在一個(gè)市場(chǎng)，也許會(huì)有客戶(hù)上門(mén)。否則，門(mén)可羅雀是必然現(xiàn)象
5. 他們將大多數(shù)時(shí)間花在能夠切實(shí)達(dá)成的目標(biāo)
幾乎每個(gè)初創(chuàng)公司都?jí)粝肽苷业酱罂蛻?hù)，但這些人是很難相交的。還是集中注意力在尋找那些有可能抓住的機(jī)會(huì)上吧。然后，你就可以利用積累起來(lái)的客戶(hù)群，還有積累過(guò)程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)成功俘獲更大的客戶(hù)。
6. 他們從不將生存下去視為一種權(quán)利
無(wú)論你多么努力工作，沒(méi)人有義務(wù)買(mǎi)你的東西。“公平”只存在于你怎樣與客戶(hù)、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等周旋。你應(yīng)當(dāng)獲得成功或失敗與公平?jīng)]有一毛錢(qián)關(guān)系。
如果你發(fā)現(xiàn)自己在想“這不公平。我應(yīng)該從事業(yè)上獲得體面的生活。”立刻停止這種想法。你只有創(chuàng)造利潤(rùn)的權(quán)利。
沒(méi)人有義務(wù)保證你能賺錢(qián)過(guò)活——除了你自己。
7. 他們不做創(chuàng)造不了收益的事
你做的任何事都要能創(chuàng)造收益。別再做那些難懂的電子表格了，也別再打印那些只有你會(huì)看的華麗報(bào)告了。停止把時(shí)間耗在高爾夫球場(chǎng)上默默期待人際關(guān)系網(wǎng)能幫你帶來(lái)客戶(hù)。最小化管理任務(wù)，集中精力在那些能創(chuàng)造利潤(rùn)的事上吧。
哲理性勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：創(chuàng)業(yè)，會(huì)給職業(yè)生涯加分多少
創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，也要考慮職業(yè)生涯的規(guī)劃才是。
最近面試了很多技術(shù)人員，其中不少之前的工作履歷還不錯(cuò)。但是，因?yàn)樗麄冎暗膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我并不能發(fā) offer。
看到這里先別著急下結(jié)論，讓我仔細(xì)說(shuō)說(shuō)理由。
這樣的人員的經(jīng)歷比較類(lèi)似：在大公司做過(guò)五六年，有了比較充分的工作經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣，具有一定的管理能力——然后出去創(chuàng)業(yè)，過(guò)了不到一年，開(kāi)始找工作。
剛開(kāi)始我很好奇，為什么剛創(chuàng)業(yè)一年就找工作呢?答案幾乎前篇一律：營(yíng)銷(xiāo)不行、產(chǎn)品不行。辛辛苦苦做了大半年，技術(shù)上的問(wèn)題都解決了，可就是找不到用戶(hù)。找不到用戶(hù)就沒(méi)有收入，沒(méi)有收入就難以證明商業(yè)模式。加上如今風(fēng)投行情漸冷，拿投資的難度高了很多，不得已，只能出來(lái)找工作，希望做回原來(lái)的角色。
于是我問(wèn)起專(zhuān)業(yè)技術(shù)的問(wèn)題，然后只能遺憾的發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷對(duì)這些候選人來(lái)說(shuō)并不能加分。雖然身處創(chuàng)業(yè)公司，他們的角色和之前大公司并沒(méi)有太多差別：定技術(shù)架構(gòu)、管技術(shù)團(tuán)隊(duì)、盯開(kāi)發(fā)進(jìn)度。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些任務(wù)已經(jīng)像條件反射一樣輕車(chē)熟路。于是，下面的問(wèn)題也很難答上來(lái)：
基于你們公司的具體情況，在選型和技術(shù)架構(gòu)上有什么需要特別考慮的嗎?
你們?cè)诰唧w工作中有沒(méi)有遇到之前沒(méi)遇到的技術(shù)問(wèn)題，這種問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)公司的通病嗎?人家是怎么解決的?
你覺(jué)得產(chǎn)品不好，營(yíng)銷(xiāo)不好，那么你覺(jué)得從產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)上可以做哪些改進(jìn)?你和產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)的負(fù)責(zé)人談過(guò)嗎?
如果問(wèn)這些問(wèn)題得不到滿(mǎn)意的回答，多半可以判斷這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)候選人來(lái)說(shuō)沒(méi)什么特別，本質(zhì)上是平移之前的工作經(jīng)驗(yàn)和解決方案，雖說(shuō)換了環(huán)境，做的還是同樣的事情。既沒(méi)有深入思考不同場(chǎng)景下的技術(shù)方案，也沒(méi)有了解行業(yè)的情況，更沒(méi)有展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司需要的所有者意識(shí)。這段經(jīng)歷給他們留下深刻印象的是：資源太少，工作太累，什么事都要自己做。
更加不幸的是，即便對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也沒(méi)有太多的加分。做開(kāi)發(fā)的還是做開(kāi)發(fā)，充其量對(duì)不熟悉的領(lǐng)域有了一些了解，卻因?yàn)槊β刀粔蛏钊搿６乙驗(yàn)樾姓芾砩匣瞬簧贂r(shí)間精力，對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)不再敏銳，與新技術(shù)、新思維也拉開(kāi)不小的距離。
最終的局面就相當(dāng)尷尬：創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)他們來(lái)說(shuō)，技術(shù)上沒(méi)有什么提升，業(yè)務(wù)上也沒(méi)有什么提升，只是多了一些行政管理的經(jīng)驗(yàn)而已。然而一旦離開(kāi)創(chuàng)業(yè)公司，他們期望拿到更高的薪水，相當(dāng)多的人有 “我有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷” 或者 “補(bǔ)償創(chuàng)業(yè)期間低薪損失” 的想法;結(jié)果甚至無(wú)法保持自己創(chuàng)業(yè)之前的薪酬水平，因?yàn)檫@樣的技能組合并不是非初創(chuàng)公司迫切需要的。對(duì)這樣的職業(yè)生涯經(jīng)歷，我們只能稱(chēng)其為 “失敗”。
所以我通常還會(huì)問(wèn)最后一個(gè)問(wèn)題：“你當(dāng)時(shí)為什么決定去創(chuàng)業(yè)呢?” 因?yàn)槲蚁胫溃鞘裁凑T使這些候選人做出了職業(yè)生涯的重大犧牲?？上У氖?，答案五花八門(mén)：想勇敢嘗試的，想幫同學(xué)和熟人忙的，之前領(lǐng)導(dǎo)叫自己一起的，其他人給畫(huà)了一張大餅…… 只有極少數(shù)人能回答 “我想清楚了，我就想做這件事情”，這種答案是要加分的。
從公司的角度出發(fā)，我們很難和這樣的候選人談得攏;從行業(yè)同仁的角度出發(fā)，我想鄭重告訴大家創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很高，創(chuàng)業(yè)本身成功率就很低，更可能耽誤自己的職業(yè)生涯發(fā)展，賠了夫人又折兵。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這里有幾點(diǎn)建議給大家參考。
創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)極高的投入。
媒體上渲染的成功者有幾十幾百，你看不到的失敗者就有幾萬(wàn)幾十萬(wàn)。而且，那幾十幾百成功者的素質(zhì)，未必強(qiáng)過(guò)失敗的幾萬(wàn)幾十萬(wàn)。運(yùn)氣這回事，成功者不愿意承認(rèn)，媒體不愿意總結(jié)，但又是任何創(chuàng)業(yè)者都必須面對(duì)的。所以在你決定投身創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好直面運(yùn)氣、承認(rèn)運(yùn)氣的準(zhǔn)備。
投入創(chuàng)業(yè)最好以自己認(rèn)同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)為前提。
除非你已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)馁Y本或者積累，否則 “幫朋友忙” 這類(lèi)理由根本不足以支撐做出創(chuàng)業(yè)的決定。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中，身處絕境、走投無(wú)路乃是常事。如果沒(méi)有對(duì)最終目標(biāo)的堅(jiān)定信念，半途而廢是常見(jiàn)的結(jié)局。
創(chuàng)業(yè)是對(duì)人品和人性的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
不要以為這只是 “能共患難不能同享福” 那么簡(jiǎn)單，更不要天真地以為靠制度就可以保障自己 “同享福” 的權(quán)益。而且退一步說(shuō)，很多時(shí)候大家還沒(méi)到享福的階段，就已經(jīng)因?yàn)橛?jì)較彼此對(duì)患難的承擔(dān) “不公平” 而分崩離析了。這種計(jì)較未必只源于他人，自己身處煎熬之中會(huì)是怎么表現(xiàn)，只有親身經(jīng)歷了才知道，誰(shuí)也不能預(yù)知。稍好一點(diǎn)的情況是，雖然度過(guò)了最艱苦的時(shí)期，大家沒(méi)有撕破臉皮，內(nèi)心卻留下了抹不去的陰影，長(zhǎng)期來(lái)看這種心理狀況并不健康，自己生活也不會(huì)快樂(lè)。當(dāng)然，如果你自己極度認(rèn)同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，或許能避免這種風(fēng)險(xiǎn)。
即便在創(chuàng)業(yè)公司也不應(yīng)當(dāng)忽略自己的職業(yè)生涯建設(shè)，避免出現(xiàn) “兩頭不沾” 的悲劇。與上面提到的那些候選人不同，我見(jiàn)過(guò)一些經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的人，他們或者掌握了跨領(lǐng)域和部門(mén)溝通協(xié)調(diào)、全面解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，或者具備了從整個(gè)行業(yè)觀察和思考的能力——總之，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)他們來(lái)說(shuō)是大大加分的，由專(zhuān)變能，具備了解決復(fù)雜任務(wù)的能力，這種機(jī)會(huì)在規(guī)范公司并不常見(jiàn)。結(jié)果即便創(chuàng)業(yè)不成功，他們?cè)俪鋈フ夜ぷ?，也可以得到比之前更好的職位和待遇。相反，如果忽略職業(yè)生涯建設(shè)，在創(chuàng)業(yè)公司事情做了不少，卻只積累了一堆不相干的打雜經(jīng)歷，拿不出更有力的職業(yè)技能組合，又沒(méi)有收到應(yīng)有的回報(bào)，這是最大的悲劇。
身為普通技術(shù)人員，如果不具備產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)驗(yàn)，在投身創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)讀讀與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。即便它們不能保證你怎樣能成功，起碼能讓你知道怎樣做不會(huì)成功。“辛辛苦苦把產(chǎn)品做出來(lái)，卻根本找不到用戶(hù)” 這樣的悲劇，已經(jīng)發(fā)生過(guò)很多次了，我們作為后人應(yīng)當(dāng)盡量早地發(fā)現(xiàn)，盡量早地避免。
當(dāng)然，我不是希望給大家的創(chuàng)業(yè)激情潑冷水，我只希望大家在投身創(chuàng)業(yè)之前能仔細(xì)思考。尤其是在各項(xiàng)社會(huì)保障不健全，行業(yè)又高速發(fā)展的情況下，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能被放大若干倍，作用到自己身上。所以，如果你只是 “為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)” 的話(huà)，一定要謹(jǐn)記：創(chuàng)業(yè)不等于職業(yè)生涯加成。
哲理性勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：經(jīng)商之道：經(jīng)商十忌
一、忌坐門(mén)等客。經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商品交換講求時(shí)效性，臥門(mén)難睹客。只有跑動(dòng)，才干得悉市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，方能盈害。
二、忌沒(méi)膽量。俗話(huà)說(shuō),一首歌想起一個(gè)人，只要有七分掌握便可舉動(dòng)，余下的三分掌握靠你爭(zhēng)奪,逢事下不了信心，錯(cuò)功機(jī)會(huì)不得利，要知講經(jīng)商中探囊取物賺錢(qián)的事是未幾的。
三、忌商品越貴越不賣(mài)。商品不可能只跌價(jià)不漲價(jià)，貴到必定水平，只有賺錢(qián)即售，無(wú)論賺多賺少皆要滿(mǎn)意，若坐等高價(jià)，十有八九要吃虧。
四、忌把錢(qián)存訖來(lái)。賺了后不愿再投進(jìn)，把活錢(qián)變成逝世錢(qián)，只有貪得無(wú)厭，一直擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，倒退強(qiáng)大大家事業(yè)能力更上一層樓。
五、忌佳高鶩遙?？床黄鹦?biāo)小利，想一口吃成胖子，這樣永遠(yuǎn)也領(lǐng)不了大財(cái)。只有從小到大，緩緩聚沙成塔，一步一步地走，最后能力爬上財(cái)產(chǎn)的高峰。
六、忌酒臭不怕巷子深。很多人只重視出產(chǎn)而不留神傾銷(xiāo)，以為東東賴(lài)了天然有人慕名而來(lái)，這是被動(dòng)的銷(xiāo)售手腕。只有自動(dòng)拉客，擴(kuò)展影響，才可多銷(xiāo)而盈大利。
七、忌人野咋干咱咋干。缺少發(fā)明精力，總跟在他人身后，被人牽著鼻子走，別人把利發(fā)完了，你再干就獲利甚少或一無(wú)所得。只有領(lǐng)先一步占據(jù)市場(chǎng),祈?，才干獲勝。
八、忌熱信息熱處置。得了熱點(diǎn)信息，就急匆忙忙盲綱舉動(dòng)，不干惡充足籌備，打無(wú)預(yù)備之仗敗多勝少。只有當(dāng)真剖析研討市場(chǎng)，待胸有成竹，方能上馬。
九、忌喜暖厭寒?？傉J(rèn)為什么貨色干的人越多越有利，要曉得"蘿卜多地皮緊"。只有瞅準(zhǔn)"不伏眼"之處，爆涼門(mén)，才可能領(lǐng)有市場(chǎng)。方能上馬。
十、忌厚利銷(xiāo)賣(mài)。銷(xiāo)售商品只瞅銷(xiāo)質(zhì)多，利厚價(jià)高令人望而生畏，成果厚利銷(xiāo)少。只有把利看得輕些，價(jià)錢(qián)公道才會(huì)有瞻客，厚利多銷(xiāo)方能賺大錢(qián)。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的哲理性勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章3篇，希望大家能夠喜歡。
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