企業(yè)內(nèi)刊勵(lì)志文章精選_企業(yè)內(nèi)刊優(yōu)秀文章
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和企業(yè)勵(lì)志文章伴隨我們一路前行，一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的企業(yè)內(nèi)刊勵(lì)志文章精選，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
企業(yè)內(nèi)刊勵(lì)志文章精選篇1
——給新上任高管的10個(gè)忠告和建議
1、在公司里跟別人吐露的心事越少，對(duì)你越好。
你以為是無(wú)傷大雅的閑聊，其實(shí)有可能會(huì)造成嚴(yán)重傷害。把你的猜測(cè)和擔(dān)憂都埋在心里吧!
2、務(wù)必管理好和下屬的關(guān)系。
花時(shí)間和公司里的較低層員工在一起，盡量對(duì)他們友好。對(duì)電梯操作員禮貌問(wèn)候，對(duì)郵遞員表示感謝，對(duì)助理說(shuō)句友善的話，這些都會(huì)得到贊賞。打造名譽(yù)要從基層做起。同樣的，碰到不爽的事情，要自己消化情緒，不要在別人面前發(fā)泄。
3、做領(lǐng)導(dǎo)是一份全職工作，職責(zé)的時(shí)鐘永不停止。
每個(gè)微小的跡象都會(huì)被解讀，你的不耐煩、失望或不安全感都會(huì)被那些解讀你的人放大。不應(yīng)做出隨意、毫無(wú)準(zhǔn)備的坦白，信息必須經(jīng)過(guò)深思熟慮才能發(fā)出。要特別小心書面的東西，尤其是電子郵件──它們永遠(yuǎn)都不會(huì)消失。
4、保持聆聽并聽取建議。
每周至少在公司餐廳吃一次午飯，或者時(shí)不時(shí)在咖啡機(jī)旁逗留，聽聽其他人都在聊些什么。如果有人想跟你說(shuō)話，那就沒有理由不聽。如果有人批評(píng)，即使你不贊同也要花時(shí)間仔細(xì)回應(yīng)。
5. 你覺得很風(fēng)趣的俏皮話通常并不風(fēng)趣。
你的幽默感很容易被解讀為自傲和笨拙。如果你仍然以為講笑話或引用某個(gè)幽默故事對(duì)陳述觀點(diǎn)很重要，那么請(qǐng)先跟你的配偶或信任的朋友演練一遍。幽默是有風(fēng)險(xiǎn)的，千萬(wàn)不要拿嚴(yán)肅的事情開玩笑。
6、很重要的一點(diǎn)是，保證重要事務(wù)的重要性。
應(yīng)該經(jīng)常解釋你的戰(zhàn)略，可以換個(gè)措辭，但要反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
7、絕不要抱怨和解釋，沒有人會(huì)聽。
出了差錯(cuò)就承擔(dān)責(zé)任。不要把錯(cuò)誤怪到前幾屆管理層、天氣、運(yùn)氣不好或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，但也不要露出防御姿態(tài)。向前看──除非上級(jí)要求你辭職。
8、信任你的專業(yè)顧問(wèn)，接受他們的專業(yè)意見。
不要對(duì)市場(chǎng)做過(guò)多猜測(cè)。沒有所謂的完美數(shù)據(jù)。做出決策，往前走。
9、慎用“平均”這個(gè)詞──平均深度為6英寸的河也可能淹死人。
欣然接受“平均”，只會(huì)獲得虛假的安全感。假設(shè)最糟糕的情況會(huì)發(fā)生，因?yàn)橥ǔ＞褪侨绱恕?/p>
10、絕不要做或說(shuō)你不希望在報(bào)紙頭條看到的事情。
最后這條是陳詞濫調(diào)，但卻是至理真言。
企業(yè)內(nèi)刊勵(lì)志文章精選篇2
——效率是目的，核心是人
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容，稱之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。
1、決策競(jìng)爭(zhēng)力。
這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。
2、組織競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)?
3、員工競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
4、流程競(jìng)爭(zhēng)力。
流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。
5、文化競(jìng)爭(zhēng)力。
文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
6、品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。
7、渠道競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。
8、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。
9、伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。
人類社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。
10、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。
一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。
這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。
企業(yè)內(nèi)刊勵(lì)志文章精選篇3
——劉邦與劉備帶兵的區(qū)別
劉備能三顧茅廬，把諸葛亮納到自己帳下。帶500人，5000人，3萬(wàn)人，都取得了勝利，盡管在軍事上略勝他的祖先劉邦一籌，但是，領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十萬(wàn)人、75萬(wàn)人卻大敗。所以他的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理水平，不如劉邦。
劉備在涿郡之戰(zhàn)中，帶兵500人，勇獲大勝;帶兵5000人，解青州之圍;領(lǐng)軍3萬(wàn)，擊敗袁術(shù)軍隊(duì);但在夷陵之戰(zhàn)中，劉備領(lǐng)是數(shù)十萬(wàn)軍，卻失敗得一塌糊涂，75萬(wàn)大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。劉備帶兵500，可以獲勝;但為什么領(lǐng)十萬(wàn)大軍，卻落得失敗收?qǐng)瞿?
下面用一句話概括：統(tǒng)帥切不能做大將的事情，帥關(guān)心的是整個(gè)戰(zhàn)局以及戰(zhàn)略部署，而將會(huì)把更多的精力在于用兵上與戰(zhàn)術(shù)上。我們?cè)诠芾砉镜臅r(shí)候也一樣，誰(shuí)在整個(gè)戰(zhàn)略布局上，誰(shuí)在人員管理層上，要分清，管理要遵循一個(gè)約定的黃金比例——1：6。
劉備涿郡起事的時(shí)候，得到張大戶資助共搜羅鄉(xiāng)勇500人。劉、關(guān)、張帶領(lǐng)這500人前去涿郡助戰(zhàn)，這時(shí)候正好黃巾程遠(yuǎn)志率5萬(wàn)兵來(lái)犯，不知道太守劉焉是真沒兵還是想讓劉備前去送死，竟然不助一兵一卒，就讓劉備引這500兵出戰(zhàn)5萬(wàn)黃巾軍。
也是劉備運(yùn)道好，再加上兄弟很爭(zhēng)氣，張飛一槍刺死鄧茂，關(guān)羽一刀砍了程遠(yuǎn)志，5萬(wàn)人頓時(shí)做鳥獸散了，而且降者無(wú)數(shù)。劉備到底宅心仁厚，降兵一個(gè)也沒要，并沒有乘機(jī)擴(kuò)大自己的實(shí)力。實(shí)際上劉備是養(yǎng)不起這些人，張大戶捐的那些錢，也就夠這500人的吃喝拉撒。
劉焉收了降兵就做了個(gè)大方人情，派鄒靖帶了5000兵協(xié)助劉備去青州幫太守龔景。這時(shí)候劉備仍然帶著那500兵，我有件事不明白：劉備500兵大破黃巾5萬(wàn)人，他的500兵怎么會(huì)毫發(fā)無(wú)損?也許死傷的士兵就地?fù)Q了人，總之，劉備只能帶500人，多了不能要，湊夠500人應(yīng)該還是不難的。
但是，實(shí)際上對(duì)這5500兵起真正統(tǒng)帥作用的還是劉備，解青州之圍的時(shí)候，劉備令關(guān)、張各領(lǐng)1000人馬左右夾擊，大破黃巾。從這個(gè)意義上說(shuō)，劉備完全有能力統(tǒng)帥5000這個(gè)數(shù)量級(jí)的人馬。后來(lái)劉備從平原縣救北海率領(lǐng)了3000人馬，救徐州又從公孫瓚那里借了2000人馬，總共還是5000人馬。劉備靠著5000人馬和運(yùn)氣救了陶謙，看起來(lái)劉備指揮5000人馬應(yīng)該是得心應(yīng)手的。
劉備得了徐州，徐州是一個(gè)大郡，城內(nèi)人馬數(shù)萬(wàn)，劉備作為徐州之主，也指揮的動(dòng)這幾萬(wàn)人馬。后來(lái)曹操假天子之言，唆使劉備進(jìn)攻袁術(shù)，劉備率領(lǐng)馬步軍3萬(wàn)出戰(zhàn)，打得紀(jì)靈不敢出戰(zhàn)。說(shuō)明劉備指揮3萬(wàn)人馬打勝仗，也沒有問(wèn)題。
赤壁之后，劉備率領(lǐng)3萬(wàn)人馬入蜀，得了益州后，劉備的軍馬首次超過(guò)了十萬(wàn)。當(dāng)然，此時(shí)劉備手下良將謀士數(shù)十員，指揮這十幾萬(wàn)人馬當(dāng)然不在話下。劉備率眾取漢中可以說(shuō)是劉備的得意之作，而取漢中的人馬也不超過(guò)十萬(wàn)。
可是遺憾的是，與曹操的赤壁之戰(zhàn)一樣，劉備初次率領(lǐng)數(shù)十萬(wàn)大軍的夷陵之戰(zhàn)，卻輸?shù)囊凰浚?hào)稱75萬(wàn)大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。這一戰(zhàn)讓蜀軍大傷元?dú)?，以至于蜀?guó)再也組織不起這樣一支大軍了。
劉邦曾經(jīng)問(wèn)過(guò)韓信，說(shuō)你看看我能夠帶多少兵?韓信說(shuō)：主公能帶10萬(wàn)兵。劉邦又問(wèn)：那你能帶多少兵?韓信說(shuō)：多多益善。劉邦戎馬一生，只能帶兵十萬(wàn)，劉備也算是一代英雄，可是在帶兵能力方面，卻并沒有超越自己的這位祖先。
大凡帥才與將才的不同點(diǎn)就在這里，帥才更關(guān)心的是整個(gè)戰(zhàn)局以及戰(zhàn)略部署，而將才更多的精力在于用兵完成戰(zhàn)術(shù)任務(wù)。因此，統(tǒng)帥切不可做大將做的事情，否則就會(huì)死的很難看。曹操在長(zhǎng)江邊直接指揮了83萬(wàn)大軍，一邊做詩(shī)、一邊暢飲，得意非凡?？墒撬卜噶酥苯庸芾泶筌娺@樣的錯(cuò)誤。如果當(dāng)初曹操不在赤壁戰(zhàn)場(chǎng)，而是置身事外來(lái)看待整個(gè)戰(zhàn)局的話，恐怕就不會(huì)輸?shù)媚敲磻K了。
從赤壁的兵力部署來(lái)看，曹軍80萬(wàn)，而孫劉聯(lián)軍加起來(lái)也只有十幾萬(wàn)。如果曹軍在江邊分住三個(gè)大營(yíng)，任何一營(yíng)都足以與孫劉聯(lián)軍勢(shì)均力敵，那么周瑜絕不可能一把火就解決問(wèn)題。如果曹操不在現(xiàn)場(chǎng)，任誰(shuí)也不能夠獨(dú)立統(tǒng)帥這83萬(wàn)人馬，那么曹軍必然要分營(yíng)，一旦這83萬(wàn)人馬分營(yíng)，孫劉聯(lián)軍就只有死路一條了?？蓡?wèn)題就在于曹操在大營(yíng)，曹操畢竟不是韓信，83萬(wàn)大軍對(duì)他來(lái)說(shuō)實(shí)在是太多了。
管理一個(gè)公司也是一樣。當(dāng)公司剛剛起步的時(shí)候人員不多，總經(jīng)理一個(gè)人就能夠完全打理。但是隨著公司的發(fā)展，員工越來(lái)越多，我們不得不重新規(guī)劃公司的組織結(jié)構(gòu)，采取分層次管理來(lái)提高我們的管理效率。管理界有一個(gè)約定俗成的黃金比例1：6。據(jù)說(shuō)一個(gè)人直接管理六個(gè)人是效率最高的管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)你的部屬超過(guò)六的倍數(shù)的時(shí)候，你就要考慮是否再增加一個(gè)分部。
作為公司的最高管理者，自己只要牢牢抓住幾個(gè)關(guān)鍵部門的部門經(jīng)理，具體的事情要放手讓他們?nèi)プ?，你事事干預(yù)反而讓你的下屬手足無(wú)措。當(dāng)初曹操指揮赤壁作戰(zhàn)，他的那些能干的下屬肯定都在睡大覺，他們心說(shuō)：反正有老頭子在這里自己指揮，天塌下來(lái)有他頂著，我們還是少說(shuō)話，話多了反而會(huì)惹來(lái)麻煩。當(dāng)你自己忙得要死，而你的下屬都在睡大覺、看笑話的時(shí)候，你的好日子也快到頭了。
如果哪一個(gè)總裁想學(xué)劉備或者曹操，數(shù)百人規(guī)模的公司的大小事務(wù)都由他來(lái)直接管理，那么，火燒聯(lián)營(yíng)或者火燒赤壁就離他不遠(yuǎn)了。
對(duì)員工不能只用簡(jiǎn)單粗暴的方法吩咐員工，而是帶有培訓(xùn)的心態(tài)，讓員工感受到你的用心，從“不得不做”的事情變成“想做”的事情。盡量少用權(quán)力，而是用“心”，將人的潛能發(fā)揮出來(lái)。
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