企業(yè)勵志管理語錄經(jīng)典
企業(yè)中的管理者的最基本能力：有效溝通。關(guān)于企業(yè)勵志的管理語錄還有哪些呢?以下是學習啦小編為你精心整理的企業(yè)勵志管理語錄經(jīng)典，希望你喜歡。
企業(yè)勵志管理語錄經(jīng)典
1) 現(xiàn)代企業(yè)面臨最困難的問題就是過去的成功經(jīng)驗。
2) 如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任!
3) 如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
4) 獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
5) 任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
6) 老板就是決策者，決策就是當下的一個決定。老板做錯決策比貪污更可怕!一個決策可以讓企業(yè)生，照樣也可以讓企業(yè)死。
7) 一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
8) 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
9) 真正的愛，應該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。
10) 沒有崇高信仰的人就如同一潭死水，永遠蕩不起壯闊的波瀾。
11) 青春是最優(yōu)美的歌曲，只要你全身心地去吟唱。
12) 藐視困難、堅持不懈努力、以充分發(fā)揮人的主觀能動作用，這種精神無疑是我們干事業(yè)、干一切工作所需要的。
13) 后悔是一種耗費精神的情緒。后悔是比損失更大的損失，比錯誤更大的錯誤，所以請不要后悔。
14) 活著的時候，疑慮牽掛著死;死的時候，又眷眷戀棧著生。無怪乎有太多的人一生都活得不安然，活得好累。
15) 先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
16) 一個企業(yè)要做大的第一件事是公開財務，財務透明了，員工干著才有勁。
17) 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
18) 執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執(zhí)行病癥的三大對應良藥：對制度—沒有條件!對人員—沒有借口!對文化—沒有不可能!
19) 法制小人，理制君子，無為制圣人。
20) 專業(yè)無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或?qū)I(yè)而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業(yè)冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。
企業(yè)勵志管理名言語錄
1) 省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
2) 企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。——布魯諾·蒂茨
3) 管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。——林正大
4) 并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展。——高春輝
5) 將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
6) 管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
7) 把我們頂尖的個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
8) 管理層次越少越好。——本·比德維爾
9) 創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。——熊彼特
10) 企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。——段永基
11) 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——彼得·杜拉克
12) 領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。——杰克·韋爾奇
13) 基于聰明的設想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。——德魯克
14) 企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。——藤田田
15) 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
16) 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
17) 以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學，以及保留員工的干勁及熱情，無往而不利。——李嘉誠
18) 最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。——大衛(wèi)·奧格威
19) 質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯
20) 溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
企業(yè)勵志管理格言語錄經(jīng)典
1) 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的。
2) 管理就是用合適的方法管人管事。
3) 很多企業(yè)家都在想怎么把事情做好，并沒有想怎么去“分”，已經(jīng)失去命脈了，突然發(fā)現(xiàn)自己只是一個披著員工皮的老板。
4) 為人不能像打臺球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。
5) 性格決定命運，氣度影響格局。
6) 一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
7) 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
8) 你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
9) 沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
10) 老板對待新員工和老員工要區(qū)別對待，對待有能力和沒能力的員工要區(qū)別對待，能力是以實際結(jié)果為標準。
11) 一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
12) 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
13) 總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
14) 大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
15) 賺錢是個結(jié)果，就像樹一樣自然開花自然結(jié)果。
16) 要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。
17) 管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
18) 不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執(zhí)行沒有將功補過，只有獎懲分明。
19) 作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
20) 管理的最高境界，就是自己管自己。
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