馬云勵志語錄簽名經(jīng)典
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馬云勵志語錄簽名經(jīng)典精選
1) 概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
2) 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。
3) 這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
4) 你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
5) 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
6) 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
7) 要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
8) 記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
9) 不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
10) 這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
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1) 一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
2) 如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
3) 賺錢模式越多越說明你沒有模式。
4) 做企業(yè)不是做俠客。
5) 建立自我、追求忘我。
6) 天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
7) 永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
8) 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
9) 今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。
10) 上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
11) 其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
12) 一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
13) 蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
14) 最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
15) 要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
16) 創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
17) 在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
18) 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
19) 做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
20) 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
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1) 有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。
2) 所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
3) 關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
4) 戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
5) 絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
6) 成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻(xiàn)。
7) 服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。
8) 發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。
9) 創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。
10) 作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團(tuán)隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
11) 大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
12) 誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
13) 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是"一流的Idea加三流的實施";另外一個方案，"一流的實施，三流的Idea"，哪個好?我們倆同時選擇"一流的實施，三流的Idea"。
14) 如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
15) 網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
16) Judge 一個人， 一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
17) 30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
18) 我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
19) 看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說NO。機(jī)會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.
20) 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
21) 您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
22) 互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會給年輕人。
23) 在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
24) 我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看， 但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
25) 我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么， 沒有必要讓所有人知道。
26) 網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
27) 今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的時間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
28) 電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。
29) 不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點。
30) 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
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