創(chuàng)業(yè)前必讀的經(jīng)典書(shū)籍分享
創(chuàng)業(yè)的路上是有重重困難的，那在創(chuàng)業(yè)前需要看哪些書(shū)籍呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)為大家推薦的創(chuàng)業(yè)前必讀的經(jīng)典書(shū)籍，歡迎參閱!
創(chuàng)業(yè)前必讀的經(jīng)典書(shū)籍
1.YC合伙人的創(chuàng)業(yè)課：《無(wú)須等待》
[美]亞歷克西斯·奧海涅 reddit聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行主席，現(xiàn)為YC合伙人
對(duì)于一名年僅30歲的年輕人來(lái)說(shuō)，能夠出版一本值得一寫(xiě)的回憶錄十分罕見(jiàn)，更別提是不是值得一讀了——但亞歷克西斯·奧海涅的《無(wú)須等待》是一個(gè)例外。書(shū)中飽含適合任何年齡段創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)取的有用建議。亞歷克西斯稱自己的卓越成就是融極客精神、熱情和真誠(chéng)為一體的可愛(ài)混合物。
簡(jiǎn)介：作者會(huì)和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問(wèn)題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來(lái)的想法變成偉大的創(chuàng)意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會(huì)上的談話轉(zhuǎn)化成一門實(shí)際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng)，為了取樂(lè)、賺錢還是為全人類謀福利，本書(shū)都有所涉及。
2.補(bǔ)上管理這堂必修課：《柳問(wèn)》
張濤 現(xiàn)任安踏副總裁，具有十多年上市公司跨界管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
柳傳志先生的“管理三要素”是歷經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理智慧，在這個(gè)甚囂塵上的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，相信這本書(shū)會(huì)讓一切的浮躁找到真正的立足之本和管理之源。
簡(jiǎn)介：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“所向披靡”之時(shí)，我們?yōu)槭裁匆販?ldquo;管理三要素”這套從過(guò)去實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)管理方法?如今，管理三要素還是不是企業(yè)管理者的指路明燈?在本書(shū)中，作者指出時(shí)代在變、企業(yè)在變、始終不變的是管理的實(shí)質(zhì)，是“人”這個(gè)管理的內(nèi)核。管理三要素不僅不老，還一次次地閃耀著理性的光輝，引領(lǐng)聯(lián)想走出發(fā)展泥淖。
3.迎戰(zhàn)創(chuàng)新新時(shí)代：《大爆炸式創(chuàng)新》
[美]拉里·唐斯 美國(guó)西北大學(xué)文學(xué)學(xué)士，芝加哥大學(xué)法學(xué)博士
[美]保羅·紐恩斯 埃森哲卓越績(jī)效研究院全球研究總監(jiān)，埃森哲《展望》雜志(Outlook)的特約編輯
本書(shū)乃企業(yè)的警世恒言，因?yàn)榇蟊ㄊ絼?chuàng)新對(duì)現(xiàn)存的企業(yè)是威脅、災(zāi)難，但也是機(jī)遇。如果你想涅槃重生，而不是被摧毀，可于本書(shū)中尋求解脫之道，以求創(chuàng)造出一項(xiàng)大爆炸式創(chuàng)新，如能取得成功，則需迅速尋覓到下一個(gè)“奇點(diǎn)”，進(jìn)入新一輪自我顛覆，因?yàn)閯?chuàng)新無(wú)止境。
簡(jiǎn)介：在本書(shū)中，拉里·唐斯和保羅·紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并且對(duì)大爆炸式顛覆進(jìn)行了一番剖析。他們認(rèn)為創(chuàng)新的新生命周期由奇點(diǎn)、大爆炸、大擠壓、熵四個(gè)重要的階段組成，這個(gè)理論將有助你及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆。而且他們提出了12大規(guī)則，將幫助你保護(hù)自己的市場(chǎng)，自主推出顛覆，并且及時(shí)退出戰(zhàn)場(chǎng)。
4.一幅創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)路線圖：《富足》
[美]彼得·戴曼迪斯 全球商業(yè)太空探索的領(lǐng)軍人，X大獎(jiǎng)創(chuàng)始人
[美]斯蒂芬·科特勒 流動(dòng)基因組計(jì)劃創(chuàng)始人之一、總裁，作家及優(yōu)秀記者
對(duì)企業(yè)而言，可透過(guò)本書(shū)論述的社會(huì)性問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)自身的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。《富足》所述的技術(shù)指數(shù)型增長(zhǎng)規(guī)律，正被現(xiàn)實(shí)中的電商、互聯(lián)網(wǎng)金融以其“荷塘效應(yīng)”式的發(fā)展速度作著最佳詮釋。這正是我們用創(chuàng)客精神將企業(yè)顛覆為生態(tài)圈，為創(chuàng)造富足作出自己貢獻(xiàn)的最好時(shí)機(jī)。
簡(jiǎn)介：作者戴曼迪斯以豐富而有力的證據(jù)告訴我們：指數(shù)型增長(zhǎng)的技術(shù)、“DIY”創(chuàng)新者、科技慈善家和崛起中的10億人是實(shí)現(xiàn)人類富足的4大力量，未來(lái)比我們想象的更美好!
5.改變未來(lái)商業(yè)的新力：《游戲化思維》
[美]凱文·韋巴赫 任教于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，全球游戲化課程創(chuàng)建第一人
[美]丹·亨特 紐約法學(xué)院信息法與政策研究所主任，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院法學(xué)副教授
只有充分理解游戲化技術(shù)的企業(yè)才會(huì)成為未來(lái)市場(chǎng)中的佼佼者。在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)這本書(shū)之前，趕快好好閱讀一下。
簡(jiǎn)介：本書(shū)作者指出，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式漸漸失效，未來(lái)的管理將更多地建立在員工和消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我激勵(lì)上。設(shè)計(jì)巧妙的游戲可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
適合創(chuàng)業(yè)者看的書(shū)籍
《品牌相關(guān)性》
[美]戴維·阿克 世界級(jí)品牌管理大師，被《品牌周刊》譽(yù)為“品牌資產(chǎn)鼻祖”
這是一本創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都應(yīng)該讀一讀的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。一個(gè)新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者，如何在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下創(chuàng)造出新的品類或子品類，異軍突起?一個(gè)領(lǐng)先者又如何利用新品類創(chuàng)新捍衛(wèi)自己的品牌地位?商戰(zhàn)無(wú)處不在，創(chuàng)新令人激動(dòng)，美國(guó)品牌專家在本書(shū)呈現(xiàn)給大家的，不只是一個(gè)理念、一些案例，更有一套完整的實(shí)戰(zhàn)操作方法。
簡(jiǎn)介：戴維·阿克認(rèn)為，“品牌資產(chǎn)”概念的提出是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)域最有意義的事情之一。在“品牌資產(chǎn)”概念提出以前，人們的任務(wù)是通過(guò)制定廣告預(yù)算和開(kāi)支計(jì)劃來(lái)影響品牌形象和購(gòu)買決策。在此之后，人們的視角就完全改變了。品牌管理成為一種戰(zhàn)略而不是策略，得到了企業(yè)高層管理者的關(guān)注。
創(chuàng)業(yè)者必讀的書(shū)
1.《重塑工作》
杰森·福瑞德(Jason Fried)和大衛(wèi)·海涅邁爾·漢森(David Heinemeier Hansson)合著，軟件公司37signals的兩位創(chuàng)始人在書(shū)中介紹了有關(guān)營(yíng)銷、生產(chǎn)力、開(kāi)始創(chuàng)業(yè)等傳統(tǒng)智慧。在網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)時(shí)代，一切都與以往不同。
2.《失去童貞：我如何生存、享樂(lè)并依靠自己的生意經(jīng)發(fā)大財(cái)》
理查德·布蘭森(Richard Branson)所著，作為世界上最著名的億萬(wàn)富豪之一，布蘭森在書(shū)中分享了他以“算了，讓我們這樣做吧!”的哲學(xué)創(chuàng)建維珍帝國(guó)的過(guò)程，他的自傳再次證明“失敗乃成功之母”的正確性。
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