一生必讀的經(jīng)典好書籍排名分享
我們?nèi)松巧俨涣藭?,讀書改變氣質(zhì),經(jīng)常讀書的人,氣質(zhì)是不一樣的。下面學(xué)習(xí)啦小編就來為大家推薦的一生必讀的經(jīng)典好書籍分享,歡迎參閱!
一生必讀的經(jīng)典好書籍
1、《盲眼鐘表匠》
作者: 理查德·道金斯 (Richard Dawkins)
出版社: 中信出版社
譯者: 王道還
昨天和朋友喝酒,他是斯坦福研究組織行為的博士,席間他講了一個段子:斯坦福商學(xué)院在MBA畢業(yè)時都會有最后一課的傳統(tǒng),有一年請的是斯坦福商學(xué)院的老院長講。此君上臺后就說,“你們過去上的兩年課都是錯的,你們今后如果去了大公司做經(jīng)理人就努力賺錢吧,別想著去改變?nèi)ヮ嵏玻髽I(yè)和人一樣,都是有生命周期的,很難讓一個老企業(yè)散發(fā)青春,一個社會保持活力是新生兒替代老人來達(dá)成的,你所在的企業(yè)從出生開始就進(jìn)入了一個自然生長周期的既定軌道,走向衰落是必然,你們能做的只是在這個基礎(chǔ)上微創(chuàng)新而已,除非你們?nèi)?chuàng)業(yè),但這也只不過循環(huán)周期而已。”
這本《盲眼鐘表匠》也有一些論述,這本書是演化論的入門書籍,進(jìn)化的核心思想是以“生物適應(yīng)的起源”為核心。
2、《跑步圣經(jīng)》
作者: [美] 希恩
出版社: 國際文化
譯者: 郭佳
上周在深圳和朋友喝咖啡,號稱“百馬王子”的他走路一拐一拐,膝蓋嚴(yán)重受傷;前天在上海和朋友吃飯,過去生龍活虎登山入地的他,如今被腰間盤突出搞得坐立不安;昨晚在北京和朋友喝酒,過去渾不吝的老兄在健身幾年后外形精壯但不敢吹空調(diào)、喝涼的。有中醫(yī)曾給老紀(jì)講過養(yǎng)生,何謂養(yǎng)?如何適度?一動不如一靜。唉,這幾位老兄全是過量運(yùn)動惹的禍。
老紀(jì)推薦《跑步圣經(jīng)》這本書,原因是里面的大量方法對于愛好跑步的同志來說非常重要。最近幾年,大家都關(guān)注運(yùn)動都愛上跑步,但很多人卻不是很會跑步,所以學(xué)會正確的方式跑步很重要!
3、《創(chuàng)業(yè)小敗局-創(chuàng)業(yè)公司長演不衰的21種經(jīng)典死法(案例集)》
作者: 創(chuàng)業(yè)家
出版社: 時代華文書局
《創(chuàng)業(yè)家》雜志出版的《創(chuàng)業(yè)小敗局》這本書賣得非常好,已經(jīng)超過同期出來的幾本書。我估計(jì)火的原因是更多的創(chuàng)業(yè)者希望“用別人的血淚武裝自己”。老紀(jì)一直認(rèn)為成功不可復(fù)制,失敗值得研究。
《中國企業(yè)家》曾經(jīng)出過《研究失敗》,如今《創(chuàng)業(yè)家》的《創(chuàng)業(yè)小敗局》看起來一脈相承,但卻不同維度。過去創(chuàng)業(yè)失敗是萬劫不復(fù),很難東山再起;如今創(chuàng)業(yè)失敗只是擦干眼淚再重來,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者眾多;過去創(chuàng)業(yè)都是大胸懷、大使命、大情懷,順便賺錢,如今創(chuàng)業(yè)都是微創(chuàng)新,小事切入賺大錢;過去創(chuàng)業(yè)失敗都是市場不規(guī)范的大敗局,如今創(chuàng)業(yè)失敗只是自身成長不夠的小敗局。
從大到小,對于創(chuàng)業(yè)是件好事,對于創(chuàng)業(yè)者來說更是件好事。
PS:創(chuàng)業(yè)失敗最常見的兩種模式:
1、資源性創(chuàng)業(yè),也就是說我有什么資源(比如說政府,比如說客戶,比如說這個那個的),依據(jù)這些資源去創(chuàng)業(yè)的99%以上都會失敗(即使短期內(nèi)跑得快);
2、年輕人創(chuàng)業(yè),也就是說不懂江湖、沒有經(jīng)驗(yàn),只有一腔熱血,血仍未冷但事已敗。
創(chuàng)業(yè)成功的三個要素:
1、好方向,至少是個百億美金的大行業(yè);
2、好團(tuán)隊(duì),創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要給力,第一批員工要給力;
3、花不完的錢,至少3年內(nèi)不用考慮生存問題,一心一意謀發(fā)展。
4、《樹,不在了》
作者: 陳文茜
出版社: 時報文化
這是陳文茜寫給年輕人的書,當(dāng)然也包括曾經(jīng)年輕的你。
之前老紀(jì)曾經(jīng)推薦過陳文茜的其他幾本書。這本書收錄了34篇短文,包括《給18歲以下的你》《愛一個孩子,有錯嗎?》《讓孩子們走過山、走過水》《我們的時代》《樹,還在嗎?》《舊政治,后會有期》等。
這本書的背景是快速全球化后的年輕人的窘境,陳文茜說“當(dāng)我們想要告訴年輕人,不要在乎你現(xiàn)在一無所有,即使今日不免窮苦,不要絕望;只要努力,‘希望’將在路上。這些話語的前提是,我們必須給那些愿意努力的年輕人,一片看得到的天空。”
這本書有一些金句摘錄出來:
1、今天的我們已經(jīng)不再年輕,我們錯過了以往,至少如今應(yīng)體會某些道理,例如這個世界只有一刀切的豬肉,而沒有一刀切的議題,不要用一個口號,一種仇恨情緒,回答復(fù)雜的世間難題。
2、我們已不再年輕,至少我們應(yīng)該理解:風(fēng)起云涌的世界,從不等待猶豫不決的人。
3、我們可以選擇停留,但其他的人會選擇奔跑,而世界在他人的奔跑中,無意間已改變了樣貌。
4、命運(yùn)之神沒有憐憫之心,上帝的長夜從來沒有盡期。
讀此書,回頭看看臺灣和香港最近的事件,我借著陳文茜書里的內(nèi)容勸告這些年輕人,臺灣或者香港從來不是世界的中心,也不是中國政治經(jīng)濟(jì)唯一的重點(diǎn)。
必看的經(jīng)典好書籍
1、《周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
作者: 周鴻祎
出版社: 中信出版社
最近一段時間,無論你身處傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),如果你不能證明你得了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥,以及你現(xiàn)在努力的去導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維的話,那你就總有點(diǎn)不入流的狀態(tài)了,真的OUTMAN了。
這是個全民進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的集體主義美學(xué)時代,而唯一的解藥互聯(lián)網(wǎng)思維也被大神們解釋的七零八落讓人不知所措,這個時候周鴻掉的這本《周鴻掉自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》出的及時很有必要。
周鴻祎說,這個時代是互聯(lián)網(wǎng)的時代,你需要互聯(lián)網(wǎng)思維,當(dāng)然不是那種越來越成為玄學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)思維,而是一種回歸常識的互聯(lián)網(wǎng)方法論。
確實(shí)如此,當(dāng)我們把互聯(lián)網(wǎng)思維具體到方法論的時候,很多問題都沒有那么神奇,而且都是非常具體的大實(shí)話,騙子們的市場沒了,大炮們的時代來了。
周鴻祎在書中寫道:“其實(shí)仔細(xì)想一想,在這樣一個快速變化的時代,每個企業(yè)其實(shí)都是傳統(tǒng)企業(yè)。今天你覺得自己很先進(jìn),明天你一覺醒來就發(fā)現(xiàn)自己落后了。馬云花了十多年的時間建立了支付寶,看起來牢不可破,然而2014年春節(jié)騰訊發(fā)起的微信紅包就對支付寶的統(tǒng)治地位形成了沖擊。連馬云都在焦慮,互聯(lián)網(wǎng)圈子里其他人能不焦慮嗎?面臨互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)企業(yè)能不焦慮嗎?”
通讀此書,老紀(jì)對周鴻祎又有了新一層的印象:他是這個時代的人生勝利組,他是互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)思維的最大受益者,他是一個實(shí)踐者,更是一個思考者,而且重要的他是一個熱心爆棚的野人獻(xiàn)曝的滿世界分享者。
不可錯過的書籍
1、《銀元時代生活史》
作者: 陳存仁
出版社: 廣西師范大學(xué)出版社
這本《銀元時代生活史》不是銀元史,而是時代/生活史,要注意啊,時代是特指1949年前的上海,生活就是錢和生活。
作者是當(dāng)年大上海的中醫(yī)師陳存仁,是給香港《大人》雜志的專欄,它從中醫(yī)師的眼睛去看民國時期上海的社會生活的各個層面。
陳醫(yī)師出生在世代經(jīng)商的大富家族,可惜的是他出生后不久家道中落,從一個少爺變成窮小子,后來他很努力成了大醫(yī)師,有這個經(jīng)歷他對錢很敏感,于是根據(jù)他的日記(這老兄記日記是很厲害的)開始寫專欄,最后成了這本書。
整本書寫的是大時代下的個人生活史,里面很大篇幅寫了銀元在當(dāng)時的購買力等等,很有趣。因?yàn)樽髡哚t(yī)師的身份,他還寫了許多民國人物的交往,比如章太炎、于右任、蔡元培、汪精衛(wèi)、杜月笙、榮氏兄弟這些人,很是有趣。
2、《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》
作者: (日)稻盛和夫
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
譯者: 曹岫云
這本《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》是稻盛和夫在幾次報告會上精彩講話的合集。系統(tǒng)介紹了日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué),包括領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣以及企業(yè)家的學(xué)習(xí)體會等,給企業(yè)經(jīng)營者以精神上的指導(dǎo)。
稻盛和夫經(jīng)營思想的核心在于如何光明磊落做好人,坦蕩無私做好事,如何將企業(yè)利益與員工利益融為一體,將東方古老的關(guān)于愛的哲學(xué)凝聚于企業(yè)發(fā)展宗旨之中。
稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營理念應(yīng)該是“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,唯其如此才能激活員工心中的“源頭活水”,迸發(fā)出團(tuán)結(jié)一致的合力和旺盛的創(chuàng)造力。這其中的道理并不深奧,而很多企業(yè)管理者卻偏偏棄管理的“大道”不顧,在追逐流程管理、績效考核的“技”上下功夫,將員工僅僅看成是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的工具,而不是同進(jìn)共退的合作伙伴。沒有一家企業(yè)可以因壓榨員工而獲得長足的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)利益與員工個人利益無法達(dá)到和諧一致甚至出現(xiàn)矛盾時,所有的制度流程都將被架空,源自企業(yè)內(nèi)部的摩擦力將遠(yuǎn)大于向前開拓的推動力。
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