企業(yè)管理者必讀的5本書籍推薦
一個好的管理者絕不是只靠一張會說的嘴、一個玄機(jī)重重的頭腦，還要靠知識與經(jīng)驗(yàn)，通過書籍來豐富自己的知識。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于企業(yè)管理者必讀的5本書籍推薦，希望對大家有幫助!
企業(yè)管理者必讀的5本書籍推薦
書籍推薦：《營銷管理》(第10版)
[美] 菲利普·科特勒 、 [美] 凱文·萊恩·凱勒
推薦理由
經(jīng)歷了勞動力成本攀升，人民幣不斷升值等危機(jī)之后，中國的制造業(yè)要擺脫困境，要擁抱制造2.0的全球趨勢，只有成為"世界工廠"的決心和耐力是不夠的，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，通過品牌提升附加價值，中國經(jīng)理人，需要通過營銷大師——科特勒的這本經(jīng)典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書，?？闯洹?本書堪稱營銷寶典也不為過，因?yàn)樗w了營銷人士所必備的幾乎所有知識，也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。 既然面對全球市場競爭，西方企業(yè)的營銷哲學(xué)從人性出發(fā)，捕捉深層需求，值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。
書籍推薦：《第五項(xiàng)修煉》
彼得·圣吉
推薦理由
這本書的最大價值，不是推動了企業(yè)內(nèi)部建立各種學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動，而是提供了為管理者構(gòu)建思維方法的全新"系統(tǒng)思考"(即"第五項(xiàng)修煉")方式。 創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。 彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障"，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶。
書籍推薦：《商戰(zhàn)》
(美)杰克•特勞特、(美)艾•里斯
推薦理由
《摩根士丹利所推崇的商業(yè)戰(zhàn)略思想:商戰(zhàn)》之所以能連續(xù)二十年受到世界各地企業(yè)首腦的歡迎，原因在于，它是企業(yè)管理領(lǐng)域第一本論述商業(yè)實(shí)戰(zhàn)原則的書。在此之前所有的戰(zhàn)略書，都屬于“戰(zhàn)略理論”或者“戰(zhàn)略分析”的范疇，對商戰(zhàn)務(wù)實(shí)和具體戰(zhàn)略行動給予的關(guān)注很少。《摩根士丹利所推崇的商業(yè)戰(zhàn)略思想:商戰(zhàn)》恰恰相反，在如何行動、特別是如何針對競爭者獲取生意上用功著墨，給出具體行動原則，以指導(dǎo)企業(yè)確立和發(fā)展自己的定位。這些原則是作者用了近20年時間所總結(jié)，基于戰(zhàn)爭史與商業(yè)史上形態(tài)萬千的戰(zhàn)略成敗研究，可說是花費(fèi)千萬億美元買來的歷史經(jīng)驗(yàn)及血的教訓(xùn)。
書籍推薦：《高效能人士的七個習(xí)慣》
史蒂芬·柯維
推薦理由
先管理好自己，然后才能管理別人——這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著作。 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國企業(yè)更加注重實(shí)效、急于求成，很多時候，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。 "內(nèi)心匱乏癥"，正在成為當(dāng)代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代病!他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。 有靈丹妙藥嗎?有! 要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。
書籍推薦：《野蠻生長》
馮侖
推薦理由
“地產(chǎn)界的思想家”馮侖縱橫生意江湖20年來，第一次系統(tǒng)梳理出書。三十年來中國民營企業(yè)從前公司時代發(fā)展到公司時代，21世紀(jì)后又進(jìn)入創(chuàng)富時代，馮侖是一個親歷者，他所創(chuàng)辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。也因此，馮侖對民營企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨(dú)到的見解和思考。民營企業(yè)家中，有成功者也有失敗者，王石為什么成功?牟其中為什么失敗?馮侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外，關(guān)于幸福、關(guān)于金錢、關(guān)于偉大、關(guān)于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進(jìn)行了解讀，書中精辟的語言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。
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