高三勵志人物介紹

　　當我們在追求自己的理想時，不妨可以停下來歇一歇，看看那些已經(jīng)成功的人給我們分享的經(jīng)驗，這樣可以使我們少走很多的彎路。下面請欣賞學習啦小編帶來的高三勵志人物介紹，希望能讓大家有所收獲!

　　高三勵志人物介紹一：

　　劉強東：我如何從賣碟做到身家六百億

　　現(xiàn)在只要有一個主意，你可以拿到3000萬美金的投資，真的很容易，很多人很高興，但是不要忘了，你拿到多少融資不是你的財富，你拿到多少融資，你將來就要10倍、20倍的把這個還回去，風險投資的成本是全世界最高的。

　　女士們、先生們，本來我想用蘇北英語給大家做演講，結(jié)果張總(張磊，高瓴資本CEO)一上來說了中文，弄的我很不好意思，所以我還是用蘇北話演講。

　　昨天晚上我問了一個哥大的朋友，我說我特別想知道大家今天想聽什么，他說其實非常想聽創(chuàng)業(yè)。我知道最近創(chuàng)業(yè)非?；?，我想今天在座的很多同學都有創(chuàng)業(yè)的沖動或者打算。

　　解決一個問題，你就可以成功如果你讓我說創(chuàng)業(yè)，我想說，創(chuàng)業(yè)要想取得成功，關鍵就一句話：只要你能夠解決一個問題，那么你的項目就一定會成功。

　　我就從我大學的一個故事講起。1992年，我考上了人大。人大的經(jīng)濟學系、金融系都是很好的專業(yè)，工作特別好找，而我上的是社會學系，發(fā)現(xiàn)社會學系最難的一件事情就是找工作。

　　當時，宿舍里面的老大喜歡英語系的女孩子，喜歡了整整一年，天天晚上和她一起上晚自習，終于有一天晚上把那個女孩子約到了人大東門的小花園，我們五個人在宿舍里面非常激動地等著好消息。我們宿舍老大回來了，說失敗了，為什么?他說那女孩子說了，你們是社會學系的，社會學系的連工作都找不到，我怎么跟你談戀愛啊?

　　所以我要解決第一個問題，想找個女朋友。雖然我的專業(yè)不大好找工作，但是經(jīng)過簡單的調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)女孩子喜歡男生帶有神秘感，所以我想了半天，什么最神秘呢?

　　突然我發(fā)現(xiàn)在1993年的時候，在中國最神秘的就是電腦，所以我決定我要自己去學電腦，學編程，給我們系老師編了一個名片管理系統(tǒng)。

　　因為作為人大的教授，出席各種會議名片非常多，找名片很難，通過我這個程序在名片管理系統(tǒng)里甚至只輸一個字就可以搜到，他們覺得這個真好。

　　因此，在大二下學期結(jié)束的時候，我終于有了自己的女朋友。

　　六年誠信經(jīng)營：陌生人助京東轉(zhuǎn)型電商

　　在我1998年創(chuàng)業(yè)的時候，我去了中關村，帶著積攢的12000塊錢人民幣在中關村租了一個四平方米的柜臺。

　　那時候中關村幾乎所有的商家做生意都是一個模式，老板對員工的培訓基本都是一臺筆記本兩萬五，你怎么用三萬五賣出去。由此中關村還有十大“招術”教你如何欺騙顧客，我覺得這注定是不對的，終究有一天這種混亂的情況會改變。

　　所以在我開柜臺第一天，我是在中關村唯一明碼標價、所有產(chǎn)品都開發(fā)票的商家。在我這個柜臺上，我不接受討價還價，我所有的產(chǎn)品都是正品行貨，我所有的商品都可以開具發(fā)票。

　　在那個年代，我的做法與整個市場是格格不入的，因為整個中關村做生意基本都是要想盡一切辦法，如何把一塊錢的東西兩塊錢賣出去，三塊錢賣成六塊錢，甚至通過一種變相欺騙的方式。這就是問題。誰能把這個問題解決，誰就可以取得成功，非常簡單。

　　就這么一做做了六年，從一個小柜臺，到2003年的時候，我在中國已經(jīng)擁有了12個店面，在北京有3個店，而且每個店的營業(yè)額都非常好。

　　在2003年非典的時候，我們迫不得已把所有的門店都關掉，所有的人員都在辦公室，每天很著急，因為我們各種租金、開銷一天都不少，貨又不敢進行銷售，店面不敢開門。所以我們有同事就提出來，說為什么我們不去做網(wǎng)上銷售呢?

　　如果我們網(wǎng)上銷售，可能就不用去面對面見客戶。所以，我們?nèi)ニ押?、新浪?63(網(wǎng)易)各種各樣的網(wǎng)站發(fā)帖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)發(fā)了帖就被管理員刪了，偶爾沒有被刪的，也沒有人訂貨，也沒人相信，因為我們就在BBS里說我有什么刻錄機，什么東西多少錢，底下是匯款帳號，如果你想買的話先把錢匯到這兒來。那時候too young too naive。

　　后來，我們就在專業(yè)的測評論壇里發(fā)帖。后來論壇總版主看到了我們發(fā)的帖，不僅回復了還把我們的帖子置頂，總版主說京東多媒體，我知道，這是中關村唯一的一個不賣假光盤的廠家。置頂!結(jié)果我們一天就接到了10個訂單。

　　正因為我們過去六年堅持，贏得別人信任，從而在最關鍵時刻，得到了一個我們從來都不記得他姓名的人一次很簡單的幫助，從而使京東成功轉(zhuǎn)型，由線下徹底轉(zhuǎn)到線上，做了電商。

　　我為什么創(chuàng)業(yè)做京東在2006年、2007年融資的時候，好多人說你們是沒法成功的，為什么?他說幾乎我所想要買的所有東西，都可以在當當、卓越或者淘寶上購買，還都能找到比你京東更便宜的，所以很多人說你沒必要做，注定你沒有前途。

　　但是我們不這么認為，為什么?因為我覺得在那個時候，包括今天網(wǎng)上的銷售有很多問題。我想解決這個問題。

　　你想象一下，你去一個平臺買手機，一搜搜出來幾百幾千個，有價格特別便宜的，你點進去，賣家很快就說“親”，你問“為什么你比別人便宜300塊錢?”“親，我們小店薄利多銷”。

　　你找了半天，終于被說服了，然后下了訂單，他就告訴你“親，這不包郵哦，親，我告訴你訂單號”，然后貨收到了，突然發(fā)現(xiàn)包裝上面沒有中文，按照中國的法律，所有在中國銷售的產(chǎn)品必須有中文標識，你去問他，“你不是告訴我這是行貨嗎，怎么收到的沒有中文標識啊?你這是水貨啊。”那邊說了，“親，阿拉是港行”，香港行貨。

　　你就想雖然不是正品行貨，也能使吧，你就很開心地使用了兩三個月，忽然出了問題，你找到賣家，賣家說“親，是可以保修的，但是我要把你手機要寄到香港去，一來一去郵費就要400塊，維修是免費的，可是運費你要出”。

　　你一想400塊錢寄到香港修，可能還要等兩個月，你去北京找一個維修店去維修吧，人家打電話來告訴你，“先生，你被騙了，你這手機是翻新的二手貨”。你去找賣家吧，“啊，你不是香港行貨嗎，今天我去維修說你這是翻新貨”。

　　賣家說“親，你拿證據(jù)啊，你給我開證據(jù)出來，叫手機商家開證據(jù)”。開不了，你給我退款，你不退款給你差評，你真給了差評，結(jié)果第二天你的手機被呼死了，一天打了五百個電話進來，大家知道中國有一個叫“呼死你”軟件，只要你手機開機了就給你打，還有一些賣家給你寄各種各樣很惡心的東西、危險的東西。

　　購物原本應該是一件非常簡單的事情

　　為什么我們做京東商城?剛開始的時候，京東可以說是一無所有，我們沒有錢、沒有技術，沒有貨源，我們甚至都不知道什么叫VC。

　　但我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡購物有很多問題，我想如果京東能夠把這些問題解決了，我們就一定可以取得成功，這就是我們的思維。

　　所以為什么京東在2004年剛開始做時，第一個堅持就是所有的商品都是正品行貨，你不要發(fā)票也給你發(fā)票。

　　我們實行低價策略，這個低價不是以翻新、水貨、走私、逃稅為基礎，而是通過規(guī)模的優(yōu)化降低運營成本，將節(jié)省的成本讓利給消費者所獲得的低價。

　　我們的服務也不斷地創(chuàng)新，在2005年我們在中國就推出了“當日達”，今天我接受一個外國媒體采訪，他問我說前幾年我在哥大上課的時候，是否去亞馬遜購物過?我說購物過，他問感覺怎么樣，我說很好，但是我實在忍受不了它的物流速度。

　　他說你要是Prime會員兩天就可以收到貨，那多快啊。我說京東在中國，幾乎每個用戶都是Prime會員，但你不用花99美金，只要一次購買滿79塊錢的商品就可以免運費了，而且我們在中國，在北京、上海這些大的城市，都是當日達。

　　正因為堅持，我們解決了網(wǎng)絡購物領域長期存在的大量問題，這就是京東公司得以生存和快速發(fā)展的基礎。

　　對創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在是一個偉大的時代我想，如果大家創(chuàng)業(yè)的話，希望每個人要問自己一個非常關鍵的問題，我這個項目解決了什么問題。如果你什么問題都不能解決的話，那么我可以說你的項目注定會失敗。

　　所以創(chuàng)業(yè)是為了要解決問題。

　　有的人說，不，我覺得我創(chuàng)業(yè)是為了獲取財富，創(chuàng)業(yè)成功獲取合理合法的財富，無可厚非，但是我從來都沒有看到哪一個創(chuàng)業(yè)者是為了獲取更多的財富而創(chuàng)業(yè)成功的。

　　現(xiàn)在，在中國大家知道創(chuàng)業(yè)非常的火，火到什么程度?投資人也有些愚蠢，現(xiàn)在只要有一個主意，你可以拿到3000萬美金的投資，真的很容易，很多人很高興，但 是不要忘了，你拿到多少融資不是你的財富，你拿到多少融資，你將來就要10倍、20倍的把這個還回去，風險投資的成本是全世界最高的。

　　如 果大家能夠從銀行貸款的話一定要從銀行貸款，千萬不要拿風投的錢。當然話又說回來了，作為創(chuàng)業(yè)者，你一無所有的時候，銀行是不貸款的，所以沒的選擇的時候 還是要找投資人。所以千萬不要把投資人投資的錢視為你的財富，視為你的成功，投錢給你，你壓力更大，你要10倍、100倍的還回去的。

　　有人說我創(chuàng)業(yè)是為了自由，我不想朝九晚六打卡，受到別人的指使，做老板以后我就自由支配我的時間，想什么時候上班就什么時候上班，如果你真是為了自由的話。

　　可以說創(chuàng)業(yè)是最不自由的，因為作為創(chuàng)業(yè)者，你在公司必須是最自律的那個人，所有人都可以違反這個公司的制度規(guī)定，所有人都可以遲到早退，唯獨你不行，永遠不行。

　　你如果下午一點鐘上班的話，兄弟們肯定是下午三四點才上班，一定是這樣的。你如果說我創(chuàng)業(yè)是為了出名，能參加各種論壇。

　　如果你要抱著這樣的想法的話，我可以告訴你，最后99%的結(jié)果是你真的出名了，而且會載入哈佛的案例，說某某人拿了風投20億美金5年燒光，項目失敗，然后大家來分析他是怎么失敗的。

　　可以說今天我們真的處在一個非常好的時候，往前看30年，往后看30年，真的沒有人比我們今天更為幸運，機會更大，為什么?

　　因為大家發(fā)現(xiàn)最近我們幾乎所有的東西都在加速發(fā)展，今天，一年的變化趕得上過去10年的變化，今天，一年的技術進步比過去10年的技術進步都要快。

　　我們最早1998年上互聯(lián)網(wǎng)的時候，144的貓撥號上網(wǎng)，都覺得很快了，幾千字的郵件很快收到了，覺得簡直難以置信，但是相信很快每個家庭都需要1G帶寬。

　　所以人類的需求在幾乎毫無節(jié)制地、進一步貪婪地、快速地增加，這就給我們創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的機會，消費者有需求，只要你解決問題，滿足消費者需求，你就能獲得成功。

　　在這個滿足需求的過程中產(chǎn)生了很多新的問題，比如環(huán)境問題、污染問題、醫(yī)療問題、教育問題，這就給很多創(chuàng)業(yè)者提供了新的機會。

　　所以我想說，身處我們這個時代，如果大家不去做點事情的話，真的是會讓你一生感到后悔，后人終究將記錄我們這一代人，這是一個偉大的時代，是值得我們每個人記錄、奮斗的時代。

　　你們每個人都值得回中國去!最后我想再講一下中國。我想今天在場的大部分是中國人，很多中國的留學生。

　　幾個月之前法國問我，他說你作為企業(yè)家怎么看中國經(jīng)濟，中國經(jīng)濟連續(xù)增長了十年，年年都說中國經(jīng)濟今年要出這個問題，明年要出那個問題，后年要出問題，都在頻繁地討論。

　　而我認為中國經(jīng)濟不會出問題，為什么?

　　因為，在今天晚上10點鐘你去北京朝陽CBD的時候，你發(fā)現(xiàn)所有的商鋪都是燈火通明，有無數(shù)人在加班加點，中國人在繼續(xù)努力，只要我們在追求，我相信中國經(jīng)濟不可能出問題;

　　只要中國無數(shù)的年輕人在拼命地努力、在創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新，中國的經(jīng)濟就不會出問題;只要還有無數(shù)的中國人去美國留學、去歐洲留學、去日本留學，去學習全世界的知識、經(jīng)驗，中國的經(jīng)濟就不會出問題。

　　過去的30年，可以說我們不斷向國外的公司學習，包括京東在內(nèi)，我們確實也在向美國的公司、日本的公司學習，我們整整學習了30年。

　　到今天我可以毫不客氣地告訴大家，中國的企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)領域的民營企業(yè)，在沒有任何壟斷、完全市場化的情況下，幾乎都是民企在主打，在這個行業(yè)里，中國的企業(yè)并不比世界上任何一家公司差，因為我們學得很快。

　　每個中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都知道用戶體驗創(chuàng)新，每個中國的創(chuàng)業(yè)者，每個中國的企業(yè)家都知道人才的重要性，大家都知道必須要留住人，給聰明人提供一個發(fā)展的空間，企業(yè)才能夠成功。

　　高三勵志人物介紹二：

　　科學家霍金的勵志人生

　　斯蒂芬·威廉·霍金，英國劍橋大學應用數(shù)學及理論物理學系教授，當代最重要的廣義相對論和宇宙論家，是當今享有國際盛譽的偉人之一，被稱為在世的最偉大的科學家，還被稱為“宇宙之王”。70年代他與彭羅斯一起證明了著名的奇性定理，為此他們共同獲得了1988年的沃爾夫物理獎。他因此被譽為繼愛因斯坦之后世界上最著名的科學思想家和最杰出的理論物理學家。他還證明了黑洞的面積定理，即隨著時間的增加黑洞的面積不減。這很自然使人將黑洞的面積和熱力學的熵聯(lián)系在一起。

　　史蒂芬·霍金，出生于1942年1月8日，這個時候他的家鄉(xiāng)倫敦正籠罩在希特勒的狂轟濫炸中。 這迫使霍金一家搬離海格特的家園，遷到牛津避難。他們在霍金誕生后又回到了倫敦。童年時的霍金，學業(yè)成績并不突出，但喜歡設計極為復雜的玩具，據(jù)說他曾做出一臺簡單的電腦。

　　霍金和他的妹妹在倫敦附近的幾個小鎮(zhèn)度過了自己的童年。多年以后，他們的鄰居回憶說，當霍金躺在搖籃車中時非常引人注目，他的頭顯得很大，異于常人——這多半是因為霍金現(xiàn)在的名聲與成就遠遠異于常人，鄰居不由自主地要在記憶里重新刻畫一下天才兒童的形象。

　　霍金熱衷于搞清楚一切事情的來龍去脈，因此當他看到一件新奇的東西時總喜歡把它拆開，把每個零件的結(jié)構(gòu)都弄個明白——不過他往往很難再把它裝回原樣，因為他的手腳遠不如頭腦那樣靈活，甚至寫出來的字在班上也是有名的潦草。

　　霍金在17歲時進入牛津大學學習物理。他仍舊不是一個用功的學生，而這種態(tài)度與當時其他同學是一致的，這是戰(zhàn)后出現(xiàn)的青年人迷惘時期——他們對一切厭倦，覺得沒有任何值得努力追求的東西?；艚鹪趯W校里與同學們一同游蕩、喝酒、參加賽船俱樂部，如果事情這樣發(fā)展下去，那么他很可能成為一個庸庸碌碌的職員或教師。然而，病魔出現(xiàn)了。

　　病魔出現(xiàn)了

　　從童年時代起，運動從來就不是霍金的長項，幾乎所有的球類活動他都不行。

　　到牛津的第三年，霍金注意到自己變得更笨拙了，有一兩回沒有任何原因地跌倒。一次，他不知何故從樓梯上突然跌下來，當即昏迷，差一點死去。

　　直到1962年霍金在劍橋讀研究生后，他的母親才注意到兒子的異常狀況。剛過完21歲生日的霍金在醫(yī)院里住了兩個星期，經(jīng)過各種各樣的檢查，他被確診患上了“盧伽雷氏癥”，即運動神經(jīng)細胞萎縮癥。

　　大夫?qū)λf，他的身體會越來越不聽使喚，只有心臟、肺和大腦還能運轉(zhuǎn)，到最后，心和肺也會失效?；艚鸨?ldquo;宣判”只剩兩年的生命。那是在1963年。

　　起初，這種病惡化得相當迅速。這對霍金的打擊是可想而知的，他幾乎放棄了一切學習和研究，因為他認為自己不可能活到完成碩士論文的那一天。

　　輪椅出現(xiàn)了

　　霍金的病情漸漸加重。1970年，在學術上聲譽日隆的霍金已無法自己走動，他開始使用輪椅。直到今天，他再也沒離開它。

　　永遠坐進輪椅的霍金，極其頑強地工作和生活著。

　　1991年3月，霍金在一次坐輪椅回柏林公寓，過馬路時被小汽車撞倒，左臂骨折，頭被劃破，縫了13針，但48小時后，他又回到辦公室投入工作。

　　又有一次，他和友人去鄉(xiāng)間別墅，上坡時拐彎過急，輪椅向后傾倒，不料這位引力大師卻被地球引力翻倒在灌木叢中。

　　雖然身體的殘疾日益嚴重，霍金卻力圖像普通人一樣生活，完成自己所能做的任何事情。他甚至是活潑好動的——這聽來有點好笑，在他已經(jīng)完全無法移動之后，他仍然堅持用惟一可以活動的手指驅(qū)動著輪椅在前往辦公室的路上“橫沖直撞”;在莫斯科的飯店中，他建議大家來跳舞，他在大廳里轉(zhuǎn)動輪椅的身影真是一大奇景;當他與查爾斯王子會晤時，旋轉(zhuǎn)自己的輪椅來炫耀，結(jié)果軋到了查爾斯王子的腳趾頭。

　　當然，霍金也嘗到過“自由”行動的惡果，這位量子引力的大師級人物，多次在微弱的地球引力左右下，跌下輪椅，幸運的是，每一次他都頑強地重新“站”起來。

　　來自直覺的啟示：黑洞不黑

　　霍金的研究對象是宇宙，但他對觀測天文從不感興趣，只有幾次用望遠鏡觀測過。與傳統(tǒng)的實驗、觀測等科學方法相比，霍金的方法是靠直覺。

　　“黑洞不黑”這一偉大成就就來源于一個閃念。在1970年11月的一個夜晚，霍金在慢慢爬上床時開始思考黑洞的問題。他突然意識到，黑洞應該是有溫度的，這樣它就會釋放輻射。也就是說，黑洞其實并不那么黑。

　　這一閃念在經(jīng)過3年的思考后形成了完整的理論。1973年11月，霍金正式向世界宣布，黑洞不斷地輻射出X光、伽馬射線等，這就是有名的“霍金輻射”。而在此之前，人們認為黑洞只吞不吐。

　　從宇宙大爆炸的奇點到黑洞輻射機制，霍金對量子宇宙論的發(fā)展做出了杰出的貢獻?；艚皤@得1988年的沃爾夫物理獎。

　　我的手指還能活動，我的大腦還能思維;我有終身追求的理想，我有愛和愛我的親人朋友;對了，我還有一顆感恩的心… …(在一次新聞發(fā)布會上，一位女記者提出一個刁鉆的問題，但霍金還是以恬靜的微笑這樣回答)霍金不僅以他的成就征服了科學界，也以他頑強搏斗的精神征服了世界。勵志照亮人生，成功改變命運!

　　高三勵志人物介紹三：

　　陳一舟：拿出時間琢磨該不該干現(xiàn)在的事

　　過去這一年，陳一舟和雷軍見了好幾次——在武大計算機系他們做過半年同學。也許，他想復制雷軍當年的模式：先做幾年投資開闊眼界，等找到適合的跑道再自己上去跑。

　　假如能穿越時空，ChinaRen創(chuàng)始人陳一舟遇見人人網(wǎng)CEO陳一舟，他會向后者問些什么?

　　“把你碰到了哪些坑都告訴我吧，我保證我不去踩就對了。”陳一舟大笑起來。如果今天的陳一舟遇見ChinaRen創(chuàng)始人陳一舟，會叮囑后者什么?

　　“你就做QQ這樣的東西，其他都別做了，做不過騰訊就多買它的股票。”

　　可能是覺得這么說太功利，陳一舟正色道，“也許會說得更有哲理：別整天干活，每天拿出兩個小時來，琢磨琢磨正在干的事情是不是自己該干的。”

　　這些年來，陳一舟無疑踩了不少坑，或者，你也可以說他錯過了太多機會。每次他都提前看清了趨勢，最后卻總是倒在了半路上。做ChinaRen，資金鏈沒跟上，結(jié)果不得不賣給搜狐。做諸多網(wǎng)站：DuDu、貓撲、UUme、Donews、56、糯米… …包含了如下概念：下載、社區(qū)、游戲、新聞、視頻、團購… …大多熱鬧一陣復歸沉寂，最后，56賣給了搜狐，糯米賣給了百度。

　　不過，最好的一次機會陳一舟還是抓住了。2006年，他利用資本優(yōu)勢成功并購了校內(nèi)網(wǎng)，并將其與旗下的同類網(wǎng)站改造為中國最大的實名制SNS網(wǎng)站人人網(wǎng)。兩年之后，他的公司獲得4.3億美元注資，其中，來自軟銀的3.84億美元尤其引人注目。要知道當年馬云只從孫正義那里拿到6000萬美元。

　　2011年，人人公司將人人網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)等打包，號稱將“Facebook(社區(qū))+Zynga(游戲)+Groupon(團購)+LinkedIn(職場社交)”模式集于一身，在紐約證券交易所上市，當日市值71.2億美元，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于百度、騰訊、新浪，比當時在香港聯(lián)交所上市的阿里巴巴還領先一位。持股比例為22.8%的陳一舟身家高達16.2億美元。

　　然而，4年之后，人人并沒有成為中國的Facebook。業(yè)績的下滑，使其股價跌到4美元左右。2015年6月，陳一舟和COO劉健向人人公司發(fā)出了非約束性私有化要約，計劃以每股4.20美元的價格收購兩人尚未持有的公司股份，實現(xiàn)私有化。

　　陳一舟似乎又到了琢磨自己該干什么的時候。

　　ChinaRen，就差一口氣

　　陳一舟真正決定以互聯(lián)網(wǎng)為業(yè)是在1998年夏天。

　　那會兒他正在斯坦福大學讀MBA。“我還沒想過怎么賺錢，還是那個老觀念——有一份工作，每年存?zhèn)€幾萬塊錢，把這幾萬塊錢好好管著，到我退休的時候有個保障。我就是這么模模糊糊想的。”

　　兩個刺激改變了他的想法。

　　一個是他在貝恩咨詢公司的實習。“干完那個暑假，我決定永遠不再干咨詢了。我意識到，畢業(yè)之后我只能是自己當老板，我怎么可能去服務別人?即使有了一個好主意，你得告訴上級，他還不見得干，很難變成一個可執(zhí)行的東西，永遠看不到結(jié)果。這個滋味太難受了。”

　　還有一個是股票。

　　去斯坦福前，陳一舟工作過兩年，攢了5萬美元存款。交完第一學期學費，剩下一半。他也不擔心第二學期的學費從哪兒來，就把錢投進了股市。一位別的系的同學，原來在中國證券行業(yè)做事，對股市很敏感，說你有沒有看出來互聯(lián)網(wǎng)很有意思?它增長非?？?，代表未來的方向。

　　彼時，納斯達克指數(shù)已經(jīng)從1991年4月的500點一路上揚，在1998年7月超過了2000點。

　　行動力超強的陳一舟馬上就做了兩件事。一是剩下的錢都買了互聯(lián)網(wǎng)公司的股票。二是搞了一個“中國互聯(lián)網(wǎng)討論小組”，號召斯坦福對互聯(lián)網(wǎng)感興趣的中國學生每周找一個中午，帶上午餐，在草坪上坐下，討論各種跟互聯(lián)網(wǎng)有關的事。

　　“第一次聚會來了幾十個人，第二次十幾個，第三次七八個，到第四第五次只剩我們?nèi)齻€了。其他人都沒有長性，因為斯坦福吸引人的事太多了。后來到畢業(yè)前倒數(shù)第二個學期，我們?nèi)齻€就回來了。”“我們?nèi)齻€”是指他和楊寧、周云帆。

　　1999年5月，還沒畢業(yè)，他們就創(chuàng)建了一家公司，取名沙嶺。域名是楊寧想的。他們都覺得“China”這個詞很牛，周云帆提議叫“iChina”——愛中國，可惜已經(jīng)被別人注冊了。楊寧就提了個不中不西的名字“ChinaRen”，果然沒人注冊。

　　商業(yè)模式是陳一舟定的。當時雅虎收購了一家為用戶提供個人主頁服務的網(wǎng)站，叫GeoCities，出了非常大一筆錢。“我說，互聯(lián)網(wǎng)是互動的，門戶沒什么互動，互動是未來的趨勢，ChinaRen就做社區(qū)吧。然后就寫了商業(yè)計劃書，開始融資。”

　　第一筆錢主要來自于斯坦福的同學，“一大堆人都投了，少的投幾千塊錢，最多的是兩萬塊錢，湊了10萬美金就回來了。別人覺得斯坦?；貋淼娜齻€人很牛，其實我們那時候挺苦的。出去融資的時候周云帆守攤，我和楊寧在外面跑，酒店住一間房，每次錢差不多快花完了就回硅谷去找?guī)兹f美金。”

　　陳一舟想過去搜狐挖人。“我談的第一個人跟我要兩萬人民幣一個月，1999年的時候要兩萬塊錢，我說我招不起。我馬上覺得從搜狐挖人就別想了，懂互聯(lián)網(wǎng)的工程師鳳毛麟角，還不如去清華招學生。”

　　據(jù)說，他們跑到清華計算機系宿舍樓挨個兒敲門，帶了一批清華學生出來。用陳一舟的話說，“當時清華計算機系最牛的10個人，我們搞了8個，每人給8000塊錢一個月，起了一大堆項目：網(wǎng)游、圖形化聊天室、IM聊天工具、新聞… …他們經(jīng)常在外面接零活，不需要培訓，過來就能干活。”ChinaRen著名的校友錄就是兩個清華學生做出來的，負責做新聞的則是后來擔任搜狗公司CEO的王小川。

　　到1999年末、2000年初，互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)非常熱了。

　　“當時蠻有意思的，市場一片空白，大家憑激情做事，沒有什么特別清晰的目標，但其實各自做什么事情都是命中注定的。李彥宏學的是搜索，工作也是搞搜索，回中國來肯定就會搞搜索。馬云在浙江，不想做生意都不行，服務中小企業(yè)是個很容易想到的主意。馬化騰是電信系統(tǒng)出來的，原來就是做通訊的，他做QQ是很理順成章的事情，只是用互聯(lián)網(wǎng)做通訊而已。”

　　“我們當時最大的遺憾就是沒有仔細地去分析，在一片處女地上，什么樣的莊稼會長得最好。當時我們剛從商學院出來，知道最時髦的東西，就憑著直覺，認為做互動肯定是對的，看準這個東西一定會起來，至少會時髦一段時間，趕緊去做。”

　　技術人員、市場總監(jiān)，陳一舟一定會找最好的。問題在于，他的錢找得不夠多。“那時候電子商務最性感，8848、當當，離錢近的最性感。我們這種虛擬社區(qū)沒幾個人懂，所以給的錢也不多。其實，1999年的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心的排名里，我們的流量是全中國第四，非常大了。”

　　第一筆比較大的投資來自高盛，幾百萬美金。“當時高盛是最牛的投資方之一，投了很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司。我們的新聞發(fā)布會是和硅谷動力、搜房網(wǎng)一起開的。因為高盛同時投資了三家公司。”

　　融到錢之后，ChinaRen做了兩三輪廣告。“用戶立馬上來了。我們計劃砸完了以后，流量一漲，就去圈更多的錢。”

　　不料還沒到收獲時節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫就破滅了。高盛急于退出互聯(lián)網(wǎng)領域。“不再給我們錢了，逼著我們趕快賣，能賣多少是多少。他們跑得太快了，不然的話，光阿里巴巴的回報就很驚人了。”10多年之后，阿里巴巴在紐約證券交易所上市時，高盛扮演的角色不過是負責承銷IPO的6家投行之一。

　　千橡，在并購中前行

　　2000年9月，陳一舟將運營一年半的ChinaRen賣給了剛剛在美國上市的搜狐，第一次創(chuàng)業(yè)夭折。事后，他和張朝陽、丁磊在北京的一家酒吧喝酒，“那個時候我成高管(搜狐資深副總裁)了，他們兩個是老板。丁磊當時還挺興奮的，他說我們總算是在美國搶到了一筆錢，要不然就死定了。”

　　對想做老板的人，做高管是一種煎熬。只干了半年，陳一舟就離開了搜狐。接受媒體采訪時他毫不諱言，“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那里守著，沒什么意思。”

　　離開搜狐時，陳一舟已經(jīng)有了新創(chuàng)業(yè)計劃。他跟德州大學的一位老師一起申請了一個光通訊專利，“當時互聯(lián)網(wǎng)一共就那么點流量，僧多粥少。我們就搞了一個流量分級的辦法。交錢多的你就可以快點，交錢少的只能慢點，這么一個發(fā)明。”

　　做這個項目，也跟他的學科背景有關。在武大讀本科時，陳一舟學的是物理學。其間，他曾轉(zhuǎn)到計算機系，跟雷軍做過半年的同班同學，后來又轉(zhuǎn)回到物理系。“主要還是覺得計算機太死板，物理學比較靈活，這邊走不通那邊興許走得通;而計算機的程序，如果少個點、少個逗號就過不去，太死板了，不符合我的性格。”

　　轉(zhuǎn)系的過程并不簡單，“學校領導說，你瞎搞啊，一個學期里轉(zhuǎn)過去又轉(zhuǎn)回來。當時都是我自己跑的，家里不太支持。對一個學生來說，突然要跟學校那么多人打交道是挺大的鍛煉，跟誰你都得說好話。”但他卻得出一個結(jié)論：有的事情，想折騰是可以折騰出來的，即使看上去很不容易。

　　可惜，這次折騰沒折騰出什么，光通訊項目沒有融到錢。

　　回過頭來看，陳一舟覺得自己當時不該離開中國互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場。“可以重來的話就一直待在中國，好好想一想什么商業(yè)模式最好?；蛘咴谒押煤酶梢魂?，幫著老張把公司搞好一點，對人家有一個交代。當時我心高氣傲嘛，覺得ChinaRen干得不錯呀，沒做成功只是運氣不好，急著要證明自己。”

　　其實他也沒離開多久。2002年，楊寧和周云帆一同創(chuàng)建空中網(wǎng)，陳一舟手里的搜狐股票也開始升值。“我心說一定有事情發(fā)生，就回了一趟國，發(fā)現(xiàn)大家都在做SP(無線增值服務)，SP做得越早，股票漲得越快。我想這是個機會，馬上回來搞了個公司。”

　　新公司名為千橡互動，據(jù)說源于他在美國達拉斯住所旁的橡樹林。陳一舟回憶，當時手機上最賺錢的是圖片和鈴聲，他想做一個圖鈴eBay，讓個人創(chuàng)造者做出各種圖鈴，然后賣給消費者，自己就做一個營銷平臺。“那段日子過得非?？?，每次公司沒錢了就跑到美國去找錢，但根本融不到錢。”陳一舟斷斷續(xù)續(xù)賣完了搜狐的股票。“賣了以后買南非公司MIH的股票，當時騰訊還沒有上市，但MIH是騰訊的大股東，有騰訊超過三分之一的股票。”這筆投資讓陳一舟賺了三倍。“所以我投人人的錢大部分是靠騰訊賺的，這真是個笑話。”

　　不管怎么說，千橡畢竟活了下來，而且開始擴張。

　　人人，從大鳥到蜘蛛

　　據(jù)說，中國互聯(lián)網(wǎng)的年輕創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在需要面對三個問題：生、死、騰訊。其實，即便陳一舟這樣的大佬級人物，也一直面對著同樣的問題。最近這幾年，陳一舟過得痛苦糾結(jié)。從2011年到2015年，人人公司的股價一路下滑，市值由71億美元縮水到13億美元，頹勢幾乎不可扭轉(zhuǎn)。

　　“別看我們公司上市了，其實日子過得挺苦的，有點像原始人類剛從非洲大陸跑出來，生活的地方都是荒原，吃也吃不飽，喝也喝不飽。”制造出這片荒原的是騰訊，“微信幾乎沖擊到了所有的社交類產(chǎn)品，人人的日子當然也不好過。微信的主業(yè)不是社交，而是通訊，它搶的是三大運營商的地盤。通訊是硬需求，微信把這個需求滿足得很好，留住了用戶。在這個基礎上，捎帶著做了一個朋友圈，把社交搞起來了。”經(jīng)過了幾年時間，陳一舟才把這件事情琢磨透。

　　這和美國的情況不一樣。美國人對即時通訊的需求沒有中國人那么高，所以即時通訊應用很難一家獨大。PC時代，美國有ICQ，有雅虎通，也有MSN。移動互聯(lián)時代，從Facebook到Snapchat，美國的社交產(chǎn)品一直在更新。而在中國，PC時代就是QQ一統(tǒng)江湖。移動互聯(lián)時代，微信又成了魔鬼終結(jié)者。

　　陳一舟說，“我一直在思考我們這只小螞蚱怎么跳出來。要命的是，剛開始還不知道自己是螞蚱，以為自己是大鳥，撞上了蜘蛛網(wǎng)肯定能掙脫出來。”

　　現(xiàn)在，他選擇接受現(xiàn)實，“被蜘蛛網(wǎng)纏住了，你會使出各種招，試圖掙脫出來。當你發(fā)現(xiàn)掙脫不出來時，你就應該主動變種，變成一只小蜘蛛，然后就能從蜘蛛網(wǎng)里頭跑出來了。我們做的很多事情，其實都是變種前的掙扎。”

　　經(jīng)歷過這番掙扎，陳一舟反而坦然了。何必非要跟騰訊死磕。“人人原來的業(yè)務在微信邊上，那是個黑洞，站它邊上你就會被吸進去。那我不站在它邊上好了，我改行好了。”

　　他說自己在歸零，準備重新出發(fā)。“我沒有任何心理包袱。我覺得如果到50歲我還在不斷歸零的話就有問題了，那說明我不行啊，我很可能會考慮放棄?，F(xiàn)在還沒到時候。”