人際關(guān)系比能力更重要

　　注重能力的人在成功的天平上，他們會把所有的砝碼都擺在能力一邊，忽視品德，忽視人際關(guān)系，忽視其他的種種。人際關(guān)系比能力更重要怎么說?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　人際關(guān)系比能力更重要

　　一般而言，先做人后做事，說的是人際關(guān)系在一般情況下比做事的能力更重要。要理解這一點很簡單，那就是現(xiàn)代社會很少有那件工作是個人可以獨立完成的，而必須要借助團體甚至內(nèi)外各種力量，不能搞好人際關(guān)系自然不行。對于組織管理者來說，這些肯定是其最重要的素質(zhì)。當(dāng)然，如果你只是“機器”上的一顆“螺絲釘”，這些對于可能還不是最重要的，最重要的必須是要能完成一顆“螺絲釘”的工作。不過世上沒有任何一個人是完美的，聽說蘋果的喬布斯脾氣很差，也是一個很難打交道的讓你，但誰能說其不是一位好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)呢?我想制度和利益在這里有其不可替代的作用。再強的能力，再好的人際關(guān)系，如果選錯了行，沒有“錢途”，也是很難實現(xiàn)自身價值的。相反，路選對了，能力可以提高，人際關(guān)系可以建立，人們也更能容忍你不好的一面。

　　人際關(guān)系的重要性

　　好的人際關(guān)系能夠提升我們成事的力度

　　我們每個人要想獲得成功，幾乎都需要得到某些人，甚至是個別人的支持和幫助，否則就無法實現(xiàn)我們的目標(biāo)和追求。這實際上就是“你認(rèn)識誰”的問題。

　　在微軟創(chuàng)業(yè)初期，比爾。蓋茨一直希望能夠和IBM公司合作，但IBM卻不愿意與這些創(chuàng)業(yè)不久的新公司合作。當(dāng)時，比爾-蓋茨的母親瑪麗-蓋茨與IBM公司的高層管理者約翰。?？怂雇且患掖壬平M織——聯(lián)合勸募會的董事會成員，?？怂拐秘?fù)責(zé)IBM公司的臺式機業(yè)務(wù)。在瑪麗-蓋茨的說服下，?？怂雇獠捎脛?chuàng)業(yè)不久的小公司――微軟公司的個人計算機DOC操作系統(tǒng)。微軟不僅贏得了DOC合同，并最終取代IBM成為全球最強大的計算機公司。如果比爾-蓋茨不認(rèn)識?？怂沟脑?，這個轟動一時的新操作系統(tǒng)也許就會被埋沒。

　　當(dāng)年，微軟決定在上海建立“大中華區(qū)技術(shù)支持中心”，唐駿能夠從公司內(nèi)外1.8萬名應(yīng)征報名者中脫穎而出，成為首任總經(jīng)理，就是因為唐駿認(rèn)識當(dāng)時評委會中的羅娜特女士。

　　這就叫一個人能否成功，不在于“你知道什么”，而在于“你認(rèn)識誰”。為什么“你認(rèn)識誰”這么重要?就是因為許多重要的權(quán)力，包括先進的知識、技術(shù)等作為一種稀缺資源掌握在少數(shù)人的手里，他們決定著事情的成敗。

　　我們說“關(guān)系”是一個人的成事之本，原因就在于此。正如馮侖在《野蠻生長》中說到的：當(dāng)一個人能“很神秘地就能把事情辦成時，你要知道他肯定在某個地方有關(guān)系，而且這個關(guān)系的強度足夠大。”

　　人際關(guān)系的作用

　　好的人際關(guān)系能夠讓我們獲取有價值的信息

　　良好的人際關(guān)系可以讓我們比他人了解更多的信息(主要是一些非公開的信息)。這實際上是一個“知道什么”的問題。

　　科林-盧瑟-鮑威爾在任參謀長聯(lián)席會議主席的時候，在他的辦公室里有一條私人電話線路，這個電話的號碼只有少數(shù)幾個信任的好朋友和顧問知道，在這個關(guān)系親密的圈子里，每個人都有遍布美國軍方的可靠網(wǎng)絡(luò)，包括政府各部門。當(dāng)他們有感興趣的事情要說時，就給他打電話。鮑威爾也會時常和他們通話，詢問他自己感興趣的一些事情。這樣，鮑威爾就能夠獲得許多有價值的信息。

　　誰掌握的信息越及時、越有價值，誰就越有可能掌握主動權(quán)?，F(xiàn)實中我們會看到有許多的人能夠領(lǐng)先一步抓住機會，就是因為他比周圍的人更早地得到了有價值的信息。

　　實際上，我們建立自己的關(guān)系，并與自己的關(guān)系保持積極的交往和溝通，其中一個重要的目的就是獲得對自己有用的信息，我們很多人忽視了這一點。