影響人際關(guān)系網(wǎng)的因素
影響人際關(guān)系網(wǎng)的因素
人際關(guān)系的親疏是由諸多因素造成的。影響人際關(guān)系網(wǎng)的因素有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
影響人際關(guān)系網(wǎng)的個(gè)人因素
?、盘搨?/p>
人們?cè)谂c虛偽的人交往時(shí)，時(shí)常會(huì)擔(dān)心上當(dāng)受騙，失去安全感。因此，虛偽者難以與人交往。
?、谱运阶岳?/p>
自私自利者處處只為自己考慮，只關(guān)心自己的需要及其滿足，而全然不顧他人的需要和利益，有時(shí)甚至還損人利己，這種人自然缺乏吸引力，更談不上與他人建立良好的人際關(guān)系。
?、遣蛔鹬厮?/p>
不尊重他人的人常常會(huì)挫傷別人的自尊心，從而破壞了他人的社會(huì)心理需求的滿足，他人當(dāng)然不愿與此人交往。
?、葓?bào)復(fù)心強(qiáng)
報(bào)復(fù)心理強(qiáng)的人在與他人交往時(shí)，常會(huì)使人擔(dān)心萬一有不慎，就會(huì)遭到報(bào)復(fù)，感到心理緊張，因此自然而然地會(huì)疏遠(yuǎn)他。
?、啥始尚膹?qiáng)
妒忌心強(qiáng)的人，實(shí)質(zhì)上就是企圖剝奪別人已經(jīng)獲得的物質(zhì)和精神的需要， 這種心理一旦表現(xiàn)出來，就會(huì)引起與其交往的人反感。
⑹猜疑心重
人們?cè)谂c猜疑心重的人交往時(shí)，常會(huì)感到很難真誠坦率，并時(shí)常會(huì)感到委曲冤枉，因此盡管在外表很為人有所接近，但內(nèi)心深處是難以親近的。
⑺苛求于人
苛求于人者往往吹毛求庇，使與其交往者深感不快，并自感自尊心受挫，一般都會(huì)很快結(jié)束與這種人繼續(xù)交往。
?、踢^分自卑
過分自卑者在行為和言語方面總表現(xiàn)出無能，因此不能吸引他人與其交往。
⑼傲慢恃才
待人接物以傲慢態(tài)度相應(yīng)，會(huì)使人感到威脅，自吹自擂也會(huì)使人產(chǎn)生不信任，這些都會(huì)嚴(yán)重影響吸引力。
?、喂陋?dú)固執(zhí)
人們難以和孤獨(dú)固執(zhí)的人和諧共事，因此孤獨(dú)固執(zhí)者缺乏吸引力。
影響人際關(guān)系網(wǎng)的因素
(1)距離 指人際關(guān)系心理受地理位置影響。正所謂“遠(yuǎn)親不如近鄰”，人際關(guān)系心理會(huì)受地理位置影響。通常人與人之間在地理位置上越接近者，交往機(jī)會(huì)越多，容易形成較密切的關(guān)系。因此要想建立人際關(guān)系一般都從離自己近的人開始。
(2)相似性 研究表明，人們喜歡那些和自己相似的人。相似性包括：(1)信念、價(jià)值觀和個(gè)性特征的相似性;(2)吸引力的相似性;(3)社會(huì)地位的相似性;(4)年齡的相似性。這里值得注意的一點(diǎn)是，這里的相似性不是實(shí)際的相似性，而是感知到的相似性。在實(shí)際生活中，彼此之間態(tài)度，價(jià)值觀，以及人格特質(zhì)的相似性變成影響友誼的重要因素。所謂“物以類聚，人以群分”，“酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多”，說的就是這種現(xiàn)象。
(3)互補(bǔ)性 人們有喜歡那些與自己相似者的一面，也有喜歡那些與自己個(gè)性品質(zhì)相反者的一面。互補(bǔ)性需求上的互補(bǔ)，及一方所需要的，正式另一方所能提供的，或一方所缺少的，正是另一方所具備的，也都可能導(dǎo)致彼此間的吸引。
(4)能力因素
人們都比較喜歡聰明能干的人，覺得與能力強(qiáng)的人結(jié)交是一種幸福并感到自豪。為此，不少人常拜有某種特殊才能的人為良師益友。
(5)長相因素
人們總是傾向于覺得長相有魅力的人。成人更是喜歡長相好看的兒童。總之，人們會(huì)自然覺得長相漂亮的人更可愛。但如果沒有美的心靈，人們反而會(huì)更加厭惡其漂亮的外表
(6)個(gè)性因素 交往中，一個(gè)人熱情、誠實(shí)。高尚、正直、友好。討人喜歡，人們易于接受他而與之交往;相反，一個(gè)冷酷、虛偽、自私、奸詐、卑劣的人就會(huì)令人生厭，于是人們回避他，疏遠(yuǎn)他。?？梢?，良好的個(gè)性品質(zhì)易于建立和諧的人際關(guān)系，不良的個(gè)性品質(zhì)則會(huì)影響正常交往
(7)暈輪效應(yīng)
暈輪效應(yīng)，也稱光環(huán)效應(yīng)。指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)過程中，在認(rèn)識(shí)邏輯上常出現(xiàn)的一種偏差，即由知覺對(duì)象所具有的某種特征推及對(duì)象的總體特征，從而產(chǎn)生美化或丑化對(duì)象的印象。
社會(huì)學(xué)家借助暈輪現(xiàn)象來說明人際交往中，在人身上表現(xiàn)出的某一個(gè)方面的特性掩蓋了真相，從而給社會(huì)知覺和歸因造成障礙。暈輪效應(yīng)最明顯的表現(xiàn)之一就
是以貌取人。
光環(huán)效應(yīng)在很大程度上是一種主觀臆測，因而不可避免地會(huì)造成“以偏概全”的錯(cuò)誤。
(8)刻板印象
所謂刻板印象，是指人們對(duì)某類事物或人物所持有的共同的、固定的、籠統(tǒng)的看法和印象?？贪逵∠缶褪菍?duì)事物或人物的呆板而沒有變通的印象。刻板印象的表現(xiàn)是多種多樣的。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們總是根據(jù)地域、職業(yè)、人格類型、角色等把人分成若干類，并對(duì)每一類的人形成一種概括而固定的看法，作為判斷和評(píng)價(jià)一個(gè)人的依據(jù)，這就是社會(huì)刻板印象。
刻板印象的消極作用在于它使人們的認(rèn)識(shí)僵化，容易造成先入為主的觀念，使人們好像戴上了有色眼睛，阻礙人們開拓視野，接受新事物，在交往中容易妨礙交往雙方的正常認(rèn)識(shí)。
(9)首因 第一印象會(huì)給人形成一種特殊的心理定勢和情緒定勢，由此而把一些交往對(duì)象尚未顯露出來，或者未曾了解的一些個(gè)人品質(zhì)主動(dòng)地歸屬于他，而不管這個(gè)人是否真的具有這些品質(zhì)。也就是說，由于第一印象是人們?cè)诘谝淮谓煌^程中形成的，因而這種印象特別深刻，并形成一種“成見”，以后要改變這種印象往往不太容易。
(10)近因效應(yīng)
人際交往中，相互的了解往往是最近的印象最深，最近發(fā)現(xiàn)的情況占優(yōu)勢，從而掩蓋了對(duì)交往對(duì)象的長期的、一貫的了解，這就叫近因效應(yīng)。因此，如果不能辨證地、歷史地看待我們的知覺對(duì)象，往往容易受近因效應(yīng)的左右，導(dǎo)致人際交往中認(rèn)知的偏差和失誤。
建立人際關(guān)系網(wǎng)的方法
1闡發(fā)
起首要審閱關(guān)系網(wǎng)中的人，他們?cè)谀沁?mdash;—是在你的團(tuán)隊(duì)、部分、公司里，仍是在你的構(gòu)造以外?你和他們的互動(dòng)有哪些益處?這些互動(dòng)交換帶來了怎樣的鼓勵(lì)?
下一步是按照人際關(guān)系帶來的益處將其分類，凡是可以分為6個(gè)根本種別：消息、政治支撐和影響力、個(gè)人成長、個(gè)人支撐和鼓動(dòng)能量、目的感和代價(jià)感，和事情和糊口的均衡。在你的關(guān)系網(wǎng)中應(yīng)當(dāng)有能帶來上述每種益處的人。將關(guān)系分類能讓你更明白地領(lǐng)會(huì)，你的關(guān)系網(wǎng)是擴(kuò)大了你的本領(lǐng)仍是讓你故步自封。你會(huì)看到本身的關(guān)系網(wǎng)那邊有空白，那邊又有冗余，你對(duì)哪些人依靠過量或是依靠不敷。
2篩除
闡發(fā)過人際收集后，你必需做出一些艱巨的決議計(jì)劃，決議從哪些關(guān)系中加入。起首，對(duì)付減弱你的能量，大概促成不良舉動(dòng)的人，你應(yīng)當(dāng)削減打仗乃至不打仗。你可以改變本身的腳色以避開他們，削減和他們?cè)谝粔K兒的時(shí)間，想法子改變他們的舉動(dòng)，大概調(diào)解本身的反響，不再囿于和衡水人事人才網(wǎng)他們的交換互動(dòng)。
下一步是自問，這6品種型中哪一類人數(shù)太多。比方，處于職業(yè)生涯早期的帶領(lǐng)者每每過量存眷消息，而對(duì)個(gè)人成長存眷不足。他們應(yīng)當(dāng)去掉一些消息供給者，抽出更多時(shí)間給能夠幫忙他們個(gè)人成長的人。
3多樣化
如今，你已在你的人際收集中騰出了空間，必要補(bǔ)上符合的人選。事情表之類的簡略東西可以幫忙你起頭這項(xiàng)事情。比方，你可以建造列出6類關(guān)系的清單，思慮哪些共事可以補(bǔ)足每一個(gè)種別的空白。記著把核心放在踴躍、有活氣、無私的人身上，并確保向本身收集表里的人咨詢發(fā)起和保舉人選。
4應(yīng)用
末了，要確保你盡量有用地應(yīng)用聯(lián)系人。你廊坊人才網(wǎng)在一個(gè)范疇里依靠的人(比方政治支撐)可否用于滿意另外一個(gè)范疇的需要(比方個(gè)人成長)?如果你對(duì)某些關(guān)系投入更多精神，可否獲得更多勞績?比方，獲得精良績效的各層級(jí)人士凡是城市應(yīng)用為本身供給消息的聯(lián)系人獲得其余益處，比方新的創(chuàng)意等?；セ莸年P(guān)系每每能帶來更多功效，最樂成的帶領(lǐng)者老是費(fèi)盡心機(jī)向聯(lián)系人供給更多益處。