員工人際關(guān)系管理
好的人際關(guān)系能促使員工更勤快的工作，員工人際關(guān)系管理要怎樣呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
員工如何管理人際關(guān)系
低調(diào)做人，不要炫耀
現(xiàn)在越來(lái)越多的90后對(duì)于別人的想法和看法很是不在乎，我行我素，這樣會(huì)造成很多誤會(huì)的。
90后的朋友也許早就已經(jīng)用上了高檔手機(jī)，但是你的同事或許已經(jīng)工作很多年了，都沒(méi)有用上這樣的手機(jī)，所以要低調(diào)，如果有這樣的手機(jī)也不要隨時(shí)翻看，另外對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)開(kāi)車(chē)來(lái)上班，總是會(huì)引來(lái)很多羨慕嫉妒恨的目光!
作為一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的新人來(lái)說(shuō)，做事做人一定要低調(diào)，如有可能最好能工作過(guò)一段時(shí)間后再開(kāi)除來(lái)上班吧!
不怕吃虧
我們工作的時(shí)候，一般早到的人都要給大家把辦公桌擦了，把大家的水杯洗干凈!新來(lái)的同事為了要和大家打好關(guān)系，最好都是早到的那個(gè)，擦一下桌子，洗一下大家的水杯，用不了多長(zhǎng)時(shí)間的，自己既能早早起床有利于健康，還能給同事們留下良好的印象，和大家的關(guān)系自然親近多了!
對(duì)于外部門(mén)的同事需要幫忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他們，有時(shí)候只是一些小事情。
善于夸獎(jiǎng)別人
每個(gè)部門(mén)都要和其他的部門(mén)有許多的橫向溝通，和他們打交道比和自己部門(mén)的同事打交道更加難，所以要靠平時(shí)的積累，這個(gè)時(shí)候就需要平時(shí)看到外部門(mén)同事時(shí)時(shí)微笑，不時(shí)夸獎(jiǎng)他們：
無(wú)論他們是穿了一件新衣服還是做了一個(gè)新頭式、都不要吝嗇你的言辭，多夸獎(jiǎng)一下，大家的距離一下子就拉進(jìn)了，這樣辦事情也容易多了!
虛心請(qǐng)教、小小“賄賂”
老員工的經(jīng)驗(yàn)比較足，所以在不懂不明白的時(shí)候一定要主動(dòng)虛心地向老員工請(qǐng)教，這樣不僅能很快地提升你的業(yè)務(wù)水平，也能和老員工拉近距離。有時(shí)候給個(gè)小小的“賄賂”也不錯(cuò)。比如買(mǎi)點(diǎn)水果點(diǎn)心，在下午4點(diǎn)左右大家都餓了的時(shí)候吃些小點(diǎn)心補(bǔ)充一些能量!
關(guān)心同事
我們公司有位同事身體一直不太好，懷孕滑胎幾次都不成功，后來(lái)終于是懷上了，但是要頭三個(gè)月打穩(wěn)胎藥，這時(shí)候就要主動(dòng)關(guān)心、噓寒問(wèn)暖。
另外，同事身體不舒服的時(shí)候要主動(dòng)給予幫助，要積極配合有經(jīng)驗(yàn)的同事一起幫忙!
切忌冷漠裝酷
職場(chǎng)上最忌諱冷漠，裝酷：IT部門(mén)來(lái)了一位新同事，但是總覺(jué)得她不可接近，她話語(yǔ)不多，每次看到老員工不打招呼、表情漠然，就像沒(méi)有看見(jiàn)一樣!
果然：過(guò)了很久她都覺(jué)得無(wú)法融入公司這個(gè)大家庭，和大家無(wú)法打成一片!自己選擇離職。
員工人際關(guān)系管理要點(diǎn)
不能簡(jiǎn)單地以經(jīng)濟(jì)利益為激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力
而忽略了員工的個(gè)人價(jià)值追求與歸屬需要
這就要管理者注重人際關(guān)系，注重打造企業(yè)優(yōu)秀文化與組織凝聚力，從人文關(guān)懷與價(jià)值關(guān)懷多方面考慮。
靈活激勵(lì)不等于隨意
激勵(lì)方式不能通過(guò)拍腦袋來(lái)決定，讓員工感到靈活激勵(lì)不等同于可以隨便隨意做出激勵(lì)方案的選擇。
上下級(jí)良好溝通是維系人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑
溝通是一門(mén)藝術(shù)，更是管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)與能力。無(wú)論是非正式溝通還是正式溝通，鏈狀溝通或環(huán)狀溝通，溝通中會(huì)更加了解到每個(gè)人在組織中的訴求與追求，因而激勵(lì)工作也會(huì)更好地展開(kāi)。
優(yōu)秀機(jī)制也很重要
德魯克曾說(shuō)過(guò)，優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要。就是說(shuō)建立人力資源激勵(lì)管理制度，從工作與崗位職能職責(zé)分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據(jù)，建立相應(yīng)的管理制度。
關(guān)心員工訴求與發(fā)展
了解每個(gè)員工的真正訴求，還有發(fā)展空間成長(zhǎng)空間的追求，提高員工對(duì)組織的歸屬感，盡可能滿足每個(gè)員工的訴求。
持續(xù)與創(chuàng)新
事情是固定的而人是活的，任何制度都要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。激勵(lì)管理要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只看眼前，可持續(xù)很重要;充分調(diào)動(dòng)組織內(nèi)一切資源，激勵(lì)規(guī)范有序，減少資源浪費(fèi);靈活與人性化可增加組織內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，規(guī)范與靈活協(xié)同結(jié)合，更好地讓激勵(lì)管理最大化促進(jìn)組織業(yè)績(jī)的提高。
員工人際關(guān)系管理細(xì)節(jié)
1.稍微一親近就口無(wú)遮攔的毛病必須改。
2. 多把“你聽(tīng)懂了沒(méi)”換成“我講明白了沒(méi)”。
3. 別人給你發(fā)消息一定要回，就算不想聊也可以告訴他，哪怕是用表情或者標(biāo)點(diǎn)來(lái)委婉的表達(dá)，不回消息不是高冷，是沒(méi)教養(yǎng)。
4. 不要試著用自己的秘密去交換一個(gè)朋友。
5. 我見(jiàn)過(guò)紋身大漢在公交上讓座，我也見(jiàn)過(guò)穿西服打領(lǐng)帶的禽獸拿著公款大吃大喝，這個(gè)時(shí)代穿的靚麗帥氣的不一定就是紳士，打扮的非常暴露的不一定就是婊子，不要以貌取人。
6. 圈子不同，不必強(qiáng)融。
7. 別把秘密告訴風(fēng)，風(fēng)會(huì)吹過(guò)整片森林。
8. 和誰(shuí)都別熟的太快，不要以為剛開(kāi)始話題一致，共同點(diǎn)很多，你們就是相見(jiàn)恨晚的知音。語(yǔ)言很多時(shí)候都是假的，一起經(jīng)歷的才是真的。
9. 人前不應(yīng)該說(shuō)的話，背后也別說(shuō)。
10. 用“謝謝你”代替“謝謝”，雖然只是多了一個(gè)字，但是誠(chéng)懇很多很多。
11. 一個(gè)女生在男生堆里受歡迎，說(shuō)明不了什么，如果在女生堆里玩的開(kāi)，那是真厲害。
12. 一個(gè)整天笑嘻嘻的女生永遠(yuǎn)比一個(gè)憂郁的女生來(lái)得討喜。
13. 別人在睡覺(jué)的時(shí)候要懂得安靜。
14. 不要沒(méi)經(jīng)過(guò)同意就隨便看別人手機(jī)。
15. 別人拿手機(jī)給你看照片的時(shí)候，你好好看著就行，不要手賤滑下一張。
16. 千萬(wàn)不要去認(rèn)識(shí)你女友的閨蜜，因?yàn)樗|蜜不喜歡你，你們會(huì)分手，她閨蜜喜歡你，你們還是會(huì)分手。
17. 有兩種人值得信任：二話不說(shuō)借你錢(qián)的人，信守承諾還你錢(qián)的人。
18. 交淺別言深，情深別刻薄。
19. 麥兜說(shuō)：有事情是要說(shuō)出來(lái)的，不要等著對(duì)方去領(lǐng)悟，因?yàn)閷?duì)方不是你，不知道你想要什么，等到最后只能是傷心和失望，尤其是感情。
20. 逢人只說(shuō)三分話，不可全拋一片心。
21. 大多數(shù)人口中的”怎么了”只是滿足好奇心，并沒(méi)有要幫助你的意思。
22. 打破別人的喜悅這是一件很沒(méi)禮貌的事情。你們應(yīng)該都有體會(huì)。
23. 在拒絕這件事上，越簡(jiǎn)單越好，明明是別人需求自己幫忙，解釋半天變成自己虧欠了別人的感覺(jué)，幫得上，想幫就幫，幫不上，就拒絕。人際交往，簡(jiǎn)單明了有時(shí)最恰當(dāng)，懂得拒絕，才可以灑脫不糾結(jié)。
24. 哪怕你遇到高富帥白富美或者王思聰這樣的好伙伴，人際關(guān)系永恒的定律就是平衡交易。永遠(yuǎn)別想著靠任何人。
25. 別人在跟你說(shuō)他喜歡的東西時(shí)，希望你不要反駁，因?yàn)槲覀兌己苷J(rèn)真的在說(shuō)，而你卻說(shuō)我們喜歡的東西有多么不好，你的直白，只是自私。