官員處理好人際關(guān)系

官員處理好人際關(guān)系

　　作為一名官員，我們更加要嚴格要求自已，更要處理好自已的人際關(guān)系，這樣才能更好的為人民服務(wù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的官員處理好人際關(guān)系，希望對你有幫助。

　　官員處理好人際關(guān)系之勇于承擔(dān)責(zé)任

　　我們倡導(dǎo)認真努力工作，但也要允許犯錯誤。作為領(lǐng)導(dǎo)，最好的方法是工作中出現(xiàn)了失誤的時候當著大家的面，從自己身上找錯誤的原因，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。這對下屬會起到很好的促進作用，因為當下屬看到領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)也有不完美的地方，他們會覺得你更親近，當他們犯錯誤時，也會愿意認錯。久而久之，整個團隊每個人都會學(xué)會自己承擔(dān)責(zé)任，工作中的失誤就會更少?！”苊獬霈F(xiàn)任務(wù)過重、分配不均、或工作任務(wù)超越個人能力等現(xiàn)象。如果出現(xiàn)下屬忙閑不均，長期加班加點，必然會引起下屬的不滿。

　　但是，必須承認，一些地方干群關(guān)系并不和諧，甚至有的矛盾還比較尖銳。究其原因，主要是一些官員的群眾觀念淡泊，他們心里想的是上級，眼睛盯的是帽子，胸中裝的是私利，很少顧及群眾的訴求，即便是通過群眾路線教育實踐活動，我敢說相當一部分官員并沒有真正從靈魂深處認識到當官為了什么、在任做些什么、卸任留下什么問題，指望這些官員真的為人民服務(wù)，無疑等于是在對牛彈琴。

　　官員處理好人際關(guān)系之工作以身作則

　　想要下屬認真努力工作，自己首先要作出表率，嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則，下屬就會輕視自己，失去了下屬對自己的信任，對今后開展工作很不利。

　　從辦公室走出來，花一些時間與下屬待在一起，比如一起就餐，外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的家人、小孩或者個人興趣入手，總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子，對增進彼此的信任感很有作用。

　　領(lǐng)導(dǎo)要充分相信下屬，才能讓自己和整個團隊都獲得提升，領(lǐng)導(dǎo)才有更多的時間去做更重要的決定及思考工作遠景方向，而下屬也可以從被動的執(zhí)行中解放出來，更努力地做好自己的工作。

　　官員處理好人際關(guān)系之尊重體恤下屬

　　只有讓下屬從內(nèi)心感受到領(lǐng)導(dǎo)對其的尊重、關(guān)愛，才能與下屬達成良好的合作關(guān)系，從而更有效地開展工作。比如，尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作，下班后盡量不要讓下屬加班，如果工作真的沒辦法在工作時間內(nèi)完成，也要以麻煩別人的態(tài)度和下屬商量，尊重下屬的不同意見。三人行必有我?guī)?，即使下屬能力不如自己，但并非他的每個意見都不高明，或許他的意見可以起到補充作用。體恤下屬的實際困難。下屬在工作和生活中遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)如果能及時體察關(guān)心，對拉近領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系非常有用。

　　“人人都喜歡稱贊”。美國歷史上的偉大總統(tǒng)曾這樣說：“人類本質(zhì)里最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱贊是激勵工作的動力，哪怕只是一句簡單的贊語，都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱贊，只要我們在某個場合稱贊了某個人，那么這個人總會知道，并且對你心懷感激。