中信銀行薪金煲好不好

中信銀行薪金煲好不好

　　中信銀行薪金煲怎么樣?薪金煲是中信銀行攜手基金公司共同推行的一款“類寶寶”產(chǎn)品，薪金煲不僅能給投資者帶來穩(wěn)健的收益，還可以線上操作，簡單便捷。下面學(xué)習(xí)啦小編來告訴大家中信銀行薪金煲好不好。

　　一、薪金煲是一款“類寶寶”理財產(chǎn)品

　　薪金煲是一款貨幣基金，中信銀行和自家的基金公司信誠基金推出了一個“類寶寶”產(chǎn)品，“中信銀行薪金煲-信誠基金薪金寶”，媒體說可視為銀行業(yè)為突出重圍而主動變革的一次自我顛覆。

　　“薪金煲”是中信銀行與基金公司合作為客戶提供的一項活期資金余額增值業(yè)務(wù)，為特定客戶的活期賬戶實現(xiàn)余額理財申購、基金份額快速變現(xiàn)等服務(wù)。“薪金煲”對接的就是信誠薪金寶貨幣市場基金。

　　二、薪金煲與其他“類寶寶”產(chǎn)品的區(qū)別

　　據(jù)了解，相較于目前市面上的各類“寶寶”產(chǎn)品，“薪金寶”最大的特色在于它的申購和贖回采用“全自動”模式：客戶申辦中信銀行卡后，可設(shè)定一個最低金額，超出部分將自動轉(zhuǎn)為貨幣基金，而在客戶需要使用資金時，也無需再發(fā)出贖回指令，可通過ATM機直接取款或直接刷卡消費，而中信銀行的后臺則會自動實現(xiàn)貨幣基金的快速贖回。

　　三、薪金煲的功能

　　從“薪金寶”的申贖方式來看，比傳統(tǒng)貨幣基金“T+0”贖回或只是多邁了一小步，令其贖回方式更加便捷。但這個便捷性的產(chǎn)生，卻足以在整個互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域乃至銀行業(yè)中掀起巨大波浪。

　　知情人士透露，此次中信銀行與信誠基金合作推出的“薪金寶”產(chǎn)品，將在包括但不限于所有ATM機及中信銀行柜臺取現(xiàn)、線上線下消費和轉(zhuǎn)賬等支付行為中實現(xiàn)貨幣基金份額的快速變現(xiàn)。這意味著，當客戶通過中信銀行卡取現(xiàn)、消費或轉(zhuǎn)賬時，“薪金寶”將會自動發(fā)起相應(yīng)貨幣基金份額的快速變現(xiàn)交易申請，并迅速將快速變現(xiàn)款項轉(zhuǎn)入客戶銀行賬戶內(nèi)，從而滿足客戶的實時取現(xiàn)、消費或轉(zhuǎn)賬等各類支付需求。

　　簡而言之，“薪金寶”可以在完全不影響客戶日常支付的同時，為客戶卡內(nèi)資金提供目前遠超一年期定期存款的年化收益率，成為真正意義上的傻瓜理財。

　　四、薪金煲對相關(guān)行業(yè)的影響

　　“薪金寶”的推出，或?qū)㈩嵏材壳般y行業(yè)的活期存款業(yè)務(wù)格局，無異于一場銀行業(yè)的自我革命。業(yè)內(nèi)人士指出，如果“薪金寶”的功能全部實現(xiàn)，其支付效果和目前銀行賬戶下的活期存款幾乎無差別，但卻能提供相對較高的年化收益率，對于活期存款客戶有著極大的吸引力，從正常邏輯判斷，“薪金寶”如果得到大面積推廣，很有可能成為取代活期存款的新業(yè)務(wù)形態(tài)，其影響力將會十分深遠。

　　某基金公司市場部負責人則表示，ATM實時取款和實時轉(zhuǎn)賬功能的實現(xiàn)，雖然只是打通了“寶寶”產(chǎn)品支付功能的“最后一公里”，但它卻是最關(guān)鍵的“一公里”，足以改變銀行目前的一些業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。而銀行業(yè)主動推廣該項業(yè)務(wù)，則表明針對“寶寶軍團”崛起導(dǎo)致存款流失的威脅，銀行業(yè)正從被動防御轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮?，這或?qū)⒃谝欢ǔ潭壬细淖兡壳盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融的格局。

　　五、薪金煲的優(yōu)勢

　　業(yè)內(nèi)人士指出，相較于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，銀行業(yè)推出“寶寶”產(chǎn)品的最大優(yōu)勢在于支付功能的拓展，尤其是像“薪金寶”這樣可以提供實時取款以及實時轉(zhuǎn)賬功能的產(chǎn)品，可以完全滿足客戶在資金流動性方面的高要求，以及更便捷、更快速的操作需求，這一點，對于注重資金流動性和支付便捷的客戶來說更具誘惑力。更重要的是，由于各類“寶寶”產(chǎn)品目前高收益主要來源于銀行協(xié)議存款，銀行業(yè)在一定程度上可以影響“寶寶”產(chǎn)品的收益率預(yù)期，因此，一旦銀行業(yè)愿意主動變革，銀行版的“寶寶”產(chǎn)品在收益率上也較其他產(chǎn)品更具優(yōu)勢。

　　銀行業(yè)加入“寶寶”產(chǎn)品的戰(zhàn)團，可以在一定程度上阻止存款的快速流失，但付出的代價則是部分息差收益的降低。不過，在互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為趨勢，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)模式難以為繼的背景下，與其等待各類“寶寶”產(chǎn)品的逐步蠶食直至淪陷，銀行業(yè)不如主動出擊，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢盡力抓住“寶寶軍團”混戰(zhàn)的主動權(quán)。