煤礦班長的演講稿
煤礦企業(yè)乃社會經(jīng)濟(jì)能源的大動脈，對煤礦企業(yè)而言，煤礦職工的安全就是企業(yè)的生命，煤礦安全生產(chǎn)就是效益，安全就是煤礦企業(yè)一切工作的重中之重。下面是小編為大家收集關(guān)于煤礦班長的演講稿，歡迎借鑒參考。
煤礦班長的演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志
大家好! 我是綜采二區(qū)一名機(jī)電隊長。今天有幸在這里和大家談?wù)勎业母惺?，心?十分激動。一方面我很感謝區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也 感謝工友們對我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但這 主要是區(qū)隊對我的信任，給了我這樣的機(jī)會。同時這也進(jìn)一步堅定了我干好本 職工作的決心。我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望，會加倍努力、奮勇拼搏、 不斷開拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績回報許疃礦。
下面，我就當(dāng)隊長的一些體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡單匯報
作為生產(chǎn)一線的班隊長，我們的工作就是要帶頭干，有困難自己擔(dān)，有危 險沖在前，而且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作等各項任務(wù)。俗話說：“雁 陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁的班隊長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從， 對企業(yè)的危害將不堪設(shè)想。所以，自己在工作中應(yīng)該一頭挑起操作擔(dān)子，一頭 肩負(fù)著管理責(zé)任，雙重職能集于一身，擔(dān)當(dāng)好煤礦企業(yè)的頂梁柱。所以班隊長 必須要做到以下幾點(diǎn)
一、要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我 們班管理的哪些設(shè)備、系統(tǒng)?有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)，這些設(shè)備、系統(tǒng)在機(jī)組 運(yùn)行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能?這些都是自己必須搞清楚的問題。這 方面搞清楚了，才不會犯低級錯誤。在工作實踐中不斷強(qiáng)化安全意識、管理意 識，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)區(qū)隊工作要求。
二、要技能過硬、帶好隊伍。作為班隊長，要有過硬的技能水平，這樣才 有說服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，同時也要靠我們班隊長帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平。不能在出現(xiàn)問題時一味依靠生產(chǎn)廠家，盡量靠自身力量解決問題，以 便節(jié)約生產(chǎn)時間。
三、要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己 作為一名班隊長要有原則性，為人公道，按規(guī) 章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關(guān)系。工作上嚴(yán)格要求自己，要求別 人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益。在很多時候，許多方面， 要用人格來影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會有 很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，才能出現(xiàn)好局面，干出好 的成績。
四、班組長必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規(guī)程措施灌輸過 程。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要 讓職工真正記清、掌握住規(guī)程、措施規(guī)定的“條款”，進(jìn)而變成現(xiàn)場具體行為，決 不是一朝一夕的事，需要經(jīng)常進(jìn)行灌輸、教育，只有這樣才能達(dá)到正規(guī)操作、 正規(guī)上崗的目的;要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防范過 程。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場隱患問題要交 清，并要先行一步，現(xiàn)場察看清除，做到心中有數(shù)，再把有關(guān)問題及防范措施 向當(dāng)前班職工講清，做到重點(diǎn)突出、防范有力，保證安全;要把班前教育過程 變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責(zé)任的落實過程。在明確現(xiàn)場安全關(guān)鍵口的前提下，要 進(jìn)一步落實關(guān)鍵口把關(guān)人，尤其是明確每一個現(xiàn)場操作人員的安全責(zé)任，落實 好現(xiàn)場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間的安全工作。
五、要有愛崗敬業(yè)的精神，還必須具備愛崗敬業(yè)的本領(lǐng)。這種精神和能力 主要體現(xiàn)在：①應(yīng)經(jīng)常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產(chǎn) 的思想;②應(yīng)抓好對現(xiàn)場施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到三會(會背、會講、會 用)，促使人人成為熟知專業(yè)知識的內(nèi)行，形成人人懂安全的局面;③堅持師教徒學(xué)，建立師徒關(guān)系，交流成果，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同提高;④經(jīng)常講解本 礦、本區(qū)隊、本班組歷來發(fā)生的事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷 史上血的教訓(xùn);⑤明確本班組職工崗位責(zé)任，隨時抓職工上崗后的思想情緒、心 理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài);⑥會算經(jīng)濟(jì)賬，增強(qiáng)職工 搞好安全的責(zé)任感和自覺性。
我的演講到此結(jié)束，謝謝!!!
煤礦班長的演講稿范文
煤礦班組長發(fā)言稿俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組，先進(jìn) 的班組，一定有一個稱職的班組長!
一、班組管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣 由此可見一個優(yōu)秀的班組長對于我們煤礦起著至關(guān)重要的作用。
班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這 個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持 公道，堅持正義，不徇私情。
二、人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決 好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班 組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高 危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要 讓最適合的那位職工去做!一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和 “小”兩只眼睛。學(xué)會把本班工作量分解量化并落實到每職工，并 使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變 化，及時調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。你的工作就會條理清晰、思路明確， 決勝千里。
三、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī) 程和技術(shù)操作規(guī)程 嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了 問題， 馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。平時不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和 安全知識。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦的一線，作為一 名班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗， 而且還要有豐富的安全知 識，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預(yù)見的困難!
四、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神 敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差 了，困難多了，最能鍛煉班組長和發(fā)揮班組長才能的時候。一個 優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面 前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻 干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運(yùn)動的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并 考慮相應(yīng)的安全對策。一個優(yōu)秀的班組長一定要有豪氣.不被艱 難的任務(wù)嚇倒;不讓難纏的“小鬼”絆倒。
五、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念 特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前， 應(yīng)該多一些“有 肉大家吃”的豪氣，而不是“當(dāng)官吃肉兵喝湯”的小家子氣，一個備 受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤妗?/p>
六、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該學(xué)會恩威并施 要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹立你 的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人， 制約人!要掌握好嚴(yán)與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。
要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)， 千萬不要因為握有權(quán)利而輕 賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務(wù)不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排 令你難看。一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該有度量.戚戚于個人恩怨和患 得患失的人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大 目標(biāo)下舉重若輕，在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余，不僅有利于磨練意 志，更有利于個人威信的樹立。工作上認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣 氣，以陽光和快樂的情緒示人，對于班風(fēng)的健康和諧至關(guān)重要。
總之，作為班長，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng) 導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用， 而且還充分調(diào)動全體 員工的積極性， 發(fā)揚(yáng)出能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神， 干好每項工作。
煤礦班長的演講稿1000字
抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 同舟共濟(jì) 共度難關(guān)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我是綜采隊生產(chǎn)三班班長 xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異 常激動。現(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家 共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請批評指正。
在全礦深化開展“立足崗位強(qiáng)技能，高質(zhì)高效建新功”勞動競賽活動之際，作 為一線區(qū)隊的一線班組，我們綜采隊生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理 和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標(biāo)的全面 完成。
一、 強(qiáng)化班組安全管理，切實做好班組安全工作。
以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn)，采 取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保 證安全生產(chǎn)。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力， 利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項， 認(rèn)真總結(jié)上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全 隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保 證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理 中，我嚴(yán)格落實班組長、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān) 督、帶頭作用，對出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時進(jìn)行糾正、教 、 、 育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵 作用。大力開展?fàn)巹?chuàng)無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會時間， 認(rèn)真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免 帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實自保、互保、聯(lián)保 制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、 相互監(jiān)督的良性互動機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治， 出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、 穩(wěn)步發(fā)展。
二、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。
在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班 組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無質(zhì)量事故、無煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。班前會我組織 全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容， 并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟煤機(jī)，控制 好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。
在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機(jī)率， 達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的 貢獻(xiàn)。
三、 集腋成裘，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起。
工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、 多搞節(jié)約挖潛。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我班認(rèn)真落實礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的 要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》 ，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要 地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。煤 機(jī)司機(jī)在割煤過程中不留頂?shù)酌海ＷC截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認(rèn)識到了“節(jié)約就是 成本，節(jié)約就是效益” 。從細(xì)處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一 度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產(chǎn)過程中， 加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。
班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶;網(wǎng)絲、U 型銷等 小部件不亂丟棄;液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅 持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、 數(shù)量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投 入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)統(tǒng)計，我們班每月在節(jié)約材料費(fèi)用方 面就達(dá) 10 萬元之多。
四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組 我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做 到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎罰分明;堅持開展“上進(jìn)員工” “優(yōu)秀員工”評 選活動，對每月評出的優(yōu)秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵; 推行了下井人員掛牌管理，把每個作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo) 準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實處;堅持班務(wù)公開，把每天的獎金分配公開，做到民 主管理、民主監(jiān)督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解 除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動他們的積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責(zé)任 無比重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū) 隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工 作，取得的一點(diǎn)成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前，煤炭價格持續(xù)下滑，公司生存 環(huán)境惡化，我決心以本次班組長例會為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗，持 續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏 實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、 優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未來更加嚴(yán)峻的考驗。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
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