假如我是領導的演講稿

　　演講稿又叫演說詞，它是在大會上或公開場合發(fā)表個人的觀點、見解和主張的文稿。接下來就讓學習啦小編給大家分享假如我是領導的演講稿，喜歡大家喜歡。

　　假如我是領導的演講稿【一】

　　消費者：假如我能當領導，我將頒布一項法律，即，所有商人都不能做傷天害理的事情，如，不準用工業(yè)酒精勾兌酒，不準在牛奶中添三聚氰胺，不準在所有食品中摻進有毒化學物品等等，違者視情節(jié)分別給予罰款、拘留、判刑或槍斃的制裁。另外，還要加強對食品衛(wèi)生安全監(jiān)督人員的管理和約束，他們必須履行職責，而不要像現在那樣，上面來檢查，就做做樣子，這里看看，那里摸摸，檢查的人一走，就找地方喝酒尋快活去了，這不行，他們拿的是老百姓的錢，就必須為老百姓做事，否則，還要你干什么，養(yǎng)條狗都還能看家護院吶。

　　商人：假如我能當領導，我就和所有消費者對著干，他們反對什么，我就允許什么，只要不出現強行從消費者口袋搶錢的過火行為，所有商品都可以做假，不做假哪來高利潤?再說，我們這樣做也是在拉動內需，促進消費市場的發(fā)展，為什么?很簡單，消費者吃了有毒的商品，就會得病，就會坐上出租車去醫(yī)院看醫(yī)生，而司機和醫(yī)生的口袋脹了就會多買東西，這難道不是拉動了內需?

　　小姐：假如我能當領導，我就取消“掃黃”這一行動，讓我們這一行公開化，合法化。我承認，干我們這一行是有點那個，但從某個角度來說，我們對社會也是有貢獻的，甚至還起到了穩(wěn)定的作用，為什么?事實明擺著，自我們這一行死灰復燃以來，我們解決了許多男性尤其是許多外出打工人員性饑渴方面的問題，穩(wěn)定了他們的情緒，大大降低了強奸案件的發(fā)生，有效地避免了許多女性受到無辜的傷害，而這，難道不是我們辛勤付出換來的結果?所以……當然，假如我能當領導，我還要追加一項規(guī)定：嚴禁那些臭警察來騷擾我們，更不得仗著那身衣服來我們這里又吃又拿，還要我們配合他們套籠子，說實在的，我們雖然是干這個的，但良心沒有讓狗吃掉，不想做缺德的事。

　　貪官：假如我能當領導，我就撤銷紀委和反貪局這兩個機構，使受賄和貪污所得成為當官的一種正當收入，而不是非法所得。俗話說，當官不發(fā)財，做鬼都不來。當官連這點好處都沒有，誰還愿意當這個鬼官?何況，人一當上官，就要比旁人多操幾倍的心，多勞幾倍的神，你說，我們多操了這么多的心，多勞了這么多的神，難道就不應該有點額外的補償?當然，這還不是最主要的，最主要的是，我們多撈錢不是為我們個人，而足為了國家的體面。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，如果我們當官的一個個都有錢了，一個個都能體體面面地走出去，那說明了什么，說明我們民富國強，說明我們日子好過，那外國人還不高看我們一眼!這是個形象和政治影響問題，也是一種無聲的宣傳。

　　富人：假如我能當領導，我就制定一項政策：讓富人更富。說實在的，我們現在已經是富人了，別墅有了，轎車有了，身邊美女如云，票子多得沒辦法數，但我們還缺少一口氣，一口豪邁氣。當前，美國和小日本為什么要跟我們過不去，就是怕我們比他們富，怕我們比他們發(fā)展快，可我們偏偏不尿他們那一套，創(chuàng)造條件(比如多從窮人那里榨取一點油水)讓我們這些富人百尺竿頭更進一步，一個個都富成李嘉誠，一個個都富成比爾·蓋茨，活活氣死那小日本和美國佬。

　　窮人：假如我能當領導，我就向外國學，設立一項富人高額稅收，把他們的錢拿出來勻給我們這些窮人——過去打土豪分田地不就是這么干的嗎，讓我們也有別墅住，也有轎車坐，身邊也美女如云。掏心窩子說，我們雖然人窮，但我們心不窮，我們需要和富人平起平坐，何況，按需分配實現共產主義喊了幾代人了，現在條件成熟了，是該兌現這句口號的時候了。

　　假如我是領導的演講稿【二】

　　蝴蝶用它的翅膀，在綠蔭中嬉戲，在艷陽下翩躚;雄鷹用它的翅膀，在長空中搏擊，在碧海上翱翔如果我有一雙翅膀，我要成為一名中層管理者在哈藥集團三精制藥的天空中飛翔。人的價值，貴重無比。勇于承擔更多的責任，才能找到我更大的價值。我總想為企業(yè)、為與我朝夕相處的同事們多做一些事，今天，大家給了我這個展示心聲的舞臺。

　　如果我是一名中層管理者，我會以“使命高于一切，責任重于泰山”的態(tài)度完成每一項工作。我要從落實、執(zhí)行;聯系、溝通;管理和服務幾方面中開展工作。

　　首先落實、執(zhí)行;如果我是一名中層管理者，我要堅決執(zhí)行上級決策，把上級的思想傳達到每一個員工，達到上下一致。在不斷“深化、優(yōu)化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規(guī)范化、具體化管理。要靈活機動地調整局部戰(zhàn)術，制定相應計劃;還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行，會讓員工把工作當成一種樂趣，更加積極努力的工作。

　　其次聯系、溝通。中層管理者是連接公司與員工的橋梁，在明確上級決策后，要深入員工，多和他們溝通。創(chuàng)造一種互相依賴的工作關系，和每一名員工成為朋友。如果我是一名中層管理者，我會時刻關心員工的工作情緒，當一個員工的情緒不好、信心不足和內心不安時會直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全，這時我會及時與他溝通，打開他的心結，用我的激情和熱情來喚起他的信心。如果我是一名中層管理者，我更要多考慮員工的利益和感受，和員工多作溝通與他們融為一體。

　　第三管理。我們都知道這樣一句話“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。要建立一個優(yōu)秀的團隊必須要有狼性管理，”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識;規(guī)則第一，永遠的服從與執(zhí)行意識;團隊第一，永遠的合作與大局意識;忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。如果我是一名中層管理者，在團隊創(chuàng)造企業(yè)價值越來越明顯的今天，我會有意識地淡化上下級差別，采用建議或商量的口吻來安排工作，這樣一定會比“命令”更有效;采用曉之以理，動之以情的方式來指出下屬的過失或不足，會比斥責更管用。管理團隊是一項很煩瑣的工作，性格迥異的人捏到一起要花時間、花精力。如果我是一名中層管理者，要用真情感動下屬，用改變影響下屬，用行動帶動下屬，這樣，在任何環(huán)境中都會成為一個優(yōu)秀的管理者。

　　最后是服務。如果我是一名中層管理者，我會全身心服務于員工，多為員工著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會。權力是可以換來一時的逆來順受和風平浪靜，但沒有心的交流，團隊也不會持久穩(wěn)定，也不能達到很高的凝聚力，沒有凝聚力何來戰(zhàn)斗力!雖然員工們做的只是基層工作，但他們的工作、思想、行為關系到整個公司的命運。付出是快樂的，作為一名中層管理者需要多付出，付出得越多，得到的也就會越多。予人玫瑰，手有余香。

　　人類因現實而平庸，人類因夢想而偉大，改變你的觀念，就可以改變你的世界。用換位的方法審視管理者與員工，改變我們現有的觀念，為企業(yè)在今后的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　假如我是領導的演講稿【三】

　　我覺得作為一個隊的管理者同時也作為一個中心點。

　　首先分三個構造去管理團隊

　　1、信任感。

　　2、刺激興趣。

　　3、培養(yǎng)。

　　一、管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立管理者和員工的信賴關系不是一時之間就能夠建立起來的。信賴和被信賴不是很自然就能樹立的、而是要管理者自身從一開始就帶有一種意識并朝著這個意識努力。?

　　首先要學會信賴自己的員工之后慢慢讓員工自然而然開始信賴管理者。聽起來很平凡、但不是一件簡單的事。這個是要在工作的一點一滴累積起來的。

　　二、刺激興趣：現在很多人工作不是為了自己的興趣去工作，而是為了一種生活習慣逼迫自己去工作?？上攵破茸约喝スぷ鞯娜耍a生的工作效率也不會很高。

　　?所以作為一個人性化的管理者。喚起員工對工作的興趣是很重要的、創(chuàng)造給員工一個容易工作的環(huán)境，將員工對工作的熱情全部燃燒起來、并且營造一個輕松歡快的職場，這樣對工作起來的效率是很有幫助的。同時把員工在工作中碰到的一些大問題轉化為小問題小問題轉化為無問題?這是一個管理者必須做到的一點。?

　　三、培養(yǎng)。我覺得首先教會員工如何工作以及工作的基本規(guī)則是首要的，以后可以逐漸傳授新的能力新的知識。同時可以舉行一些提高思維能力、考慮方法的活動。要營造一個能使員工改變的團隊。要有必要的指導以及基本的方法，因為每一位員工就像一位站在舞臺上的演員?他們在一個團隊中扮演的角色都是不相同的但是把他們凝聚在一個團隊中是能夠相輔相成。比如有的能夠活躍氣氛、有的能夠組織一些活動、有的能夠給團隊中來一些正面的積極思想~?如何發(fā)現以及分配每一位員工在團隊中所扮演的不同角色。這是作為一個好的管理者必須有的洞察力、和分析力。?

　　其實我覺得作為一個管理者善用以上3點!同時尊重自己的每一位員工那么這將會打造出一個很有影響力以及作戰(zhàn)力的團隊。而團隊最受影響的無非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。主要是看管理者的人格是否以自我為中心這一點對員工來說是最敏感。管理者太自我，那么只會像一個麻木不仁的暴君。這點就決定了這個團隊是否能夠生存而且作為一個好的管理者來說，保持與上司良好的溝通。同時在管理別人的同時，還要不斷得提高自身的綜合素質以及自身的人格魅力那么作為一個管理者我建議是要主動去和員工溝通工作上的問題那么作為一個朋友我覺得主動去關心員工在生活中碰到的困難，也是很重要。

　　最后一點，我覺得就是作為一個管理者，那么就要每天花5分鐘的時間檢視昨天的工作效果。用三分鐘的時間來修正今天的任務，花更多的時間去學習如何做一個人性化的管理者。