楊守彬演講：在二三線城市應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)？

楊守彬演講：在二三線城市應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)？

　　楊守彬是豐厚資本創(chuàng)始合伙人，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一篇楊守彬在黑馬會(huì)鄭州分會(huì)的成立儀式上的勵(lì)志演講，希望對(duì)大家有所幫助。

　　楊守彬演講：在二三線城市應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)?

　　我今天是為黑馬會(huì)鄭州分會(huì)的成立來(lái)站臺(tái)的，講的內(nèi)容是切實(shí)對(duì)鄭州這樣的二三線城市創(chuàng)業(yè)者最有價(jià)值的東西——在二三線城市應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)?

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是三點(diǎn)：

　　首先，不要攀比 享受創(chuàng)業(yè)

　　什么是創(chuàng)業(yè)?只有拿到投資，7*24小時(shí)的玩命工作，在下一輪融資遲遲不到賬和同業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的恐懼中度過(guò)每一天嗎?我走過(guò)很多區(qū)域，和很多創(chuàng)始人聊天，很多的人特別艷羨拿到幾千萬(wàn)、幾億融資的人，會(huì)想為什么我融不到?我想大家都搞錯(cuò)了創(chuàng)業(yè)的初心，而且這些拿到錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者也沒(méi)什么可羨慕的。他們競(jìng)爭(zhēng)慘烈、壓力巨大，你未必可以過(guò)那樣的人生，那樣的人生也未必是你期望的人生。前些年出現(xiàn)了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了北京的壓力，回到二三線城市。

　　之前我們做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，以IT桔子上的數(shù)據(jù)，兩萬(wàn)多個(gè)天使輪項(xiàng)目只有不到2000個(gè)走到A輪，只有不到500個(gè)走到B輪，而且中國(guó)95%以上的投資都只發(fā)生在北上廣深這些大城市，像鄭州、濟(jì)南這些二三線城市，獲得融資的概率是非常之低的。

　　為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象?因?yàn)楸举|(zhì)上大多數(shù)的二三線城市的項(xiàng)目都不具備投資的價(jià)值，大家創(chuàng)立都是生意而不是具有資本價(jià)值的項(xiàng)目，股權(quán)投資人們看不到股權(quán)價(jià)值按幾何倍數(shù)溢價(jià)的潛力。有人說(shuō)，我的項(xiàng)目很好啊，每年利潤(rùn)穩(wěn)定100萬(wàn)，對(duì)，這就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特別穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)，但是有投資價(jià)值的項(xiàng)目一定要滿(mǎn)足簡(jiǎn)單、快速、可復(fù)制、有規(guī)模的特點(diǎn)。

　　所以，有些二三線企業(yè)的創(chuàng)始人和老板跟我說(shuō)，“老楊你看看，我的企業(yè)一年做幾千萬(wàn)的營(yíng)收，但是為什么拿不到融資?傻瓜公司一分錢(qián)沒(méi)有，天天燒錢(qián)，卻拿到了一大筆融資?”我要告訴大家，過(guò)去做投資是按照市盈率，但是在今天這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多投資人投資看的是你這個(gè)事兒做多大夢(mèng)，如果這個(gè)夢(mèng)成了會(huì)非常巨大，我就投你。這也就是為什么滴滴每月還要虧幾億還有人愿意投20億美金，正是因?yàn)樗@個(gè)夢(mèng)做的足夠大。當(dāng)然，大家要明白，這個(gè)夢(mèng)不是市夢(mèng)率的夢(mèng)，不是春秋大夢(mèng)，而是項(xiàng)目的成長(zhǎng)性。換句話說(shuō)，你看創(chuàng)業(yè)板的所謂市夢(mèng)率和主板藍(lán)籌股比較，創(chuàng)業(yè)板大多數(shù)高PE倍數(shù)公司的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性要好于有穩(wěn)定現(xiàn)金流和股息率的主板藍(lán)籌股。

　　我個(gè)人特別反對(duì)苦逼式創(chuàng)業(yè)，你既然選擇了創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該享受它，每天興高采烈，以苦為樂(lè)地享受它。即使走在創(chuàng)業(yè)最泥濘道路上，也應(yīng)該保持玩泥巴的狀態(tài)。這個(gè)過(guò)程中不應(yīng)該攀比，不一定融多少資，不一定公司員工從幾人到幾千人。一系列事實(shí)已經(jīng)告訴我們，把企業(yè)做大未必是好事，那樣壓力會(huì)更大。今天出現(xiàn)非常多在垂直細(xì)分行業(yè)做成功的企業(yè)，創(chuàng)始人承受不了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，最后選擇了合并，像滴滴和快的，58和趕集等。其實(shí)走到那個(gè)階段的人壓力是極其大的，真正從健康和幸福的角度，大可不必。我們不要僅僅艷羨有些成功的神奇和快速，更應(yīng)該看到背后所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節(jié)奏享受幸福的創(chuàng)業(yè)，安心做一個(gè)小而美的公司沒(méi)什么不好。我想說(shuō)，現(xiàn)在個(gè)人特別推崇二三線城市生活，尤其我們鄭州。

　　其次，找到適合自己的模式 既仰望星空又腳踏實(shí)地

　　我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，作為在二三線城市創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，不能只是低頭拉車(chē)，更要仰望星空，爭(zhēng)取給自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目插上互聯(lián)網(wǎng)和資本的翅膀，你才可能在這個(gè)時(shí)代生存和立足。互聯(lián)網(wǎng)不是工具，而是基礎(chǔ)設(shè)施。就像100多年前的蒸汽機(jī)，并不是一個(gè)驅(qū)動(dòng)紡織機(jī)的工具，而是改變動(dòng)力方式和效率的基礎(chǔ)設(shè)施，這一基礎(chǔ)設(shè)施的效率，足夠改變整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)方式。所以，在未來(lái)淘汰我們的不是互聯(lián)網(wǎng)，是我們不去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　現(xiàn)在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營(yíng)收的公司，投資沒(méi)有營(yíng)收、利潤(rùn)的公司那是最瘋狂的投資階段才會(huì)發(fā)生的事情。我們作為二三線的融資者要接地氣，如果再加上有營(yíng)收，有互聯(lián)網(wǎng)基因，就是最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。從去年到今年，資本市場(chǎng)的變化是非常明顯的，二線資本市場(chǎng)的變化用兩首歌可以表現(xiàn)——《泡沫》和《綠光》，剎那間的煙火，只剩下一個(gè)綠光。

　　結(jié)合二三線城市的特點(diǎn)，做出一個(gè)既能夠順應(yīng)時(shí)代，又同時(shí)能夠兼顧自己傳統(tǒng)的能力和資源的模式，才是當(dāng)下二三線城市創(chuàng)始人最應(yīng)該探索的模式。

　　那么具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該怎么探索這樣的模式呢?

　　第一，把行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合。新的模式不外乎都是優(yōu)化行業(yè)效率，創(chuàng)造新的價(jià)值，提高用戶(hù)的體驗(yàn)。思考將傳統(tǒng)行業(yè)，特別是消費(fèi)，服務(wù)類(lèi)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上做轉(zhuǎn)型升級(jí)，將傳統(tǒng)重模式變輕，效率變高。劉強(qiáng)東一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)的電商核心競(jìng)爭(zhēng)力：成本+效率，而非我們一直認(rèn)為的價(jià)格。今年好多做大了扯著蛋大項(xiàng)目，既沒(méi)有提高行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，有沒(méi)有降低成本，比如洗車(chē)和上門(mén)保養(yǎng)。

　　第二，當(dāng)你既想跟一線城市做鏈接，又苦于沒(méi)有特別先進(jìn)模式的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)“找干爹”、“傍大款”，學(xué)會(huì)跟他們做鏈接。我建議大家尋找一批這樣成長(zhǎng)型公司做他的地方性合作伙伴，既能夠連天線又可以接地氣，你學(xué)會(huì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還積累了資源。比如那些成為百度、58等地方代理的公司都?jí)汛笃饋?lái)了，都掙了大錢(qián)，在當(dāng)?shù)囟际菙?shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那些成為今日頭條等公司的地方合作公司都是有機(jī)會(huì)的。

　　最后，要學(xué)習(xí) 既要走出去 還能請(qǐng)回來(lái)

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力是一切能力的核心，一切偉大的成功者都是偉大的學(xué)習(xí)者。你一定要保持一顆時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的心態(tài)，要知道“澡堂不如課堂，牌桌不如課桌”。

　　我想現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)調(diào)研，你們當(dāng)中去過(guò)硅谷考察學(xué)習(xí)的請(qǐng)舉手，去過(guò)以色列考察學(xué)習(xí)的請(qǐng)舉手。現(xiàn)場(chǎng)舉手的很少，這就是一件很悲哀的事情，為什么你作為創(chuàng)始人，沒(méi)有一種去向全世界的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地考察學(xué)習(xí)的意愿、動(dòng)力。為什么那些特別大的，成長(zhǎng)快速的創(chuàng)業(yè)公司，大多數(shù)都出在硅谷、以色列?那是因?yàn)槟切┢髽I(yè)創(chuàng)始人第一天開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)就認(rèn)為，我的公司是面向全世界的，而不是面向鄭州本地的，這就是區(qū)別。如果今天你沒(méi)有去，明天依然沒(méi)有去，這是非常遺憾的事情，你將無(wú)法和保持世界同步。

　　創(chuàng)始人要多往外走學(xué)習(xí)，去到國(guó)內(nèi)的一線創(chuàng)業(yè)城市看看，吸收一下他們的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是學(xué)習(xí)他們的視野和格局，學(xué)習(xí)人家的思維模式。將自己創(chuàng)業(yè)的阿凡達(dá)的天線連上去，而不是做一個(gè)只能低頭拉車(chē)苦逼的創(chuàng)業(yè)者。

　　王興就是一個(gè)靠學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的商業(yè)模式而成功的典型案例，他最早做的是校內(nèi)網(wǎng)，現(xiàn)在做的是美團(tuán)，目前美團(tuán)已估值幾十億美金，這些都是找到美國(guó)的模型拷貝過(guò)來(lái)的。不去學(xué)習(xí)，在這個(gè)時(shí)代會(huì)被拋下。

　　對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人，不是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻是交給你的團(tuán)隊(duì)做的，作為企業(yè)創(chuàng)始人最大的能力是“聞道有先后”。

　　我總結(jié)過(guò)一句話，“跟著蜜蜂采花朵，跟著蒼蠅找?guī)?rdquo;，黑馬有黑馬大賽、黑馬營(yíng)、黑馬會(huì)，在這里你可以做學(xué)習(xí)和鏈接，還有黑馬投資學(xué)院也可以來(lái)學(xué)投資。有可能某個(gè)企業(yè)家導(dǎo)師的一句話，某個(gè)投資人的一句話勝過(guò)你十年的探索，這就是黑馬的價(jià)值。相信未來(lái)一定有更多鄭州黑馬，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)成長(zhǎng)起來(lái)。