單位的面試題
單位的面試題(精選3篇)
公司通常都會以高素質(zhì)人才作為企業(yè)持續(xù)競爭力的保證,所以經(jīng)常出一些千奇百怪的面試題來考驗應(yīng)聘者的綜合能力。下面是小編為你整理的單位的面試題有哪些，希望你喜歡。
單位的面試題（精選篇1）
1、你認(rèn)為自己最大的弱點是什么?
2、最能概括你自己的三個詞是什么?
3、你為什么來應(yīng)聘這份工作?(或為什么你想到這里來工作?)
4、你對加班有什么看法?
5.你對我公司有什么認(rèn)識?
6.你認(rèn)為這份工作最重要的是什么?
7.你有什么問題嗎?
8.我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎?
9.把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我?
10.為何想辭去先前的工作?
11.如果進入公司的話，想做什么樣的工作?
12.從A公司到B公司中間的待職時間，都作了些什么?
13.請告知你的工作觀?
14.如果應(yīng)聘銷售或者市場之類的職務(wù)會碰到這類問題。
15.為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多?
16.之前的薪水有多少?
17.希望待遇多少?你最低的薪金要求是多少?
18.希望工作地點在哪里?
19.何時可以到職?
20.大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時間
21.過去的工作經(jīng)歷如何?
22.你認(rèn)為本公司與其它公司有何不同?你對以后的職位有何期望?對你來說，今后你要避免什么?你要進行何種選擇?五年后，你想在何處處于何種地位?你的生活目標(biāo)是什么?您現(xiàn)在閱讀的文章來自“中國人才指南網(wǎng)”，請記住我們的.永久域名：/
23.你是否愿意到公司派你去的那個地方?
24.在什么樣的條件下你工作最有效?
25.對涉及到你的能力、長處、短處等方面，我們可能現(xiàn)在還沒有充分了解，你希望怎樣使我們能確切地評價你的發(fā)展?jié)摿白钸m合做哪項工作?
單位的面試題（精選篇2）
? 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率?
? 請講一次這樣的經(jīng)歷：你使一個非常不滿的客戶改變了看法。是什么問題?你是怎樣使客戶回心轉(zhuǎn)意的?
? 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的?
? 你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么?為什么?
? 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么?
? 假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做?
? 說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的?
? 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么?
? 你采取什么辦法來鼓勵你的'下屬培養(yǎng)他們的能力?
? 講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標(biāo)而做出個人犧牲的經(jīng)歷。
? 你認(rèn)為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么?
? 很多人都把客戶服務(wù)的重點放到處理客戶投訴上，你認(rèn)為這種策略的問題是什么?
? 給我講一個你曾經(jīng)遇到的這樣的一個問題：和你打交道的一位客戶要求解決問題的方法和公司利益發(fā)生沖突。你是怎樣解決這個矛盾的?
? 在客戶服務(wù)中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用?
? 請列舉好的客戶代表應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)。你為什么認(rèn)為這四種基本素質(zhì)很重要?
? 如果客戶對所發(fā)生的事情的判斷是完全錯誤的話，你該如何解決這個問題?
? 統(tǒng)計數(shù)字表明，19個客戶中，只有1個客戶會投訴，而其他18人盡管不滿意也不會說什么，但再也不會購買你的產(chǎn)品了?？蛻舴?wù)代表怎樣鼓勵沉默的客戶發(fā)表自己的看法?
? 若客戶不滿，他們能接受的最大的不滿程度有多大?
? 你認(rèn)為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么?為什么?
? 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?
? 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作?為什么?
? 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?
? 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的?你在解決這個困難中起了什么作用?
? 請告訴我你在什么情況下工作最有效率?
? 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
? 請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預(yù)期目的。
? 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為?
? 假如管理層要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做?
? 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法?
? 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的?
? 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的?
? 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的?
? 講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感?
? 你認(rèn)為怎樣才算一個好的團隊者?
? 你認(rèn)為做一個好的員工和當(dāng)一位好的團隊者有什么區(qū)別?
單位的面試題（精選篇3）
問題1：工期和工作量之間的差異是什么?
答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：
一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。
問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系?
答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。
項目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。
問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合?
答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。
問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個人教育時間表結(jié)合起來?
答案4：每個產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標(biāo)明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項目計劃上。
問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)?
答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個人花在該任務(wù)的時間占他時間的百分比極低。
問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預(yù)計的比較有何價值?
答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關(guān)團體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。