企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)遵循哪些原則

關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)遵循哪些原則

剛?cè)肼殕T工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個(gè)方面的課程。意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。下面是小編收集的一些關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)遵循哪些原則，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)遵循哪些原則

1、戰(zhàn)略原則。企業(yè)培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)本身也要從戰(zhàn)略的角度考慮，要以戰(zhàn)略眼光去組織企業(yè)培訓(xùn)。

2、長(zhǎng)期性原則。要正確認(rèn)識(shí)智力投資和人才開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期性和持續(xù)性，要用“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)搞好員工培訓(xùn)。

3、按需施教、學(xué)以致用原則。企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于通過(guò)培訓(xùn)讓員工掌握必要的知識(shí)技能，以完成規(guī)定的工作，最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

4、全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則。全員教育培訓(xùn)，就是有計(jì)劃、有步驟地對(duì)所有在職員工進(jìn)行的教育和訓(xùn)練。

5、主動(dòng)參與原則。要調(diào)動(dòng)員工接受教育培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，就要促使員工主動(dòng)參與。

如何進(jìn)行新人培訓(xùn)

1、交心溝通，新員工入職，要了解新員工的心里想法，要了解這個(gè)員工的家庭，了解這個(gè)員工的現(xiàn)狀，只有這樣才能考察到這個(gè)員工的忠誠(chéng)性，只有這樣才能更好地了解這個(gè)員工，才能更好地了解這個(gè)員工的真實(shí)想法。

2、企業(yè)文化的滲透，不管公司的企業(yè)文化是什么，都不需要把公司的發(fā)展或者公司的輝煌來(lái)進(jìn)行講解，因?yàn)檫@對(duì)于一個(gè)新員工來(lái)講，也許是一種壓力，也許在員工眼里看來(lái)這根本不值得一提，所以公司文化滲透一定要滲透的是精華，一定要把整個(gè)企業(yè)文化的精髓滲透給員工，這樣才會(huì)讓其有一個(gè)真正的認(rèn)識(shí)。

3、心態(tài)培訓(xùn)，員工的心態(tài)培訓(xùn)十分的重要，要是員工心態(tài)沒(méi)有擺正，沒(méi)有把心態(tài)放在公司，放在工作上面，那么這樣的員工寧愿不要，因?yàn)檫@樣相當(dāng)于給公司培養(yǎng)了一個(gè)傀儡，所以必須把員工的心態(tài)穩(wěn)定下來(lái)，然后再進(jìn)行下一步的教育。

如何培養(yǎng)新員工

1、首先對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)測(cè)試，了解員工的個(gè)性特點(diǎn)、職位了解情況。

2、根據(jù)根據(jù)員工的表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行功能崗位職責(zé)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)。

3、培養(yǎng)除包括專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之外，還要注意商務(wù)禮儀、心理素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等訓(xùn)練。

4、通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行鍛煉。

5、注意與員工進(jìn)行情感交流，了解員工的生活工作情況，讓員工把公司當(dāng)成家。

如何加強(qiáng)員工培訓(xùn)

一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，必須建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)觀念。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，建立激勵(lì)機(jī)制。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，建立長(zhǎng)效考核機(jī)制。

4、加大培訓(xùn)投入，建立約束機(jī)制。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，必須科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容。

1、要以提高員工綜合素質(zhì)為內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

2、對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性。

3、對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容要有前瞻性。

4、加快培養(yǎng)復(fù)合型人才步伐。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，必須創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

1、充分利用“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行多形式培訓(xùn)。

2、請(qǐng)各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。

3、選派各類(lèi)優(yōu)秀的技術(shù)尖子進(jìn)行培訓(xùn)。

4、員工之間進(jìn)行互動(dòng)式交流培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)“傳、幫、帶”，以師帶徒。

6、開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，以賽促訓(xùn)。

7、開(kāi)展崗位復(fù)訓(xùn)制。

如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)的工作

分重視調(diào)研中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，才能調(diào)研出真正的培訓(xùn)需求。這主要從兩方面入手，一是調(diào)查人員應(yīng)該掌握什么，二是調(diào)查人員真正缺乏什么。兩者共同作用，真正的需求就會(huì)找出來(lái)，而虛假的培訓(xùn)需求也會(huì)有效剔除。了解調(diào)研人員應(yīng)該掌握什么，需要從企業(yè)戰(zhàn)略、崗位需求入手，這需要對(duì)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)，要了解人員應(yīng)該掌握什么知識(shí)技能，還要了解應(yīng)該掌握到什么程度。這其中每步都可以繼續(xù)細(xì)分。如人員應(yīng)該掌握的知識(shí)可以分為知識(shí)、技能等大類(lèi)，知識(shí)可分專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)等;技能也可分為操作技能和通用能力等。對(duì)具體崗位進(jìn)行了解，任職者和上級(jí)是行家，他們對(duì)崗位了解最深，崗位需要什么，缺什么他們自己最清楚，而上級(jí)在場(chǎng)，可以對(duì)人員需求進(jìn)行有效的補(bǔ)充，也能避免人員盲目提要求的狀況。