富士康總裁的經(jīng)典語錄摘抄(4)
關(guān)于人才
73.人力資源的工作職責(zé)——選人、育才、用人、留人
74.學(xué)習(xí)的方法——1 工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作，2做比說重要，習(xí)比學(xué)有效
75.人才孕育的環(huán)境——1 工作歷練機(jī)會(huì)的環(huán)境 2 正確思想的文化 3 穩(wěn)定健康生活的環(huán)境
76.人才的競(jìng)爭(zhēng)力——必須建立在處理資訊的過程中，要有“知識(shí)”與“技術(shù)”的附加值
77.二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部基本素養(yǎng)——a具備專業(yè)知識(shí)與宏觀常識(shí) b處理國(guó)際事務(wù)能力 c 要求自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐自我負(fù)責(zé)的心態(tài) d必須懂得與別人合作與溝通 e 擁有開放心胸與健康人生觀 f 具有面對(duì)困難、接受挫折、挑戰(zhàn)失敗的勇氣
78.人才七選——1 個(gè)性及內(nèi)在特質(zhì) 2 工作意愿 3 三心(責(zé)任心、上進(jìn)心、企圖心)4 努力程度 5 工作歷練 6 專業(yè)技能 7 教育背景個(gè)性和工作意愿擺在前二，說明富士康用人德、才、氣兼?zhèn)洹?/p>
79.創(chuàng)新人才的基本要件——負(fù)“責(zé)任”肯學(xué)習(xí)，勤“動(dòng)手”不怕錯(cuò)，守“紀(jì)律”重團(tuán)結(jié)
80.雄心——除非太陽(yáng)不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo)
81.決策——決策是領(lǐng)導(dǎo)的要?jiǎng)?wù)，決策的價(jià)值在于前瞻、務(wù)實(shí)、效率。民主，是最沒有效率的辦事方式
82.領(lǐng)導(dǎo)——任何一個(gè)組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)，須有獨(dú)裁為公的決斷勇氣
83.人資工作的重點(diǎn)——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建設(shè)了多少有用的系統(tǒng)，舉辦了多少有益的活動(dòng)
關(guān)于哲學(xué)
84.成功的三部曲——策略、決心、方法。再加上有好的人才與組織去執(zhí)行
85.成功的途徑——1 抄 2 研究 3 創(chuàng)造 4 發(fā)明
86.成功的法門——向“失敗”學(xué)習(xí)
87.成功與失敗的分野——成功的人找方法，失敗的人找理由
88.錯(cuò)誤的省思——錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤
89.簽字——就是“牽制”
90.工作壓力來自于什么——品質(zhì)、(時(shí)間、成本、技術(shù)、效率)
91.成長(zhǎng)來自什么——胸懷千萬里，心思細(xì)如絲
92.三局——1 格局 2 步局 3 布局
93.格局——心胸有多大，舞臺(tái)就有多大
94.三理——人的道理/事的道理/物的道理
95.三對(duì)——入對(duì)產(chǎn)業(yè)/選對(duì)公司/跟對(duì)主管(部門)，選對(duì)的人/放對(duì)的位置/做對(duì)的事
96.三合——集合→整合→融合
97.對(duì)事情的看法(觀察)——望遠(yuǎn)鏡/放大鏡/顯微鏡
98.三助——自助/人助/天助
99.廣深——廣度 深度
100.成功的省思——1輕而易舉的成功是事業(yè)大忌 2 成功是失敗的媽媽 3 成功是一名很差勁的導(dǎo)師，它給你的是無知與膽識(shí)，它不能給你的是下一次成功所必需具備的經(jīng)驗(yàn)與智慧。
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