杜拉拉升職記經(jīng)典臺詞語錄
杜拉拉升職記經(jīng)典臺詞語錄
經(jīng)典語錄是指對那些富有哲理與特殊意義話語的記錄，經(jīng)典語錄普遍來源于經(jīng)典語錄原創(chuàng)基地，一般用于正式文體?，F(xiàn)指能引起共鳴的、發(fā)人深省，有一定傳播力的名人之言、網(wǎng)民言論、社會事件所產(chǎn)生的新詞條。
1、真正的外企，富高科技含量的500強跨國企業(yè)，不需要背《陋室銘》，更不會有性騷擾，而且老板肯定很忙，沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
2、談戀愛和性騷擾有明顯區(qū)別，談戀愛就是兩個都愿意，性騷擾就是一個愿意另一個不愿意。
3、單相思也是一個愿意另一個不愿意，單相思可以發(fā)展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動，從而給另一方造成困擾或危害。
4、經(jīng)理以下級別叫“小資”，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸;
5、經(jīng)理級別算“中產(chǎn)階級”，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是“寶來”;
6、總監(jiān)級別是“高產(chǎn)階級”，“高產(chǎn)”們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質房產(chǎn)或者“別墅”，可以自愿享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔;
7、VP和president是“富人”，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
8、不是用來考驗的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守著一份變數(shù)太大的愛情是最大的危險。
9、當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
10、多參加集體活動，能增加良性進程。
11、商業(yè)行為準則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會受到什么樣的處罰等，公司通過這套準則讓員工明白，這里的企業(yè)文化認為，什么是道德的什么是不道德的。
12、緊挨著核心業(yè)務這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。
13、只要上司的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，便決不多嘴，堅決執(zhí)行;哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩他;還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
14、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。
15、“學到東西”當然很重要，可“學到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應該給這個人什么。
16、忠誠源于滿足。入職培訓的忠誠教育，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠于自己的配偶。
17、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。
18、大老板問話的常見規(guī)律。有預算嗎(有錢嗎)?公司流程關于這類項目的花費有什么規(guī)定(符合政策嗎)?做這件事情的好處是什么(為什么要做)?不做的壞處是什么(可以不做嗎)?
19、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。
20、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。
21、通知老板大項目的重要階段進程。
22、與其他部門溝通，盡量考慮周到，避免麻煩。
23、關于培訓，只有10%的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20%則來自于向有經(jīng)驗者的學習，剩下的70%都來自于onjobtraining(實踐中學習)。
24、所謂好公司：一是收入，二是環(huán)境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質高又專業(yè)的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
25、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經(jīng)理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn)，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
26、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
27、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
28、SMART原則：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
29、SOP(標準操作流程)的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風險。
30、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會有更高的投入產(chǎn)出比。這就“揚長避短”。
31、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。( )即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要“保證重點”。
32、齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊;假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、
33、support(支持)你到底，你要是好，我們一起好;你要是不好，我們一起玩完;我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負我的信任，那我就干掉你。
34、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
35、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去;要給自己一個明確的時間限制，就是再復雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。
36、MAIL是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在服務器上存著呢，公司隨時調記錄。
37、認可要及時。認可不及時，不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。
38、談問題的時候要有star(situation，task，action，result,傷感日志，情景，任務，行動及結果，指完整的事件背景)，做主管的應避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。
39、公司在績效管理上，有個工具“360度績效評估”，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
10、做為員工，對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點，就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你?任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和 領導。