企業(yè)家經(jīng)典名言語錄133條
企業(yè)家經(jīng)典名言語錄133條
企業(yè)家的成功讓很多人為之 欽羨，那么他們在走向成功的道路上說了怎樣勵志，振奮人心的話呢?下面小編就整理了部分企業(yè)家的經(jīng)典語錄，和大家共勉。
企業(yè)家經(jīng)典語錄133條
1 如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。
——牛根生
2 一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
——牛根生
3 如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，
確實沒有任何必要去思考別的東西。
——張躍
4 將合適的人請上車，不合適的人請下車。
——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
5 到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。
難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。
在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，
除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。
聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄。
——柳傳志
6 記住“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后“這句至理名言，
也要記住說這句話的哲人也犯了驕傲的錯誤，
這說明做到謙虛是多么困難。
——柳傳志
7 游手好閑會使人心智生銹。
——李嘉誠
8 任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
——喬瑟夫 威爾森(全錄公司前總經(jīng)理)
9 不管面對多么嚴(yán)重的消息，
領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會有好結(jié)果的能力。
——羅伯 何頓(英石化學(xué)美國公司前董事長)
10 對商人而言，最重要的莫過于靈活。
——伊藤忠兵衛(wèi)(伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人)
11 每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，
這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。
我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，
剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，
但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。
——馬云語錄大全網(wǎng)
12 不管什么時候，人都不可以自暴自棄。
——田部文一郎(三棱商事前董事長)
13 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，
不如把石頭從山頂上滾下來比較快。
——江崎利一(江崎Glico公司創(chuàng)辦人)
14 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
——彼得。杜拉克
15 相加除二的企劃，是最差的企劃。
——加賀見俊夫(東方土地公司總經(jīng)理)
16 總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號。
——本田宗一郎(本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人)
17 必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，
這樣成功的可能性才會更大。
18 抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
——張瑞敏
19 我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
——張瑞敏
20 知道不等于得到。
——牛根生
21 人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。
——喬治·所索斯(量子基金創(chuàng)辦人)
22 一個人就是一座神奇的工廠。
輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別。
——牛根生
23 任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂。
——上原昭二(大正制藥公司董事長)
24 每一件事都要用多方面的角度來看它。
——李嘉誠
25 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;
對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
——張瑞敏
26 你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
——牛根生
27 是員工養(yǎng)活了公司。
——亞州首富李嘉誠
28 30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，
而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，
團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，
就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。
所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，
而不是讓大家來為你干活。
——馬云
29 不謀萬事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。
——牛根生
30 想像力比知識更重要。——李嘉誠
31 問候不一定要慎重其事，但一定要真誠感人。
——李嘉誠
32 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
——管理專家旦恩·皮阿特
33 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
34 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
35 “效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對。
——杰克 威爾許(奇異公司董事長兼執(zhí)行人)
36 看見10只兔子，你到底抓哪一只?
有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，
最后可能一只也抓不住。
CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說NO。
機(jī)會太多，只能抓一個。
我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
——馬云
37 這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧。”
他跑得快，我在后面吃土，這沒錯。
咱們現(xiàn)在必須狠下心來，踏踏實實在后面“吃土”，
但心里的希望是做“領(lǐng)跑”。
——柳傳志
38 最初的計劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。
——威廉 弗斯特(層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長)
39 領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷;員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。
——牛根生
40 八十年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
——馬云
41 我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，
8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。
一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
——馬云
42 我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。
最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，
只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，
不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，
但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
——馬云
43 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。
——管理專家柯維
44 相加除二的企劃，是最差的企劃。
——加賀見俊夫(東方土地公司總經(jīng)理)
45 我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，
而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司。
——史帝夫·賈伯斯(蘋果電腦公司執(zhí)行長)
46 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
47 賺錢模式越多越說明你沒有模式。
48 很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。
提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，
如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，
那他不能算是一個合格的企業(yè)家。——秦曉
49 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
50 前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。
外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，
被捆綁了手腳，這種競爭不公平。
未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。
——段永基
51 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。
——美籍華裔企業(yè)家王安博士
52 要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳隆?/p>
我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
——馬云
53 若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。
——賀來龍三郎(佳能公司榮譽(yù)董事)
54 碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
——馬云
55 領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。
——哈洛德 吉尼恩(國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長)
56 如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
57 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。
管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，
企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
58 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，
智慧的人用心講話。
——馬云
59 創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，
失敗的原因就那么幾個。
60 若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。
——賀來龍三郎(佳能公司榮譽(yù)董事)
61 有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;
有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。
——牛根生
62 發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
——牛根生
63 有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
——馬云
64 學(xué)得辛苦，做得舒服;學(xué)得舒服，做得辛苦。
——牛根生
65 我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。
也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。
而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，
又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
——馬云
66 與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，
毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。
至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信?
權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。
67 我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。
以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進(jìn)入市場，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，
只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。
這種惡劣的情況會維持7、8年。
我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。
——任正非
68 經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。
——野村德七(野村證券公司創(chuàng)辦人)
69 點子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。
——松本和那(松本清公司總經(jīng)理)
70 想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。
——CoCo·香奈兒(香奈兒公司創(chuàng)辦人)
71 當(dāng)我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，
而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事：
一要明白誰是你的客戶。
二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。
三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。
72 信任固然好，監(jiān)控更重要。
——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧
73 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。。
——臺塑集團(tuán)董事長王永慶
74 可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。
——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
75 世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，
明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。
——牛根生
76 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，
只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
——馬云
77 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
——張瑞敏
78 人生最大的錯誤是不斷擔(dān)心會犯錯。
——李嘉誠
79 老老實實做事，本本分分做人。
——牛根生
80 同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，
因為各個企業(yè)的文化不同。
——牛根生
81 最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
——馬云
82 美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。
——李嘉誠
83 所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，
用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，
惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。
所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，
而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，
企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
——張瑞敏
84 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
85 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
——柳傳志
86 交人交心，澆樹澆根。
——高清愿(統(tǒng)一集團(tuán)總裁)
87 Me too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風(fēng)格)
——施振榮(宏碁集團(tuán)董事長)
88 一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。
——李嘉誠
89 我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個制度，培養(yǎng)了一個團(tuán)隊，
誰當(dāng)一把手也差不到哪兒去。
90 財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。
——牛根生
91 任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂。
——上原昭二(大正制藥公司董事長)
92 如你想要擁有完美無暇的友誼，可能一輩子找不到朋友。
——李嘉誠
93 一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。
——美國企業(yè)家S·M·沃爾森
94 不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點。
95 愚者用肉體監(jiān)視心靈，智者用心靈監(jiān)視肉體。
——李嘉誠
96 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
97 讓認(rèn)識你的人受益，還不能算好;讓不認(rèn)識你的人也受益，
那才是真好。
——牛根生
98 高鐵計劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。
——殷琪(大陸工程公司總經(jīng)理、臺灣高級公司董事長)
99 我們必須學(xué)會尊重和理解別人。
很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!!!
——馬云
100 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;
假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
101 如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。
——華特·迪士尼(華特·迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人)
102 因為以前是靠日積月累的經(jīng)驗做出來的，所以一直沿?fù)簦?/p>
但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。
——井深大(新力公司創(chuàng)辦人)
103 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源
104 鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，
員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。
——牛根生
105 什么都想自己干，這個世界上你干不完。
——馬云
106 一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
107 在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
108 這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
——馬云
109 一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時候去融資，去改革。
110 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
——張瑞敏
111 只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。
——牛根生
112 有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，
也因此值得我們嘗試。
——蓋瑞·托克(摩托羅拉公司前董事長)
113 作為管理者來講，我把握三個原則。
第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，
否則當(dāng)董事長、總經(jīng)理就失職。
第二個，要誰去做，就是用人的問題。
第三個，他一旦做錯了，得承擔(dān)責(zé)任，
無論他是什么原因做錯了，都得承擔(dān)責(zé)任。
這是我作為管理者的原則。
114 贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)。
——安海斯·布希(安海斯·布希公司創(chuàng)辦人)
115 決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。
——冢本幸一(華歌爾公司前董事長)
116 產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。
117 經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段。
——許文龍(奇美集團(tuán)董事長)
118 發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。
——李嘉誠
119 你可以用愛得到全世界，你也可以用恨失去全世界。
——李嘉誠
120 潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。
當(dāng)我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。
——牛根生yulu.jb51.net
121 把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，
微軟會變成一家無足輕重的公司。
——世界首富比爾·蓋茨
122 經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，
矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。
123 沒有失敗者，只有幸運者。
——馬云
124 看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
——牛根生
125 碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解。
——安迪 葛洛夫(英特爾公司董事長)
126 互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，
應(yīng)該把機(jī)會給年輕人。
——馬云
127 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
——瑞士軍事理論家菲米尼
128 為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。
——牛根生
129 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
——管理專家旦恩·皮阿特
130 一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，
我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
——馬云
131 抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
——李嘉誠
132 千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，
還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。
——詹姆斯·柯林斯
133 我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
——牛根生