關(guān)于企業(yè)的經(jīng)典名人語錄
關(guān)于企業(yè)的經(jīng)典名人語錄
導(dǎo)語：企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。
下面小編收集了關(guān)于企業(yè)精神的名人經(jīng)典語錄，供大家參考學(xué)習(xí)。
成功秘訣之一：不斷淘汰自己的產(chǎn)品。
———— 微軟公司
鼓勵嘗試風(fēng)險。
———— 英特爾公司
一個企業(yè)如果沒有員工加班，這個企業(yè)永遠(yuǎn)不會成功，不管是微軟還是IBM，世界最好的公司一定要有員工加班。
———— 郭凡生
我不是為了胡潤而存在日前，黃光裕就蟬聯(lián)胡潤百富榜榜首接受記者采訪時，心態(tài)十分平和地說：“這只代表社會對我們公司的一個評價。”“我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什么意義。其實(shí)，中國的富人很多，而且我對“中國首富”這個提法也沒任何概念。”他說，今后會加倍努力，把國美集團(tuán)繼續(xù)做大做強(qiáng)。一有機(jī)會就出擊有些人創(chuàng)業(yè)的時候可能為了掙錢，有些人可能是為了做一番事業(yè)，然后呢，要做到盡可能做大，一有機(jī)會絕對要出擊，我屬于這一種。我并不是說掙了錢，完了有個名，趕緊帶老婆孩子享福去，完了看著錢別丟了，我可能不是這種人。
———— 黃光裕
關(guān)于企業(yè)的名人語錄
對于企業(yè)來說，我們根本不存在互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)槊恳粋€公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司。(李彥宏《危機(jī)當(dāng)前
———— 李彥宏
很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。
———— 柳傳志
沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團(tuán)隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情這才是競爭力一個企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功
———— 馬云
我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。任何企業(yè)家不會等到環(huán)境好了以后再做任何工作，企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，一個好的企業(yè)家你就應(yīng)該去做很多去改善環(huán)境，等到所有的環(huán)境都好了，還要你企業(yè)家干嗎呢?對不對，我是這么覺得，今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自
———— 馬云
任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用?” 注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么?
———— 任正非
《闖與創(chuàng)》由王國宇出版，上海金鑫裝飾有限公司董事長，亞洲商業(yè)資源集團(tuán)董事長兼CEO，從身無分文到身家上億，從600元無人聘請到600萬拒絕聘請;從一名普普通通的農(nóng)家子弟到頗具影響力的業(yè)界巨子，他成功的秘密何在?
———— 王國宇
企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。
———— 《管理圣經(jīng)》
組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。
———— B·N·杰列申科
建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。
———— P·德魯克
在公司發(fā)布即將要減薪裁員的消息后，他開始服用藥物。
———— 安妮寶貝
決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
———— 彼得·德魯克
未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。
———— 彼得·圣吉
一個公司最大的成本是沒有訓(xùn)練過的業(yè)務(wù)員.
———— 陳安之
創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會的手段。……企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。
———— 德魯克
在經(jīng)濟(jì)政策上，我認(rèn)為要允許一部分地區(qū)、一部分企業(yè)、一部分工從農(nóng)民，由于辛勤勞動努力成績大而收入先多些，生活先好起來
———— 鄧小平
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!
———— 海爾集團(tuán)
三大價值觀進(jìn)步是我們最主要的產(chǎn)品。
———— GE(通用電氣公司)
以世界第一流的高精度而自豪。
———— HP(惠普公司)
我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?rdquo;
———— 花旗集團(tuán)
我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
———— 花旗集團(tuán)
失敗就是邁向成功應(yīng)付出的代價
———— 長鴻益集團(tuán)
沒有競爭的地方表示沒有市場。
———— 長鴻益集團(tuán)
要為理想尋方法勿為錯誤找借口。
———— 長鴻益集團(tuán)
所謂沒辦法就是沒有想出新辦法。
———— 長鴻益集團(tuán)
處順境好過卻險處逆境難過卻穩(wěn)。
———— 長鴻益集團(tuán)
不走的人要換腦不換腦的人要走。
———— 長鴻益集團(tuán)
不要強(qiáng)拉馬喝水要讓馬口渴。
———— 長鴻益集團(tuán)
世界未開發(fā)地就是你是你的腦袋。
———— 長鴻益集團(tuán)
成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點(diǎn)。
———— 長鴻益集團(tuán)
有困難表示您還活著。
———— 長鴻益集團(tuán)
面臨抉擇時要鍥而不舍或壯士斷腕。
———— 長鴻益集團(tuán)
吃苦的人永不吃虧。
———— 長鴻益集團(tuán)
有困難就是能力不足;有麻煩就是努力不夠。
———— 長鴻益集團(tuán)
不景氣淘汰了不爭氣之人。
———— 長鴻益集團(tuán)
失敗就是邁向成功應(yīng)付出的代價。
———— 長鴻益集團(tuán)
財從勤中得富由儉里來。穩(wěn)健跨出下一步。
———— 長鴻益集團(tuán)