張瑞敏的經(jīng)典語(yǔ)句語(yǔ)錄
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張瑞敏的經(jīng)典語(yǔ)句語(yǔ)錄
1) 在位要受控，升遷*競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。
2) 智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。
3) 只有自己才能打倒自己。
4) 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
5) 干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
6) 突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。
7) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
8) 先畫(huà)靶子再打槍。
9) 海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
10) 在別人否定自己之前先自我否定。
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1) 對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
2) 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
3) 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
4) 開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
5) 上下同欲者，勝。
6) 干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要%地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。
7) 市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，勵(lì)志演講，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
8) 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
9) 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
10) 市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。
11) 如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
12) 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
13) 工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
14) 真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
15) 職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
16) 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
17) 企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
18) 創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
19) 管理者要是坐下，部下就躺下了。
20) 求人不如求己。
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1) 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
2) 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
3) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
4) 世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
5) 決勝在終端。
6) 干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
7) 管理就是樹(shù)立榜樣。
8) 市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
9) 沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。
10) 有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
11) 企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無(wú)有他奇，只是本然。
12) 賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
13) 質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
14) 要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
15) 我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
16) 質(zhì)量一次就做對(duì)。
17) 盤(pán)活資產(chǎn)首先要盤(pán)活人。
18) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
19) 管理就是行動(dòng)。
20) 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
21) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
22) 沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
23) 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
24) 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。
25) 說(shuō)了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
26) 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
27) 抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。
28) 有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
29) 不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
30) 員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
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