公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)演講稿
企業(yè)的春節(jié)，團(tuán)拜會(huì)是少不了的，通過團(tuán)拜會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系會(huì)更加融洽。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)演講稿相關(guān)資料，歡迎閱讀。
公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)演講稿范文一
同志們、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好!
又是一年春來到。在這新春佳節(jié)之際，我們歡聚一堂，共同感受一年來的豐收喜悅，共謀新一年的發(fā)展大計(jì)，共同迎接兔年新春的到來!
在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層，向在座的各級領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)模范、駐外經(jīng)銷機(jī)構(gòu)代表和大學(xué)生、工段長、先進(jìn)班組長、工人先鋒號代表致以親切的問候和良好的祝愿!并通過你們對全體員工及家屬致以親切的問候和節(jié)日的快樂!并向此時(shí)此刻堅(jiān)守在工作崗位上的廣大員工致以崇高的敬意，你們辛苦了!
2010年注定要在我們的發(fā)展歷史上寫下濃墨重彩的一筆。
我們在一年的苦心經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績歷史性地突破30億元，再一次用豐碩果實(shí)展示了勤勞智慧的**人的無窮力量!
我們在一年的內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化中拓展了成功應(yīng)對危機(jī)的能力，在層層深入的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作中鍛煉了隊(duì)伍，讓時(shí)時(shí)達(dá)產(chǎn)、日日達(dá)產(chǎn)、年年達(dá)產(chǎn)的思想成為了各級領(lǐng)導(dǎo)和每位員工的自覺行動(dòng)。
我們在一年兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展的過程中贏得了質(zhì)量效益和安全的雙豐收，我們的企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，規(guī)模業(yè)績穩(wěn)步上升!2015年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭我們更是在頑強(qiáng)應(yīng)對來勢洶洶的節(jié)能限電風(fēng)暴中收獲了在巨大壓力下頑強(qiáng)生存的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在一年中繼續(xù)用必勝的信心見證著市場的殘酷，再次成功地走過了依然艱難的道路。每一個(gè)障礙的跨越，無不彰顯了**人打不倒、壓不垮的錚錚斗志!
一年的成績讓我們倍感欣慰，即便是發(fā)展過程中的挫折，我們也將其視為寶貴的財(cái)富。2010年所有的榮耀和輝煌，得益于公司董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層的高瞻遠(yuǎn)矚、正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體干部員工密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)、無私奉獻(xiàn)。在這里，我再一次向大家表示最誠摯的謝意!
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。站在2011年全新的起跑線上，我們躊躇滿志。銷售收入“1000億”、利潤必保“100000萬”、整體目標(biāo)“翻一番”，這都將成為貫穿2011年全公司的主題詞，我們要用這輝煌的數(shù)字邁好“十二五”開局之年的穩(wěn)健步伐，我們要用卓越的業(yè)績繼續(xù)詮釋三維人的果敢和無畏!
2011年公司“三會(huì)”確定的重點(diǎn)工作和“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，對我們是一場前所未有的考驗(yàn)，更是一次實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的歷史機(jī)遇。在依然復(fù)雜艱難的經(jīng)營形勢下完成艱巨的任務(wù)，我們依然有信心、決心和能力。我們始終堅(jiān)信，在集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體股東和社會(huì)各界的幫助下，在公司董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有全體員工的努力工作，“十二五”規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖和2011年奮斗目標(biāo)一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)!
祝**的事業(yè)蒸蒸日上、愿**的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)!
我提議，公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及家屬鞠躬、拜年，祝大家心想事成、萬事順?biāo)?
最后，讓我們舉起酒杯，共同為我們的美好未來干杯!
公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)演講稿范文二
今年是我司實(shí)施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“xxxx”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點(diǎn)，達(dá)到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實(shí)現(xiàn)比XX年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。
其中煤炭經(jīng)營計(jì)劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點(diǎn)，力爭達(dá)到60萬噸，超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達(dá)到1000萬元，力爭達(dá)到1500萬元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計(jì)劃是1900萬元，力爭達(dá)到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：
1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量;二是加強(qiáng)層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個(gè)中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動(dòng)參與競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。
4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān)，liuxue86.com堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)演講稿范文三
尊敬的各位來賓、朋友們 女士們、先生們：
各位來賓 大家中午好
金龍獻(xiàn)瑞蘇千里,綠柳迎春樂萬家!
在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們滿懷勝利的豪情， 在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們滿懷勝利的豪情，歡聚一 值此佳節(jié)到來之際， 代表鄉(xiāng)黨委 集團(tuán)公司、 到來之際 鄉(xiāng)黨委、 堂，值此佳節(jié)到來之際，我代表鄉(xiāng)黨委、集團(tuán)公司、 市場班子集體，向出席今天團(tuán)拜會(huì)的，全體干部、 今天團(tuán)拜會(huì)的 市場班子集體，向出席今天團(tuán)拜會(huì)的，全體干部、職 表示忠心的感謝，感謝你們，一年來， 市場發(fā) 工，表示忠心的感謝，感謝你們，一年來，為市場發(fā) 所做出的巨大貢獻(xiàn) 感謝你們，在工作崗位上的恪 巨大貢獻(xiàn)， 展所做出的巨大貢獻(xiàn)，感謝你們，在工作崗位上的恪 盡職守和無私奉獻(xiàn)! 盡職守和無私奉獻(xiàn)! 成績的背后，我們看到的是班子集體，運(yùn)籌帷幄的 成績的背后，我們看到的是班子集體，運(yùn)籌帷幄的 背后 汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅(jiān)持與奉獻(xiàn); 汗水與智慧;是黨員干部，身先士卒的堅(jiān)持與奉獻(xiàn); 是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。
是一線職工，任勞任怨的愛廠如家與榮辱與共。 在此， 代表我的家人， 在此，我代表我的家人，向關(guān)心和支持我們工作 廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿! 的，廣大員工家屬，致以誠摯的問候和良好的祝愿! 在新的一年里工作順利 祝愿大家在 2012 年，在新的一年里工作順利、身體健 大家在 2012 康、合家歡樂、萬事如意! 合家歡樂、萬事如意! 風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)， 風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需快馬 加鞭。
新的一年，讓我們攜起手來， 加鞭。新的一年，讓我們攜起手來，以更加開拓創(chuàng)新 的膽識魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁， 的膽識魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁，更加求真務(wù) 實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實(shí)干， 實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實(shí)干，為 XXXX 更加美 好干杯。
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