大學(xué)生怎么寫好一份簡歷(2)
大學(xué)生的求職簡歷范文(二)
個人信息
xuexila
性 別： 男
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
戶 籍： 廣東-佛山
年 齡： 28
現(xiàn)所在地： 廣東-佛山
身 高： 162cm
希望地區(qū)： 廣東-佛山
希望崗位： 財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計
經(jīng)營/管理類-其他相關(guān)職位
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2008-07 佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院 會計 本科
**公司 (2011-04 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
行業(yè)類別： 印刷、包裝
擔任職位： 成本會計
崗位類別： 會計
工作描述： 剛入職時，公司仍在籌建期間，需一人負責整間公司的財務(wù)工作及出納，以及與IT員推ERP上線工作;
待公司正式投產(chǎn)，主要負責該公司以下工作：
1、成本核算：根據(jù)統(tǒng)計報表所收集數(shù)據(jù)：用料(主、輔材)、產(chǎn)量、工時、耗用能源等其他數(shù)據(jù)采用品種分步法來進行成本核算，計算出產(chǎn)成品以及在產(chǎn)品成本;
2、成本分析：利用當月所計算出來成本數(shù)據(jù)來進一步分析當月機組效率、各不同品種規(guī)格產(chǎn)品的廢品率和單位產(chǎn)品用料情況(節(jié)約或超標)等一系列分析指標，作為每月成本分析會上的數(shù)據(jù)支持;
3、主輔材料的核算與核對、盤點：核查主輔材料每月的采購回來和領(lǐng)出情況，月末需進行全盤或抽盤材料，以確保公司資產(chǎn)不存在短、漏、缺情況發(fā)生;
4、固定資產(chǎn)管理、盤點工作;
5、其他：憑證錄入、編制內(nèi)部管理報表、打印裝訂憑證。
另：投產(chǎn)初期，因人手不足，仍兼稅務(wù)會計一職，負責國、地稅申報、稅票認證等工作。
**公司 (2010-04 ～ 2011-04)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)
擔任職位： 主辦會計
崗位類別： 會計
工作描述： 負責該公司全盤內(nèi)賬處理，房款收入核對，固定資產(chǎn)盤點;擔任佛山市時代銀輝數(shù)字電影院線有限公司和佛山市銀幫投資有限公司的主辦會計，負責該兩公司的賬務(wù)處理，納稅申報，個稅申報，資產(chǎn)管理，稅票認證等事務(wù)。
**公司 (2008-04 ～ 2010-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 主辦會計
崗位類別： 會計
工作描述： 入職時擔任固定資產(chǎn)管理一職,負責固定資產(chǎn)盤點,移位,清理報廢事宜,并協(xié)助主辦會計填制會計憑證,負責部分的賬務(wù)處理。
08年7月份升任公司的主辦會計,負責公司的賬務(wù)處理,稅務(wù)處理,增值稅,所得稅,堤圍費等稅種報稅事宜,資金預(yù)算表及其內(nèi)部報表的編制，并且負責部分成本核算,金料及其他原料核對。
離職原因： 私人原因
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平： 全國計算機等級考試一級
計算機詳細技能： office、excel、powerpoint辦公軟件，懂得一些簡單的編程。
技能專長： 熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)法規(guī)政策，具有現(xiàn)代財務(wù)的財務(wù)管理理念，能熟練使用財務(wù)相關(guān)軟件，如用友、金蝶，做到理論與實踐相統(tǒng)一。
語言能力
普通話： 一般
粵語： 流利
英語水平： CET-4 口語一般
英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 相信今后能夠通過自身努力克服自己的缺點，堅信能憑自己的能力和學(xué)識在以后的工作和生活中可以取得更大的進步，努力考取CPA證書和中級會計師，不斷實現(xiàn)自我的人生價值。
其他要求：
自身情況
自我評價： 入校以來,通過四年的努力學(xué)習(xí),本人已通過國家計算級一級、英語四級考試，并取得了會計資格從業(yè)證、初級電算化證、助理會計師。
“十年樹木，百年樹人”，四年的學(xué)習(xí)與實踐，讓我成為具有豐富專業(yè)知識的會計人才，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)法規(guī)政策，具有現(xiàn)代財務(wù)的財務(wù)管理理念，能熟練使用財務(wù)相關(guān)軟件和office、excel辦公軟件，做到理論與實踐的統(tǒng)一。除此之外，四年的大學(xué)生活，亦教會了我好何做人處事，培養(yǎng)了我處事冷靜穩(wěn)健，能較好地處理人際關(guān)系，能合理統(tǒng)籌安排生活中的事務(wù)等能力。
三年的會計工作經(jīng)歷，令我漸漸變得細心負責，對數(shù)字敏感，對數(shù)據(jù)的核對培養(yǎng)了一定的能力和耐心，自身的專業(yè)水平上了一臺階;三年的磨練，能較好地處理工作上所出現(xiàn)的問題，也更好地為我在做人處事方面培養(yǎng)了一定的能力。
大學(xué)生的求職簡歷范文(三)
個人信息
xuexila
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶 籍： 江西-九江
年 齡： 31
現(xiàn)所在地： 江西-南昌
身 高： 164cm
希望地區(qū)： 北京、 廣東、 江蘇、 浙江、 江西
希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監(jiān)
尋求職位： 人力資源總監(jiān)
教育經(jīng)歷
2002-09 ～ 2005-07 九江學(xué)院 人力資源管理 大專
1997-09 ～ 2000-07 九江師范 教育 中專
**公司 (2010-07 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 跨國公司(集團)
行業(yè)類別： 能源、礦產(chǎn)
擔任職位： 人事行政總監(jiān)
崗位類別： 人力資源總監(jiān)
工作描述： 主持旗下最大產(chǎn)業(yè)集團(共5大生產(chǎn)基地)人力資源、行政后勤管理工作。
業(yè)績簡介
一.電池事業(yè)部建設(shè)(新成立的事業(yè)部)
1.用1個月的時間完成人力資源、行政、安全團隊的組建
2.事業(yè)部組織架構(gòu)、管理職責的設(shè)計、擬定、發(fā)布
3.人力定崗定編、培訓(xùn)管理體系建立、薪酬績效管理體系建立
二.組件事業(yè)部整合
1.建立資源共享、資源整合之事業(yè)部制經(jīng)營管理模式。(技術(shù)中心、采購中心、計劃中心、品質(zhì)中心、人力中心、銷售中心)。
2.建立并實行員工績效薪酬管理制度，減少人力20%，人均效率提高80%，離職率從18%下降至6%。
3.建立生產(chǎn)基地績效目標管理，實現(xiàn)生產(chǎn)基地周運營績效匯報制
4.建立新員工標準化技能訓(xùn)練、考核機制、增加新員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練
僅用一年時間建立及完善事業(yè)部招聘、培訓(xùn)、績效、任職資格、知識管理系統(tǒng)等工作，實現(xiàn)控股集團向產(chǎn)業(yè)集團快速轉(zhuǎn)型。
**公司 (2006-08 ～ 2010-06)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： 人力資源經(jīng)理
崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述： 主持旗下控股上市公司人力資源管理工作，在職期間兼任福委會秘書長及副主席職務(wù)
1.制定公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃、組織編制的制定及修改
2.建立完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系
3.人力資源年度預(yù)算編制及費用控制
4.企業(yè)內(nèi)部營運異常之稽查，人評會之召開，管理會議之召開
5.KPI績效體系推行、績效會議召開
6.7S活動之主導(dǎo)
7.企業(yè)內(nèi)刊版面內(nèi)容的核準
8.外聯(lián)工作處理
工作業(yè)績
1.人力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的提升，2006年大專以上學(xué)歷占全廠人數(shù)比為5.91%，2009年為34%，2006年中專比例為16.07%，2009年中專比例為30.6%
2.快速推進人才本土化戰(zhàn)略，研發(fā)由臺灣轉(zhuǎn)為大陸，建立內(nèi)部人才培養(yǎng)及晉升任職管理、人才測評
3.知識管理系統(tǒng)建立，完成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院
4.員工勞資糾紛零起訴，成功協(xié)調(diào)解決多起員工勞資糾紛。
5.薪酬體系的設(shè)計與變革，員工計件薪資設(shè)計與運用
6.2008年負責主導(dǎo)成功申辦國家高薪技術(shù)企業(yè)
7.大功1次，小功2次，嘉獎4次
**公司 (2005-02 ～ 2006-08)
公司性質(zhì)： 跨國公司(集團)
行業(yè)類別： 計算機硬件
擔任職位： 人力資源課長
崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述： 酷冷至尊,全球CPU散熱片頂級供應(yīng)商,全球散熱領(lǐng)域知名企業(yè)!
一、人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃的執(zhí)行：
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，健全人力資源管理制度,完善人力資源各職能模塊。
二、人員招聘與任用：
2.1年度及月度人力資源招聘計劃之審核，提高人員招聘及時率、合格率及人員力素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
2.2大中專院校人力管道的開拓與維護
2.3 招聘費用的審批及管控
2.4每月管理人員及技術(shù)人員內(nèi)部甄選之審批
三、培訓(xùn)與發(fā)展：
3.1建立完善職能導(dǎo)入教育訓(xùn)練體系
3.2 建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院及E化教材。(員工只需通過自己的工號就可以進入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)本崗位或其它崗位的知識、技能、管理流程、ERP系統(tǒng)操作，可進行在線測試，在線反饋。對學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進行有效記錄。為員工的晉升與職業(yè)規(guī)劃奠定很好的基礎(chǔ)。優(yōu)秀便捷的學(xué)習(xí)的平臺促進學(xué)習(xí)型組織的建立。
3.3年度教育訓(xùn)練及月培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)周報,培訓(xùn)月報之審批及培訓(xùn)實施的督導(dǎo);
四、薪酬福利：
4.1制定激勵性的薪酬福利制度及方案，公司每月薪資發(fā)放之審核。
4.2人工成本預(yù)算及管控。
4.3員工福利規(guī)劃及發(fā)放
五、組織文化：
5.1根據(jù)公司發(fā)展之經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境氛圍，引導(dǎo)員工健康積極的工作理念，年度企業(yè)康樂活動計劃之審批及實施督導(dǎo)， 年終晚會組織與舉辦
5.2企業(yè)內(nèi)部刊物<>發(fā)行之審核，宣傳欄規(guī)劃。
六、勞動關(guān)系：
6.1員工勞資關(guān)系之處理，員工申訴之處理，可有效避免企業(yè)勞資風險
6.2熟練商業(yè)保險運作,有效為企業(yè)降低人力資源成本。
七.人力資源信息化管理
7.1人力資源ERP信息化系統(tǒng)的完善 (薪酬、考勤、培訓(xùn)記錄、技術(shù)鑒定管理、證照管理、人力結(jié)構(gòu)分析、獎懲管理、公告管理等)
八、客戶審廠之應(yīng)對
8..1 SA8000、OHSAS18001、EICC體系之建立與推行及客戶審廠之應(yīng)對。
九、對外行政事務(wù)之處理。
離職原因： 有新發(fā)展的空間
**公司 (2003-08 ～ 2005-02)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 教育訓(xùn)練專員
崗位類別：
工作描述： 1.負責公司新進員工教育訓(xùn)練
2.負責公司教育訓(xùn)練計劃的擬定與組織實施
3.負責公司黑板報的製作及公司廠刊<<美新之聲>>編輯與發(fā)行
4.04年冬季運動會的策劃與組織
5.聯(lián)歡活動的策劃與組織
6.員工晉升考核管理,組織與實施2004年全廠間接員工晉升考核實施
7.在職期間獲兩次嘉獎,試用期后第一個月績效就評為A,全廠只有五個人評A
離職原因： 個人發(fā)展
**公司 (2000-09 ～ 2003-07)
公司性質(zhì)： 其他
行業(yè)類別： 其他
擔任職位： 教師(班主任)
崗位類別： 職業(yè)教育/培訓(xùn)
工作描述： 在職間每年都擔任班主任之職，班級考核每年都是優(yōu)秀，在職期間一直是學(xué)校團委、教導(dǎo)處得力骨干。
2001年6月被教育局挑選做“中招__”，同時有幸評為本縣教育局第一個“中招__先進工作者”。
次年同一時間任保密小組組長負責整個中考保密事項。
2001年指導(dǎo)學(xué)生參加《全國春蕾杯作文比賽》獲優(yōu)秀指導(dǎo)獎。
2001年9月被借調(diào)到中學(xué)，任初一語文教師兼班主任。
2002年9月任初二語文教師兼班主任。
2003年4月被縣團委評為全縣優(yōu)秀團員,同時推薦為黨的培養(yǎng)對象。
離職原因： 尋求發(fā)展
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平： 高級
計算機詳細技能： 辦公軟件操作熟練。
技能專長： 能夠自己規(guī)劃并架構(gòu)企業(yè)知識管理系統(tǒng)(學(xué)習(xí)的平臺-XMS)
語言能力
普通話： 流利
粵語： 一般
英語水平：
英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 成為一名優(yōu)秀的人力資源專家
其他要求：
自身情況
自我評價： 1.擁有11年工作經(jīng)驗，8年人力資源工作經(jīng)驗，6年人力資源主管經(jīng)驗。
2.高EQ，積極主動，樂觀進取
3.沒有優(yōu)秀的學(xué)歷文憑，1997年以全校第一全縣第五成績考入師範。
4.歷任職公司最年輕的管理干部
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