老板個(gè)人簡歷范文參考模板

老板個(gè)人簡歷范文參考模板

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　　老板個(gè)人簡歷范文(一)

　　基本資料

　　姓名：×××

　　性 別：男 公司電話：×××

　　出生日期：19××年××月××日 家庭電話：×××

　　地 址：某省科技職業(yè)學(xué)院xxxx 手機(jī) ：×××

　　郵 編：×××

　　求職意向：銷售部主管

　　工作經(jīng)歷總結(jié)

　　非常熱愛市場銷售工作，個(gè)人簡歷模板 wdjl。net，有著十分飽滿的創(chuàng)業(yè)激情。在兩年從事陶瓷市場銷售工作中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和客戶資源。與省內(nèi)主要的二十多家陶瓷經(jīng)銷商建立了十分密切的聯(lián)系，并在行業(yè)中擁有廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系。在去年某省的陶瓷博覽會(huì)上為公司首次簽定了海外的定單。能團(tuán)結(jié)自己的同事一起取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。

　　工作經(jīng)歷

　　2×××年5月—至今： 擔(dān)任某瓷器公司的市場部業(yè)務(wù)員。

　　主要負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商簽定經(jīng)銷合同、辦理產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、貨款結(jié)算、售后產(chǎn)品跟蹤、市場反饋以及開拓新的銷售渠道等。負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員的銷售工作，并多次受到公司的表揚(yáng)。

　　1999年12月--2000年5月：在×××公司做市場調(diào)查員。主要負(fù)責(zé)以電話形式向客戶提取對(duì)產(chǎn)品的意見，并填寫相應(yīng)的表單轉(zhuǎn)報(bào)給公司。

　　教育經(jīng)歷

　　1996年9月—1999年7月某省科技職業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)大專學(xué)歷。 在校一直擔(dān)任學(xué)生干部，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，多次被學(xué)院評(píng)為優(yōu)秀學(xué)生干部，優(yōu)秀團(tuán)干，個(gè)人標(biāo)兵等。

　　所獲獎(jiǎng)勵(lì)

　　1999/06 某某學(xué)院 優(yōu)秀學(xué)生干部稱號(hào)

　　1998/10 某某學(xué)院 優(yōu)秀團(tuán)干，個(gè)人標(biāo)兵稱號(hào)

　　1997/10 某某學(xué)院 優(yōu)秀團(tuán)干稱號(hào)

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2000/07--2000/09 某省科技職業(yè)學(xué)院 通過外銷員考試

　　2001/03--2001/06 某省科技職業(yè)學(xué)院 通過報(bào)關(guān)員考試

　　外語水平

　　可與外商進(jìn)行日常常用語溝通，能閱讀業(yè)務(wù)范圍內(nèi)常用術(shù)語。

　　電腦操作

　　熟練使用常用辦公軟件編輯業(yè)務(wù)文檔，上網(wǎng)收發(fā)電子郵件

　　自我評(píng)價(jià)

　　我雖然很平凡，但不平庸，學(xué)歷不高，但很努力。我做事積極努力，對(duì)待分內(nèi)的工作，我都會(huì)出色的完成，遇到工作中的障礙，我會(huì)抱著積極向上的心態(tài)，冷靜沉穩(wěn)的去排除絕不拖延。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的力量不能忽視，如果能給我機(jī)會(huì)去管理，相信團(tuán)隊(duì)的凝聚力，員工素質(zhì)，都會(huì)在我的努力工作下，體現(xiàn)出來。

　　老板個(gè)人簡歷范文(二)

　　基本資料

　　姓名：*****出生年月：1971-10

　　性別：男身高：168

　　婚姻狀況：已婚籍貫：安徽宣城

　　政治面貌：群眾目前所在地：義烏市

　　求職意向

　　期望職位：總經(jīng)理總裁CEO副總經(jīng)理廠長(生產(chǎn)副總，營銷副總，行政副總)

　　職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏市

　　工資待遇：面議住房要求：面議

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　工作經(jīng)驗(yàn)：18年

　　工作經(jīng)歷：

　　工作經(jīng)驗(yàn)：十八年以上

　　工作經(jīng)歷：

　　1993年8月--1998年8月銷售，果品、糧油、燃?xì)狻N具，歷經(jīng)5年的推銷生涯磨煉，總結(jié)出豐富的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　1998年8月--1999年8月，湖南太子奶集團(tuán)金華地區(qū)頂尖銷售員，創(chuàng)造個(gè)人年銷售業(yè)績380萬，排名浙江分公司第1名，個(gè)人銷售冠軍!

　　1999年8月--2000年8月，湖南太子奶集團(tuán)金華地區(qū)銷售經(jīng)理，組建銷售團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)管理銷售團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績816萬，排名浙江分公司第1名，團(tuán)隊(duì)銷售冠軍!

　　2000年8月--2001年8月，湖南太子奶集團(tuán)浙江省銷售總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造年銷售業(yè)績6800萬，總公司排名第3名!

　　2001年8月--2005年1月，浙江王斌集團(tuán)，營銷總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每年超額完成年度銷售目標(biāo)30以上!

　　2005年1月-2010年1月，廈門東亞機(jī)械有限公司：總經(jīng)理

　　公司簡單描述：大型空氣壓縮機(jī)專業(yè)制造廠，生產(chǎn)各種螺桿式和活塞式空氣壓縮機(jī)，從1HP—600HP機(jī)型。

　　公司性質(zhì)：臺(tái)資企業(yè)

　　公司規(guī)模：1211人

　　匯報(bào)對(duì)象：董事長

　　管轄人數(shù)：1210人

　　主要工作職責(zé)和業(yè)績描述：

　　(一)主要職責(zé)：任職期間負(fù)責(zé)整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作。1：領(lǐng)導(dǎo)制定了公司的市場運(yùn)營，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2：領(lǐng)導(dǎo)制定了公司年度經(jīng)營計(jì)劃，中長期發(fā)展計(jì)劃等，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。3領(lǐng)導(dǎo)制定了公司各種規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行表格，并檢查評(píng)估執(zhí)行情況，改進(jìn)提高，并深入貫徹實(shí)施。4：執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。5：抓好公司生產(chǎn)制造，銷售服務(wù)工作，協(xié)調(diào)，激勵(lì)各部門經(jīng)理搞好生產(chǎn)經(jīng)營。6：定期或不定期主持召開公司質(zhì)量分析，檢討評(píng)估會(huì)議，及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)營中遇到的實(shí)際問題。

　　(二)主要業(yè)績：任職期間全面提升了企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，企業(yè)核心競爭力：

　　(1)：主抓了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)質(zhì)量管理：上任初始面對(duì)企業(yè)內(nèi)部大部分員工只注重產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的情況，一味追求超產(chǎn)獎(jiǎng)的不良現(xiàn)象比較嚴(yán)重。針對(duì)這種情況，我主導(dǎo)開展了以抓質(zhì)量為主的目標(biāo)績效KPI管理，同時(shí)實(shí)施了公司與個(gè)人責(zé)，權(quán)，利共擔(dān)共享管理機(jī)制：從最基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系ISO9000質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量控制，TQM全面質(zhì)量管理，精益化生產(chǎn)管理，到導(dǎo)入世界最先進(jìn)最完美的質(zhì)量管理體系六西格瑪質(zhì)量管理體系結(jié)合海爾張瑞敏OEC質(zhì)量管理，臺(tái)塑王永慶目標(biāo)績效KPI質(zhì)量管理體系：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定了一系列適合企業(yè)運(yùn)營狀況的管理制度，業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行表格，檢查評(píng)估，改進(jìn)提高的措施和方法。經(jīng)過全體員工齊心協(xié)力的共同努力在企業(yè)長期不懈的推行與實(shí)踐，取得了良好的績效：產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到改善提高，生產(chǎn)成本得到大幅度降低和控制，個(gè)人簡歷模板 wdjl。net，產(chǎn)品合格率由原來的99。1%提升到99。98%僅此一項(xiàng)每年就給企業(yè)節(jié)約低質(zhì)量成本損耗300多萬元人民幣，多增加純利潤數(shù)百萬元質(zhì)量改善，績效提升的好處由此可見一斑，在此僅舉一例，不多累述

　　(2)：主抓了市場營銷管理：組織并執(zhí)行了市場調(diào)研，競爭對(duì)手分析，品牌戰(zhàn)略策劃與推廣，渠道經(jīng)銷商開拓與服務(wù)，大客戶管理體系的建立，不斷完善營銷服務(wù)流程，領(lǐng)導(dǎo)全體營銷人員經(jīng)過數(shù)年的共同努力，在國內(nèi)建立了200多個(gè)密集的銷售網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，并遠(yuǎn)銷到海外30多個(gè)國家和地區(qū)，成為國產(chǎn)空氣壓縮機(jī)一流的品牌。銷售額從2005年的1。2億增長到2010年的9。6億，銷售額平均每年保持50%以上的持續(xù)增長率，完成利潤增長率達(dá)到80%以上。

　　(3)：主抓了行政人力資源管理：利用規(guī)范化管理體系與目標(biāo)績效KPI管理模式，為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批中高層管理骨干和技術(shù)研發(fā)人員，有效解決了人才梯隊(duì)問題，穩(wěn)定了企業(yè)的長期發(fā)展人才供應(yīng)鏈斷檔問題，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建立了一座鐵打的營盤，不怕流水的兵，為企業(yè)解決了人才供應(yīng)不足的后顧之憂

　　(4)：主抓了財(cái)務(wù)成本分析核算控制和新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新因篇幅所限，在此不多累述

　　以上是本人在職期間的主要工作職責(zé)和業(yè)績：通過導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)與目標(biāo)績效KPI管理和本企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，為企業(yè)有效的解決了：員工凡事推三阻四，主管束手無策，員工說的比唱的好聽，但工作效率低下，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普偏不足，員工一味要求高薪主管卻欠缺一套公平合理的薪酬激勵(lì)和績效考核制度。員工事不關(guān)己高高掛起，企業(yè)怎能發(fā)展?這樣一些經(jīng)常遇到的使企業(yè)老板經(jīng)頭痛的問題得到有效的解決。有效的降低了企業(yè)成本，提升了企業(yè)利潤。使企業(yè)穩(wěn)步迅速健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)，做大，做久，基業(yè)長青打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1993年開始，從企業(yè)一線業(yè)務(wù)員，一線操作工做起至今曾歷任太子奶集團(tuán)，王斌集團(tuán)：東亞機(jī)械，瑪高酒業(yè)，龍發(fā)餐具，大大箱包，兩儀玩具等有限公司，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，營銷副總，行政副總，生產(chǎn)副總，總經(jīng)理總裁CEO，教育培訓(xùn)總監(jiān)，經(jīng)營管理顧問等職務(wù)，熟悉并精通銷售服務(wù)型企業(yè)和生產(chǎn)制造型企業(yè)所有管理業(yè)務(wù)流程：我的目標(biāo)：愿為胸懷大志的企業(yè)家打造中國最頂尖的企業(yè)團(tuán)隊(duì)!

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