職業(yè)經(jīng)理人簡歷范文怎么寫(2)

時間：2017-08-24 17:30:44 朝瑩801由分享

　　職業(yè)經(jīng)理人簡歷范文篇4

　　基本信息

　　趙XX(男，30歲，本科學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗)

　　婚姻狀況：已婚

　　民族：漢族

　　參加工作時間： 2000-02

　　身高： 172

　　現(xiàn)居住地：石家莊市

　　戶口所在地：石家莊市

　　聯(lián)系電話：0311-86888888

　　求職意向

　　期望工作性質(zhì)：全職

　　期望工作地點：河北省

　　期望從事行業(yè)：快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業(yè)自動化/電氣,機械制造/機電/重工

　　期望從事職業(yè)：人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理/人力資源主管,行政經(jīng)理/行政主管/辦公室主任,生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任,計劃/調(diào)度

　　到崗時間：面談

　　期望月薪： 5000元-7999元 (稅前)

　　教育經(jīng)歷

　　畢業(yè)學(xué)校：河北紡織工業(yè)學(xué)校時間： 1997-09至 2000-06

　　專業(yè)：文秘學(xué)歷：中專

　　專業(yè)描述：計算機應(yīng)用及維護\公文寫作\企業(yè)管理\電工電子\英語\公共關(guān)系學(xué)\心理學(xué)\經(jīng)濟政治學(xué)

　　畢業(yè)學(xué)校：河北信息科技專修學(xué)院時間： 2004-07至 2008-07

　　專業(yè)：人力資源管理學(xué)歷：本科

　　專業(yè)描述：人力資源相關(guān)課程

　　工作經(jīng)驗

　　公司名稱：河北永泰化-柯瑞特化工有限公司

　　職位名稱：人事部經(jīng)理/生產(chǎn)部副部長工作時間： 2005-10至2008-05

　　工作描述：任人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部副部長。

　　1、負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊工作

　　人力資源規(guī)劃：

　　人力資源管理所有工作都應(yīng)該圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及方針展開，人力資源管理六大模塊又不會獨立存在，而是互相關(guān)聯(lián).基于以上觀點，我根據(jù)企業(yè)每年初的經(jīng)營目標(biāo)，進行人力資源規(guī)劃，其中包括了：組織機構(gòu)分析\人員配置計劃\年度招聘計劃\培訓(xùn)計劃\薪酬計劃\考核調(diào)整計劃\年度費用預(yù)算等為企業(yè)人力資源工作的開展，提供了依據(jù).

　　培訓(xùn)系統(tǒng)的建立：

　　根據(jù)年初的經(jīng)營目標(biāo)及培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂年度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督實施。根據(jù)工作的需要，開發(fā)適合的課程。初步建立教師隊伍及課程體系。

　　績效考核體系的建立：

　　現(xiàn)在企業(yè)的考核體系，在行政考核方面有著過多的主觀色彩，并且部門互評更是如此.為了解決這個難題，我總結(jié)多年工作經(jīng)驗，采取了"關(guān)鍵績效考核法".強調(diào)兩個原則：以顧客為導(dǎo)向的原則，以工作產(chǎn)出為導(dǎo)向的原則.放棄那種部門互評的傳統(tǒng)方式，采取單向評價可追溯的機制.此種方法遵循了PDCA的循環(huán)上升的原則，又結(jié)合了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)里面過程控制的方法.其中<信息溝通單>為企業(yè)提供了不斷改進的機會.具體實施辦法，采用的是目標(biāo)責(zé)任制方式.隨著<信息溝通單>的減少你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在逐漸成熟.

　　組織機構(gòu)的優(yōu)化：

　　通過對企業(yè)工作流程的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。

　　薪酬制度的完善：

　　通過對員工滿意度調(diào)查及企業(yè)外部信息的收集，不斷的完善企業(yè)的薪酬制度，確保企業(yè)的工資水平在市場上具有競爭性，對內(nèi)具有激勵性。

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

　　通過收集考核和培訓(xùn)方面的信息，確定企業(yè)的核心員工及員工成長的機會。

　　員工關(guān)系：

　　通過與員工的有效溝通，做好員工思想工作。

　　處理員工投訴。

　　隨著〈新勞動合同法〉的出臺，增加了企業(yè)的用工風(fēng)險，通過本人對〈新勞動合同法〉的學(xué)習(xí)，對企業(yè)的人事工作流程再造，為企業(yè)例合理規(guī)避用工風(fēng)險提供依據(jù)

　　企業(yè)文化建設(shè)：

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它是一種企業(yè)員工的價值取向,是一種沒有形成書面的，但大家又自覺遵守的思想，任何一個企業(yè)的文化都不能偏離企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及方針。在我們企業(yè)，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡著一種“猴子與香蕉"的企業(yè)文化.猴子代表著工作中產(chǎn)生的問題，香蕉代表著解決問題的辦法.

　　當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)問題時，首先會報告給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)來解決.這樣領(lǐng)導(dǎo)只是充當(dāng)了救火兵的角色.當(dāng)我們推出此文化以后，向員工進行了大力宣導(dǎo)"當(dāng)你出現(xiàn)問題時，一定要拿著一解決方案來找我，如果沒有只能證明你不稱職"，此企業(yè)文化提出后收到了良好的效果.在日常工作，當(dāng)員工出現(xiàn)問題時，總要想一個解決辦法，由領(lǐng)導(dǎo)進行審核決策.這樣既提高了工作效率，又有益于員工的自我提高.

　　2、生產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理

　　生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行

　　日常各部門的協(xié)調(diào)

　　生產(chǎn)廠員工的行為管理。

　　負(fù)責(zé)各車間的績效考核工作。

　　根據(jù)生產(chǎn)訂單，每日觀注原材料庫存。

　　及時與銷售部溝通出貨情況。

　　建立生產(chǎn)部數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)。

　　管理靠制度，制度的執(zhí)行靠表單.統(tǒng)一公司所有制度的執(zhí)行，必須留下相關(guān)的記錄，并定期進行檢查，將檢查結(jié)果記錄考核成績.文件的制定采用統(tǒng)一的格式.

　　管理好一個部門很簡單：靠三個文件1崗位職責(zé)2管理制度3工作標(biāo)準(zhǔn).

　　公司名稱：石家莊國人環(huán)保制品有限公司

　　職位名稱：行政副總兼辦公室主任工作時間： 2000-02至2005-09

　　工作描述：任總經(jīng)理辦公室秘書，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種事務(wù)的處理;負(fù)責(zé)公司文件的起草、打印、頒發(fā)以及檔案的保管。同時我具有ISO9000質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員資格，協(xié)助管理者代表進行質(zhì)量管理工作，

　　任行政副總兼辦公室主任。負(fù)責(zé)組織公司各種會議、公司各種制度制訂執(zhí)行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的編制、依據(jù)<勞動法>編制企業(yè)的工作流程,為企業(yè)合理規(guī)避人事風(fēng)險,提供參謀作用.崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓(xùn)、不斷完善績效考核機制，激勵員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發(fā)揮最大的激勵作用，為公司重大人力資源決策提供支持，了解員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;幫助部門經(jīng)理經(jīng)上人員進行職業(yè)生涯設(shè)計。

　　公司名稱：河北星源汽配集團有限公司

　　職位名稱：行政人事總監(jiān) 工作時間： 2008-07至2009-02

　　工作描述：單位性質(zhì)：私營企業(yè) 單位行業(yè)：高分子、汽車行業(yè)

　　單位簡單描述：主要生產(chǎn)橡膠汽車配件，占地300畝，500人。

　　工作職位：行政人事總監(jiān)

　　工作職責(zé)

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制訂與之相匹配的人力資源策略;

　　根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督實施;

　　建立完善的人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力資源政策具有激勵性;

　　處理員工關(guān)系及糾紛;

　　利用培訓(xùn)和考核機制，確定企業(yè)的核心人員，做好企業(yè)人才儲備;

　　組織和推進企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　采用不同的人才測評技術(shù)，為企業(yè)引進有用的人才。

　　負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的編制、崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪資福利、企業(yè)文化等工作。

　　負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)配、門衛(wèi)、宿舍、食堂等全面組織工作。

　　參與企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　培訓(xùn)課程：人力資源師二級培訓(xùn)時間： 2007-11 培訓(xùn)時長： 6個月

　　所獲證書：人力師二級培訓(xùn)機構(gòu)：金博瑞培訓(xùn)學(xué)校

　　培訓(xùn)描述：人力資源管理知識與技能

　　培訓(xùn)課程： ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)時間： 2001-06 培訓(xùn)時長： 7

　　所獲證書：培訓(xùn)機構(gòu)：北京博瑞玖仟培訓(xùn)公司

　　培訓(xùn)描述： ISO9000概念\八項原則及運行標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中應(yīng)用.

　　職業(yè)經(jīng)理人簡歷范文篇5

　　紀(jì)春輝

　　男 | 已婚 | 1974 年3月生 | 戶口：黑龍江齊齊哈爾 | 現(xiàn)居住于上海

　　10年以上工作經(jīng)驗 | 黨員 | 身份證： 232301740321113

　　黑龍江齊齊哈爾 161006

　　13167219087(手機)

　　E-mail: JCH0452@163.COM | http://jch0452.blog.163.com

　　求職意向

期望工作性質(zhì)：	全職
期望從事職業(yè)：	高級管理、市場總監(jiān)/經(jīng)理/主管、市場營銷經(jīng)理/主管、咨詢經(jīng)理/主管
期望從事行業(yè)：	房地產(chǎn)/建筑/建材/工程、互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)、金融/銀行/投資/基金/證券、咨詢/管理產(chǎn)業(yè)/法律/財會、廣告/會展/公關(guān)/市場推廣、汽車/摩托車（制造/維護/配件/銷售/服務(wù)）、石油/石化/化工
期望工作地區(qū)：	北京、上海、廣東省、浙江省、海南省
期望月薪：	25000元/月以上
目前狀況：	我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗

　　自我評價

　　13年的政府以及企業(yè)高管工作經(jīng)驗，6年的企業(yè)管理及營銷研究，涉及企業(yè)整合、融資、戰(zhàn)略以及經(jīng)財務(wù)控制計劃決策等方面工作，尤其關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的成長，擁有住宅大盤和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗,又擅長用創(chuàng)新的理念經(jīng)營企業(yè)和管理團隊，并且取得顯著業(yè)績。

　　工作經(jīng)歷

2008/07 -- 至今：	哈爾濱職業(yè)學(xué)院齊齊哈爾職業(yè)學(xué)院 \| 客座教授教育/培訓(xùn) \| 規(guī)模:500-999人針對商業(yè)地產(chǎn)營銷、物業(yè)管理、企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)等相關(guān)知識進行研究，并對學(xué)生進行相關(guān)知識傳授

2003/04 -- 至今：	哈爾濱天之健房地產(chǎn)開發(fā)公司 \| 營銷副總房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 \| 股份制企業(yè) \| 規(guī)模:20-99人 \| 25000元/月以上全面主管公司營銷工作。（1）負(fù)責(zé)管理項目的市場調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成集團制定的年度銷售目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)營銷團隊的建設(shè)，團隊成員的培訓(xùn)及管理；（3）制定市場營銷計劃，推廣并監(jiān)督實施；（4）負(fù)責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關(guān)系管理；（5）組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)查和分析工作機制，了解市場的變化，總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為集團提供決策支持；（6）做好外部的公關(guān)，確保集團在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?br/> （7）管理客戶資源，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各部門，做好客戶服務(wù)工作。
	匯報對象：總裁 \| 年收入：30萬元/年
	直接下屬：部門經(jīng)理 \| 下屬人數(shù)：16人
	離職/轉(zhuǎn)崗原因：尋求更大發(fā)展
	該項目為新城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)。針對商圈半徑和消費人群，成功領(lǐng)導(dǎo)團隊做出正確商業(yè)判斷，實現(xiàn)銷售任務(wù)全面達(dá)標(biāo)

2000/10 -- 2003/04：	百安集團 \| 副總裁/副總經(jīng)理房地產(chǎn)/建筑/建材/工程 \| 民營 \| 規(guī)模:100-499人 \| 4001-6000元/月根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件；組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施，負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定，負(fù)責(zé)向董事會進行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，并進行審核；主持公司日常各項經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展，負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理，負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；負(fù)責(zé)公司項目開發(fā)、營銷和工程管理方面的全局工作，負(fù)責(zé)公司新項目開發(fā)、定位、市場調(diào)研和前期策劃方面的各項工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟分析、成本盈利估算和操作指標(biāo)的設(shè)定，負(fù)責(zé)公司項目策劃和營銷方面的全局各項工作，負(fù)責(zé)公司項目工程設(shè)計、招投標(biāo)與施工方面的各項工作，負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算，負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算，負(fù)責(zé)按階段監(jiān)督檢查各項目操作指標(biāo)完成情況，不斷改進并繼續(xù)實施；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件，向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)事后對解決過程進行總結(jié)，向董事會進行匯報；由董事長授權(quán)處理的其他重要事項。建立和維護與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系。

1996/08 -- 2000/09：	綏化地區(qū)行署 \| 秘書政府/公共事業(yè)/非盈利機構(gòu) \| 國家機關(guān) \| 規(guī)模:1000-9999人 \| 1000元/月以下主要領(lǐng)導(dǎo)智囊。全地區(qū)財貿(mào)系統(tǒng)13個縣市的企業(yè)改革工作。撰寫大量調(diào)研報告和領(lǐng)導(dǎo)講話，推動產(chǎn)改工作順利進行。

　　項目經(jīng)驗

　　2008/04 -- 2009/03：銀河商業(yè)步行街

　　責(zé)任描述：負(fù)責(zé)營銷各階段市場研究與定位;全面參與市場前期策劃、推廣策劃及營銷策劃方案的制訂;負(fù)責(zé)銷售各階段的營銷策劃方案的制訂與執(zhí)行;負(fù)責(zé)市場決策的事后評估與調(diào)整;參與產(chǎn)品研發(fā)，對產(chǎn)品設(shè)計、銷售策略提出建議;參與項目文案創(chuàng)意;負(fù)責(zé)項目銷售組織和客戶服務(wù)工作;負(fù)責(zé)制定項目銷售計劃和銷售任務(wù);負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的日常管理及團隊管理;負(fù)責(zé)銷售協(xié)議和售房合同的簽署工作以及合同的備案、管理和按揭貸款辦理工作。負(fù)責(zé)項目的市場、銷售管理，策劃項目市場、銷售全過程;培訓(xùn)、招聘、考核銷售人員，管理各類銷售現(xiàn)場事務(wù);承擔(dān)項目利潤責(zé)任，帶領(lǐng)團隊完成利潤目標(biāo)。

　　項目描述：項目位與哈爾濱松北，總建設(shè)面積20萬平方米，商業(yè)步行街面積4萬平米

　　2003/04 -- 2005/07：中心廣場

　　責(zé)任描述：一、負(fù)責(zé)公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持。

　　二、制定年度銷售目標(biāo)和計劃，提請公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。

　　三、選擇代理公司，監(jiān)督審核代理公司的工作。

　　四、組織項目銷售定價和銷售策劃方案的審核。

　　五、組織制定銷售管理制度和品牌宣傳。

　　六、負(fù)責(zé)組織招商工作，部門管理工作。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　項目描述：項目位與某市成熟商業(yè)地段，建設(shè)面積8萬平。提前1年完成銷售任務(wù)

　　教育經(jīng)歷

　　2000/02 -- 2002/04：吉林工學(xué)院 | MBA

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

2006/04 -- 2006/04：眾人行管理咨詢網(wǎng) 培訓(xùn)課程：商業(yè)房地產(chǎn)項目管理創(chuàng)新培訓(xùn)地點：深圳

2005/07 -- 2005/07：哈爾濱工業(yè)大學(xué) 培訓(xùn)課程：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、招商及策劃實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)描述：主題:住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)招商管理

1998/11 -- 1998/12：建設(shè)部培訓(xùn)中心培訓(xùn)課程：物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)描述：為該職業(yè)國家正式培訓(xùn)第一期，并第一名。

　　證書