父母太嚴(yán)厲影響孩子的人際關(guān)系
父母太嚴(yán)厲影響孩子的人際關(guān)系
父母的一舉一動(dòng)對孩子的影響都特別大，尤其是父母過于嚴(yán)厲苛刻也會(huì)影響孩子的人際關(guān)系，下面是小編精心為你準(zhǔn)備的父母太嚴(yán)厲影響孩子的人際關(guān)系，希望對你有幫助!
父母太嚴(yán)厲影響孩子的人際關(guān)系
1、前幾天,我接待了一位彬彬有禮的來訪者。他有能力、有創(chuàng)意,卻總跟老板起沖突,并因此很苦惱。我問他:“你由老板能想到誰?” 他想了想,說:“我爸!他總不信任我,我很憤怒,這種感覺跟我對老板的憤怒是一樣的。”隨后,我了解到,在他小時(shí)候,爸爸總給他壓力,也沒少打過他。談到這里,他突然拍了下腦袋,問我:“我跟老板的關(guān)系是不是在重復(fù)我與父親的關(guān)系?”我笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。他接著說:“我當(dāng)時(shí)只能被爸爸打?，F(xiàn)在有能力了,于是變本加厲地跟老板‘要債’,對不對?”我又點(diǎn)了點(diǎn)頭。
2、精神分析學(xué)派認(rèn)為,與父母的關(guān)系決定了一個(gè)人的內(nèi)在關(guān)系模式,并影響其與他人的相處方式。在親子關(guān)系里受到的傷害會(huì)在其他關(guān)系上表現(xiàn)出來。比如這位來訪者之所以對老板發(fā)脾氣,是因?yàn)槔习寰哂懈赣H的權(quán)威性,他通過反抗老板來安慰心中那個(gè)“受傷的小男孩”。
3、然而,我并不希望他回去向父親表達(dá)不滿,因?yàn)槔先瞬灰欢芙邮芩闹肛?zé),反而可能把事情搞砸。因此,我選擇用“完形療法”里的“空椅子技術(shù)”幫助他:請 他想象父親站在對面,然后跟爸爸“訴說”壓抑的憤怒,最后替爸爸向自己“道歉”:“我知道,我教育得不好,可我的爸爸也是這樣教我的,我不知道怎么做更 好。對不起!”當(dāng)說出這句話時(shí),他已經(jīng)淚流滿面。臨走時(shí),我建議他,每次發(fā)脾氣前都提醒自己:“我又回到與父親的關(guān)系里了,我需要冷靜。”
影響人際關(guān)系的3個(gè)主要因素
1、文化背景。主要包括交往的語言、語意差異,交往態(tài)度差異,以及接受教育程度、文化素質(zhì)和文明水平差異等。這些因素均可造成交往障礙。語言不通的異國移民無法一下子在新環(huán)境中廣交朋友,便是這方面顯而易見的例子。
2、社會(huì)背景。主要包括社會(huì)地位、社會(huì)角色、個(gè)人身份以及年齡、性別等方面。當(dāng)年魯迅先生指出,美國的石油大王何曾知道中國拾煤渣老太婆的辛酸,賈府的焦大絕不會(huì)愛上林妹妹。由此可見,懸殊的社會(huì)差異,必然影響人際間的交往。
3、思想觀念。主要包括雙方在認(rèn)知、情緒、行為方式以及個(gè)性特征等。具體來說,雙方的思維定勢、觀點(diǎn)觀念、情緒狀態(tài)、氣質(zhì)、性格、興趣、價(jià)值觀、品行、能力以及看問題的角度等,均能影響彼此交往的深度和層次。有關(guān)人際吸引的研究表明,交往雙方在空間上的接近性、在個(gè)性特征和態(tài)度等方面的相似性、在需要和期望等方面的互補(bǔ)性以及出眾的能力和儀表等因素,都可增進(jìn)彼此的吸引力。
如何改善人際關(guān)系
1、尊重他人
尊重他人是中華文化五千年文明所倡導(dǎo)的一種美德。自尊心是人人都擁有且對人人來說都是十分重要的內(nèi)心情感。人與人之前的情感是相互的,只有學(xué)會(huì)尊重他人,才有可能收獲他人的尊重。一個(gè)懂得尊重他人的人,往往會(huì)獲得人們的稱贊與認(rèn)可。因此,要在社會(huì)上很、要在職場中很好的生存下去,尊重他人必然要成為為人處世的第一大原則,成為立足職場之根本。
2、有效表達(dá)
人們常說:不怕你沒知識(shí),就怕你不懂表達(dá)。在職場當(dāng)中,幾乎人們從事任何一項(xiàng)工作都是需要與其他人進(jìn)行溝通協(xié)作,共同來完成的。在這個(gè)過程中,我們最怕遇到的不是那些沒有經(jīng)驗(yàn)的人、不是那些沒有高學(xué)歷的人、也不是那些智商平庸的人,我們最怕的是遇到不善于溝通、不會(huì)表達(dá)自己人。
3、善于傾聽
如今的職場風(fēng)氣大體上來說都是開放的,基本上人人都有自己的思想與個(gè)性。大家都喜歡表達(dá)自己的想法、堅(jiān)持自己的主張。然而正是這一點(diǎn),導(dǎo)致了職場當(dāng)中的許多人際關(guān)系矛盾。人們往往只關(guān)注自己的想法、自己的感受,而很少去傾聽他人的想法與情感。
4、虛心提問在過去,本本分分、埋頭苦干會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致認(rèn)可,甚至可能成為單位、工廠的勞模。但是在今天的職場,僅僅靠埋頭苦干是不夠的。只知道埋頭苦干,卻不知道與人溝通,不懂的虛心提問的人是不受團(tuán)隊(duì)歡迎的人。我們甚至可以說沒有問題的員工不是好員工。只有懂的不段的虛心提問才能獲得持續(xù)的進(jìn)步。
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