生產(chǎn)車間個人年終工作總結范文
年終時刻就是應該要對這一年的工作進行較好的總結與反思，這樣才能夠找準下一年的目標。下面就是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)車間個人年終工作總結范文，希望能幫助到大家!
生產(chǎn)車間個人年終工作總結范文一
回顧已經(jīng)過去的2011的一年，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞公司“做精做強，效益第一”方針，認真貫徹落實公司的生產(chǎn)目標任務，以優(yōu)質高效，精細化管理為中心，克服諸多困難因素，緊盯質量和消耗指標，不斷強化深化工藝，操作，設備管理和基礎化管理工作，狠抓落實，注重實效，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一步一個腳印，扎扎實實逐步邁入正軌。有效完成了下達的生產(chǎn)任務，在有力提升了管理隊伍素質和水平的同時，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定和諧，生產(chǎn)用心性和熱情的穩(wěn)步提高，但也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。，很多方面反映出車間綜合管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、勞資管理：依據(jù)公司下發(fā)的工資承包管理辦法，深挖潛力，在全面推行計件工資制度，對生產(chǎn)輔助崗位進行兼并代的前提下對運轉班進行了二級承包，對常日班實行工資總額包干，每月根據(jù)生產(chǎn)地實際狀況，定編定員，核定承包包干基數(shù)，次月根據(jù)產(chǎn)量和任務的實際完成狀況進行結算，對工長和技術員進行獎罰(工長和技術員工資的3%和超支額掛鉤)，獎勤罰懶，多勞多得，少勞少得，不勞不得，極大地調動了管理人員的主觀能動性，員工的生產(chǎn)用心性，克服了諸多困難，確保了順利生產(chǎn)。
2、班組及人員管理:依照公司有關文件的規(guī)定和會議要求，在認
真梳理和改善的基礎上，不斷完善和健全各項管理制度，如班組長以上管理人員經(jīng)濟職責制考核制度，車間綜合檢查制度，輪班綜合檢查制度，輪班紅旗賽，小組紅旗賽，常日班管理制度，設備管理制度常日班員工考評考核制度，各項管理檢查考核公示制度等。并在此基礎上在班組長以上管理人員中推行每班書寫上崗日志，每月書寫總結，每月務必有書面檢查考核制度，在嚴肅崗位對口交接班制度的同時推行上下班簽到制度的同時，在所有從事設備維護保養(yǎng)的人員中推行每班務必書寫維修日志，主任進行不定期的檢查考評等，透過以上制度的推行，進一步明確了各級管理人員崗位職責制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的檢查和落實，也有力的提高了各級人員的管理水平，職責心，使車間的各項得以細化，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。
3、在生產(chǎn)組織中堅持以計劃為綱，有步驟有組織的協(xié)調輪班生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達通知，有困難有問題能夠和車間主任協(xié)商，但務必嚴格執(zhí)行，任何人無權私自改變，確保車間正常而高效的生產(chǎn)秩序。
二、加強教育培訓，提高職工技能、質量意識和職責心
自重組以來，車間一向面臨技術斷層，管理斷層的嚴峻現(xiàn)實，但市場對我們產(chǎn)品提出更高的質量要求，這種壓力轉化到生產(chǎn)過程中，就要求我們務必有一只具備更高技能和水平的員工隊伍和管理隊伍，為此車間緊盯隊伍建設工作不放松，有計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。透過黑板報，組織學習，書寫學習筆記和心得體會以及小組會，輪班會等形式組織了涵蓋車間作業(yè)文件，各項管理制度，
設備維修保養(yǎng)，操作法，質量管理，操作管理，交接班管理安全生產(chǎn)等管理和基礎知識培訓，并對培訓狀況進行實際操作的測定和考評，個性是對容易出問題的環(huán)節(jié)，高度重視采取了由車間主任牽頭、各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對工作技能、崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督指導。使得值車工，個性設備維修保養(yǎng)人員自身技能和質量職責心有了大幅度的提高，使得各級管理人員又原先的不會干而忙亂而變得懂管理而巧干，、從而保證了生產(chǎn)秩序的有條不紊，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品質量。
三、加強質量管理工作，確保筒紗質量
1、質量是企業(yè)的生命，個性是應對目前嚴峻的市場形勢，車間把質量管理工作作為最為重要的管理工作來抓。制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并且清醒的認識到質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，透過強化管理來保證制度的落實，透過組織學習加強全員產(chǎn)品質量的生產(chǎn)過程控制，提出了“人人都是質檢員”的目標，并做了深入細致的工作。要求全體員工，工藝、設備、操作管理人員，個性是班組長和設備維修保養(yǎng)人員要嚴格按照公司車間有關質量的規(guī)定要求和質量控制方法從對質量進行嚴格檢查監(jiān)督控制，緊盯筒紗內(nèi)在和外在質量，樹立煩惱不留下工序的服務理念，在對后工序反饋和跟蹤問題的問題及時有效的進行處理的同時，切實抓好操作法的執(zhí)行，加強操作管理檢查，工藝及工藝部件上車檢查，設備使用狀態(tài)檢查，維護保養(yǎng)的同時落實筒紗質量內(nèi)部把關制度，并為此專門建立紫光燈驗紗房，確保流入下工序的筒紗都是合格的，同時緊盯整
經(jīng)百根萬米斷頭和高支紗毛羽增長，針對不同的品種和車型在超多實驗的基礎上優(yōu)化工藝配置，緊盯空捻接頭合格率不斷提高維修水平，緊盯夾回絲不斷的改善操作，使筒紗質量有了很大的改善，同時為了減少筒紗在運輸過程中的人為的質量損失在改造運輸車輛的后，不斷的改善筒紗存放方式，加強存紗區(qū)的清整潔和日常，交接班管理更進一步保證了筒紗質量，有效促進了全員質量管理，也使質量管理水平上了一個臺階。
2、在認真落實公司職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的同時，為了進一步促進質量管理，車間組織開展了質量能手，把關能手，月評比活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。
四、設備管理工作
設備管理是生產(chǎn)管理的基礎，應對二手村田自絡的存在的復雜而繁雜的問題以及技術短缺，車間設備維修保養(yǎng)人員的欠缺的困難，我們在公司的協(xié)助下，并透過內(nèi)部兼并代補充人員，但怎樣盡快的讓這些人員掌握技能適應工作成了迫切重要的工作。首先我們不斷的進行理論培訓、崗位練兵，使其在實踐學實踐中練盡快的提高技能，同時逐步建立和完善制度使其養(yǎng)成良好的習慣，樹立職責心。先后修訂和完善了車間設備管理制度和常日班管理制度，落實了常日班和運轉班包機維修職責制，設備周期平揩檢交接檢查驗收制度，設備使用完好檢查制度，工藝改車檢查驗收制度。并要求全體管理人員管生產(chǎn)務必管設備，明確設備使用完好工長就是職責人，設備完好技術員就是職責人，輪班的綜合檢查中務必把設備使用完好檢查作為頭等重要的檢
查。為了保證設備運行狀態(tài)良好，進一步推行了車間工藝員，致教員對筒紗質量，空捻接頭，工藝部件，技術員對包機和中夜班運轉設備維修狀況檢查和反饋維修制度(并對檢查的結果進行公示)。主任對上述制度的執(zhí)行和落實狀況每一天進行檢查驗收，月底考評考核制度。其次，在其掌握了技能和具有良好習慣的同時提出了精修設備，保證質量的要求，并透過考評機制予以激勵，獎優(yōu)罰劣。取得了較好的效果，使設備管理工作得以有效的改善，目前設備運行狀態(tài)良好，效率和質量有很大的提升。
五、操作現(xiàn)場管理工作
加強操作現(xiàn)場管理工作既能更好的保證質量，也能使職工養(yǎng)成良好的習慣，更能使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。我們在推行“6s”管理的同時，首先把重點放在清整潔工作上，要求管理人員和值車工嚴格執(zhí)行清潔進度，隨時巡查車間地面，交接班清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔，機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序;要求早中夜班一個樣，休息日一個樣，檢查和不檢查一個樣，管理的關鍵在輪班工長身上，工長管理意識的強化是教育的重點，車間的突擊檢查是督促其管理意識增強的重點。透過一年的努力，工作有改善，但離“6s”目標差距較大。操作管理我們狠抓自絡操作練兵不放松的同時，針對生產(chǎn)中的突出問題，開展一些針對性操作攻關活動。如：多面手的培訓活動，把關捉疵，防錯支的培訓教育活動，操作達標競賽活動等。提高了操作水平的同時，也增強了質量意識。
六、節(jié)能降耗工作
在保證生產(chǎn)任務完成的前提下，科學合理的組織安排生產(chǎn)，不多開車，并隨時根據(jù)實際狀況微調。
改善操作法，保證設備運行良好，嚴格控制定長定尺寸落紗，嚴查嚴懲鉤紗鉤筒子減少回絲浪費。
精修設備嚴查漏氣點減少壓縮空氣消耗。
大力倡導開展修舊利費活動，減少機配件，材料消耗
七、安全管理工作
車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。要求各級管理人員務必牢記管生產(chǎn)務必管安全，各級管理人員在檢查的同時，認真書寫安全檢查記錄。常日班每周一務必安全學習，運轉班每周開會務必進行安全教育，并完善了職工個人安全檔案。不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作，并在認真檢查的同時對車間存在的安全隱患進行整改。使職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，
六、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務
七、工作中的不足與2013年工作思路
(1)工作中的不足:
1.各項管理工作精細化還需要進一步嚴抓。
2.設備管理和人員的培訓工作有待進一步加強。
3.節(jié)能降耗還和修舊利廢，職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新，小改小革方面需進一步的發(fā)掘與控制。
4.管理隊伍的建設工作需進一步努力。
(2)2013年工作思路
1.以扎實認真的落實崗位職責制和修訂完善各項管理制度為重點，進一步提升全員的質量意識和職責心。
2.以認真落實作業(yè)文件和生技科工作手冊為重點，進一步提升管理隊伍的素養(yǎng)和執(zhí)行力，加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
3.以精益生產(chǎn)為目標，穩(wěn)步推進6s管理，促進運轉、現(xiàn)場、操作管理的的提高。
4.以精細管理，煩惱不流下工序為目標，促進質量管理上一個新臺階。
5.以精益求精，為運轉服務為宗旨進一步做好設備管理。認真做好2012的安全生產(chǎn)的部署工作。
6.進一步抓好節(jié)能降耗，修舊利廢工作工作。
以上就是車間2012年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
生產(chǎn)車間個人年終工作總結范文二
伴著新年歡快的氣氛，年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設備和生產(chǎn)環(huán)境種.種不利因素，在其他部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
主要經(jīng)濟指標及任務指標完成情怳：
1-12月份完成產(chǎn)量
破膜次數(shù)
a級品率
生產(chǎn)線有效工時利用率
成品收率
分切收率
包裝費用
母粒費用
電費
低值易耗
這一年來我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結經(jīng)驗都使我們的管理控制水平更進一步。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結以下幾個方面工作：
一、安全管理
每月定時召開生產(chǎn)安委會，根據(jù)月度狀況對當月安全工作進行總結并布置下月安全工作計劃;要求各制造部，班前講安全，班中查安全，班后評安全;進一步加強班組安全職責制的落實，設立由部長、分切班長、主操組成的班組安全員，加大對班組安全員的培訓考核，細化修訂各崗安全操作規(guī)程;強化安全基礎工作，加強各崗安全教育培訓，完善新員工入職三級教育培訓資料，加強對現(xiàn)場安全工作落實狀況的監(jiān)督管理，加強崗位技術基本操作培訓，完善修訂各項安全管理制度，建立安全臺賬;定期開展安全生產(chǎn)檢查，用心整改事故隱患，加強事故職責追究制度，對事故處理做到“四不放過”，用心配合參加公司組織的“安百賽”、“安全生產(chǎn)月”各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關的獎懲規(guī)定;及時與公司領導溝通安全狀況，有問題及時進行匯報，防止事件擴大。
二、質量控制
受兩步法生產(chǎn)工藝、設備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控潛力不強，上半年造成大膜外觀質量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面色彩色差等)成為影響當前產(chǎn)品質量的關鍵。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進行了一些列的調整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。
1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒、岳陽原料質量不穩(wěn)定，導致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細，對造粒質量影響較大;回收料添加量過多，極易出大魚眼;為此生產(chǎn)部加強了廢膜分揀破碎的管理，在源頭加大控制，加強開停車的管理控制，根據(jù)生產(chǎn)實際狀況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次，配合技術部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程;在保證收率的狀況下嚴格控制回收料的添加量，密切關注岳陽原料、母粒的對質量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時停用。還有就是對不同原料進行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到此刻偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。
2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調整討論會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應及時與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時調整;重點做好模唇清理工作強調清理質量，將人為原因降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原因，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進行調整后無點暈點現(xiàn)象徹底不見。
3.橫紋、未拉伸問題，透過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日透過調整mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消除，7月份透過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。
4.油污、黑圈黃圈端面色彩色差問題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部7月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責進行了劃分，明確職責，保證了清理質量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改善和與設備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，透過將換料時間調整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質量，嚴格控制回收料色彩變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面色彩色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應的對應措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺了相關的規(guī)定并對其進行專項考核。
從以上問題能夠看出德州東鴻在產(chǎn)品質量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質量第一”的管理思路做好以下幾點工作：1、質量意識的加強應是自上而下的，基層管理者的意識和行為會對員工會起到潛移默化的作用，利用班前班后會對員工進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式。2、加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗位的質量意識培訓工作，提高自身業(yè)務技術水平。3、加強整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保整個生產(chǎn)流程的良好運行。4、加大質量考核力度，建立質量激勵機制實施專項獎勵制度，充分調動員工的用心性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。5、提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋通報并根據(jù)狀況對現(xiàn)場進行調整;6、加強與市場部、技術部的信息交流，及時了解市場信息，以客戶的需求為指導嚴格按照最新內(nèi)控標準定級，并及時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調整。7、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術培訓、組織相關的課題小組，并制定專項的考核制度及時有效地控制、提高產(chǎn)品質量。
三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理
作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標，重點就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，透過今年對調mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風管等工藝調整、設備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控制、設備工況認識逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12、10微米特種產(chǎn)品時，用心的對工藝進行有效地調整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗;全年一二線在確保產(chǎn)品質量、生產(chǎn)連續(xù)性的狀況下，以實現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運行，共破膜727次，較去年同期減少破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成帶給了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質量還存在很多問題，生產(chǎn)線控制中的問題也很多。受產(chǎn)品外觀質量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會對以上問題采取專項考核制度，提高員工對以上問題的關注程度，每月進行相對應的工藝調整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標完成帶給好的條件。
車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達分鐘，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進行監(jiān)督考核。對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓提高員工的操作潛力和崗位職責培訓是明年的工作重點，只有員工的職責感和操作潛力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結的經(jīng)驗比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質量及生產(chǎn)連續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核辦法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無
電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。
盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強員工職責感培訓等進行工作。
1、對電暈電擊進行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度此刻收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，如果電暈電極能夠加寬50mm，那么生產(chǎn)線大膜實際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度能夠提高至4230mm。分切每車可提高5公斤重量，按照每班分切18車計算每一天18車×2班×2線×5公斤=360公斤/天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。
2、機頭料控制，11年外賣機頭料總計33噸之多，此浪費對生產(chǎn)成本影響十分大。12年工作對造粒機頭料控制制定考核制度加強造粒操作人員的操作潛力方面進行，透過11年11月和12月份的經(jīng)驗造粒機頭料能夠控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機頭料外賣超過8噸。生產(chǎn)線機頭料控制在長期停機時擠料務必透過急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進行嚴厲處罰。并對生產(chǎn)線機頭料分揀進行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線機頭料現(xiàn)行。透過以上措施明年外賣機頭料目標控制在15噸以內(nèi)是完全能夠到達的。
a1級回收料控制，11年外賣不能回添a1級回收料69.5噸，如果將a1級原料質量提高回添后生產(chǎn)成本也會大幅度降低。透過11月份對工藝的調整及a1級回收料控制11月生產(chǎn)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，如果12年每月控制不能回添a1級原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)約50多噸回收料的外賣浪費，透過上兩個月控制說明a1級料質量是完全能夠控制的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量。生產(chǎn)部12年會將a1及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進行實施。
4、生產(chǎn)線有效利用率運行的高低，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作潛力及素質好壞。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊伍，生產(chǎn)部會持之以恒的抓員工的培訓工作，每年、每月、沒周都會進行對現(xiàn)場員工的培訓，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了，出現(xiàn)問題后能夠及時解決減少誤操作的幾率。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專項的獎勵，鼓勵大家進行良性競爭，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運行就能夠大大的提高。
12年的目標對我們來說是艱巨的，如何才能完成目標是生產(chǎn)部工作的重點。那么只有制訂有效地計劃才能有效地完成任務。有了計劃就有了行動的方向和目標;有了計劃就有了檢查工作改善工作的依據(jù);有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標方針外，還會按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質量、成本控制計劃，設備檢修計劃。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調起來構成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。
新的一年已經(jīng)開始，我想透過以上的總結與明年工作方向生產(chǎn)部會帶領全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
生產(chǎn)車間個人年終工作總結范文三
我們告別成績斐然的20，迎來了充滿希望的20。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務，
一、20工作總結
1、20年開發(fā)新注塑模具付，自主開發(fā)付，模具產(chǎn)值萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共付，模具產(chǎn)值x萬。
2、20年x月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。
3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。
4、在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。
5、規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。
二、20年工作不足
1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。
2、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。
3、車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。
三、20年的工作知道思想
1、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進度。
2、提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學習先進技術。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)能力
3、加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。
4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。
5、提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。通過考核辦法優(yōu)化，調動員工的積極性。達到提高速度、提高質量的目的。
生產(chǎn)車間個人年終工作總結范文四
在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)。
在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調整機器參數(shù)，換機器換模具，片面稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面
車間多次組織學習了x總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
生產(chǎn)車間個人年終工作總結范文五
時間一點點的流逝，轉眼間20年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結：
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過程失調，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20年共生產(chǎn)成品萬件，數(shù)量x萬只，達到產(chǎn)值：x億元，較去年同比增長25%.
二、產(chǎn)品質量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量控制關，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。
四、6S現(xiàn)場管理方面
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動紀律方面
勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。
六、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。
3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：
1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應進行有效的協(xié)調。
2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監(jiān)督和考核。
3、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。
4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)督和考核。
5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。
6、需要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。
總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20年即將到來，回首20年，生產(chǎn)部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
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