2020年廣電工作總結(jié)范文五篇

建章立制，嚴(yán)格管理，狠抓隊伍建設(shè)，這樣才能把廣電工作做好，難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的廣電工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!

第一篇：廣電工作總結(jié)

一、抓關(guān)鍵保重點，根據(jù)安全防范工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，對原有的兩級安全防范體系進(jìn)行完善、調(diào)整，充實遠(yuǎn)郊中心應(yīng)急總隊力量，完善各站安全防范應(yīng)急分隊和上下聯(lián)動、共同防范機(jī)制，進(jìn)一步將安全防范的重點時段延伸至奧運會前后。為確保奧運期間廣播電視節(jié)目的安全播出，讓所有有線電視用戶都能盡享奧運帶來的體育盛宴，根據(jù)上級關(guān)于做好奧運安全播出保障工作及總臺的統(tǒng)一部署，所有職工輪流值班，個個參與，每天明確一名主任室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，隨時處置可能出現(xiàn)的情況。8月6日，中心主任室兵分四路，前往11個廣電站突擊檢查奧運安全播出保障工作，抓貫徹落實，查薄弱環(huán)節(jié)，重規(guī)范流程，特別是對保障期間的值班、應(yīng)急預(yù)案落實、網(wǎng)絡(luò)維修人員和器材準(zhǔn)備等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，同時提出了“過細(xì)、過細(xì)、再過細(xì)，防插播，保暢通”的安全防范具體要求。對于春節(jié)、“五一”、國慶等所有安全播出重要保障期，我們都啟動了應(yīng)急預(yù)案，全年未發(fā)生過一起安全播出事故。

二、加大網(wǎng)絡(luò)改、建力度，全面推進(jìn) “戶戶通”工程

有線電視網(wǎng)絡(luò)是我們賴以生存的基礎(chǔ)。今年以來，我們一直把建好網(wǎng)、改好網(wǎng)作為重中之重的工作來抓。

1、中心站、xx站網(wǎng)絡(luò)整合。隨著xx和xx兩個中心站的正式成立，為盡快完成兩中心站所屬網(wǎng)絡(luò)的整合，確保傳輸順暢，我們嚴(yán)格按照二次規(guī)劃的要求，制定了詳細(xì)實施方案，明確整合方式和實施步驟，排定工作計劃表，細(xì)化至每一件事，落實至具體人，順利完成了中心站的整合工作。按照xx市人民政府《關(guān)于市區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整工作的意見》的要求，xx廣電站于8月8日劃入xx廣播電視總臺，由xx廣電中心直接管理，為配合對xx廣電站的劃轉(zhuǎn)工作，我們在一個月的時間里，高質(zhì)量完成了xx廣電站有線電視網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與xx廣電中心聯(lián)網(wǎng)的調(diào)整和接通工作，并且投入大量的人力和物力，完成了樸席廣電站網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀圖的繪制，為后續(xù)接收工作奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

2、分步推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造。為適應(yīng)數(shù)字電視業(yè)務(wù)的要求，我們對新建網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求建設(shè)，對改造網(wǎng)絡(luò)明確以二次規(guī)劃為依據(jù)，以各區(qū)域的光纜網(wǎng)干線為重點，把嚴(yán)重制約用戶發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)作為改造的重點，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)。驗收時，嚴(yán)格審查工程竣工圖和工程器材數(shù)量，凡施工工藝不規(guī)范、技術(shù)不達(dá)標(biāo)、器材數(shù)量不相符的工程，一律不予通過。全年我們申報實施工程140項，其中改網(wǎng)工程48項。驗收工程近110項，其中今年實施的工程就有73項。新增光纜103公里，主干電纜225公里，接入網(wǎng)電纜25公里。新增光節(jié)點97個。實施“戶戶通”工程16項，開通121個空白組信號，安裝用戶1800多戶，戶戶通工程累計投入174萬。

3、完成黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)終端安裝部署。建設(shè)黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)，是一項功在當(dāng)前、利及長遠(yuǎn)的政府工程。在xx年完成黨員教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年經(jīng)過近2個多月的努力，完成網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試和144個終端站點的安裝調(diào)試工作。同時，應(yīng)邗江區(qū)委組織部的要求，遠(yuǎn)郊廣電中心先后對邗江區(qū)各行政村的黨員教育網(wǎng)管理人員進(jìn)行了三次集中培訓(xùn)，部分站點還進(jìn)行上門培訓(xùn)，確保終端設(shè)備安裝、調(diào)試任務(wù)順利完成。

第二篇：廣電工作總結(jié)

一、網(wǎng)絡(luò)整合任務(wù)全面完成

區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達(dá)以后，**縣廣播電視局及時成立了廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議精神、桂廣整發(fā)[200*]2號和桂廣整辦[200*]20號文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和**縣廣播電視局，認(rèn)真做好**縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作，按章辦事，使每個環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確、公平、公正、公開。

1、在資產(chǎn)的評估上，分公司籌備組積極配合**縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[xx]52號文件精神和**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估方案，對包括有有線前端(含衛(wèi)星天線)資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線、干線、支干線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車輛資產(chǎn)、用戶管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行自評，認(rèn)真進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算，按時據(jù)實填報資產(chǎn)明細(xì)表，順利通過區(qū)公司的評估審定，資產(chǎn)評估工作順利完成，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會通過的《**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及**眾益會計師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報了**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。

3、在進(jìn)入公司人員名單的確定上，我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與**縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)**縣分公司籌備組共同協(xié)商后，根據(jù)局的實際情況，采取讓職工自主申請進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法，確定10人為進(jìn)入**分公司人員，并于200*年4月22日三方簽訂了確認(rèn)書，從而保證了進(jìn)入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過渡。

4、資產(chǎn)評估，存量返還核定、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后，200*年7月7日，**廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司順利掛牌成立。

5、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運營和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行，分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定，與**縣廣播電視局、財政局及會計事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn)，開列了實物資產(chǎn)清單，建立了固定資產(chǎn)臺帳，200*年7月1日**縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司和**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認(rèn)書上簽字蓋章確認(rèn)，完成了財產(chǎn)移交手續(xù)。

xx年是廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年，乘著改革的東風(fēng)，我公司于6月28日應(yīng)運而生。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新務(wù)實奉獻(xiàn)的精神扎扎實實地努力工作，使公司步入了規(guī)范化制度化運營的軌道，各項業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展，取得了明顯的效益。一建立健全規(guī)章制度，實行文秘114版權(quán)所有規(guī)范化管理公司成立之初，各項規(guī)章管理制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)把建立健全各項規(guī)章制度當(dāng)作一項重要工作來抓，結(jié)合公司實際，制定了公司的勞動紀(jì)律財務(wù)管理材料采購安裝維護(hù)接待用餐車輛管理等十八個針對性強(qiáng)具有可操作性的規(guī)章制度，并匯編成冊，發(fā)給員工人手一冊。為避免規(guī)章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，任何事情都按規(guī)章制度來辦，并不斷督促檢查各項規(guī)章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚(yáng)獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀(jì)律的不徇私情不講情面地進(jìn)行處罰。經(jīng)過一段時間的嚴(yán)格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統(tǒng)一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識服務(wù)意識不斷得到提高，工作主動性積極性大大增強(qiáng)。過去那種目無紀(jì)律遲到早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定，員工精神面貌煥然一新，一種規(guī)范化制度化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。二較好地完成了今年的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)根據(jù)年初局里分配的各項工作任務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務(wù)：綜合部在完成辦公室財務(wù)管理倉庫管理等工作外，還要完成全年15萬元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù);工程技術(shù)部除完成全年__萬元的工程安裝任務(wù)外，還要完成城區(qū)1000用戶的舊網(wǎng)改造任務(wù);客戶服務(wù)部除完成日常維護(hù)開通報停工作和全年收取500萬元的收視維護(hù)費任務(wù)外，還要完成城區(qū)xx0用戶的普查統(tǒng)計建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務(wù)情況如下：1.綜合部已超額完成15萬元的增值創(chuàng)收任務(wù)。2.工程技術(shù)部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用戶2674戶，搬遷731戶。其中新安裝費868656.8元，搬遷安裝費73100元，完成任務(wù)數(shù)的104.64。3.客戶服務(wù)部共收取收視維護(hù)費5046519.2元。 成任務(wù)數(shù)的100.93;用戶普查建檔2萬戶，完成任務(wù)數(shù)的100。按照與市局簽訂的存量返還增量分成協(xié)議，公司已全部履行了協(xié)議，將該返還的存量增量付給了市廣電局。三公開向社會承諾，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立了公司新形象有線電視收費維護(hù)安裝面對的都是用戶，它們是公司服務(wù)的窗口，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后，為樹公司新形象，要求全體員工嚴(yán)格按照“三要三不許”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熱情為用戶服務(wù)。即工作時要著裝整齊掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌;不許與用戶爭吵，不許吃拿用戶的東西，不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事，還在收費大廳張貼了辦事指南，擺設(shè)了沙發(fā)飲水機(jī)飲水杯電風(fēng)扇等設(shè)施，讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便用戶繳費，收費大廳相應(yīng)延長了收費時間，星期六仍照常上班。為接受群眾的監(jiān)督，公司從10月1日起，先后在*電視臺*人民廣播電臺和《*日報》等媒體上連續(xù)刊播公告，向社會公開承諾：新安裝或需遷移的用戶，自交費之日起，一般在3天內(nèi)安裝完畢，最長不超過7天;用戶電視線路發(fā)生故障，自接到報修電話后，小故障在工作日8小時內(nèi)消除，中故障在24小時內(nèi)消除，大故障在48小時內(nèi)消除，并公布了用戶投訴熱線。這一舉措在社會上引起強(qiáng)烈反響，解決了過去安裝有線電視要等要拉關(guān)系才能及時安裝的老大難問題，增加了公司服務(wù)的透明度。公司還把服務(wù)承諾印在掛歷上送給用戶，方便用戶監(jiān)督。此舉在公司員工思想上也引起了強(qiáng)烈震動。如服務(wù)質(zhì)量差不履行承諾，受到用戶投訴，責(zé)任人將受到公司紀(jì)律上經(jīng)濟(jì)上的處罰。為此員工的責(zé)任心大大增強(qiáng)，大家對待本職工作也一改過去敷衍了事，老子第一你奈我何的態(tài)度，“想用戶所想，急用戶所急”及時上門為用戶熱情服務(wù)，用戶投訴率明顯下降，滿意度明顯提高。據(jù)統(tǒng)計，服務(wù)承諾公布后，全城的報修投訴電話從原來每天20多個下降到現(xiàn)在每天10個以下，新安裝用戶一般在3天內(nèi)都能處理好，基本上不壓單。四加大網(wǎng)絡(luò)整改力度，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)新用戶*城區(qū)原有兩張廣電網(wǎng)，即原*地區(qū)有線網(wǎng)和縣級*市有線網(wǎng)，兩張網(wǎng)自成體系。為將原有的兩張網(wǎng)整合成一張新網(wǎng)，公司加大了網(wǎng)絡(luò)的整合力度，將城區(qū)所有用戶重新洗牌，按地段分小區(qū)重新編號，并訂購了新的用戶證用戶牌?？蛻舴?wù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的：①摸清用戶的姓名住址電話號碼入戶交費情況;②畫好用戶住址平面圖;③拆舊牌釘新牌;④將用戶的檔案資料輸入電腦的四項要求。在時間緊任務(wù)重人手少的情況

6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關(guān)系后遺癥，分公司根據(jù)桂廣整辦[200*]47號文件規(guī)定，認(rèn)真做好人事檔案的移交工作。及時與組織部、人事局等有關(guān)部門溝通匯報，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊及人員調(diào)動介紹信和人事檔案辦理準(zhǔn)備好，于200*年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進(jìn)行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。自此，**分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進(jìn)展平穩(wěn)快速，是**市第一家圓滿完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。

二、分公司運營走向正規(guī)化

廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司成立之后，公司堅持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要務(wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，及時將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運營走向正規(guī)化。

1、建章立制，嚴(yán)格管理。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財務(wù)、工程技術(shù)部、客戶服務(wù)部四個部門，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財務(wù)管理上按區(qū)公司要求實行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費、專項經(jīng)費和建設(shè)經(jīng)費，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上，加強(qiáng)考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運營。

2、狠抓隊伍建設(shè)工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識到這一點。為了打造這樣一支隊，自公司掛牌成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)。針對部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開全體員工會議，傳達(dá)國家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場運作的經(jīng)營宗旨，鼓勵分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服一時困難，自覺遵守紀(jì)律，把思想和工作重心放到分公下，部門員工星期六星期天不休息，晚上經(jīng)常加班加點，挨家挨戶摸清用戶的情況。估計到明年上半年，*城的廣電網(wǎng)絡(luò)將整合完畢，成為一張統(tǒng)一的新網(wǎng)。在用戶普查釘新牌的過程中，同時還加強(qiáng)了對用戶的稽查工作，對沒有入戶或未交收視費的用戶進(jìn)行補(bǔ)交或罰款處理。今年下半年共重新開通用戶823戶，報停上鎖116戶，消戶拆除22戶，上門處理故障維修1222起，補(bǔ)繳收視安裝費共57272元。在鞏固城區(qū)用戶的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了網(wǎng)絡(luò)要向城區(qū)四周延伸擴(kuò)張，要向城鄉(xiāng)結(jié)合部鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展的思路。緊緊圍繞這一發(fā)展思路，公司的網(wǎng)絡(luò)拓展得到了跨越式發(fā)展。目前，已開通了*水利樞紐澄碧河水庫管理局*工業(yè)園的信號，安裝完竹州蓮塘邏索永靖那畢等自然屯15個，還積極向右江河谷的那畢鄉(xiāng)永樂鄉(xiāng)四塘鎮(zhèn)的農(nóng)村延伸。工程技術(shù)部抓住*城房地產(chǎn)火爆，新住戶增多的機(jī)遇，改變過去坐等上門的傳統(tǒng)做法，自加壓力，主動走出去與客戶聯(lián)系，在開發(fā)小區(qū)內(nèi)預(yù)先鋪設(shè)線路，保證了幸?；▓@百合新園美景苑方洲麗園歐景園等住宅小區(qū)的住戶能及時收看到有線電視。針對現(xiàn)有分配網(wǎng)沒有進(jìn)行改造，線路老化，故障多，投訴多，維護(hù)難等問題，在經(jīng)費緊人員少的情況下，公司仍決定抽出一定的人力物力，對建華廠東筍西園路汽運總站建新巷等舊網(wǎng)線路進(jìn)行改造。在改造過程中，嚴(yán)格按照區(qū)公司規(guī)定的技術(shù)要求和規(guī)范來組織施工。針對城區(qū)網(wǎng)絡(luò)“一戶多機(jī)”的問題，公司專門出臺了文件，并選擇私人建房較多的江濱路小區(qū)進(jìn)行示范性改造，目前，該示范性工程正在緊鑼密鼓地進(jìn)行當(dāng)中。對城鄉(xiāng)結(jié)合部農(nóng)村和收費難片區(qū)，公司采用最新的可尋址防盜接集線器技術(shù)進(jìn)行改造和管理，使偷接亂接等現(xiàn)象得到有效遏制，收費難問題也得到明顯改善。五加強(qiáng)隊伍建設(shè)，豐富職工生活，增強(qiáng)了公司的凝聚力面對員工技術(shù)水平參差不齊，施工工藝不規(guī)范等實際情況，公司加大了對技術(shù)隊伍的培訓(xùn)工作。積極組織公司各文秘114版權(quán)所有部門的技術(shù)骨干參加區(qū)公司舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，不定期地邀請區(qū)內(nèi)外廠家專家到公司來舉辦各種技術(shù)講座，公司內(nèi)部還定期組織技術(shù)人員給員工們上課，并進(jìn)行現(xiàn)場技能操作演練，還增設(shè)閱覽室，訂閱技術(shù)書刊方便員工學(xué)。 習(xí)文化知識。在抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)還十分重視員工隊伍的思想教育，經(jīng)常找員工談心，了解情況，對困難員工給予幫助。今年公司黨支部已發(fā)展新黨員一名，確定了2名積極分子作為入黨培養(yǎng)對象。為豐富員工生活，公司開展了豐富多彩的文體活動，成立了公司足球隊，經(jīng)常與外單位進(jìn)行比賽，在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣?舉辦了公司首屆員工文娛體育比賽，比賽項目有：撲克麻將軍棋象棋跳棋羽毛球乒乓球桌球等，利用周末還組織員工郊游野炊。豐富的職工業(yè)余文化生活，融洽了員工之間的感情，增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)了公司的凝聚力。六認(rèn)真完成了區(qū)公司布置的各項工作1完成營業(yè)執(zhí)照辦理立賬建賬印制發(fā)票資產(chǎn)移交等工作。2完成清產(chǎn)核資，盤點固定資產(chǎn)，清點庫存材料工作。3完成人事檔案移交工作。4完善財務(wù)制度，開通網(wǎng)上銀行，實現(xiàn)了收支兩條線管理。5加強(qiáng)技術(shù)人員值班巡查工作和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的維護(hù)管理，確保了非常時期的安全播出。6完成實施“村村通”廣播電視工程的前期各項準(zhǔn)備工作。七存在的困難和問題1因公司存量返還比例較高，公司成立之初需開支的項目多費用大，所以公司除確?；具\轉(zhuǎn)外，無錢投入較大規(guī)模的新用戶安裝和網(wǎng)絡(luò)改造，只能負(fù)債運營，缺乏發(fā)展后勁。2公司的辦公條件差。目前，公司的辦公樓狹窄，周圍是市場，環(huán)境臟亂差，進(jìn)出很不方便，且無停放車輛場所，給維修和安全管理帶來很煩，公司年輕的員工沒有住房，后顧之憂沒解決。3公司員工素質(zhì)參差不齊，較難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運作管理。4由于公司成立的時間較短，與社會各界的溝通協(xié)調(diào)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。八xx年工作計劃1集中公司人財物三大資源，確保明年“村村通”建設(shè)任務(wù)的完成。2深化“勞動人事分配”三項制度改革，引入競爭機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。3各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在xx年的基礎(chǔ)上增長5—10，并確保完成;加強(qiáng)對轄區(qū)各縣分公司的管理，確保政令暢通，運轉(zhuǎn)正常。4加大*城廣電分配網(wǎng)的改造力度，大力發(fā)展付費電視和數(shù)字電視。5加強(qiáng)員工的政治思想教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。6加強(qiáng)機(jī)房值班網(wǎng)絡(luò)巡查維護(hù)和安全生產(chǎn)大檢查工作，確保節(jié)假日期間的網(wǎng)絡(luò)傳輸播出安全。

第三篇：廣電工作總結(jié)

20XX年，縣廣電新聞中心領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞“新聞立臺、事業(yè)興臺、管理塑臺”的總體思路，做到新聞宣傳更上檔次，事業(yè)發(fā)展更上水平，目標(biāo)考核更上臺階，隊伍建設(shè)更出形象，新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作都取得了新的進(jìn)展。

一、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，務(wù)求實效，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有新加強(qiáng)

1.注重學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。建立例會制度，充分發(fā)揮每周召開中心干職工例會和新聞部例會的制度，班子成員帶頭學(xué)習(xí)中央、省市縣有關(guān)會議和文件精神，班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課，帶頭深入剖析，帶頭制定整改措施，做到了人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”，班子及干部職工思想政治素質(zhì)明顯提高。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高班子工作效能。雖然班子成員只有兩名，但在班子內(nèi)部堅持民主集中原則，相互信任。在工作上，班子成員既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成班子成員生活上相互關(guān)心、工作上相互支持、思想上相互交流、政治上相互信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

3、親力親為，工作作風(fēng)扎實。 班子成員能夠積極主動地開展好各項工作，主動對接、主動作為，策劃了一批重大稿件在中央省市媒體。只要有重大報道或突發(fā)事件，兩名班子成員總是與記者一同堅守在重大、突發(fā)新聞現(xiàn)場一線。

4、廉潔自律，廉政建設(shè)有新氣象。帶頭學(xué)習(xí)并落實了廉潔從政的各項規(guī)章制度;認(rèn)真執(zhí)行了“一把手”不直接分管財務(wù)等財務(wù)審批制度，啟動了風(fēng)險崗位廉能管理工作。一年來，沒有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，全年公務(wù)招待費、差旅費、車輛使用、節(jié)電節(jié)油節(jié)水指標(biāo)均有大幅度降低。

二、圍繞中心，服務(wù)大局，各項工作有新成效

1.宣傳質(zhì)量有新提高。一是主題宣傳濃墨重彩，內(nèi)宣配合有力。先后開辟了xx等16個新聞專欄，系列報道、連續(xù)報道、本臺評論有所增加，更加關(guān)注社會、民生、便民類新聞。二是堅持正面宣傳為主，外宣質(zhì)量不斷提高。縣廣播電視臺上市電視臺251條，上省電視臺27條，上中央電視臺15條;縣廣播電視臺上市電臺207條，上省電臺18條，上中央電臺3條。尤其值得一提的是：2014年廣播、電視在全市的排名均比上一年度有大幅提高。廣播在市電臺用稿數(shù)量列同類縣前列;電視在市電視臺用稿數(shù)量僅次于xx，名列全市第五名，用稿數(shù)量在同類縣中始終保持第一，在中央電視臺用稿數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

2.事業(yè)建設(shè)有新成效。完成645戶20戶以下已通電自然村“村村通”廣播電視工作，大力推進(jìn)民生工程建設(shè)。積極實施廣播“村村響”工程建設(shè)項目。大坂嶺高山臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已爭取省局立項改建。全年投入40多萬元，采購了媒資管理系統(tǒng)、電視臺游字信息發(fā)布系統(tǒng)，改善了采、編、播條件。

3、電視轉(zhuǎn)播實現(xiàn)安全播出零事故?？h電視(轉(zhuǎn)播)臺出色地完成了2014年各級重要會議和重大活動的值機(jī)任務(wù)，特別是“十八大”等重要播出時期實現(xiàn)零失誤、零事故。大坂嶺電視轉(zhuǎn)播臺安全轉(zhuǎn)播中央一套、中央七套節(jié)目、江西一套xx小時，轉(zhuǎn)播中央廣播電臺xx小時、江西廣播電臺節(jié)目xx小時。

4、電影放映工作有序開展。電影公司現(xiàn)有數(shù)字電影放映機(jī)14臺，放映隊伍8支。截止年底，共放映電影共計1680場，其中農(nóng)村1260場，中小學(xué)420場。超額完成省定1410場的放映任務(wù)，被省廣電局評為全省農(nóng)村放影先進(jìn)單位。

5.各項中心工作圓滿完成。20XX年廣電駐南亨鄉(xiāng)助水村“三送”工作隊發(fā)揚(yáng)蘇區(qū)干部好作風(fēng)，協(xié)助助水村“兩委”很好地完成了各項工作。我中心下?lián)軐？罱?萬元修繕了助水村村部和改善村“兩委”辦公條件，以及發(fā)放衛(wèi)星地面接收器40套。

三、完善制度，強(qiáng)化管理，隊伍建設(shè)更出形象

1、從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，完善各項管理制度。進(jìn)一步完善了值班、財務(wù)、目標(biāo)考核、公務(wù)用車、安全保衛(wèi)、辦公室管理等項制度。修訂了《2014年新聞目標(biāo)考核方案》，進(jìn)一步建立健全了《考核制度》、《工作制度》、《例會制度》、《公車費用制度》、《招商引資活動方案》等相關(guān)制度規(guī)章制度，做到以制度管人、以制度規(guī)范各項工作。

2、深化改革，進(jìn)一步規(guī)范廣告管理。制定了《xx縣廣播電視臺廣告播出實施細(xì)則》，嚴(yán)格按照總局17號令播出廣告進(jìn)一步加強(qiáng)了對廣告播出的管理。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)播出管理，確保了安全播出萬無一失。機(jī)房實行24小時值班，全天候監(jiān)控。做到了舉報電話隨打隨接，有詳細(xì)記錄，有情況快速反映，及時出動及時處理。同時，組織人員對有線網(wǎng)絡(luò)、無線信號進(jìn)行巡查和監(jiān)聽，保證千家萬戶正常收聽、收看。嚴(yán)格宣傳紀(jì)律，堅持統(tǒng)一供片，確保了輿論導(dǎo)向正確。

此外，重大項目建設(shè)、招商引資、社會治安綜合治理、“三送”工作等縣有關(guān)中心工作都成立了專門工作組，各項工作進(jìn)展順利。

三、存在的問題及建議

1、領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配備不足。按照機(jī)構(gòu)改革方案，我中心領(lǐng)導(dǎo)班子為1正2副(中心主任1名、副主任2名)，下轄2個副科級單位(xx縣廣播電視臺、xx縣電視(轉(zhuǎn)播)臺)?，F(xiàn)只有中心主任1人，副主任1人，xx縣電視臺(轉(zhuǎn)播臺)臺長1人，仍缺副主任1人和縣廣播電視臺臺長1人。

2、播音員和技術(shù)人員亟待解決。播音員：現(xiàn)有從事播音工作的女播音員xx名，年齡均超30歲，要提升電視臺的形象和新聞報道質(zhì)量，急需招錄播音員。xx轉(zhuǎn)播臺現(xiàn)僅有一名技術(shù)員，現(xiàn)已57歲，面臨著青黃不接問題。

3、干部隊伍缺編較大。我中心現(xiàn)有編制xx個，實有xx人，缺編xx人，占總編制數(shù)的xx%，而且在現(xiàn)有人員中，有xx人將在三年內(nèi)退休。

第四篇：廣電工作總結(jié)

20xx年，我們在認(rèn)真總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，圍繞全市中心工作，結(jié)合上級局的總體部署，形成了我們?nèi)旯ぷ骺傮w思路，確定了工作目標(biāo)，制定了落實措施。

下面，將我局重點工作的進(jìn)展情況，簡要匯報如下：

一、 宣傳工作

20XX年，廣播電視宣傳工作緊密圍繞全市中心工作，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，精心組織，積極配合，為中心工作的開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

1、兩臺新聞節(jié)目共開設(shè)了“產(chǎn)業(yè)躍升促振興”、“回眸十一五 展望十二五”、“人才服務(wù)十二五良好開局”、“科學(xué)發(fā)展促振興 創(chuàng)先爭優(yōu)立新功”、“重點項目建設(shè)進(jìn)行時”、“紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立__周年”、“文明視點”、“紅色記憶”等新聞專欄26個。已策劃實施《曉聲長談》通化系列活動、通化“十一五”交通成就等新聞活動11次。1

2、廣播電臺《百姓說事》、電視臺《心橋》、《聚焦民生》正在改版，新開辦電視欄目《山城警方》和《完全娛樂》已經(jīng)推出。

3、電視臺策劃中心策劃實施了《郵儲銀行三周年慶典晚會》、《通化2014年紅歌大家唱歌王爭霸賽》和《首屆“通化市十佳魅力社區(qū)”、“十佳最具魅力社區(qū)主任”評選活動》頒獎禮。與市建設(shè)局聯(lián)合舉辦的《幸福通化2014之首屆通化市房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)云大獎》頒獎禮年底前完成。

4、兩臺新聞部門進(jìn)一步加大在中央臺、省臺宣傳通化的力度。截至到10月底，兩臺已在上級臺發(fā)稿607篇(省臺583篇，中央臺24篇)。通化電視臺在《吉林新聞聯(lián)播》的上稿率位列全省9個地市(州)第一名。

5、截至目前，共獲得全省廣播電視節(jié)目評比一等獎12個，二等獎23個，獎項等級和獲獎數(shù)量均處于全省同級臺前列。同時，電視新聞專題《寶貝回家》榮獲2014年度全國法制好新聞電視專題類三等獎?！缎臉颉窐s獲“中國城市臺品牌欄目獎”;系列短劇《弘康社區(qū)的故事》第20集“樓道軼事”獲得省丹頂鶴杯一等獎、《魅力鄉(xiāng)村評比晚會》獲三等獎。

二、 事業(yè)建設(shè)

20XX年，我局確定的事業(yè)建設(shè)目標(biāo)是“要以高起點新技術(shù)、高質(zhì)量為發(fā)展目標(biāo)，全面提升廣播電視的綜合水平”，五項重點工作進(jìn)展如下：

一是通過國家立項的市區(qū)(含兩區(qū))127個自然村(屯)2891戶共投入設(shè)備144.55萬元。目前省局已完成工程設(shè)備招標(biāo)工作，10月末已開工建設(shè)，預(yù)計年底前將全部結(jié)束。

二是全市微波數(shù)字化改造2期工程已全部結(jié)束，砬子頭微波無源站和通化站已如期完工;全市廣播電視應(yīng)急系統(tǒng)(含安全信息、公文傳輸、應(yīng)急電話等)建設(shè)已進(jìn)入調(diào)試階段，所屬廣電系統(tǒng)電視電話會議系統(tǒng)正在建設(shè)之中。

三是年初確立的全市廣播電視發(fā)射監(jiān)控系統(tǒng)已完成;地面數(shù)字電視初級系統(tǒng)“匹配電源單項”建設(shè)任務(wù)已通過省局局驗收。增值業(yè)務(wù)發(fā)展方案正在進(jìn)行市場論證。

四是新興多媒體cmmb(手機(jī)電視)完成全市縣級城市全覆蓋，全市雙向手機(jī)用戶已達(dá)到1600多戶。

五是廣播中波發(fā)射臺異地重建項目開工建設(shè)，目前已完成了土地征用、“三通一平”、設(shè)計方案修定、天線選型和相關(guān)手續(xù)報批工作。

三、管理工作

20xx年管理工作主要做了以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化宣傳管理。繼續(xù)發(fā)揮局編委會的作用，突出做好對重大主題宣傳的部署和協(xié)調(diào)工作;兩臺自辦節(jié)目考評機(jī)制進(jìn)一步完善，效果顯著;截至目前，在完成各類宣傳報道工作的同時，市里部署的宣傳任務(wù)都在按步驟有計劃地進(jìn)行，無重大宣傳事故發(fā)生。

2、強(qiáng)化安全管理?；I措資金在全市開展廣播電視發(fā)射站監(jiān)視監(jiān)控設(shè)施建設(shè)，截至目前，已實現(xiàn)全市廣播電視發(fā)射節(jié)目全部運程電子監(jiān)視監(jiān)控，為全市確保全市廣播電視安全播出提供了技術(shù)保障。

3、強(qiáng)化行業(yè)管理。為迎接建黨__周年，按照上級局的部署和要求，我們加大了直播類節(jié)目、發(fā)射傳輸設(shè)施的管理;省局“電影村村通”的工作安排，已完成了全市6個行政村的電影放映計劃;廣電大劇場共實施影片放映70多場(次)，接待各類主題活動12場。

五、明年工作打算

按照省委省政府兩辦文件精神，文化、廣電、新聞出版在2014年年底前完成進(jìn)行改革、合并。所以，2014年工作打算，只能按照省、國家廣電總局目前已確定的工作計劃， 4

初步擬定三項重點工作：

一是宣傳工作繼續(xù)圍繞市里中心工作，突出重點，注重策劃，主動出擊，全面做好輿論配合，推動廣播電視宣傳水平全面提升。

二是事業(yè)建設(shè)以千方籌措資金、加大基礎(chǔ)設(shè)備改造為重點，同時注重溝通協(xié)調(diào)工作，積極推動基礎(chǔ)建設(shè)工作。,1，加快推進(jìn)“戶戶通”工作進(jìn)展，力爭將全市生于盲村(20戶以下自然村)全部納入國家覆蓋計劃。2，力爭在明年8月底完成中波發(fā)射臺整體搬遷工作。3、爭取國家和省局支持，將地面數(shù)字電視列入發(fā)展規(guī)劃，盡快啟動地面數(shù)字電視試運行項目。

三是管理工作以爭取實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基本點，不斷推出適合廣播電視發(fā)展的新方法、新措施，努力擴(kuò)大創(chuàng)收渠道，確保各項工作的順利開展，實現(xiàn)年初確定的工作目標(biāo)。

第五篇：廣電工作總結(jié)

為了規(guī)范我市衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施的管理，順利推進(jìn)執(zhí)法工作進(jìn)行，確保社會政治穩(wěn)定和廣播電視的安全傳輸。執(zhí)法支隊加大對衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施的檢查，采取有效措施，使相關(guān)部門統(tǒng)一思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，齊抓共管。

一、主要工作

今年，執(zhí)法人員對全市衛(wèi)星地面接收設(shè)施的銷售、安裝使用情況進(jìn)行全面檢查，重點對市區(qū)內(nèi)賓館、洗浴、電器修理部等50余家單位進(jìn)行了檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)審批使用衛(wèi)星接收設(shè)施的單位，責(zé)令立即停止使用接收設(shè)施;同時對能夠安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施的銷售業(yè)戶進(jìn)行了檢查，并警告未經(jīng)批準(zhǔn)獲得資質(zhì)不得銷售、安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施。執(zhí)法人員在對市場檢查過程中發(fā)現(xiàn)雙休日我市仙城市場、馬市等露天集貿(mào)市場地攤有非法銷售安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施的情況，并當(dāng)場予以收繳衛(wèi)星接收設(shè)施、非法出版物。停止違法銷售或使用衛(wèi)星地面接收設(shè)施2家。

在8月份期間為貫徹國家、省市的文件精神，執(zhí)法人員通過幾天對全市電子產(chǎn)品的經(jīng)營單位的摸底調(diào)查，于2014年8月18日會同市工商局對全市銷售電子產(chǎn)品的經(jīng)營單位

進(jìn)行全面檢查。通過檢查，執(zhí)法人員對經(jīng)營單位違規(guī)銷售的網(wǎng)絡(luò)電視接收器進(jìn)行收繳共查處8家。并對經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行了詳細(xì)講解，使其了解到該產(chǎn)品的危害性?！半娨暟簟笔蔷哂芯W(wǎng)絡(luò)電視接收功能的一種電子產(chǎn)品，是國家明令禁止使用的，也是這次專項整治的重點。

二、下一步工作及思路

我市衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施的行政執(zhí)法工作距上級的要求與創(chuàng)建和諧社會還有很大差距，下一步，一是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育力度。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為，進(jìn)一步落實行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制、執(zhí)法過錯責(zé)任追究制和執(zhí)法檢查制度。三是在貼近中心工作、服務(wù)全局上下工夫，積極探索新思路、新措施，把各項工作引向深入。